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企业领导讲话范文精选

企业领导讲话

企业领导讲话范文第1篇

今天,我们在这里召开的这次会议非常重要,具有极其深刻地意义,标志着我局直属企业领导职位竞争上岗工作,在交通局党组的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的大力支持下,在各位竞聘人员的积极参与下,取得了圆满的成功;标志着我局在深化干部人事制度,在建立科学选拔干部的机制方向有了新的突破;标志着我局直属企业在新组阁的企业领导班子的带领下,跨入了一个新的时期。在此我谨代表局党政领导班子向*局的各位领导表示衷心的感谢,向支持本次竞争上岗工作的广大干部职工表示由衷的谢谢,向一直为本次竞争上岗工作而努力工作的全体工作人员说一声“你们辛苦了”,在此,我想借此机会就开展局直属企业领导职位竞争上岗工作的重要意义、具体做法、主要特点等方面向大家作一简要汇报,同时,对我们今天获聘的*名企业领导提几点要求。

一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义

进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向,是当前和今后一段时期我局人事工作的方向,是我局直属企业改革的一项重要内容,是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。

(一)开展公开选拔和竞争上岗,是我局建立科学的选人用人机制的新起点,是贯彻落实同志“三个代表”重要思想和同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。同志指出:“我们党要做到‘三个代表’,关键在于建立一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍,特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人”。建立高素质干部队伍,必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制,目前,我局选人用人机制还存在一些不尽人意的地方,特别是企业经营者的选人用人方面,完全按照机关事业单位的模式,采取任命制,按行政级别套级享受待遇,并且没有职数限制,所以常常出现因人设岗,不看品德看关系,不看能力看人情,不看实绩看面子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制,干部能上能下的状况得不到改变。因此,我们必须深化干部人事制度改革,推行公开选拔和竞争上岗,努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境,健全一种干部能上能下,能进能出、充满活力的管理机制,只有这样,才能使优秀人才脱颖而出,才能提高我们企业经营管理队伍的素质水平,才能保证“三个代表”的要求落到实处,才能保证我们企业充满活力、充满生机。

(二)开展公开选拔和竞争上岗工作,使优秀人才顺利走上企业领导岗位,是实现我局直属企业改革目标的需要,在今年4月6日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想和目标,即到今年7月止,进行企业化管理改革,按照政企、事企分开的原则,以及建立现代企业制度和集约化规模经营的要求,清产核资,进行企事业单位的战略性调整与重组,实行劳动、人事、分配制度的改革;到2006年底,基本完成企业改制工作,逐步实现企业产权主体多元化,使企业全面走向市场,全面建立现代化企业制度,我们要实现上述目标,关键在人,关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子,通过开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作,使那些真正懂经营、会管理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位,是建设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥有一支高素质的经营管理队伍,才能为顺利实现我局企业改革目标提供强有力的组织保证。

(三)开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作,是建立健全干部人事制度,是防止和克服选人用人上不正之风的重要措施。我局自恢复建制以来,干部人事工作基本上能够服从和服务于党的基本路线,坚定不移地贯彻执行党和国家的干部人事制度,为我局的发展、稳定提供了有力的组织保证和人才支持,但同时我们也应看到在选人用人方面存在的一些问题和不正之风。如任人唯亲、搞小圈子、小宗派、搞个人和少数人说了算,跑关系、讲人情,给那些心术不正、跑官要官、投机钻营的人提供了可乘之机。这次我们进行企业领导公开选拔和竞争上岗,可以进一步扩大选人用人方面的民主,提高群众参与干部选拔任用工作的积极性;可以形成正确的用人导向,以德才取人,以真才实学取人,有效地防止少数领导干部凭个人好恶、恩怨和亲疏取人,以及有的靠裙带关系和不正当手段谋取职位等不正之风。因此,深化干部人事制度改革,积极推行公开选拔和竞争上岗工作,进而建立健全带有根本性、全局性、稳定性和长期性的制度,这是防止和克服用人上不正之风的重要措施。

二、主要做法

(一)加强组织领导,认真抓好实施

企业干部管理体制是国有资产管理体制改革中的一个难点。搞好一个企业需要一个强有力的班子,特别是要选好一把手。实践证明,单位好不好,关键在领导;领导好不好,关键在主要领导,因此通过公开选拔和竞争上岗方式选好配好企业领导班子问题,已成为我们管好直属企业的一个重点问题,也是我们本次企业改革中的一项重要内容。对下一步在各基层单位推行中层管理岗位竞争上岗具有重要的现实意义和指导意义,为了加强领导,成立了深圳市公路局直属企业领导岗位竞争上岗工作领导小组;负责局直属企业领导和中层管理岗位竞争上岗的领导和组织实施工作,领导小组组长*书记和我担任,副组长由*担任;成员有*等,下设办公室,主任由主管人事工作的*副局长担任,主要负责办理竞争上岗的具体事宜。为确保此次竞争上岗工作的顺利进行,我们根据党和国家、省、市的有关人事政策,结合我局的实际情况,经过深入细致地调研,反复征求干部职工的意见,经3次局党政领导班子联席会议审定,制定并下发了《*直属企业领导及中层管理岗位竞争上岗实施方案》等指导性文件,明确规定了竞争上岗工作的工作程序、报名基本资格和条件、测评方式与要点、具体要求等,为整个竞争上岗工作严密组织、有序进行打下了良好的基础,按照这个方案,领导小组就针对每一个阶段的工作内容和要求,制定了具体的工作程序,把工作任务分解,落实到人。

