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学校管理制度范文精选

学校管理制度

学校管理制度范文第1篇

第一条为加强少年儿童体育学校(以下简称体称)管理,促进体校全面贯彻国家体育、教育方针,提高办学质量和效益,适应我国体育事业发展的需要,制定本办法。

第二条体校是指九年义务教育阶段培养少年儿童体育专项运动技能的体育特色学校。

第三条体校的主要任务是为国家和社会培养、输送具有良好思想品德和文化素质的体育后备人才,以及具有体育专项运动技能的体育骨干。

第四条体校必须坚持四项基本原则,贯彻执行国家体育和教育方针政策。

第五条体校由县级以上(含县级)人民政府体育、教育行政部门共同领导,共同管理。教育行政部门负责体校文化教育的管理和指导工作,体育行政部门负责体校的体育训练和日常管理工作。

第六条国家鼓励和支持企业事业组织、社会团体及其它社会组织和公民个人举办体校。举办体校不得以营利为目的。

第七条体校应当从实际出发,采取独立办校或依附体育场馆、普通中小学办校等形式。

第二章条件与审批

第八条体校应当根据本地区的体育传统和运动项目布局开设办学项目。

第九条体校必须具备与所设置运动项目相适应的训练场馆、器材设施。集中学生文化学习的体校必须按照义务教育法有关规定,具备与办学规模相适应的文化教学设施、设备。

第十条举办体校必须由申请举办的单位、个人向当地县级以上(含县级)人民政府体育行政部门提出书面申请,体育行政部门按照国家规定的审批权限进行审批,并抄报同级教育行政部门备案。

凡是冠以“中国、国家、全国、国际”名称的体校必须经国务院体育行政部门审核批准。

第*条申请举办体校的单位应当具有法人资格;个人应当具有政治权利和完全民事行为能力。审批工作应当以体校的设立条件、设置标准为依据,要有利于体育、教育事业的发展。

第三章招生与学籍

第十二条体校面向普通中小学招生。

招生时必须严格进行体验、选材测试(包括骨龄检查、身体形态和机能评定、身体素质测验)和文化考核。

第十三条体校必须按学年度招生。体校招生时,应当同时将不适宜在体校继续进行专项运动训练的学生,调整回原输送学校。

第十四条体校必须严格执行中、小学生学籍管理规定。

集中学生进行文化学习的体校,录取学生时必须将其学籍转入体校,同时保留原输送学校学籍;依附普通学校进行文化学习的体校,学生的学籍由依附学校进行管理。

第十五条体校学生完成九年义务教育课程,经考核合格的,发给相应的中、小学毕业证书;专项运动训练达到运动员等级标准的,发给相应的运动成绩证书。

第四章思想品德和文化教育

第十六条体校的思想品德教育工作,必须坚持以马列主义、思想和邓小平论为指导;体校的教育内容,应当遵循少年儿童思想品德形成的规律和社会发展要求,从体校工作和少年儿童的实际出发。

第十七条体校应当加强党的基本路线教育,爱国主义、集体主义、社会主义思想品德教育,中华民族优良传统教育,文明行为养成教育,法制教育,中华体育精神及体育职业道德教育。

第十八条体校应当保证学生完成九年义务教育课程。

依附普通学校进行文化学习的体校,应当和所依附的学校签定联合办学协议书,明确双方各自享有的权利和承担的义务。

体校制定的教学实施计划必须报主管的体育、教育行政部门审定。

第十九条体校学生因参加体育竞赛误课或文化考试不及格的,应当适当减少或暂停训练,集中时间补课。

第五章体育训练、竞赛

第二十条体校应当贯彻“选好苗子、着眼未来、打好基础、系统训练、积极提高”的训练原则,认真抓好选材、育苗、启蒙和基础训练工作。

第二*条体校必须严格按照国家体育总局颁布的《青少年儿童教学训练大纲》所规定的内容和任务要求,进行科学系统的训练。

第二十二条体校应当根据学生文化教学和体育训练的需要和实际情况,合理安排学生的训练时间。

第二十三条体校应当坚持形式多样、就近比赛的原则,通过竞赛推动少年儿童体育训练的普及和提高。

第二十四条体校学生可以代表体校和原输送学校参加上一级体育、教育行政部门举办的体育竞赛活动。

学生竞赛代表资格发生争议的,由主管的体育、教育行政部门按照国家体育运动竞赛有关规定协商解决。

第二十五条体校学生严禁使用兴奋剂,违禁者按照国家体育总局有关规定处罚。体校应当加强医务监督工作。

第六章教师、教练员

第二十六条体校教师、教练员要忠诚于国家的体育、教育事业,热爱本职工作,为人师表;要相互尊重、团结协作、关心学生的全面成长,做好学生的思想教育、文化学习、体育训练和生活管理工作。

