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总经理讲话稿范文精选

总经理讲话稿

总经理讲话稿范文第1篇

今年以来,在公司党组的正确领导下,公司系统认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“三不放过”的原则,不断提高对安全生产工作的认识,较好地处理了安全与改革、安全与发展、安全与效益之间的辩证关系,不断加大安全生产工作力度,落实安全生产责任制,强化安全基础,推行科学化、规范化管理,取得了一定的成绩。但是,我们一定要清醒地认识到,当前公司系统安全生产形势相当严峻。7月17日,XXX厂发生了一起事故,造成X死亡,X人重伤,X人轻伤。在这起特大事故面前,公司系统必须本着“三不放过”的原则,按照国务院安全生产委员会紧急通报精神和安全生产专项整治工作座谈会的要求,吸取事故教训,深刻反思。要端正态度,举一反三,查找问题,并采取果断措施加以解决。

长期以来,在工作指导思想上,在安全管理上,一些企业确实存在不少问题。如比较重视主业的安全管理,相对忽视多经系统的安全管理;重视电力生产和电力建设的安全管理,相对忽视对外服务中的安全管理;重视本企业作为业主的工程管理,相对忽视作为承包方在工程中的安全管理。今年以来公司系统安全工作中发生了不少问题。主要表现在:

一是电力生产人身死亡事故有较大幅度上升。截止到X月底,已死亡X人,较去年同期增加X人。值得注意的是,发电企业人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期发电企业死亡X人,占生产死亡总数的X%;而今年发电企业死亡X人,占死亡总数的X%,有些甚至是群伤群亡事故。

二是电网停电事故和导致电网安全水平降低的事故时有发生,不仅给客户造成严重损失,也严重威胁着电网的安全运行。

三是设备事故问题仍然突出。重大设备事故发生了X起,有些设备事故导致电网停电,社会影响和经济损失巨大。今年X月以来,在不到半年时间内就发生了X起电缆着火事故,这不能不引起我们的高度重视。

根据电力公司党组的部署,今年以来,公司系统统一领导、统一规划、统一组织,扎扎实实开展了“电力优质服务年”活动,提出了“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,向社会公布了2001年供电服务八项承诺。2月24日,公司系统统一组织了“服务年”宣传日活动。在这之后,分别召开了调度系统、通信系统、城市供电局局长、县局局长等电视电话会议。我们高兴地看到,活动开展半年来,公司系统各单位以崭新的精神面貌投入到服务工作中,为促进地方经济发展和满足人民生活需求作出了不懈的努力,赢得了社会各界的广泛赞誉。在活动中,涌现了一大批优质服务和行风建设的先进单位。

尽管活动取得了一定的成绩,但是我们必须看到,这项活动开展得还很不平衡,一些单位在思想上、作风上和管理上还存在相当大的差距,一些地方特别是农村地区在电力服务中还存在很多“死角”。综观问题发生的原因,我们可以清楚地看到,认识、观念和作风上的问题至今仍是影响活动开展和优质服务的最大障碍。一些员工仍然抱着以自我为中心的态度进行工作,忽视了客户的要求和利益。解决这些问题,需要我们作出不懈的努力。

二、当前安全生产工作的主要任务

第一,贯彻安全生产工作会议精神,进一步提高认识。公司系统绝大多数单位安全工作水平在稳步提高,总的安全情况也是逐步好转的。但是,这决不意味着安全工作可以松口气了。如果在思想上不能真正树立“安全第一”的方针,在管理上没有严、细、实的工作作风,在物质上没有科学合理的投入,在员工队伍素质上不抓严格训练和提高,对我们来说事故将防不胜防,持续稳定的安全局面就无从谈起。安全工作会议开过不到两个月,从已经发生的事故和最近在一些省电力公司、基层单位调研情况看,落实会议要求还需要付出巨大的努力。我们必须树立“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识,居安思危,超前防范。电力生产运行、建设、多经产业,都要正确处理安全生产与经济效益的关系,任何时候、任何情况下,都不能存有侥幸心理。必须牢固坚持“安全第一”的方针,树立以安全保效益、以安全保稳定、以安全促发展的意识。

第二,把严防重大特大事故作为安全工作的首要目标。吴邦国副总理曾指出:“考核各级领导干部安全生产责任制是否落实,归根到底是要看重大、特大事故是否得到有效地控制和预防。”从近期全国发生的几起特大事故看,绝大多数属于责任事故,主要是安全生产基础工作薄弱,违章指挥、违章作业,疏于管理、监督不力造成的。电力安全生产对经济发展和社会稳定影响巨大,我们必须认真贯彻落实国务院302号令精神,坚持“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产责任制,落实各项防范措施,注重事前预防,把事故消灭在萌芽阶段,防范重大特大事故的发生。当前,全国安全生产专项整治工作正在深入开展。这次会后,各单位要针对自己的实际情况,立即组织全面开展安全大检查,对已经存在的或有可能导致事故发生的各类隐患尽快加以消除。

在安全大检查中,要重点抓好五个方面的工作。一是加强学习组织与检查。结合本单位、本部门、本岗位的实际情况,认真学习贯彻国务院安全生产委员会通报精神,贯彻国家安全生产监督管理局安全生产专项整治工作座谈会议的精神,以落实安全规章制度、强化安全防范措施为主题,把安全教育落到实处。二是加强电网安全检查,确保电网安全稳定。当前正值夏季电力负荷高峰期,一些电网面临备用容量不足、峰谷差加大、调峰难度增加的状况;一些城市电网的局部线路和变电设备出现了部分时段过负荷的情况。各单位必须切实加强电网运行调度,尤其是加强继电保护的运行管理,做好薄弱环节的事故预想工作,开展有针对性的反事故演习,提高事故情况下的应对能力。制定好启动局部电网甚至全系统瓦解后的“黑启动”方案,以防万一。三是加强建设工程的检查。重点是检查各在建工程施工企业的资质情况,重大技术方案和施工措施的实施情况,在建工程落实安全责任制和安全措施的情况,施工机械的使用、维护、操作、保养的情况,对外承揽工程的安全管理情况,各类合同管理情况。特别是要认真查找高空吊装,水塔、烟囱施工,送变电工程组塔架线,水电工程放炮开挖、防止塌方等工作中的隐患。对施工作业人员密集的工作场所要特别加强检查,对发现的问题及时整改,不留盲点,不留死角。四是加强防汛和大坝安全检查。入汛以来,由于台风和暴雨的影响,公司系统部分电力设施遭受洪涝破坏。各单位要继续做好来大水、防大汛、抗大灾的思想准备和物资准备,决不能有松懈情绪。各单位要严格按照《关于进一步提高电力设施防御和抵抗洪涝灾害能力的若干意见》和防汛检查大纲的要求,进一步做好防汛工作。对处于地势低洼处、行洪通道上,且防洪标准偏低的输变电设备要重点检查,并采取措施,避免发生重要电力设施被淹的情况。对重点水电厂要严密监测,精心调度,确保水电厂大坝万无一失。五是加强重点安全部位的检查,防止重大人身伤亡事故的发生。每个企业都必须承担起保证每一位员工生命安全的重大责任。要把发电厂压力容器、油库、油系统,大型建筑安装作业,多经系统宾馆、饭店和各种娱乐场所等作为重点,认真查排事故隐患,积极落实整改措施。多人同时参加的生产、建设、安装等作业场所必须做到组织清晰,责任明确,安全措施到位,监督检查到场。在危险作业场所要尽量减少人员。