(二)认真做好思想发动工作,营造积极参与的氛围。此次推行公开选拔和竞争上岗,牵涉面广、政治性、政策性强,工作要求高,同时还关系到干部的“上”和“下”的问题,涉及到利益关系的调整,必然触及到干部和个人的切身利益,既敏感又复杂。为确保竞聘工作的顺利进行,在竞聘工作开始实施前,我和分管企业管理工作的寿如副局长也多次利用到企业调研之机,找那些因条件不够,而可能走下领导岗位的个别领导进行交心、谈话,让他们理解改革、支持改革;同时也积极鼓励和发动那些符合报名资格和条件,有文化、有工作经验、有群众基础的年轻干部积极参与这次竞争,消除担心失败而丢面子等思想障碍,在全局范围内努力营造一个积极向上、努力学习的好氛围,充分调动大家参与竞争的积极性和主动性。在本次竞聘报名中共有72人报名(正职30人,副职42人),报名工作非常踊跃,达到如期效果。也充分说明我们的干部职工是很有勇气和胆识的,精神非常可嘉。

(三)公开受理报名,严格资格审查。4月12日至16日,企业领导职位竞争上岗进入公开报名和资格审查阶段,全局共有80余人交来报名、咨询,其中符合报名资格和条件的有72人,报名人员素质普遍较高,大部分同志都有较为丰富的工作经历,有不少人还在多个领导岗位实践锻炼过。从学历层次看,具有研究生以上学历的有人,其中在读博士1人;从职称层次来看,具高级技术职称的有人,从职务层次看,现任机关、企业副职以上领导职务的有人。报名人员普通比较年轻,申报正职的平均年龄岁,其中最大岁,最小岁。申报副职的平均年龄岁,其中最大岁,最小岁。报名结束后,领导小组办公室严格按照1号《公告》规定的报名资格和条件对报名者逐一进行资格审查。在此次报名中,因年龄、学历等不符合报名资格和条件的人员共2名。

(四)贯彻群众路线,充分发扬民主

推行公开选拔和竞争上岗工作必须充分听取广大群众意见,把群众认可不认可,满意不满意作为选人用人的重要依据,此次竞聘上岗我们对工作中的每一个环节都制定了相应的方案、细则、规则,并予以公告。把竞争上岗的全过程的政策、原则和做法原原本本地交给了全体干部职工,竞争上岗各阶段的具体时间、内容、方法以及民意测评结果、考试成绩等都以公告或通知形式告之全体干部职工。

在资格审查后,根据《方案》对通过资格审查的72名报名者进行了两次民意测评,一次是在报名者所在的单位(部门)进行民意测评,要求各单位(部门)的全体干部职工参加;二次是全局范围内进行民意测评,参加民主测评的人员为局直属企业副科以上和局机关等行政事业单位正科以上的干部职工,测评成绩采用对两次测评结果权重相加的方法进行计分,得分值在50多分及以下的,取消其竞争上岗的资格,充分尊重群众的选择。

(五)科学命制试题,精心组织考试

民意测评是竞争上岗的第一道门槛,考试则是第二道门槛,考试是否科学,将直接决定选拔干部的质量。为确保考试对每一位竞聘者都是公平的,我们将考试的所有工作都全权委托给深圳市高级人才评定中心,领导小组只确定出题原则,出题方向,做到不干预、不插手。命题工作采取全过程、全方位封闭的方式进行。在试卷的印制、保管、考试组织等各个环节,严格按照国家高考有关规定的运作程序进行。同时还邀请市纪委的有关领导担任监督运动官,对竞争上岗的全过程进行监督。根据安排,于4月23日进行了正副职的笔试工作,4月27日至28日进行了正副职面试。从这次试卷质量来看是好的。突破以往记忆能力的测试,让复习无效。所出试题都是紧扣职位要求,从职位常见的热点、疑点、难点出发,考核申报人分析职位问题,解决职位问题,判断职位工作发展趋势的能力。这样既能保证考试的内容和形式具有公正性,也让那些确是有工作思路、有工作能力的竞聘者脱颖而出。从这次考试(笔试、面试),我们可以看出,此次胜出者都是平时善于学习、善于积累、善于思考的人。