第二十七条体校教师、教练员实行聘任制。

聘任的教师、教练员必须符合国家规定的教师、教练员资格和任职条件。

体校可以聘请兼职教师、教练员任教。

第七章保障条件

第二十八条体校必须保证办学经费。国家办的体校,文化教学经费由主管的教育行政部门按照义务教育法有关规定给以保证;体育训练经费由主管的体育行政部门根据批准的办学规模向当地人民政府申请财政拨款;基本建设投资由主管的体育、教育行政部门联合向当地人民政府申报解决。

社会办的体校,必须要有稳定的办学经费来源。

第二十九条体校学生、教练员的伙食补助执行原国家体委、财政部、原商业部的《关于优秀运动员、专职教练员和其他人员伙食标准的规定》(〈*〉体计计字464号)四类灶的实物标准。

学校管理制度范文第2篇

二、学校实行财产保管责任制。各科室财物要建立登记卡,学期初科室负责人与后勤签订保管责任书。学期末核查,如有损坏丢失,分清责任,照章赔偿。

三、财产专管员负责建立分管财产帐。新购买的财物要及时验收入帐。教职工领用、使用要登记、签名。每学期末,专管员要做好财产清算、催还维护、保管等工作,并把有关结果送后勤。

四、财产责任人和专管员要对学校财产进行定期检查维修,属不能自修的,应及时填写维修单,由后勤安排人员修理。超级秘书网

五、外借学校财物,需经学校领导批准,并到后勤办理借用手续,借用后要归还。

六、学校分配到各科室的财物,不允许擅自调配或挪作他用。如需变动需报后勤调整。

七、购置学校财物,先由业务部门按实际需要数量书面向后勤提出购买申请。由后勤审核后送领导审批。领导批准后由后勤组织购买。购买回来的物品必须由专管人验收入帐后才能投入使用。(凡购实物,无验收人签名不能报帐)。

学校管理制度范文第3篇

“教育要面向现代化,面向世界,面向未来。”“教育必须为社会主义现代化建设服务,必须与生产劳动相结合,培养德、智、体、美、劳等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。”应成为我们一切工作的出发点和归宿,应统摄我们工作的各个方面,应成为我们一切工作的灵魂。

我校是一所具有悠久历史和优良传统的学校,解放后在党和政府的关怀下,不断地改善办学条件,特别是改革开放以后,上级政府对我校倍加重视,办学条件日臻完善。几十年来,我校教职工能以崭新的姿态,百倍的努力,忘我的精神,全心全意扑在教学上,为学校两个文明建设作出了新的贡献。

回顾过去,我们值得欢欣;展望未来,我们任重道远,因此在新的历史时期我们将以“规范、民主”作为我们一切管理工作的指导思想和基本方法。规范即一切按规律办事,按章程办事,使工作有序,办事循章,对于已定的事必须按照计划系统、工作系统、监督系统坚持到底。民主即走群众路线,遇事同群众商量,从群众中来到群众中去,统一群众的意愿,把群众的意愿变成群众的行为。

学校管理着重抓好两件事:1、创造良好的管理与育人氛围:就是要管理者重视教师和学生的思想工作,做到待人诚恳,处事公正,对待师生要倾其真情。2、完善常规制度。即要抓好四个方面的完善:1、各部门工作管理目标,2、组织与职责,3、条例与制度,4、考核与奖励。

在队伍建设上重点打造“三支”队伍:管理干部、班主任、骨干教师。并加大师资的培训力度,不断学习新的教育理论,鼓励教师更新自身的知识。

在德育上,落实养成训练,加强思想教育,重视非智力因素培养,争创德育特色。重点抓好早扫、早读前的学习、国旗下讲话、校、班会、少先队社会实践活动等。

在教学上,着眼一流质量,狠抓常规管理,加强教科研活动,深化教学改革。教学常规管理和教科研活动是提高教学质量的两大基石,加强教师的备课、上课、改作、辅导、考试和学生的预习、听课、作业、复习、自测的规范化管理,建立有效的质量监控机制。制定教科研制度,逐步使教研活动制度化、规范化。