第三,严格奖惩和责任追究。安全生产得之于严、失之于宽,这是历史的总结,是实践的总结。国务院以302号令下发了《关于特大安全事故行政责任追究的规定》,国家电力公司也修订下发了《安全生产工作奖惩规定》。对这两个规定,各单位要认真组织员工特别是各级领导干部学习和宣传,按照规定要求积极贯彻落实。今后,凡是麻痹大意,心存侥幸,甚至于玩忽职守造成事故和损失的,要严格按规定追究主要领导的责任。

三、认真落实“八字”服务方针,全面兑现八项服务承诺

公司系统各单位要认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的“八字”服务方针和“电力市场整顿和优质服务年”活动现场会精神,继续加强领导,全面兑现八项供电服务承诺,推动“服务年”活动的深入开展,确保活动取得丰硕成果。

第一,要进一步提高对“服务年”活动的认识。同志在“七一”讲话中指出:“不断满足人民群众日益增长的物质文化生活需要,实现最广大人民的根本利益,是我们党一切工作的出发点和归宿。”开展“服务年”活动,提高供电服务水平,是国家电力公司实践“三个代表”重要思想的具体行动。我们必须进一步树立全新的服务理念,丰富服务内涵,提升服务品质。各单位要进一步宣传发动,引导全体员工从“三个代表”的高度,充分认识开展“服务年”活动的重要意义。

第二,要加快建立科学有效的服务机制。随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,广大电力客户的需求已经发生了很大的变化。他们不再仅仅满足于有电用,作为消费者和客户,他们更需要得到方便及时和高品质的服务,并且增加了一些新的个性化的需求。实现这种服务,仅靠我们开展几次活动是远远不够的,必须尽快建立和完善科学有效的服务机制。一是要建立符合市场经济要求的、以最大限度满足客户需求为中心的服务理念,并同贯彻落实“人民电业为人民”的服务宗旨紧密结合起来。二是要确定一个长远的服务战略,通过战略规划和实施,使服务工作做到系统性、全面性、连续性,从而达到为客户提供优质服务的目的。当前要高度重视推广品牌服务战略,用品牌展示品质,树立形象,赢得信誉,为服务注入持久的生命力。三是要建立快速反应的服务组织,通过优化服务流程,缩短服务时间,提高服务效率。在市场环境发生深刻变化的时候,要动态地设计和变革相应的营销服务组织结构,合理配置企业资源,实现内部工作和电力市场的动态平衡。让市场信息在企业内部及时沟通,让服务真正融入到每一个业务部门的日常工作中去,形成适应客户紧急需求变化的快速反应能力。四是要通过科技进步和技术创新,加快服务互联网络的建设,尽快开展网上服务,使客户不受时间、距离的限制,用现代化的服务手段为他们提供全方位的实时服务。五是要加强客户关系管理,建立动态的客户信息管理系统,充分利用客户信息资源,了解客户需求和市场变化,制定服务策略,向客户提供符合他们个性化要求的服务。只有建立起有效的服务机制,我们才能克服过去工作中的弊端,服务工作才能上一个新的水平。

第三,要切实解决好管理和服务中存在的突出问题。从投诉举报情况看,一些单位在管理和服务中仍然存在不少问题。概括起来,主要包括营业收费问题、工程中的“四指定”问题、农网改造中的农民集资问题、电价电费问题、停电问题、电能质量问题等。其中有关农网改造问题占有很大的比例。农村电网建设与改造是党中央、国务院加强农业、农村、农民工作的一项重要决策,是一项德政工程,代表了广大人民群众的利益。但在具体实施中,个别单位和员工对于这样一项重要工作认识不高,做得不够好:对于涉及农民切身利益的收费工作,改造前不作深入细致的宣传,没把政策向农民交代清楚;收费时的手续又很不规范,随意性很大,造成群众不理解;以简单的断电手段催交费用,影响了群众用电,甚至出现了乱集资和超标准收费情况。这种种错误做法损害了客户利益,影响了企业形象。对此我们必须有清醒的认识。针对已经发生的问题,各级电力企业要立即组织开展一次服务检查,举一反三,边查边改,防止各类问题的发生。

第四,要加大明察暗访和举报监督的力度,增强自我纠错能力。上半年在公司“服务年”活动办公室的协调组织下,中国电力报社与农电部、发输电运营部积极配合,按照公司的要求,卓有成效地开展了明察暗访活动,先后对城市和农村供电服务情况进行了暗访,收到了良好的效果。为促进“服务年”活动的深入开展,公司将继续派出督察工作组,检查各单位开展活动的情况,深入调查研究,并加大暗访工作力度,对暗访中发现的严重问题要追究有关当事人和领导的责任。各单位也要积极组织开展对所属单位的明察暗访,督促存在问题的单位尽快改进工作,提高服务水平。要充分发挥社会监督作用,虚心听取广大客户的意见和建议,认真处理他们的投诉和举报,做到件件有落实,件件有反馈。在电力服务工作中,哪里发生了问题,就在哪里解决。任何问题,都要立足于早发现快解决,立足于自己先发现,自己主动解决,增强自我纠错的能力。只有这样做,我们才能把问题解决于萌芽状态,才能掌握工作的主动权。

第五,要进一步加强社会宣传。从当前工作和明察暗访的情况看,在“服务年”活动中还存在宣传发动不到位的问题。这种不到位,体现在两个方面:一是对系统内员工宣传发动不到位。宣传发动工作的深度和广度不够,特别是一些基层服务人员对“服务年”活动的主要内容和承诺知晓率不高,结合本身工作实际制定切实可行的服务措施不够,甚至个别供电分局局长、乡供电所所长对“服务年”活动的具体要求还不清楚。二是对服务对象宣传工作不到位。在农网改造过程中,对网改政策宣传讲解不够,特别是对收费政策的宣传解释,以及费用如何使用的透明度不够,致使与农民产生矛盾。为了落实服务宗旨,树立服务形象,我们必须高度重视建立社会沟通机制。在不同时期,根据不同的工作重点和工作对象,分别制定不同的宣传、汇报和沟通计划,形成服务主体与服务对象之间的良好互动。各单位在“服务年”活动中要自觉接受当地党委、政府的领导,与地方工作密切配合。要充分发挥新闻媒体的宣传作用,争取社会广泛的理解和支持,形成良好的内外环境。

四、切实加强领导,把安全生产和优质服务工作推向深入

第一,要改进领导作风,落实各级领导责任制。强化安全生产,提升服务水平,关键在领导。第一责任人要始终保持工作精力的高度集中,在事关全局的重大任务、重要工作面前,要加强组织领导和监督检查。在安全生产工作中,各级领导干部要切实改进工作作风,深入基层,深入实际,善于发现问题,解决问题,防患于未然;要放下架子,真抓实干,埋头苦干,力戒工作中的表面化。健全和充实安全监督机构,支持他们独立开展工作。进一步加强对“服务年”活动的领导,按照“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,层层抓落实,加强监督检查。要经常性地指导基层单位开展工作,帮助解决活动中的问题,努力提高供电服务水平。各单位要把开展“服务年”活动的情况,同落实党风廉政建设责任制、加强行风建设结合起来,加强检查和考核。