(六)注重德才表现,搞好实绩考核

5月9日至13日,组成五个考察小组,各小组组长由领导小组各成员担任,分别对进入组织考察的12名正职和24名副职进行组织考察。为便于统一评价比较,我们制定了统一的考察内容、程序、方法等,要求各考察组严格按照统一的考察内容、方法进行考察,各组不得随意发挥、引导式问话等考察方式;为避免考察中的人情因素,采取抽签的方式,确定各考察组的考察对象;实行考察公告制度,在各考察组进驻考察对象所在单位(部门)的当天,向全体干部职工考察公告,公布考察目的、对象、内容、程序、方法等;广泛进行民主测验。5个考察组共召开场有人参加的民主测评会,进行个别谈话,谈话总人数人。谈话对象包括考察对象的上级、同级和同事。同时不分别征求了纪委、计财、审计等部门的意见。对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的考察,各考察组针对实际考察情况,结合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,写出考察报告,并按统一评分表,给予打分。

(七)集体决定人选,依照程序

在前几个阶段工作的基础上,根据竞聘者综合测评成绩和组织考察结论,由局党政领导班子联席会议集体讨论决定人选,确定各竞聘职位的拟任人选。本阶段我们班子在评价和确定干部时着重处理好竞聘者的竞争成绩与考察结论的关系,我们既要看其在本次竞争上岗中的考试成绩,也要看其在平时工作中的表现,通过对干部在德、能、勤、绩、廉等方面的全面考核,提高选拔任用干部的准确性;同时在确定各职位人选时,在征求其个人意见后,根据各企业领导班子的年龄结构、学历层次、阅历深浅等实际情况,我们对个别竞聘者的志愿进行了调整,目的就是组建成一个讲团结、讲奉献、善管理、懂经营、优势互补的领导班子。

(八)实行任前公示

对将拟任职人选在全局范围内进行公示,让干部职工再把一次把关。如群众对拟任人员就德、能、勤、绩、廉等方面向人事部门提出意见,人事部门将收集到的意见会同有关部门进行调查核实,若其意见属实,且影响其任职的,一律取消任职资格。在此次公示期间,没有收到有关影响公示对象任职的不良反映,这也说明了前阶段所开展的工作是公正的,同时也说明了我们的干部是经得起考验的。

三、主要特点

(一)指导思想明确。本次竞争上岗工作始终坚持以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导,按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准,坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。通过分开报考、考察结合的方法,把那些真正懂经营,会管理、品德优、素质好、年富力强、肯干实干、富于开拓精神的优秀人才推上企业领导岗位,带动全体干部职工团结一致走出困境,度过难关,迎接企业管好的明天。在具体工作时注意把握三条原则:一是始终坚持“党管干部”的原则,整个竞争上岗工作自始至终在市交通局的直接领导下。各个职位的具体人选由局党政领导班子联席会议集体研究确定,使党管干部落到实处。二是始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,把公开的各项要求和各个环节、包括公开选拔的条件、程序、步骤、对象、结果。通过公示或通知等形式向全体干部职工进行公布,接受群众和社会的监督,大大增强了竞争上岗工作的透明度,对符合报名条件的都按规定的程序,参加同一标准的考试,每个人都有着平等的竞争环境和入选机会。三是始终坚持“群众公认、注重实绩”的原则,在整个竞聘工作中,我们非常注意保护群众参与的积极性,从一定范围内进行民意测评到组织考察广泛听取群众意见,从竞聘的范围、条件、方法到各阶段的工作开展情况,都向全体干部职工进行公布,始终坚持走群众路线,充分尊重群众的意见。同时,还对入围人选就德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察,注重工作实绩认定,真正把工作实绩突出,有工作能力,群众公认的优秀人才选拔出来。

(二)运作程序规范

领导小组办公室对竞争上岗各阶段的工作安排都事先进行了充分的论证,制定了详细的实施方案,使每项具体工作都做有章可循,避免了工作的随意性或人为因素的影响,确保各阶段工作的公正性,如笔试评卷时,对试卷上的应试者姓名,准考证号统一密封、另编卷号,最后,由市纪委的监督官根据密封号存根对应录分,我们直接从监督官手中领取分数表,并予以公布。在组织考察时,我们制定统一的谈话内容、统一的评分标准,做到全面、客观、公正地评价每一位竞聘者,同时,还实行严格的工作责任制,明确工作职责,工作任务、时间要求等,做到任务到人,责任到人,确保万无一失。