在体艺上,抓好体艺教学,落实课外辅导,通过课外兴趣活动、校体艺队和举办各种活动等培养学生特长。

以质量求生存,以特色求发展是学校发展的方向。让我们继承沙塘小学老一辈教师教书育人的优良传统,努力学习,不断创新,把我校办成一所受社会欢迎、家长信赖、教师热爱、学生喜欢的学校。

二、部门管理目标

教导处管理目标

学校以教学为中心,教学工作由教导处具体负责。教导处是学校教学工作的职能部门,是协助校长组织全校教学工作的办事机构,教导处的教学管理,核心是调动教师的教学积极性,提高教学质量。除了抓好教学之外,还要配合主管德育的副校长做好学校的德育工作,让优秀的学生更优秀,让其他的学生有发展。

1、指导思想:

全面贯彻党的教育方针,把培养“爱国、遵纪、勤学、文明”的社会主义事业的建设者和接班人作为教导处的重心工作来抓,狠抓教学常规管理,加强教研活动,向40分钟课堂教学要质量。

2、工作目标

(1)、工作计划与总结:每学期开学要及时制定教导处工作计划,内容具体、明确、可行,符合学校的要求;期末要对教导处工作进行总结,发扬优点,纠正不足。

(2)工作制度:完善教导处工作人员岗位责任,学习制度、考勤制度等,抓好制度的落实。

(3)工作记录:建立教导处工作记录本,日常工作有记录,特别重大活动要有详细记录。

(4)编制表册:能及时编排课程表、教学工作活动安排表,教育教学资料用表;临时调课和制定各种教学竞赛方案。

(5)组织检查评比:组织教师进行教学竞赛、检查课堂教学和课外兴趣活动开展情况、定期组织教研组集体备课,期末对优秀生与进步生进行评比。

(6)档案管理:及时收集教研组计划、总结;教师教学计划、总结、典型材料(教案、教学记录、案例等)、学生档案、各种表册分类保管。

(7)组织考试:制定考试制度(含监考员、巡考员职责)、考场安排、考试试卷分发、保管、评卷组织等。

(8)协助校长指导教育教学工作和各种评比工作

(9)其它工作:做好学生入学、编班、插班、转学、退学、休学、毕业、订书、分书及学校临时交给的工作。

(二)、总务处管理目标

总务处是学校后勤保障的职能部门,在校长的直接领导下,对学校物、财进行全面管理,应坚持为教育、教学服务,为师生生活服务。同时也要配合教导处做好教育教学工作。

工作目标:

(1)工作计划与总结:每学期开学要及时制定总务处工作计划,内容具体、明确、可行,符合学校的要求;期末要对总务出处工作进行总结,发扬优点,纠正不足。

(2)工作制度:完善总务处工作人员岗位责任,制定好学校财务管理制度,公物保管制度,校园设备安全防范制度、门卫制度等,抓好制度的落实。

(3)工作记录:建立总务处工作记录本,日常工作有记录,特别是重大设备维修、添置、安全防范工作等都要有详细记录。

(4)检查维修:定期对学校设备、班级公物进行检查、核实、维修。

(5)搞好勤工俭学:管理好门面出租,争取一年内开设学生早餐,办午托班,以改善师生福利。

(6)购置保管:每学期根据学校教学需要购置教学设备、办公用品、做好财物入帐归档工作,并保管好各种基建图纸、工资帐册、财产帐本。

(7)收支工作:开学收费、结算及学校经费预算、收支公示等

(8)其它工作:学生保险、教职工福利与临时工工资发放及学校交给的临时工作。

三、学校办学章程

总则

第一条为了保障学校、教师、学生的合法权益,规范学校的办学行为以中华人民共和国有关法律,法规和政策为依据,结合本校实际,特制定本章程。

学校全称:柳州市沙塘小学。校址:柳州市沙塘街59号。

学校性质:全日制六年制公办学校。

第四条学校办学宗旨:以素质教育为中心,以学生发展为本,服务于社会,服务于沙塘镇,培养现代化建设所需的全面发展,综合素质高的创新人才。

第五条学校办学目标:努力办成一所柳北区乡镇小学中环境幽美的花园、活动丰富的乐园、教学优化的学园、管理一流的名园式学校。

学校校风:尊师爱生,真教实学,爱国遵纪,勤学文明。

学校校训:德美、学优、体健、才多。

学校教风:严谨、求实、业精、奉献。

学校学风:自觉、勤奋、多思、好问。

第六条学校培养目标:(1)培养具有法制意识,具有社会责任感、有社会公德,崇尚科学的少年儿童。(2)培养善于与他人合作,会关心人,有爱心,主动帮助有困难的人的学生。(3)培养具有较扎实的文化基础知识,不盲从,会学习有特长的学生。(4)培养勇于实践敢于创新,有竞争意识有健康体魄的学生。

