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煤矿机电范文精选

煤矿机电

煤矿机电范文第1篇

时值阳春,万物萌发,乘着“两会”和“保先”教育的东风,皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。

大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高,的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入05年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨,副绞累计提矸等6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来说,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理

进入05年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定

期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标,双管齐下,以61集运巷为突破口搞好质量达标工作

进入05年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨,累计提矸6万余车,质量达标工作进展顺利,成果喜人。三个月来,围绕61集运巷质量达标工作,我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差,是一般人难以想象的。大家知道,祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全,是整个皖北地区少有的。加之又经历了2006年底的那场大水,井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说,61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务,由于采面布局不合理,水患频繁,无法彻底排除,导致该巷道经常拉湿煤、水煤,造成巷道积水积污严重,即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度,还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网,防尘管路锈蚀严重并波浪起伏,就是这样一条巷道,就是这样一种现状,我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道,这令好多人不能理解。有人甚至说,像61

集运巷这样的巷道,能勉强维持运转就不错了,要打造成质量标准化巷道,简直不可思议。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。

条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即:“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工,力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏,我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜:电缆悬挂一条线,风水管路一条线,照明灯具一条线,皮带运行一条线,杠杆“h”架一条线,标语悬挂一条线,整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池,35个横水沟,从而使巷道地面清洁,机电设备整齐完好,员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造,对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进,由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制,仅在洒水喷头加装一只电磁阀,而不增加其它设备的情况下,实现喷雾洒水自动化,从而杜绝了水资源的浪费,改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评),对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力,方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

61集运巷达标创建的成功,是与我矿实施精细化管理,以及各单位的通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗

是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协,与兄弟单位加强联系,协调配合,象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持,毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设,分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。

在达标创建工作中,实施了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖滚,每一个h架,每一个杠杆,每一个水沟,每一个沉淀池,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作,认真维护,保证设备正常运转,保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中,我们注重培养员工的“四一精神”,即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚,以便随时随地,擦去设备上的灰尘,刷掉管路上的锈迹尘迹,铲起巷道里的落煤,扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业,积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动,争当服务明星,在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。

3、“五一”作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们要求全科管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。特别要求付队长以上干部,下车间,跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患,从而大大降低事故率。

4、质量达标,以点带面,全面展开,稳步推进

61集运巷达标创建的成功,给我们提供了范例,它使我们坚信:只要我们愿意努力去做,我们就一定能够成功,只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“质量标准化年”,定目标、抓落实。从元月份开始,我们以条件最差的61集运巷为突破口,打造61集运巷、四采区变电所、

主大巷风水管路等“三大靓点”,带动全科各范围,并以此为基点,全面铺开,形成全方位、多角度、多层次的辐射,在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮,真是“一花独放不是春,万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上,对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化,要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养,落实谁检修、谁签字、谁负责制度,大大增强了检修人员的责任心,力争让机电设备“零缺陷”运转;机械化队在服务好采区生产的同时,认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作,开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动,让质量标准化工作深入人心。特别是在61集运巷质量标准化工作中,该队积极动员,广泛发动,队里许多同志主动放弃休息时间,加班延点,集中精力打硬仗,经过两个多月的努力,把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差,变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求,,以确保“供电安全”为目标,不断加强对井下电器设备的管理,彻底消除电器设备失爆现象的发生,并以四采区变电所样板,不断推动质量标准化工作的深入;安装队在任务重、人员少的情况下,合理分工,优化组合,精心施工,确保每一项工程都能达到高标准,让领导放心,让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处,科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时,积极组织全科员工进行学习,对照标准找差距,并认真结合机电科实际,制定了高标准,严要求地标准化工作精细化运作

模式,目前我矿的机电质量达标工作,已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所,、中央变电所、中央大泵房全面展开,正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持,为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢,地动山摇。机电质量标准化工作是基础,没有好的基础,好的质量,机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作,年初职代会,就把05年确立为“质量标准化年”,全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东”。我们机电科质量标准化工作,得到局矿领导的大力支持,在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证,生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导,给我们解决许多实际问题,分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾多次检查指导,提出更高的要求和问题,党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此,并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间,搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程,既需要自身付出最大的努力,更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创建期间,集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作,提出了一些指导性意见,同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志,激发了我们的工作热情,从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