(三)监督健全有力。一是坚持全过程公开。在竞聘工作的各个环节,包括竞聘职位、资格和条件、民意测评结果、面试成绩等,除规定必须保密的内容外,都向全体干部职工公布,把整个工作置于广大干部职工的监督之下。二是实施全过程监督、整个竞聘过程由市纪委和局纪委组织独立的监督队伍,分别对各个环节进行全过程监督。竞聘工作过程的有关资料均必须有监督官签字,否则无效。三是实行考察公告和任前公示。

(四)工作成效显著。一是拓宽了选人用人视野,发现和选拔了一批优秀年轻干部。这次竞聘产生的24名企业领导中,平均年龄岁,有名硕士研究生,名大学本科,人是中高级职称。二是始终坚持“公平、公正”的选人原则,有效地防止和克服了跑官要官等选人用人的不正之风和腐败现象。确保了此次竞争是“阳光下的竞争”。三是评价和使用干部坚持看人品、看能力、看实绩,看群众公论,树立了正确的用人导向,激发了广大干部积极进取、奋发向上的精神,使广大干部把精力和注意力更多地放在学习和工作上,放在知识的积累、业务的钻研和实实在在为人民谋利益上,对促进全局形成干事创业的良好氛围起到了积极作用。

总之,在本次竞争上岗工作的全过程中,我们坚持以公开促公正促公平,以竞争分优劣,促择优。一方面,把改革和政策交给干部职工,另一方面,严格按程序运作,坚决杜绝“暗箱操作”,实现“阳光操作”;严格按干部的德、能、勤、绩等情况决定任用。整个竞聘工作切实体现了“公开、公平、竞争、择优”的原则。使整个竞聘工作得到了广大干部职工的理解、认同和支持,反响良好。

同志们,今天的大会既是一个总结的大会又是一个谱写新章的大会。明天,我们24位新企业领导带着全局干部职工殷切的期望即将走上新的领导岗位。谱写他们职业生涯中新的篇章。在这里,我想给24位新的企业领导提出几点要求,希望能对你们以后开展工作有所帮助。

一、一定要正确对待自己。人贵有自知之明,今天,我们这些新的同志,特别是年轻同志走上了领导岗位,要更多地意识到自己的责任,看到自己的不足,要从思想上、行动上到位,进入领导角色,大胆地开展工作;一定要加强学习,深入企业调研,了解企业基本经营情况和财务状况,多向有经验的老同志学习,切不可简单的以为自己一定能够或者适合这个岗位,此位非我莫属,这样很快要摔大跟头。

二、积极投身于下一阶段的企业改革,参照局直属企业改革发展文件中的内容和要求,结合本单位的实际情况,重点做好以下几方面的工作。一是中层管理人员的竞争上岗工作,参照本次竞争上岗的具体做法,制定切实可行的工作方案。力求做到“公开、开平、公正、择优”,实现阳光操作。二是要做好富余人员的分流安置工作,一定要吃透文件精神,把握好政策,运用好政策,要做到合情合理合法,同时,对分流人员要做好深入细致的思想政治工作,从政治上,生活上给予关心,妥善解决好他们的困难,力求做到思想不散,秩序不乱,工作不断,确保分流工作有序地进行。三是要本着“精简机构,减少冗员,优化结构,降低成本,提高效益”的目的,按照“工作需要,综合考虑,组织决定”的原则,做好各企业的定岗定员工作。四是做好工资套改工作,在坚持以按劳配分配为主,效率优先,兼顾公平和多种分配方式并存的大前提下,在实际工作中逐步建立健全合理的分配激励机制,充分体现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的分配原则。

三、加强和改善管理,建立健全各项规章制度,实行科学化、规范化管理。“总统是靠不住的,唯一可靠的制度”、“没有规矩,不成方圆”,这就说明了制度建设的至关重要性,只有把制度建立健全了,企业才能走上规范化的路子。

四、搞好企业定位,认真制定企业短、中、长期的发展计划目标。千方百计抓好生产经营工作,开源节流。努力实现新的经济增长点,争取早日带领企业摆脱困境,走出低谷。

五、要按照“三个代表”要求,建设好领导班子。企业要发展,关键在人,关键在建设一个好的领导班子。你们一定要深刻学习领会十六大的精神实质,用“三个代表”重要思想统揽全局;要不断地提高领导班子的整体素质。增强凝聚力和战斗力;要切实转变作风。坚持不懈地推进党风廉政建设。我们想问题,做决策,办事情,要把群众的呼声作为第一信号,把群众的满意作为第一目标,深入群众,深入基层,深入实际,真正做到廉洁奉公,勤政为民。

企业领导讲话范文第2篇

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xx集团xx公司党委书记xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志们:

在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神,深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下,xx集团和公司职代会隆重召开了,这是我们步入新的一年,继党代会之后,召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的工作报告,认真总结了公司过去一年所做的主要工作,对公司今年的工作进行周密部署,明确了xxxx年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托,以高度的责任感,认真审议了各项报告,并提出了许多富有建设性的意见和建议,这必将为推进公司发展,实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程,借此机会,我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