第二章学生

第七条凡符合上级教育行政主管部门规定的招生范围的适龄儿童,或转入本校学习的学生,取得沙塘小学学籍。学校建立健全学生学籍管理制度,学生中途转出,必须由学校开出转学证,注销学籍。

第八条学生的享有的权利:1、参加教育教学计划安排的活动,使用教育设施、设备、图书资料等。2、学校定期对学生进行身体检查,防止疫病流行,保护学生视力。在教学活动中保证学生人身安全。3、对品学兼优,竞赛成绩优秀,爱护公物典型,为学校、班级争得荣誉的学生学校给予奖励。4、学生享有法律、法规规定的其他权利。

第九条学生应履行的义务:1、遵守法律、法规。2、遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,养成良好的习惯。3、努力学习,完成规定的学习任务。4、遵守学校制度或社会公德。

第三章教职工

第十条教职工实行聘任制,依据编制和学校发展的实际需要设置岗位,公开条件,全员参与,双向选择,竞争上岗,校长聘任。聘任期一般为两年。

第十一条教职工的权利:1、教职工享有有关法律、法规规定的权利。2、进行教育教学活动与开展教学改革。3、指导管理学生学习、生活、评定学生品行与学业成绩。4、按时获得工资,享受学校规定的福利。5、教师可对学校教育教学、管理提出意见,通过教代会参与学校民主管理。6、对取得重大成果和对学校作出重大贡献教师学校可给予奖励。7、学校支持教师参加进修和其他方式的培训。

第十二条教职工的义务:1、遵守法律、法规、教师职业道德和学校有关的规章制度。2、按时完成教学任务,对学生要进行思想、文化教育,组织带领学生参加社会实践活动。3、关心爱护学生,帮助学生搞好学业,制止有害和侵犯学生合法权益的行为。4、不得体罚、变相体罚学生。

学校内部管理体制

第十三条学校实行上级教育行政部门领导下的校长负责制。校长是学校的法人代表,负责学校教育教学的行政管理,对上级教育行政部门负责,对全校师生负责。

第十四条学校党支部对学校贯彻党的路线、方针、政策发挥战斗堡垒和保证监督作用,工会在党支部领导下,建立健全教职工代表大会制度,充分发挥教职工民主管理和民主监督作用,保障学校依法办学。

第十五条建立健全共青团、少先队组织,在党支部领导下开展工作。

第十六条管理机构设置。学校设置校长领导下的教导处(含科研室)、总务处等管理机构。设置在党支部领导下的教职工代表大会、工会、共青团、少先队等党群机构组织的监督和保证系统。设置在校长主持下的行政办公会、班主任会、家长委员会、教育科研会等工作系统。

第十七条学校坚持领导分工负责,副校长主持沙塘小学日常的教育教学工作,重大决策实行表决制,通过民主集中制形成的决议由副校长负责全面实施。

第十八条校级领导和中层领导要自觉维护集体决议,抓好本职工作,在自己的职责范围内依法依章享有相应的权利和承担相应的责任。

学校管理机构产生和职权

第十九条学校党支部书记,经教育局党委考核研究后,由教育局党委任免。学校校长,经教育局党委考核研究后,由教育局党委、教育局任免。副校长,一般由校长提名、党支部推荐或竞选,经教育局党委考核研究后,由教育局任免。中层领导,一般由校长提名、党支部推荐或竞选,经教育局同意后,由学校任免,报主管部门备案。教代会,工会主席在党支部领导下,群众民主选举产生。