第二,要加强对员工的教育培训和管理。在改革过程中坚持不懈地加强对干部的教育,保持干部队伍的思想稳定。同时要加强员工思想政治工作,关心员工生活,稳定员工情绪,调动他们搞好安全生产和优质服务工作的积极性。我们要看到,员工素质的提高对保持安全生产的稳定局面,保证优质服务持久地开展下去,具有长远的意义。要加大对员工的培训力度,抓好职业道德和职业素养的培训,重点强化业务技能和规范化服务的培训。同时,要坚持从严治企的原则,严格管理,严肃纪律,奖罚分明。对于在安全生产和优质服务工作中作出突出成绩的要给予表彰和奖励;对于各种违章违纪者,要严肃处理,不能手软。

总经理讲话稿范文第2篇

新一年的形势已经明晰,任务也已确定。今天,我们紧接着召开工作会议,就是要全面贯彻职代会确定的"流程管理年"的管理主题,进一步安排部署各项工作,统一思想、凝聚力量,构建全面协调可持续发展的优秀企业。

今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动,拓展两端市场、加强三个建设,抓好四项管理。具体地讲就是以全面开展"流程管理年"这一主题活动为中心,激活生产经营链条,推进精细化、标准化管理;以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点,提升市场开发层次;以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手,挖掘内外部资源潜力;以目标管理、收入管理、财务管理、科研管理,四个方面的管理工作为重点,进一步规范企业管理行为,提升企业管理水平,切实提高企业经济效益。

一、强势推进流程管理,夯实管理基础,提高盈利能力

近几年,公司永续经营、持续发展为目标的思路,是基于前几年我们人力资源和规模之间的矛盾提出的判断,也就是理性控制规模、提高发展质量的总体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,我们确定的主题活动为流程管理年。应该说从年到年这四年来,这几项活动的开展,就是一个循序渐进的过程,是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必然联系,又有外延的形式统一,紧密关联、不可分割。如果说制度建设年是为提高企业发展质量,梳理构架生产经营活动过程体系,形成企业管理的"基本法";执行力建设年确定了团队的执行能力要求,构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础,二者构成了企业管理的"实体法";流程管理年则是前面所有主题活动的延续,是对企业管理链条持续优化、系统化,并形成企业管理"程序法"的过程,也是促进企业标准化、精细化管理,实现企业发展质量的不断提升的必然要求。

(一)要深刻理解、正确把握流程管理

目前,企业制度体系基本健全,各级组织目标基本明确,岗位责任设计基本到位,绩效考核渐入正轨,但为什么企业盈利水平、职工收入与经营规模相比仍然不成比例?其深层次原因还是管理链条之间,条块与现状、组织与个人、制度与习惯等管理链条之间还没有有机融合,没有系统化,更没有简单、具体、易操作地融入各个管理单元和个人岗位实践之中。21世纪的管理哲学认为:管理者要做好企业,必须解放自己。目前我们企业各级管理者在管理过程中经常性充当"救火队长",羁绊于例外事项之中,四处奔忙,没有精力顾及重要但不紧急的事情,这样导致效果不理想,原因就是企业各项管理工作的程序、标准等没有建立起来,考核无法客观,更不能及时,激励与约束机制建立也没有可追溯的依据。然而流程管理就是从精细化管理目标出发,设定出了各级层次在各自岗位要做什么?怎么做?上下接口是谁?什么时间完成?标准是什么?出现差错怎么纠偏等等系列问题。流程管理优秀的企业仅要求每一层管理者就做两件事:对高层来讲,一是研究行业情况,提出企业战略、战术及目标;二是根据客观的人力资源分析正确用人。对中层来讲,一是深入理解高层提出的企业战略战术目标,经过解析,根据市场和管理环境的变化修改落实到本部门、本系统管理流程上;二是解决例外事项。对基层来讲,一是不折不扣地严格按流程和标准进行管理和操作;二是结合实际,根据流程运行情况,提出修改意见,交上级决策进行持续优化。如果每一层都能各尽其能、各负其责,企业就会像工厂的流水线一样,处于顺畅、可控的范围之内,管理链条之间必然衔接有序、运转流畅,企业管理水平的提高则水到渠成。

流程管理的主要内容是运行程序、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合,运行程序指导每位员工在岗位要做什么,执行标准明确工作怎么做,绩效考核促进员工不断提高工作效率和工作质量。有了明确的目标、健全的体系、激励与约束的机制作有效支撑,所有管理链条将被完全激活,企业的执行力势必能得到大幅提升,企业管理潜能将会得到进一步释放。

(二)以项目为切入点,强力推行流程管理

项目管理是企业管理之重心、效益之源泉,项目管理同时也是我们施工企业各项管理工作的根本。所以今年我们流程管理的重点是推进项目流程管理。项目流程化管理之后,我们将根据项目流程再造过程中,发现企业管理体系的短板和缺陷,迅速进行补强,并将流程管理逐步推广到其它业务,最终实现企业整体管理的标准化、精细化目标。在项目流程管理的推进过程中,要把握好以下几个问题:

1、正确处好项目管理流程再造与《工程项目管理标准》执行的关系。大家要深刻认识到,流程管理和《工程项目管理标准》之间不是相互独立,而是有机结合、协调统一。项目流程再造是为了全面实现《工程项目管理标准》要求,而采用的实现工具和有效手段,推行项目流程管理的核心和重点仍然是"标准"。我们就是要通过推进项目流程管理,把《工程项目管理标准》落实到岗位、落实到管理工具,并通过管理过程的可追溯性,落实到项目所有管理节点,系统整合项目所有管理制度,实现项目管理目标。

2、以过程控制为核心,用流程升级《工程项目管理标准》。我们通过全面推行《工程项目管理标准》、大力开展"标准执行年"主题活动,公司项目管理水平应该说得到一定提高。但在实践过程中,我们发现《工程项目管理标准》本身还存在缺乏操作所需的表单化、参数化的载体和工具等不足,导致执行不到位,落实不力。今年推行项目管理流程再造,就是要以过程控制为核心,系统梳理项目各业务工作,全面升级《工程项目管理标准》,确定科学经济的执行路径。这个过程要分三个阶段有序进行:第一阶段是分解再造《工程项目管理标准》。各职能部门在这个阶段中要按项目业务体系对《工程项目管理标准》进行分解,对照工作实际,然后再优化和完善,删除冗余的工作环节和工作节点,补充表格化、参数化、程式化的业务流程模块,这些固化的模块将是我们项目管理流程的载体,使我们每一名员工的工作就像"做选择题"一样简单明了,工作程序、内容都实现标准化,克服管理的随意性和模糊性;第二阶段是根据项目运行各个环节的节点,建立全员岗位责任制,并设计标准参数,根据固化的模块,控制的节点和资源的流向,确定出对应岗位责任人、责任权限、责任期限、执行效率和完成质量等工作标准。根据责任制将工作任务、工作目标,科学明确地分解到各个岗位,形成业务之间、岗位之间的无缝链接,做到职责清晰、责权分明,确保每个岗位从业人员都能顺利地履行职责;第三阶段是实施绩效考核。就是要根据建立的全员岗位责任制,确定绩效考核体系,通过员工工作质量和效率,以绩定分,按分记酬,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动全员认真推行流程、执行标准、落实岗位责任制的积极性。