大会闭幕之后,各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神,首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫,要认真进行研读,全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫,积极宣传会议精神,让全体职工做到人人皆知,用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来,振奋精神,鼓舞士气,激励斗志,在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损,奋力拼争保赢利的宏大场面。

xxxx年,是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念,以高涨的热情,冲天的干劲,不遗余力地推进公司发。xxxx年。由于市场等诸多不利因素,一度使我们公司陷入十分被动的经营境地,企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比,公司需要发展,职工盼望发展的愿望更加强烈。因此,全体干部职工要在思想上充分地认识到,公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键,公司能否实现持续发展,直接关系到职工利益能否实现,只有公司发展了,经济效益提高了,才能保证职工的根本利益。职工利益最根本,职工是企业的主人,是企业利益和自身利益的创造者和实践者,维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富,厂衰我耻我穷。当前,在我们公司处于亏损的情况下,干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化,是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷,只要我们公司全体干部职工振奋精神,团结一心,群策群力,推进发展,公司的利益就一定能够得到维护,职工的利益就一定能够得到保证。

一、在困境中,只有树立过紧日子的思想,才能实现过上好日子的愿望

艰苦奋斗,勤俭节约的精神无论是在环境优越时期,还是困难条件下,都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业,更加需要继承和发扬艰苦奋斗,勤俭节约的精神,这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标,必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代,在环境极其恶劣,条件极其艰苦的会战时期,以铁人为代表的石油工人,为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神,高质量、高速度地拿下了大油田,为中国人民争了光,为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神,是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代,生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人,继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了,但是,继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了,但是,弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前,我们公司遇到了前所未有的困难,这是前进中的困难,是发展中的困难,是暂时得困难,是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神,落实在行动上,就是要不讲条件,不怕困难,不计个人得失,千方百计想办法,集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神,体现在工作中,就是要脏活面前冲在前,重活面前抢在先,险活面前不畏惧,难活面前不退缩,全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍,不屈不挠的精神,我们就一定能够克服前进道路上得一切困难,达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标,必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭,败由奢”。这是古人持家的至理名言。意思是说,家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活,而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业,犹如经营一个家业一样,有其相同的道理。若想把我们赖以生存的企业经营好,大家都能过上好日子,必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样,以高度的主人翁责任感,兢兢业业,任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起,日积月累的勤俭节约,就一定能够为企业积累财富,使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风,体现在工作中,就是要从自身做起,从现在做起,从本岗位做起,如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约,时时克服浪费,就会积千累万,形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理,勤俭节约有功,勤俭节约光荣,勤俭节约有利的良好舆论,使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中,力求使每一名职工在工作中时时不忘节约,处处讲求节俭,从而使全体职工养成厉行节约,反对浪费的良好习惯和作风。

二、在困境中,只有对发展前景充满希望,才能鼓足士气奋力拼争

实践证明,决定事物成败的关键不是物质,人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好,只要思想不滑坡,办法总比困难多。面对繁重的经营任务,只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神,就一定推进企业的发展。首先,全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心,就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前,队伍会出现两种情况:一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事;另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的,精神不振一事无成。困难不可怕,可怕的是缺乏战胜困难,迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话,精神不倒,企业不垮。铁人王进喜讲过,一个国家要有民气,一个企业要有朝气,一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里,困难就是锤炼意志的战场,挑战就是施展才华的舞台,困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言,“哀末大于心死”。因此,全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态,用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部,我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作,多讲增强信心的话,我们的公司就会大有希望,大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言,人心齐,泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期,如果大家不能够齐心协力,统一意志、统一行动,是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能,齐心协力战胜前进中的一切困难,再创企业辉煌,是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结,要一级做给一级看,班子做给下级看,机关做给基层看,公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想,劲往一处使。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出智慧,把能力发挥到最大化。要干群同心,上下协力,做到九牛拉车,个个使劲,都为公司发展出一份力。只要我们同心同德,齐心协力,就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心,就是要尽心尽力,尽职尽责。通过强化企业管理来解困,通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的,市场的变化不以人的意志为转移,在认真分析客观原因的同时,我们还应在主观上加以分析,只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性,我们才能把握好企业发展的主动性,企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化,职工队伍素质能否得到优化,主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天,事谋在人”。天就是政策、上级和环境,我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力,赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维,把今天的不利因素,变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务,为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举,不因重视内部而忽视了外部,也决不因重视外部而忽视了内部,要自觉做到统筹兼顾,协调推进。