煤矿机电范文第2篇

1煤矿机电技术管理存在的问题

(1)没有完善的机电技术管理体系。我国虽然已经有相关部门出台的一系列有关煤矿安全生产的制度,也对建立煤矿机电技术管理体系有相应的要求,但是在实际生产过程中仍然没有完善的机电技术管理体系,已经建立的有关体系也没有真正得到落实。机电技术管理体系这张网的“不完善”,使得安全事故的发生有了“可乘之机”,而且在实际中由于经济和技术的原因,有些煤矿企业并没有真正执行煤炭安全管理体系的要求,机电技术操作人员抱着事故发生几率小,没有必要检查的心理,不深入了解安全生产的事故,这些因素的存在给煤炭生产企业带来安全隐患。

(2)机电设备老化现象比较严重。由于过度追求经济效益,许多煤矿生产企业轻视对机电设备的更新工作,使得许多已经使用多年的机电设备仍然得不到更新。

(3)煤矿机电缺乏专业技术人员。由于煤矿生产的危险性,煤矿机电设备操作技术要求非常高,这要求操作人员必须具备足够的专业知识和实践经验。生产经验来源于长期在一线岗位上的工作实践,而文化知识需要经过系统的教育培养。但是在实际中我国大多煤矿开采仍然处于粗放式作业,工人的流动性较大,有技术的专业化人员非常缺少而且不断流失

(4)煤矿机电设备安全监管不到位。机电设备都有其运行规律和使用周期,如果操作人员只关注一些关键设备的运转是无法满足机电设备综合管理的需要的。煤矿机电设备运行不是只靠一两件关键设备就能支撑的,需要整个系统的相互配合,需要操作人员和监督人员对机电设备进行整体的管理和监督。有时候一些无关紧要的问题比如超负荷运转闷车、对牵引链松紧程度缺乏必要检查、机械部件运转有杂音等,如果这些看似无关紧要的问题没有得到很好解决,将给后续的采矿工作带来安全隐患。

2煤矿机电技术管理改进措施

(1)加强制度建设。在不断推动煤矿安全生产的同时必须完善煤矿机电技术管理体系的建设,并强化对该体系的落实和执行力度。相关部门必须仔细研究煤矿生产的安全问题,加强煤矿机电设备管理制度的建设,落实相应的解决措施,提高机电设备操作的规范性。

(2)及时更新老化机电设备。①及时检查煤矿机电设备,建立机电设备运行数据库,掌握机电设备的运行状况,确定设备需要更新目标;②在采购新的机电设备时一定要严格控制采购的机电设备的质量;③在机电设备安装的时候要严格遵守安装规范,坚决保证安装要求,安装过程中要有设备生产厂家或者其他来源的专业人员进行指导和监督。对于设备更新的每个步骤都要实行签字验收制度,把责任落实到每个人。

(3)提高机电设备技术人员的专业化水平。①在于专业人员的培养,企业要加大对人才培养的资金投入,企业需要选取煤矿生产工人中技术水平高、知识基础好的人员参加专业培训和考证,以点带面带动企业所有人员的发展;②在于专业人员的保留。企业在培养了一大批专业化水平高的人员之后还要考虑如何留住这些人才,人才流失是企业资源的流失。保住专业化人才需要加强对一线工人的奖励,提高其工资福利待遇。

(4)加强对煤矿机电设备的监管力度。在实际生产过程中,无论是再尖端的机电设备还是再专业的技术人员都难免出现错误,这就需要企业在加快生产的同时要建立一套完善的技术监督系统,无论是开采的关键部门还是设备的细枝末节,都要有相关的监督措施和检查措施。合理使用设备,定期进行检查,及时排除安全隐患,发挥机电设备的功效,保证煤矿生产安全。

3结语

充分发挥机电技术管理对煤矿安全生产的作用,一靠机电设备的操作人员;二靠机电设备本身的质量,三靠完善的监督体系。只有各方面的事情都做好,才能有效保章煤矿的安全生产。