3、加强组织领导,保证项目管理流程有序推进。项目管理流程再造是一项复杂而繁重的系统工作。各单位的领导层、决策层要充分认识其重要性、紧迫性。我曾经讲过,任何工作,只要领导重视,没有做不好的,在座的各位都是领导,希望同志们以身作则,带头制定流程、推行流程、优化流程。流程运行前,各单位要健全流程实施领导机构,及时制定出系统的推进计划,按计划、分步聚、有条理地推进;运行过程中要加大执行检查力度。通过定期检查、自查自评、相互测评等多种手段来加大执行力度,提高执行效果;同时,还要注重持续优化,在流程运行过程中,一旦发现操作不畅,则马上进行改进,不断协调和优化流程,最终达到操作程序更顺畅、执行任务更简单。去年年底,我曾通过司办要求大家对公司整体工作提出意见和建议,天域公司的朱崇华关于流程管理说了一句话,叫"简约而不简单",这是一个服装品牌的广告词,但我认为对流程管理的过程和结果形容的非常到位。可以讲,管理流程再造是我们企业管理的一次革命,工程浩大、任务艰巨,在流程再造的过程中,要考虑方方面面的因素,这个过程是复杂而痛苦的;但流程基本定型后,结局必然会简单而有效。简约是管理流程所要达到的表现形式,不简单则是管理流程所包含企业战略、战术、理念、规范、文化等内容的深刻内涵。

二、依托主营业务,拓展上下游市场,不断提高营销质量

去年,公司在市场营销方面虽然势头良好,但是经济增长点单一、产业链条不完整等诸多不足依然存在。今年,我们要在巩固主业的基础上,全力拓展上下游两端市场,通过营销链条的完善,使公司的运营模式由单一施工服务模式向资本运营和产业上下游转变;由生产经营商向投资开发商和承包商转变,在转变过程中,做好主业是基础,拓展上下游市场是重点,提升营销质量和营销规模是目标。

(一)理性扩大主营规模,持续提升行业优势。传统产业作为我们的主业市场,是企业做大规模的保障。从年经营开发情况看,铁路项目新签合同额110。2亿,将近总额的一半,说明铁路仍然是企业赖以发展的主战场。国家目前在建的四大客专线,一局都参与建设,证明市场对一局施工能力的认可度是相当高的,这是我们的大好机遇。今年我们要继续紧盯以高速铁路为代表的技术含量高、能体现核心竞争力的项目,在确保营销质量的前提下,有的放矢,争取获得更多的份额;公司去年的公路项目比重较前两年有所下滑,分析主要原因,主要是铁路建设高潮,导致部分单位现有资源与生产能力的矛盾日益突出,在公路市场的开发上没有放开手脚,或者是没有倾注太多的精力,这种现象与企业发展战略不相符合,弱化公路市场,不但使企业规模受影响,而且会削弱公司在公路市场的竞争力。目前项目的大集团作战模式给企业释放生产能力带来了一定的空间,各单位一定要认真整合、深挖潜力、合理调配各类资源,积极投入到公路市场中去;从地铁领域看,我们通过五年的努力,市场已经覆盖了全国所有地铁在建城市,且盾构数量优势和专业门类齐全优势,应该说在工程局比较明显,我们要很好地借助这种优势,以己之长,趁势扩大地铁市场的份额。去年,公司拿到的地铁总任务量是80亿左右,这说明我们在占领市场方面已经有了很强的实力,但是真正巩固一局地铁能力的,将是这80亿的任务量能否按业主要求,保质、保量、保效益地完成。因此,今年地铁生产是和客专施工同等重要的,要牢固树立"现场就是市场"的理念,干好在建任务,巩固地铁优势;关于海外市场,公司"走出去"的战略坚持不变,"宜大不宜小、宜专不宜繁、宜稳不宜乱"的营销策略坚持不变,公司从目前经营的海外项目看,还存在一些问题,但是我们交了学费就要有所得,海外事业是企业战略的需要,也是自身发展的需要。海外公司要更加细致地总结公司海外市场营销的经验和教训,认真分析目标市场,尽快建立健全管理体制,完善经营机制,探索出适合企业实际的出海途径,开发过程中,要特别注重研究目标市场的政治环境、资金状况、法律体系、市场风险等,并超前策划,主动应对,有效规避"出海"风险。

(二)坚定拓展上游市场,提升产业链价值。去年,我们的上游产业取得突破,产业结构调整迈出了坚实一步。今年,公司要坚持"不保守、不冒进"的原则,以资本市场运作模式,完善产业链条,增强发展活力。要以投融资部成立为契机,健全机构、完善制度,积极开展上游项目运作。对BT、BOT、TOT项目,从立项到实施要充分论证,严格审查,加强过程监控,真正做到投资一个、见效一个,形成投资收益的良性循环。房地产市场在十年之内还将保持一定发展的趋势,就陕西而言,作为西北城市和经济的桥头堡,发展空间依然很大,我们要充分借助股份公司的财力、人力优势和自身地域优势,建立以西安为中心,辐射周边二级城市的发展思路,要因地制宜,通过选择好的环境,好的时机,好的项目,与当地政府深入合作,加快房地产开发步伐,为企业培育新的经济增长点。

(三)稳步拓展下游业务,做大做强运输服务业。我们的下游发展主要依靠运输服务,从目前我们承担的几条铁路运输业务来看,收益稳定、前景广阔。今年,我们一方面要依靠自身技术优势和良好的市场信誉,主动介入,进一步加强与资源性企业的广泛合作,紧盯铁路专用线的建设,主动为业主做好线路的设计和建设等前期工作,建立、巩固良好的公共关系;另一方面要继续加强目前承运项目的管理,提高我们的运管能力,力求获得更大的经济收益。在下游市场,工程维修与保养服务业空间较大,收益稳定,值得我们密切关注和追踪。我们要树立以"现场赢得市场"的经营理念,干好在建任务,提高服务质量,获取业主信任,争取在这方面有更大作为。

(四)适度拓展水务板块,培育公司特色产业。水是一种最具稀缺性的战略性资源,水务行业是一种长期稳定、低风险、回报好、有稳定的现金流的垄断性朝阳行业,市场前景十分广阔。去年年底,公司相继获得盐场堡污水厂BOT项目和马鞍山第二污水处理厂TOT项目的特许经营业务,两个项目总投资2。73亿元人民币,为打造公司特色产业奠定了基础。今年,我们要尽快熟悉行业运作模式,建立相应体系,配足人力资源,步入实施轨道。在这个基础上,进一步争取股份公司支持,力争进入等水务市场,做强做大,形成股份公司系统内的特色产业,培育企业稳定收益点。