三、在困境中,只有领导干部发挥中坚作用,才能切实推进企业发展

企业领导讲话范文第3篇

今的会议为行政执法部门与企业之间架起了一座互动的桥梁,非常好。企业是社会财富的主要创造者,尊重企业、支持企业就是尊重社会财富,创造社会财富,今在座的各位企业家都是经济社会发展最宝贵的资源和财富。多年来,你们为的经济和社会发展作出了主要贡献,同时也对拉动城市建设起到了积极作用。因此,我们务必要把支付企业发展,营造良好的创业创新软环境作为今后的一项重要工作来抓,始终从贯彻落实科学发展观,构建和谐社会,打造“三个”的高度来认识、重视、支持企业发展,认真做好服务工作,积极主动帮助企业解决生产生活中遇到的困难和问题,努力营造相互促进、共同发展、相互监督、共同提高的政企双赢软环境。下面,我简单地谈谈三点个人看法:

一、加快基础设施建设,为企业发展搭建良好平。

工业化与城市化历来都是互为条件、互动并进的,工业是经济发展的主体,城市是经济发展的载体,工业化推动城市化、城市化带动工业化。随着经济发展,我县城市建设取得了一定成绩,为企业发展拉开了框架,集聚了劳动力,辐射了城市功能。特别是近年来,我县全面实施“城市兴县”战略,按照“丰满形象、完善功能、多建精品、提升品位”的思路,加快城市建设,县城从以前的“琵琶城”时代迈入“始丰溪”时代,县城建成区面积从7.9平方公里拓展到16.14平方公里,县城集聚人口从8万人增加到13.59万人,县城框架成倍拉大,工业平建设空间得到有效释放。同时新水厂、污水处理厂等大型基础设施和寒山路、路等一批道路工程的相继建成,大大提升了城市综合承载力;中央花园、溪林春等一大批住宅小区和始丰溪北岸景观改造工程等一大批公用设施的建成,大大提升了城市品位。今年,我县还将开工建设寒山路、螺园路、百花路等一批道路工程,筹建工人西路延伸段工程,进一步完善城区路网;开工建设污水处理二期工程,接纳八都、南区及西区企业的生产生活污水,提高污水处理率;筹建供水二期工程,完成石梁供水专线工程,基本完成城区供水管网改造并向县城周边工业园区拓展,进一步完善供水保障体系;建设城市管道燃气工程和一批排涝工程,不断完善城市基础设施。我相信,随着我县城市建设的不断深入,我们城市的基础设施将日臻完善,城市载体功能将不断增强,城市集聚效能和发散效能将进一步扩大,这也必将为我们企业发展创造出良好的空间和平,成为企业发展的第二助推器。

二、提升服务水平,创造服务企业发展的良好“软环境”。

宽松和谐和的发展环境是促进经济社会发展的重要保证。近几年来,我们以转变政府部门职能为目标,以“作风建设年”和创建“五型机关”活动为抓手,出了《关于支持工业经济发展的若干意见》、《县建设系统开展“两年”活动实施方案》、《关于进一步加强联系制度的通知》等文件,对工业项目开通办证“绿色通道”,实行专袋转送,优先办理;推行“审批报件递减法”,减少审批把关手续;实施行政处罚集体审议制度,确保处罚公开、公正、公平;开展“走访月”等活动,加强与企业联系,为企业排优解难;进一步改革行政审批制度,将设立行政审批科,配齐配强人员,对审批项目实行“一站式”管理,提高办事效率。今年,我局还将在全系统推行“四通工作法”,力争通过工作理念的更新和工作方法的优化,促进建设部门行政效能和服务水平的提升。一是“沟通”,就是到一线去、到基层去调查研究,重点与各企业、社会各界交流;二是“变通”,就是解放思想,在法律法规框架内,在不涉及体制和规划等重大原则问题前提下,创新工作思路和方法,使一些难办的事变为能够办、慢办事变为快办事;三是“直通”,就是提速审批,为审批事项开通“绿色通道”,使申请事项顺畅办、快速办;四是“精通”,就是通过学习培训,提高办事人员的政治素质、业务水平和应变能力,做到能办事、会办事、办好事,全方位提升为企业服务水平。

三、加强沟通,加深理解,实现政企“双赢”。

建设系统的工作与社会各界息息相关,面广量大,政策性强,单是相关的法律法规就多达200余部,因此,尽管我们采取了许多措施,一定程度上提升了服务企业的水平,但在具体的工作中,由于支持企业发展与部分法律法规存在矛盾,常使我们处于“两难”境地,可能会造成外界的一些误解,如工业区内建设项目的审批手续办理,我们都是要求由所在建规所所长在第一时间负责报送、办理,必须尽最大努力,以最快速度帮助企业办好,但个别项目因为不符合规划或消防、人防等相关要求无法审批,导致企业主不理解。再比如工业园区内建设工程的安全监管问题,许多项目都是未批先建,我们如果按照安全生产管理规定来管理,可能影响建设进度,如果不去管理,万一出了大的安全事故,这个责任谁也担不起,去年黄岩、温岭等地都是由于工业园区出了安全事故被一票否决。还有如配套费的收取,一方面企业也确实资金紧张,但另一方面,我县城市建设资金更紧张,许多道路工程、基础设施项目都是由于资金不足而无法开工建设,因此需要各位企业家的理解配合。