作者:史小红单位:潞安集团慈林山煤业公司

第二篇

1全面实施机电技术管理的整体方针政策

在机电管理工作中,要做好机电设备的服务功能,在保证机电设备综合服务效能的基础上,依据相关的政策方针,形成整体技术管理的要求,尤其是突出“严格管理、完善细节、加强防范”的管理模式,在整个技术控制中,全面实现对机电设备的综合服务能力,形成整个技术管理的创新性发展。在机电设备的技术运行中,形成机电科、设备科、生产技术管理科等多种管理链条,形成严格管理的综合模式,全面考虑设备的更新换代,并进行生产原态的整体模式,可以增强整个机电技术的整体作用。在机电技术管理中,要形成多种综合方式的运用,在实行多种机电试验技术的基础上,形成继电保护试验、电气试验等多种方式,加强对细节的控制,在整个过程中,形成不同综合效能的整体管理,规范机电技术的操作方式,形成整个管理的有效性。尤其是加强在机电设备综合管理中的超前防范意识,通过多种方式形成对机电技术安全的综合管理,形成更大的技术控制,有利于增强整个管理的时效性。

2探讨创新机电技术管理的有效路径

2.1全面强调机电设备运行的零误差在煤矿机电设备的技术控制中,突出在整个技术管理中对突出性事故的处理效率,最主要的是采取科学的防患处理技术,在安全隐患的排查中,形成综合设备技术的整体控制,这样,可以形成煤矿机电综合管理的全面优化,加强技术控制,减少机电设备造成的误差与安全影响。因此,在煤矿安全管理中,突出机电技术的整体控制,尤其是在树立安全管理的意识上,从多方面形成整体的控制渠道,建立相应的应急处理预案,加强对机电运作的查询力度,发现问题及时上报,形成妥善处理的完善机制。同时,在整个机电技术控制中,结合相关规章制度的运行制度,对于出现的异常情况,工作人员在专业技术的指导下,对于一些疑难问题,进行安全隐患的排除,并结合定期的业绩考核与考评工作,提高整个团队的工作积极性,有利于增强机电设备的整体功效。此外,在形成内部控制检查小组的基础上,保证整个质量安全管理模式,形成更大的安全设备控制,做到设备运行中的零误差。

2.2全面规范机电技术与操作规程在机电技术的创新中,要形成规矩的技术控制路线,在整个过程中,形成规范化的操作模式,在煤矿机电操作技术上,通过形成技术培训等方式,全面完善机电设备的综合职能,在加强工作人员业务素质的基础上,形成严密的知识学习与操作,这样,在整个操作中,可以形成一种强大的内在动力,推动煤矿机电技术的整体性进步,有助于实现在机电工作中的操作程序的规范化,并通过检验与监督的方式,实现程序化、科学化、规范化的运行机制,有利于促进整个机电技术的引导与转变,并结合煤矿企业的实际情况,在创新性的管理技术中,形成机电技术的全面效果,实现经济发展的全面性。

2.3全面开展技术培训的素质提升工程传统的机电工作者机电知识理论掌握不完善,主要依靠专业的施工安装人员,机电安装结束后,操作人员只能按部就班,不能对突发事故进行妥善处理。为此,应该加强机电操作人员的机电知识培训,提高团队的整体工作素质。首先,应该提高机电操作人员理论知识培训的认识,调动机电操作人员技能培训的积极性,主动参与到知识培训工作中;其次,分批次,有重点的进行相应的理论知识培训,主要集中在对于猴车、压风机、矸石山绞车、三水平高强的安装层面。第三,通过视频投影仪通过业余时间学习PLC原理及应用技术、自动化技术视频专家讲座、变频应用技术、常用开关插件原理分析等技术理论学习。

2.4形成机电技术与设备管理的一体化运行方式在机电设备一体化的应用过程中,加强对设备的综合管理是一个重要的因素,在建立机电设备综合档案的基础上,形成设备动态化的保管机制,加强对机电设备的调拨于转移手续,在形成机电设备技术要点记录的基础上,对于不同机电设备的综合性能等形成常态化的管理,对于机电设备的购置、更新、维修等都要形成计算机信息化管理的运用模式,在完善整个设备管理渠道的过程中,实行人性化的管理,配合煤矿企业安全文化氛围的营造,形成流程化的管理路径,做好综合设备的管理工作,做到整个设备管理的制度化、正常化、规范化,并形成机电设备数字化、集成化、智能化的运用措施,形成校正、诊断、状态识别的自我发现技术,保证整个技术的整体进步。