(五)坚持营销方针,提高营销质量。市场营销要继续坚持"抓大放小、抢优弃劣、重视结构、突出效益"的十六字方针,一是要加强投标前对项目的可行性调研,坚持抓"大项目、大市场、大业主",对规模小、利润水平低以及先天不足的项目坚决予以放弃;二是注重效益,必须坚持路外项目制造成本低于5个百分点的坚决不投,确保项目成本降低率达到预期的目的。这个要求这几年我反复在强调,公司将对年以后中标的项目进行核查,特别是子(分)公司自己投标的,要从投标的策划、决策追踪起,明确到底是决策问题还是实施过程的问题;三是加强经营人才队伍建设,加强经营考核的及时性和处罚力度,将各级营销人员的收益与营销效益挂钩,通过奖优罚劣,调动营销人员的积极性;四是依托区域经营的网络优势,发挥联动效应。各公司、各大经营部要讲大局、讲合作、讲纪律,努力构建"全员、多方位、共同参与"的大经营格局,坚决摒弃内部之间的无序竞争;五是进一步优化、申报、管理好企业资质。经开中心、发展部要对资质进行新的规划,对局资质进行升级和完善,各单位要尽量把低级升为高级,没有的要争取申请,并且做好资质的监控管理,要把企业资质当成稀缺性资源进行管理。各大经营部必须对所辖区域使用资质投标活动情况了如指掌,同时,要主动融入地方,了解和掌握当地经济发展中长期规划和资源情况,为公司提供及时、有效、可靠的经营开发信息,加快信息传递速度,为公司经营决策提供及时、准确的第一手资料。

三、推进目标管理,强化过程控制,系统整合资源,促进企业管理水平全面提升

(一)推进目标管理、完善绩效考核、加强激励与约束,确保企业各项目标实现

随着近几年公司《工程项目经营管理与绩效考核办法》、《经营单位绩效考核管理办法》、《市场营销绩效考核管理办法》、《员工动态岗位绩效工资管理办法》等核心管理制度的有效实施,应该说,我们涉及生产经营直接及相关组织的经济目标已经基本建立,那么今年目标管理的主要工作就是要结合流程管理、岗位责任制,建立覆盖所有组织、所有员工的责任目标体系。从实施的步骤上来说,一是进一步健全岗位责任制,明晰岗位责任目标;二是以项目流程管理为切入点,逐步建立健全覆盖所有业务体系和岗位的流程和标准,形成目标责任体系和执行责任科学传递体系;三是在流程管理还没有深入到每一个业务及运营层次前,企业各级管理者,要根据企业战略、战术,把企业和组织目标层层分解到每一个工作岗位上,分解到每一个工作环节中,真正做到千斤重担人人挑,个个肩上有指标。

要想目标实现,不仅要责任到位,更要考核到位。绩效考核工作的总体目标是在加强系列核心制度执行的基础上,结合项目流程理,进一步加强绩效管理,要形成岗位绩效目标、岗位绩效辅导、绩效考核评价、绩效结构应用四位一体的绩效管理体系。年内,要以能效管理为中心加强全员绩效考核工作。能效就是"能级+绩效",具体地说就是以工作能力定岗位,以执行效率定薪酬。一是建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系,充分发挥动态岗位风险工资制的激励杠杆作用,区别对待同一岗位、不同能力的员工待遇;公司也将出台全员绩效考核的系列制度,推动全员绩效考核的深入开展;二是通过推行项目经理能级评定制,根据项目经理的领导能力、学习能力、客户满意度,管理项目经济、安全、质量、人才培养等指标,实行动态考评,建立项目经理业绩决定薪酬、业绩决定任用、业绩决定能承担的项目规模等机制,从而充分激励项目经理管好项目的积极性。项目管理相关岗位,年内要结合项目流程管理,建立客观、精确、可追溯的绩效考核体系;对综合管理岗位,要从公司机关本部开始实施绩效考核从主观的定性考核到客观的定量考核转变,提高绩效考核的科学性。

要想考核有效果,就必须激励有措施。年,我们要将绩效考核结果与提升晋职,特别是要与动态岗位风险工资、与经营者绩效管理结合起来,从执行过程、执行结果双受控的目标出发,真正建立起管理者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化机制,实现评先激励和惩后激励的相互促进,不断提高团队执行效能。要通过严格的激励约束机制,逐步实现公司事事有人管、人人都管事,管理凭效果、奖罚凭考核的模式。各级领导、督察部门、业务职能部门要对从目标任务下达到执行结果考核的每一个环节进行全面掌控,了解进度、检查质量、及时纠偏,确保执行过程的有效性;另一方面要加强责任追究,对执行不力、失职、渎职、失责的行为要严格查处,决不姑息迁就,决不手软。从而建立起有效的激励约束机制。

为实现项目目标,加强企业对项目管控能力,根据公司项目中心对在建项目调研情况的分析,充分发挥领导班子成员的个人能力和管理经验,促进和提升现有的项目管理人员的管理水平,快速扭转居高不下的项目亏损局面,年,我们将在坚持公司领导分片负责制的同时,推行"项目责任承包管理"模式,实行子(分)公司领导考评与挂牌项目业绩相结合制度,对经营不善的项目要明确责任人,签订责任书,促进对项目安全、质量、工期、成本的深入管控。核心意思就是说,各子(分)公司在一线兼任项目经理的副职领导,要就近承包1至2个经营状况不好的项目,并对承包项目实行全过程管控,其个人薪酬将与项目经营结果挂钩。项目承包责任制在推行过程中,承包人要处理好两个关系:一是处理好本职工作与承包项目工作的关系,承包人要积极发挥自身优势,在做好本职工作的前提下,重心下移,靠前指挥,加强策划、控制过程,坚决杜绝挂而不管、管而不力的情况;二是要处理好与所承包项目班子的关系。承包人虽然介入项目全面管控,但要明确项目经理仍然是项目的责任人,承包人要根据项目实际情况和业主及公司对项目的各项目标要求,检查工期、安全、质量、成本是否受控,根据情况配置资源,在过程中,加强纠偏,当然,这种责任承包模式,是基于项目现状所采取的过渡性措施,最终目的是培养优秀的项目管理者或是职业经理人,在这个过程公司主要领导在考核副职时要认真对待,在职代会上要将承包项目情况作为述职重点。