城市建设和企业发展是相辅相成的,我相信通过今的联谊会,大家欢聚一堂,多加交流,互相理解、支持,这些问题一定会得到善解决的。

企业领导讲话范文第4篇

一、从领导角度、统揽全局

起草领导讲话稿,主导地位是企业领导,执笔者只是为领导提供一种文字服务,是代领导“立言”的。因此,从领导角度、统揽全局、是写好讲话稿的前提。如果企业领导是经理,秘书在动笔前和下笔时一定要记住:“我现在就是经理”。它对写稿的成功是大有好处的,先要做到“三性”。

一是全局性。从讲话者的身份来讲,讲话稿的内容必然要关系到全局工作,体现全局的面貌、推动全局的改革、稳定和发展。因此,立意要从全局出发、从经理的角度出发,才能符合领导讲话的身份。

二是号召性。领导讲话的目的是为了针对实践工作、下达任务或提出要求和奋斗目标,鼓励职工群众为完成目标而努力。因此,在讲话中就要阐述某项工作的重要的意义、目的、用语就应循循善诱、晓之以理、动之以情。

三是指令性。讲话稿无论是代表领导个人或集体、只要在会上经某领导口中讲出、就表达了企业领导的意见或看法、就形成企业近段时期的指导性意见、是开展工作的重要依据、体现权威效能、具有指导意义。这“三性”表明,领导讲话稿必须体现“领”和“导”的作用,达到起点高、立意深、“语适其位”的效果。

二、搜集材料,分析综合

撰写领导讲话搞的关键是要广泛搜集材料,进行分析综合。材料充实才能言之有物,言之有物才能加深听众的印象。为阐述好讲话者的意图和目的,材料的使用必须贴切准确,不能“下笔前言,离题万里”。这就需要将材料进行分析综合,做到去粗取精,去伪存真。

一是深入基层。企业领导的主要精力抓生产经营,改革和发展不能专门坐下来详细研究文稿,只能简略地谈些工作思路、打算和想法。若遇到工作报告、经验交流等,它又代表一个企业领导集体所作,领导向执笔者提供的材料就更少。因此,深入处所,班组、这是解决讲话稿材料不足的最佳办法。到职工群众中搜集材料,要注意两个方面:①深入基层,了解职工群众关心的热点,难点等问题。通过广泛地调查研究,与职工群众谈心,认真听取与讲话稿相关的反映和呼声;②参加各类会议,参阅来自各方面的汇报材料,综合概括与讲话稿相关的各类素材。这样在领导意图和思想的统领下就能使讲话的材料丰富充实,有机地结合起来。

二是独立思想。讲话稿成稿前,必须将素材认真地分析综合、驱使材料为领导的思想服务。撰写者不应该认为领导讲话材料的组织和取舍该由领导敲定。一位领导说:“在独立思考的同时,必须吃透‘三头’,才能充实笔头”。撰写者要认真学习党和国家的方针、政策和法律、法令,认真领会上级有关指示精神,并能准确运用。其次,还要认真吃透“下头”,也就是要了解基层各方面的情况、随时掌握职工群众在想什么、缺什么、盼什么。再次,还要吃透“头头”,要认真领会企业领导制定政策、部署工作,处理问题的基本思想。这样,撰写者才会围绕领导的意图进行独立的创造性的思考,使领导的意图更趋于完善。独立思考在不违背领导讲话目的前提下,对材料进行分析综合,上升到领导的观点。

三、把握政策法规,体现行业特点

领导的讲话稿大都是根据中央和上级主管部门的文件或会议精神、结合本单位实际做出的。此外,还必须布置本单位的工作,如行业特色的生产经营、内部改革、建立现代企业制度等。因此,企业领导的讲话稿必须把握政策法规、体现行业特色。

一是上令下达。领导的讲话稿是党的方针政策和上级主管部门工作精神在企业的体现,特别是布置工作任务时,讲话稿更要把握好上级的政策法规,否则企业的工作就难以开展。正如一位领导说:“要台下的人听我讲的,我得先把我坐在台下听到的讲出来,做到上令下达”。因此,在撰写讲话稿时,贯彻上级指示精神,以上级的指示为“纲”,结合本单位的实际为“目”,是上情和下情融会贯通,做到纲举目张,写稿就顺畅了,也才能保证讲话稿的质量和它所起到的作用。

二是体现行业特点。企业领导的讲话稿应注重行业特色。即使是思想政治工作,技术质量的专题讲话也不应离开。因此,在讲话稿中、举事例,读数据都应该尽量采用本单位的近期数字,这样才能赢得听众、使听众有贴切感,才能起到指导工作和交流经验的目的。