第二十条行政管理机构的职权

学校校长对学校工作全面负责,有决策指挥权,干部、教职工聘任权,内部管理权,财务管理权,奖惩权以及国家教育行政部门授予的其它权利。

副校长协助校长行使有关职权,负责教育教学工作管理。

教导处、总务处主要对教育教学工作管理。调度、督查、总结等工作职权。

教代会在党支部领导下支持校长依法行使职权,听取审议学校的规划、总结、重大改革方案,各种制度和奖惩决定,定期评议学校中层以上干部的权利。超级秘书网

学校经费、设备、及财务管理

第二十一条学校的经费、财产主要是由教育行政主管部门调拨和学校自筹,经费来源有财政拨款、杂费留成、勤工俭学、捐赠等渠道。设备主要上级部门调拨,学校自筹经费购置等。

第二十二条学校财产、设备实行登记造册,专人保管。学校一切收入归口财务室管理,不得无证无据收费。严格执行财务一支笔审批制度,学校一切经费收入和支出都由校长签字。

第二十三条学校实行校务公开,重大基建及设备添置先公示,后由行政会决定。

第七章附则

第二十四条本章程经学校教代会通过后,报准主管部门后实施。

学校管理制度范文第4篇

网络环境是指在互联网大力普及的背景下,如何实施学校管理。利用软件技术和硬件手段将学校的管理工作纳入到网络环境下进行管理。保证学校的行政管理、教学管理、学生管理全部在网络技术的支持下进行。实施网络化管理可以充分提高学校的管理效能,对学校个工作效率也是一个极大的促进。网络环境管理也可以称为学校管理网络化,是现代化管理的手段和措施。

二、实施网络化管理对学校工作的重要性

在当前这个信息社会里,计算机技术的高度发达,都在极大地影响人们认识自然、了解社会、改造环境的主要工具和途径。人们利用网络技术实现了过去想都不能想的目标,这是改造世界的重要工具。利用网络技术实施学校管理,这是时展的需要,是管理工作与时俱进的需要。科学技术的发展,对学校管理也提出了新的挑战,以往传统的管理方式和方法已经不能适应如今社会的现实。学校的管理人员要掌握现代技术手段,对工作进行科学、有效、快捷的管理,以便充分提高工作效率。而且网络技术可以有效覆盖学校的全面工作,有效覆盖学校的全体职工。网络管理可以极大提高管理效率,节约管理成本。因此在学校实施网络化管理,具有十分重要的意义。

三、实施网络管理的优势所在

节约管理成本这是一个最明显的优势。管理者只要在电脑前进行操作,就可以在瞬间将管理指令下达到各个老师的电脑上或者是手机上。不仅是成本降低,也提高了管理速度,节约了管理周期。节约的管理成本将成为一种积累,为学校的后续发展发挥作用。由此可见,网络模式的管理,比起以往纸质管理,也节约成本更提高效率。纸质的管理文件要经过几个部门才能转到教师的手上,而且打字印刷都需要时间和成本。而网络环境下,这些都可以省去,直接在电脑屏幕上就可以接受管理指令,瞬间到达的速度是纸质文件无法比拟的。在微信圈、QQ群里,可以实现即时下达指挥命令,以最为快捷的速度实现高效管理,实现低成本管理。同时实施网络环境管理,还可以减轻人力成本,以往收发文件的人员可以废除,不需要那么多的人员成本,可以将这部分人员用在更加需要的位置上。网络环境管理的另一个优势便是解决了和优化了学校的管理结构,网路技术彻底改变了传统管理模式。以往校长下面有着几个层面的领导结构,校长的工作指令要首先到副校长那里,然后到中层干部那里,最后才能到共走主体的老师手里,这样几经周转,时间耗去很多,有时会增加许多麻烦和矛盾。实施网络化就不同了,中间的管理环节可以取消了,人员之间的矛盾减少了。这样优化了管理结构的方法,为学校的发展和提高发挥了巨大的作用。实施网络环境的管理,可以实现高效、精炼、迅捷的管理目标。

四、实施网络环境管理的弊端分析

学校管理制度范文第5篇

关键词:小学教育;行政管理制度;问题;对策

在小学内部管理机制中小学行政管理占据了重要比例,是推动小学教育可持续发展的重要元素,同样也是保证小学教育有序开展的关键所在。从某种角度分析,小学行政管理制度的建设对小学生接受教育水平起到影响,在新课改的深入推动下,当前我国小学行政管理制度的建设已经成为了小学教育成熟的标志,加强探究小学行政管理制度则具有十分重要的现实意义。