为实现安全质量目标,确保信誉评价工作稳中有升。年,一方面要结合项目流程管理,保证安全生产认识到位、组织到位、制度到位、标准到位、流程到位、投入到位、落实到位,全面夯实安全基础工作;另一方面要深入开展安全生产隐患排查、治理整顿和落实管理主体责任监督检查工作,加大奖惩力度,不断提高各级干部和一线职工的安全意识和防范意识,特别是安全总监和安全稽查队要充分发挥作用,严格检查,发现隐患,及时责令整改,确保企业安全工作全面受控。要将安全管理同技术交底结合起来,在技术交底的同时针对重点环节、事故多发点制定应对措施,从技术源头上预防事故。要加强营业线、隧道、城市地铁、大吨位吊装和高空作业等重点环节的安全监管,力争杜绝因工责任死亡事故,保障职工生命安全,努力实现安全生产目标。去年公司铁路质量信誉评价取得了比较好的成绩。在今年的工作中,我们要继续认真执行内部奖惩办法,各级领导要在思想上高度重视,以夯实安全质量管理为基础,保证工程实体质量;以提升企业品牌为内在需求,确保工程表面质量和项目实施过程的环境优美;以规范项目内业资料为抓手,建设文明工地为辅助,营造良好的项目公共关系为依托点,通过受控的工程进度、质量和良好的内外部环境和符合业主要求的形象进度为信誉评价争取好的名次。要重视市场与现场的紧密联系和信息沟通,提高对顾客意见的识别反应能力。要继续严格执行公司内部"质量信誉评价"奖优罚劣的管理办法,形成奖罚对等的激励约束机制,促进信誉评价工作稳中有升。目前,很多路外市场也实行了"信誉评价"管理办法,希望相各单位和相关部门密切关注并高度重视。

为系统集中采供物资、系统管理设备、控制制造成本,提高项目运营质量,今年要进一步加强物资管理的计划性、预见性,加大大宗物资材料集中采供力度,充分发挥物资价格信息平台作用,在重点项目必须实行物资采购、储备、发放的信息化管理,运用市场化的手段,减低采购成本,保证各参与单位共享集中采购的价格优势,扩大集中采供覆盖面,追求效益最大化。

设备管理部门和单位,要对公司大型设备存量和运行状态进行系统管理,统一调配大型设备,提高大型设备的使用效率;严格设备的购置审批程序,杜绝项目自行重复配置;修订大型设备的折旧管理办法,加速设备投资成本的回收。进一步强化设备租赁中心的职能,对专业设备实行人工加机械形式的租赁经营,促进设备管理由单纯的专业管理型向经营管理型转变。对外租和外协作业队伍设备,要坚决执行入场前评估制,摸清其家底,避免引起纠纷。

要继续以技术管理为基础抓好项目的成本管理。坚持技术方案分层优化制度,要将项目技术管理、实施建造合同和项目成本分析例会制度同步推进,全面分析项目潜盈潜亏因素,提出整改措施,化解潜在危机。

(二)加强收入管理,强化内控,规避经营风险,确保利润目标实现

随着公司经营规模的扩大,产品结构的逐渐完善,企业收入管理风险也在同步增加,我们必须加强收入管理,建立风险管理体系,不断强化内部控制。

收入实现是确保利润实现的根本保证。一是强化合同管理,明确责权关系,规避合同风险,保证收入实现。要进一步健全合同分级审批制度,各项目业主的合同,未经审查,不能无条件签订、无条件服从,必须采取正当的手段维护企业合法收益,更要做到合同变更、索赔同时进行;对各供应商和分包商的合同,要以确定的13种劳务分包标准制式合同为基础,扩充合同覆盖面,规避合同风险;要根据合同约定,积极创造条件,多措并举,确保企业各项收入足额及时到位。要加强工程数量台帐管理,重视技术资料保管和变更单据的签认,确保材料消耗控制在定额范围以内,要确保工程数量和材料消耗数量的闭合,避免工作不被承认、变更不被批准、索赔要不回来,审计不能通过等状况的发生,为项目的二次经营奠定扎实基础,通过可靠的技术方案和严格的过程控制,确保项目顺利实施;对重点项目,公司相关部门要参与调价索赔策划,支持调价索赔过程,关注调价索赔结果;二是加强审计、效能监察,堵塞管理漏洞。去年,铁路项目审计,国家审计署通过严肃认真工作,发现了不少问题,值得我们所有管理者深思和总结。今年,各级审计部门要发扬国家审计署的精神,学习其工作方法,坚持以财务审计为基础,继续做好对经济责任、经济效益、绩效考核及内控制度评审等审计工作;要将工程项目的事前、事中、事后审计有效结合,重点对工程价款的结算、已完工未结算工程、外协队伍的管理、机械物资管理、合同管理、工程质量管理情况进行审计;不怕得罪人、敢于揭盖子、找缺陷,为企业管理提供客观、真实的决策依据,为企业收入实现发挥作用。要根据企业重点工作,针对劳务队伍使用、物资设备采购与租赁等重点环节加大效能监察力度,发现并堵塞管理漏洞,有效规避经营风险。

(三)集中管理资金、实施预算管理、执行建造合同、提高理财水平

目前公司资金现状是存贷双高,使用效率低下。一方面,银行存款总量较大,高度分散。在各工程项目之间,资金余缺矛盾突出,使用效率不高;另一方面,银行贷款不断增加,同期公司银行贷款居高不下,带息负债持续攀升,财务费用压力较大。针对这种情况,实行集中统一的资金融通调度迫在眉睫。为充分发挥资金效益,公司将根据总体发展战略,加快建设资金管理平台,实现系统内资金合理有序调度,提高资金使用效率;加强银行账户管理,实现货币资金的相对集中。公司《资金集中统一管理办法》已经通过总经理办公会,将于近期出台,各单位、各项目要充分认识到资金集中管理的极端重要性和紧迫性,打破本位主义,坚决迅速执行,尽快实现资金集中管理、降低财务成本。

预算管理是执行建造合同的基础,执行建造合同是企业成本管理的基础。目前我们对一个公司、一个项目财务状况的了解,主要还是依靠定期的财务报表,但从实际情况来看,财务报表反映的信息还存在相对的滞后性,它只是对过去经营结果的反映,核算的都是已经发生的成本,不具有前瞻性,并且一个单位的财务报表经过汇总上报后,我们很难从中发现哪个工程项目存在问题,问题出在哪方面,这就需要我们运用辅助手段来满足管理的需要。公司《财务预算管理实施细则》将于近期颁布实施,重点要对项目实行财务预算管理制度,促使项目预算执行水平更接近于计划,各级管理部门要结合执行建造合同,一并贯彻实施。

(四)加强科研管理,提高企业核心竞争力

科技创新是企业核心竞争力的根本。去年,我们成功召开了第二届科技大会,了公司"十一五"科技发展规划。今年,我们要按照公司"十一五"科技发展规划的安排和部署,加强对科技研发工作的领导,保证研发资金投入和激励机制到位。要再造科研管理流程,制定科研课题的立项程序,使立项课题符合市场和现场的需要,符合公司的技术储备和战略导向的需要。要完善科研经费的分配使用制度,确保科研经费向战略重点领域、重点课题倾斜;建立科研工作的绩效考核体系,形成合理的绩效导向,促进内部科技攻关人才的迅速成长和科技研发工作的深入持续。要与相关院校、科研机构"联姻",充分利用社会资源,建立产、学、研相结合的工程研发联动机制,提高研发水平。要重视科技人才队伍建设,以公司博士后工作站为依托,积极引进高端人才;以科研项目为平台,大力培养内部科技人才,逐步形成公司阶梯型科技专家群。