四、谋篇布局、讲究风格

领导讲话是让台下的听众听的,撰写讲话稿要精心谋篇布局,讲究语体风格。

一是多推敲。讲话稿属于一种应用文,它有一定的规律。固定的结构形式,明确的标题,称谓和正文,不同类型的讲话稿有不同的具体要求等。对于讲话稿的主体部分,精心思考、谋篇布局尤为重要。在写讲话稿的主体部分和结构布局时的基本思路:①在起草讲话稿前根据会议中心议题写出讲话稿的框架、确定写几个什么问题,并提出思想、观点和措施等。②讲话稿的结构要根据内容需要和篇幅的要求,突出重点,重要的问题可单独列出小标题、详细阐述:不重要的问题在概述时简略叙出;③把握层次、做好逻辑安排。全篇可分几个部分,每部分分几个层次。排列顺序应体现出时间的先后,内容的主次、事物的内在联系和公众感受的习惯。一般来说总结工作在前,安排任务在后,讲述措施应在下达任务之后。在此基础上,做到有明快的开头、生动的结尾,使首尾呼应。

二是让数说话。我们的工作干的好不好,取得哪些成绩,还有哪些不足,作为企业是会有很多数据来说明比较的,讲出来职工群众就清楚了。同样,我们在下达生产经营目标时,说明一种现象或问题。也可用数据、用百分比来分析对比,让职工群众通过比较、推理揭示现象的存在、问题的程度、工作进展的情况,从而使人们加深对道理中观念的认识,使人信服。利用数据,还可通过引经据典、论述等方法加强讲话稿的说服力。

三是为文先看人。领导的讲话稿因为是特定人在会上的讲话,也就应有适合其人的语体风格。①讲话稿的共性风格。由于领导的身份不同于职工群众,讲话又有具有明确的目的、就必须要有一定的领导语言特色。它具有明确性、指示性和分寸感。②讲话稿的个性风格。领导亦是各个具体人、个人性格喜好、讲话态势各异。因此,我们既要使语体风格于领导的身份和所述事物相吻合,又要因人而异,“投其所好”,把领导所思所想所说的东西写出来,尽量体现领导的讲话特点和语言风格、做到文如其人、话如其人、增强讲话稿的吸引力。

五、反复修改、贴近听众

讲话稿要由领导到会上去讲,定稿是讲话的领导拍板,这样即使使撰写者已经认为成稿、也还面临修改、再修改的命运。撰写者要有这样的思想准备和正确的认识、做到反复修改、力求贴近听众。

一是文章不厌改。俗话说:“旁观者清当局者迷”。这个道理也适用于修改讲话稿。因此,①虚心听取讲话领导的修改意见。一般来说,领导是会赏识好文章的,尽管他是讲稿撰写的参与者,但在草拟过程中仍是以旁观者的身份出现,因此在审阅过程中就会对讲话稿看得比较清楚、比较客观。②广泛听取职工群众的修改意见。在企业内外、写文章的人不太多、而懂文章的人确实到处可见,要做“求教者”,甘当小学生,不耻不问、多问、只要对方说得对方说得在理,对讲话稿有益,就虚心采纳,按其意见修改润色。久而久之,就会提高撰写讲话稿的水平。

二是听发自心底的掌声。讲话稿由领导口中读出,接受台下听众的评判。讲话稿写得好不好、成功不成功,最有力的判断标准是能否听到听众发自心底的掌声。这个标准也许提高,但却是撰写者努力追求的目标。

企业领导讲话范文第5篇

大家早上好!

今天,我很荣幸的站在国旗台下与大家共同沟通一个话题,在此之前,我特别感激各位领导对我半年来的不断培养和工作的认肯,及各位同事对我的工作支持、帮助。(敬个军礼)

今天我所要与大家沟通的是如何才能成为一名“金牌员工”?现实生活中,几乎所有职业人士都对成为金牌员工所倾心向往,但却很少有人能够准确说出具备怎样的关键素质才能称得上是“金牌员工”。

有些人认为是业绩高,有些人认为是人脉广,但事实并不是这样,成为一名金牌员工的关键在于一种态度,大部分在职场中失意的人并非工作能力不强或社交能力太差,从根本上说,他们缺少的事一种认真执行的态度,一种敢于说出“保证完成任务”的勇气,一种克服困难、完成任务的信念和决心。

以下几点是我个人经过不断学习、总结归纳的几点关键:

1、绝对的保证完成任务

2、忠诚于自己的企业、团队

3、永远以最佳的精神状态投入工作超级秘书网:

4、善于沟通、让勤奋成为自己的习惯

5、敬重自己的岗位、不轻视自己的工作

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