一、当前小学行政管理制度存在的问题

(一)缺乏完善的规章制度

从实际发展趋势分析,现阶段我国大多数小学行政管理制度缺乏建设性与规范性,不仅没有依据实际的情况制定完善的规章制度,并且相关校领导人员缺乏对行政管理制度的认识与理解,从而导致在学校行政工作中没有进行明确的规定与要求,也没有提出切实有效的实施细则,如此一来则会导致小学行政管理工作在开展中存在盲目性与滞后性,严重阻碍行政管理工作的有序发展。

(二)缺乏科学的管理制度

众所周知,小学生是祖国的花朵,民族的栋梁,教育环境关系到小学生的健康成长,其中小学行政管理制度作为小学教育发展的重要因素,如果在实施过程中出现不稳定现象,或者相关制度得到随意更改则会在潜移默化中影响小学行政管理制度的有序开展。而行政管理制度如果没有严格按照实际教学情况加以调整与修改,则会对行政管理制度的权威性造成影响。

(三)缺乏监督与管理工作

积极制定切实有效的行政管理制度是行政管理制度建设的重要环节,在行政管理制度建设与实施过程中离不开监督与管理工作,只有保证行政管理制度的完善性、权威性、科学性,才能真正发挥出行政管理制度的价值。然而依据笔者分析,当前大多数小学在开展行政管理制度建设中并没有加强监督与管理,仅仅采取走马观花的形式,无法保证其制度的有效执行,长此久往则会导致小学行政管理体系不完善,甚至会逐渐丧失自身的管理职能。

二、新时期小学行政管理制度有效发展的对策

(一)积极制定完善的规章制度

正所谓没有规矩不成方圆,在小学行政管理制度建设中规章制度的作用十分重大,笔者认为需要积极提高规章制度的统筹性以及建设性,并且要结合当前小学教育以及行政管理的实际情况,制定切实有效的规章制度,使其具备针对性与完善性。另外,在各个小学的行政部门需要依据实际情况不断调整管理制度,要进一步明确其主体,构建科学、合理的小学行政管理制度。此外,要想健全行政管理制度体系,还需要积极构建具备民主性的行政管理机制,在整个行政管理的过程中,需要相关管理人员在结合多年管理经验的同时联合实际情况,对学生的学习、教师的教学、学校管理等情况进行调查,制定有效的行政管理制度,从根本上实现小学行政管理制度的良性循环。

(二)积极制定完善的行政管理制度

在制定行政管理制度时需要结合学校工作以及管理工作的实际发展状况,并且还要实现多多因素的考虑与分析,保证行政管理制度具备灵活性与稳定性。其中值得注意的一点是在积极制定小学行政管理制度的时候,需要从多方面进行考虑与分析,只要与学生的学习、行为习惯相关的制度都需要进行综合考虑,斌关切要依据小学教学的实际要求制定科学制度,积极增强小学行政管理制度的执行性。除此之外,对于与行政管理工作相关的内容需要加强分析,要积极听取学校职工的建议,在保证教职工教学积极性的同时也要进一步解决行政管理制度所存在的问题,推动小学行政管理制度的有序建设。

(三)积极制定完善的制度

修订制度无论从宏观角度还是微观角度,在对小学行政管理制度进行分析与探究中均离不开制度,只有实现相关制度的完善性才能保证行政管理制度的有效建设。在近几年我国小学教学得到了快速发展,且小学行政管理制度得到有效发展,在此发展趋势下小学行政管理制度需要严格按照教学形势的发展情况进行修订与完善,保证行政管理制度符合小学管理工作。除此之外,还要积极将修订工作融入到行政管理制度的建设中,保证其稳定性,提高小学行政管理制度的整体运行效率,真正实现我国行政管理制度的权威性与可行性。

结语

综上所述,在当前新课改的深入推动下我国小学行政管理制度建设工作备受关注,该项工作不仅关系到了小学教育的有效性,并且对小学生的健康成长造成影响。当前小学行政管理制度建设中存在一系列的影响因素,导致效果不容乐观,为进一步解决这一问题,笔者于上文中从三个方面提出措施,分别是完善规章制度、完善行政管理制度、完善行政管理制度修订制度,期望可以真正构建具有特色的小学行政管理模式。

参考文献:

[1]任小平.浅谈如何加强小学领导行政管理的有效途径[J].科学咨询(教育科研),2015,11:3-4.

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