把握研发重点,注重成果转化。我们要大力推进科技成果转化和应用,促进成熟技术向现实生产力的转化。在这个基础上,注重立项的前瞻性、实用性和可行性;要利用自身优势和社会资源,解决急需的重大技术难题,力争在重大项目上有所突破,并形成专利,拥有自主知识产权;要加强能体现竞争优势的科技研发力度。一是轨道和轨道运输服务,我们的几大客运专线都采用了国内顶尖的轨道技术,研发中心,新运、城轨公司要深入研究,探索将铁路客运专线的轨道技术运用到地铁、城轨等领域,争取形成标准;二是地下工程及地下空间的利用和大型桥梁工程。厦门海底隧道是国内第一个穿海隧道、浏阳河隧道是国内第一个穿河的铁路隧道,属于我们国家隧道施工的高端,桥梁公司已经十八跨黄河、两跨长江,深入研究和总结,加强技术储备,对我们今后承建类似工程有重要指导意义。

四、加强人力资源建设,注重执行能效,打造高效团队

目前,企业产品结构的完善和行业竞争的加剧,企业发展需要和人才规模及人员素质的矛盾日益突出;企业员工队伍的战斗力高低和对外部资源的控制力水平,将必然会成为在市场竞争环境中能走多快、能走多远的关键性因素。

(一)强化员工培训,推进能效管理,提高队伍素质

立足自身挖潜,加大培训力度是提高企业员工队伍战斗力最直接和有效的手段。年,我们将继续实施"大培训工程",着力提高培训质量。一是要继续贯彻全员培训的理念,强化日常培训,上级要成为下级的培训师,通过编制涉及各项工作的作业指导书,加强督导,提高全员素质;二是要加强培训的针对性,分层培训,面向高级管理人才,通过聘请专家集中授课、远程教育等形式对企业高管人员进行轮训,丰富高管人员的企业管理、专业技术、金融、法律等多方面的知识,使其成为企业的人才核心和骨干力量;面向项目,继续做好项目经理、总工、财务、造价、安全质量、物设管理等关键岗位人员的培训,使其成为企业生产经营的中坚力量。

今年的培训工作,我们既要追求培训规模,更要提高培训质量,改变培训中存在"台上激动,台下冲动,回去后不动"的现象。年内,人力资源部门要建立培训质量分析评价体系,引入培训绩效考核机制,将企业培训进行项目化运作,要把培训部门的施培效果与部门业绩挂钩,把参培人员的学习效果与个人绩效挂钩,促进培训部门施培有目的、有体系;参培人员学习有动力、有收获,真正达到员工进步、企业发展的双赢效果。

(二)推进作业层建设,培养合格分供方,提高外部资源控制力

劳务作业层建设是企业培养合格劳务分包商,形成长期稳固的劳务供应链的需要。今年,公司将继续加大作业层建设力度,要把各单位作业层建设情况纳入"四好班子建设"和领导干部的考核标准,对执行不力的要严肃追究责任。

巩固提高内部作业层建设工作。20年陆续成立的自主作业队和由员工牵头注册的劳务公司,还存在很多不完善的地方,如果做不好巩固提高工作,势必会出现夭折。对自主作业队要在管理上、技术上、设备上进行扶持和帮助,有条件的应帮助他们注册为劳务公司。对由员工牵头注册的劳务公司,要帮助他们尽快健全和完善内部管理制度;要帮助他们按照《劳动合同法》的要求,规范内部劳动关系及各种合同文本;要帮助他们协调好各种内外部关系,创造良好的发展环境;要帮助他们落实"扶上马、送一程"的优惠政策,尤其是要落实好劳务分包的优先权。对于那些缺少劳务分包资质的公司,还要帮助他们解决资质申报存在的困难。

切实加强外部劳务队伍的管理,增强外部资源控制力。公司项目管理的实践一再证明,对外部劳务队伍控制的好坏,是项目管理成败的决定性因素。今年,对外部劳务队伍管理,公司要在坚持黑名单制度、开展外部劳务队伍信誉评价工作的基础上,运用市场的理念,以加强合同管理、讲诚信、负责任、服务到位、义务到位、管控到位为手段,结合项目流程管理,出台操作性强的管理办法,建立有效控制外部资源的机制;引导优秀的外部劳务队伍同企业缔结战略合作伙伴关系,共享价值链利益。按照建设部文件要求,年6月底以后,所有企业劳务分包必须使用有相应资质的劳务企业。因此,我们要对现有的外部劳务队伍使用情况,进行一次全面的清查,凡具备建立长期合作伙伴关系条件的,要帮助他们在今年6月底前注册为劳务公司;凡新开工点,坚决不准使用没有合法劳务资质的外部劳务队伍;对已经在用,目前也不具备合法条件的外部劳务队伍,要结合新出台的劳动法,采取有效措施,规避劳务用工风险。关于执行新《劳动合同法》,各单位主要领导人高度重视这项工作,要严格按照法律要求灵活运用,人力资源部要进行认真规划和安排,避免因劳动纠纷、仲裁等引起公司人员变化的现象。

(三)建设责任文化,提高队伍战斗力。

员工责任感的高低决定一个企业的命运。而培养员工责任感就是通过各种方式把道德责任的他律转化为自律,让员工认同自己在企业中的责任。当责任成为一种文化,在企业就会形成一种以责任为核心,以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培养员工的责任意识,催生员工的进取精神,强化员工履行使命的忠诚度,成就员工的个人价值,炼就企业的永久辉煌,造就企业的责任形象,铺就企业的可持续发展之路。

目前,我们公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚实的基础平台,各级管理者一方面要把责任价值理念同这些工作有机融合,系统推进;另一方面要注重培养企业组织的"责任价值观",形成以承担责任为荣的良好文化氛围。当前着重要做好以下工作:1、加强以中国中铁"勇于跨越、追求卓越"和中铁一局"诚信创新、永争一流"企业精神为主要内容的核心价值理念宣传教育,提高广大员工的思想认识;2、积极开展以流程管理年为主题,贯彻落实制度标准,认真把握"过程控制、绩效考核、严格奖罚"三个关键环节,引导广大员工按照职责要求明确岗位责任,明晰工作流程,严格执行各种制度标准,奉行"敬岗乐业、尽职尽责"的工作理念,以恭敬、崇拜的心态对待自己的岗位、对待工作,并自觉自愿全面按时按标准或高于标准完成岗位工作内容,努力让标准成为习惯,让工作习惯符合标准;3、大力培养选树典型,发挥典型示范作用。4、依法维护员工合法权益,进一步改善一线员工文化生活及工作条件,广泛开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动,构建和谐班组、和谐项目、和谐企业,提高广大职工群众自觉投身责任文化建设的积极性。

总经理讲话稿范文第3篇

建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

首先感谢公司给我这个展示自我,营销自我的机会,使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__,——年——月出生,——年——月毕业于——城市学院土木建筑系,——年——月进入__集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。

光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来__已十年了。十年来,我有幸见证了__集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在__这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期,思想和工作小结

在政治思想上,我一贯遵守宪法和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。

在业务工作上,我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固,注重理论联系实际,用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件,大大提高了工作效率,缩短了出图时间,使生产力得到了较大的解放,同时热心地指导其他同事学软件、用软件,解答他们的疑问。在长期设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程,还考取了湖南大学建筑学专升本,并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图,河西__家居广场建筑方案,在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计,完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图,完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

2001年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,2003年获“市优秀设计”二等奖,两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上,2001年至2003年,我担任设计公司总经理助理职务,2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度,制定岗位标准与考核制度,积极谋划公司发展规划,认真领会上级领导的精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心,肩负着房地产产品的开发和研究工作,为集团公司提供技术支撑和服务。近年来,设计公司在集团公司的正确领导下,依托主业,抢抓机遇,以质量求发展,抓管理促效益,取得了长足的进步,技术队伍和实力不断发展壮大,资质升为乙级,综合产值和利润逐年上台阶,为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队,是集团公司百般呵护下的温室里的花朵,没有经受过市场经济的洗礼,没有领教过市场竞争的残酷,还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足,突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要,在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机,具体表现在以下几个方面:

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降,全面质量管理难以落实到位,项目前期参与不够,产品研发力量薄弱,重大项目管理不到位,导致一些项目边施工边修改,重大项目没有通盘考虑,顾此失彼,严重影响工程建设进度,浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行,定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理,技术人员中新手所占比例过大,技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏,方案设计水平急需提高,对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成,严重影响建设方的工程进度,损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽,在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一,且没有经受市场的洗礼,成长缓慢,不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理,我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

总经理讲话稿范文第4篇

各新闻记者和同行的朋友们

女士们、先生们:

大家好!

今天,是我们各施工单位特别值得庆贺的日子。大家热切期盼和渴望的沪蓉西恩利高速公路施工合同终于签定了!合同的签定标志着该项目已转入全面实施阶段,也标志着我们已真正成为该工程的参与者和建设者。能有幸参加这次恩利高速公路施工是我们的骄傲和自豪,首先我代表全线施工单位向为我们提供这次难得机会的上级领导和业主表示诚挚的敬意,向长期以来关心支持我们的各届朋友表示衷心的感谢!同时向参与合同签字仪式的全体中标单位表示热烈的祝贺!

交通是产业之母,高速公路建设是“千年大计,国运所系”。恩利高速公路是我国规划主骨架网“五纵七横”中的重要组成部分,是鄂西南和恩施各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“腾飞之路”。参与这一国家重点建设项目,是时代赋予中铁二十三局的历史重任,也体现了湖北交通厅对我们集团公司的信任,故圆满完成各项施工任务,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。为此,我集团公司从接到中标通知书之日起,立即组织了全集团特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“特种部队”上战场,调集了精良设备上恩利,充分调动一切资源优势,举全集团公司之劳积极投入恩利高速公路建设。同时,我们以开展党员先进性教育活动为契机,组织广大党员干部切实转变工作作风,紧紧依靠地方政府和群众,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的硬骨头精神,边进场、边安家,边安家、边施工,使前期进场的各项准备工作得到了快速推进。目前按照沪蓉西高速公路指挥部232号文件的各项要求,已全部落实到位。全面开工态势已经形成,人人摩拳擦掌,个个跃跃欲试,只等恩利指挥部一声令下,我们将在大纵深的战场上闪电出击,来之能战、战之必胜。

尊重业主,服从监理,为业主着想,让用户满意是我们二十三局集团公司一贯的工作作风。虽然我标段是全线的控制工期、技术含量高、工期紧、要求严、难度大、担子重,但我们决不为困难找借口,只为成功想办法,有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的英雄气概,曾经打造磁悬浮高速列车扬名四海,如今驰骋恩施高速公路何惧千难万险。按照我集团公司总体部署,我们的奋斗目标是:力争第一,确保第二;我们的决心是:作风硬、技术精、纪律严,大打高速公路建设之仗;保质量、保安全、保工期,开工必优,整体创优。为此,我们谨向业主及上级领导郑重承诺:

在施工建设过程中,要树立高度的政治责任感、崇高的使命感。更新建设工程理念,瞄准国内一流,优质高效完成五标段各项施工任务。(来自)要全面落实项目标准化管理,按照高起点、高标准、高效率、高质量的“四高”要求,牢固树立责任意识和精品意识,本着创新求强、永争一流的精神,精心组织,科学施工,信守合同,牢记重托、不辱使命;要以落实科学发展观,共建和谐社会为已任,加强驻地建设、搞好民族关系,精心呵护自然环境、热情关爱鄂西山水,树文明形象、展企业风采。

总经理讲话稿范文第5篇

质监系统治理商业贿赂个人自查报告

观看腐败案件警示教育宣传片心得体会

落实反商业贿赂讲话稿

医药购销领域治理商业贿赂总结

反商业贿赂专项工作自查总结报告

治理商业贿赂廉洁从政从业

治理商业贿赂自查自纠实施意见

××县狠抓商业贿赂专项治理工作

漫画:商业贿赂,害你没商量

反腐倡廉警示教育心得体会

××县工商局十项活动推进廉政文化建设

关于党风廉政建设的调查报告

关于学习反商业贿赂心得体会

保险行业反商业贿赂心得体会

食品药品监督管理局开展治理商业贿赂专项工作情况报告

商业服务业和对外经贸领域治理商业贿赂专项工作方案

项目部反商业贿赂情况汇报

医院治理医药购销领域商业贿赂自查自纠方案

建筑公司反商业贿赂第一阶段总结及工作安排

县反药品医疗器械商业贿赂会议主持词

区工商局商业贿赂专项治理工作方案

电力行业治理商业贿赂实施方案

电力公司治理商业贿赂实施方案

公路建设商业贿赂表现形式调查表

医药卫生系统反商业贿赂讲话

医生代表在治理医药购销领域商业贿赂上的表态发言

医院院长在治理医药购销领域商业贿赂会议上的表态发言

商业贿赂专项治理个人体会

县国土局治理商业贿赂实施方案

市治理商业贿赂专项工作进展情况汇报

某县理商业贿赂情况汇报材料

开展治理商业贿赂专项工作会议情况通报

开展治理商业贿赂专项工作会议情况通报

关于治理商业贿赂工作情况汇报

某系统治理商业贿赂工作情况汇报

商业贿赂的特征及治理对策

治理商业贿赂宣传阶段总结

医药购销领域反商业贿赂工作总结

医院反医药购销商业贿赂实施意见

学校反商业贿赂实施方案

高速公路公司治理商业贿赂工作方案

畜牧兽医站治理商业贿赂方案

反商业贿赂实施方案

某镇开展治理商业贿赂专项工作方案

在全县治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂会议讲话

交通稽征分局治理商业贿赂实施方案

反商业贿赂讲话

工商治理商业贿赂会议讲话

公司总经理治理商业贿赂动员讲话

市党委书记治理商业贿赂专项工作会议讲话稿

县工商局治理商业贿赂会议讲话

市治理商业贿赂专项工作进展情况汇报

信用社治理商业贿赂个人自查报告

浅谈治理商业贿赂的对策

地质勘查局治理商业贿赂工作实施方案

总经理在公司治理商业贿赂动员大会上的讲话

关于治理医药购销领域商业贿赂督查情况的通报

市治理商业贿赂专项工作进展情况汇报