3结语

煤矿机电范文第3篇

1加强职工队伍的培训工作

在煤矿的机电管理中,职工队伍属于管理的主体亦处于主导地位,因此,一定要加强职工队伍的培训工作。接受培训的人员要积极学习机电专业基础知识,还要对机电管理加以学习,学习机电设备的修理及设备的维护知识。其中培训的方式有很多种,在培训方式选择时,要根据煤矿机电管理的实际情况进行选择,大多数选择“三结合”的培训方法,要以全员培训与重点培训相结合,将重点培训放在主要位置,这样才能保证培训质量;以业余培训与脱产培训相结合,业余培训为主,脱产培训为辅;以内、外部培训相结合的培训方法。此外,对新岗位、新队伍要重点培训、加强培训,从而提升职工队伍的综合素质,从而提升煤矿的生产效率及施工进度,为以后的煤矿安全生产打下良好的基础。

2重视机电管理

工作要重视提升机电设备的管理水平,可以将设备的整个使用期间作为一个系统,对设备的工作全程进行监控管理,实现设备使用时间最长化,并从管理技术、煤矿经济水平等进行全面管理。相关的机电管理部门工作人员,不仅要对设备的维护管理理论进行学习,还要努力学习现代设备的管理理念及企业管理水平。机电管理人员要根据实际情况来调动工作人员的积极性,将职工同技术人员共同组织到管理活动中,并实行技术人员责任制及工作质量奖惩制度,这样可以更好提升管理效率,同时还可以积累先进的管理经验,了解自身管理缺陷,从而提升管理水平。

3实行标准化管理

在煤矿的机电管理中,一定要制定符合煤矿实际情况的设备管理制度、设备检查检修制度等。要建立设备、电线、小型设备的管理机制,根据相关国家规章制度及行业规范等规定进行管理;对于大型设备要建立档案,认真保管;严格执行设备使用与维护相结合的观念,实行“谁使用,谁负责,谁维修”的管理方法,执行管理质量奖惩制度。对于主要设备要实行人机一体制,就是设备管理人员要对设备发生问题进行全权负责,严格实行交接班制度。对于不合格的产品,管理人员不得接收,一旦发现设备存在质量问题及其他不合格问题不得予以使用。当设备安装完成使用前,安全监管和维护技术人员等共同进行验收,验收合格后才可投入使用。

4加强特殊技能人员的管理

在人员选择时,要选择具有强烈责任心、技术性强、具有团队意识的人员担当,尽量避免使用临时工。特殊技能人员不得随意调换职位,要保证人人持证上岗。要运用竞争激励方法,实行技术评定机制,对特殊技能人员采取竞争方式上岗,对奖金进行等级划分,提升工作人员的积极性。定期对特殊技能人员进行评定,要从施工质量、施工进度、优良品率进行考量,提高工作人员的学习热情及团队合作意识。

二结束语

煤矿机电范文第4篇

关键词:煤矿安全;煤矿机电;技术管理;生产;应用

纵观当前社会生产与人们生活情况来看,煤矿的生产能够满足大多数领域的能源基本需求。然而,由于煤矿分布环境相对特殊,使得煤矿的开发技术难度逐渐增大。经过多年实践,煤矿探索与开采已经创新了生产方式,实现机械化生产。但是,机电设备在实践开采煤炭时,需要应对越发复杂恶劣的环境与地理条件,因此经常出现开采不顺利的问题,甚至潜藏着一定的安全隐患。故此,为了保证煤矿安全生产,则应该优化煤矿机电技术的有效管理,排除机电设备运行与使用中存在的各种不安全因素,保证煤矿生产安全,为煤矿创造更大的经济效益与社会效益。

1.煤矿企业中应用机电技术管理存在的作用

首先,利用机电技术管理。能够极大的提升煤矿企业的生产质量,提高经济效益,科学技术更迭迅速,煤矿生产已经实现机械化、自动化。在实际应用中,机电技术功率较大,科技感较强,能够提升煤矿生产的效率。加强对机电技术的管理,可以保障机电技术充分发挥自身优势,提升开采的整体工作效率,提高煤矿企业生产力。其次,在煤矿企业中,机电设备是不可缺少的资产。优化机电设备的管理,可以避免企业生产成本浪费,增加企业的经济效益。最后,加强机电技术管理,可以保证煤矿生产的安全性。对机电设备的科学管理,可以避免事故发生,消除安全隐患,及时发现一些故障,及时解决,提升煤矿企业的整体安全性。

2.分析煤矿机电设备技术管理中存在的不足

(1)机电设备管理,缺乏足够的资金投入

在对煤矿机电设备管理过程中,需要大量的资金投入。如引进先进的机电设备费用、机电设备日常维修保护费、机电人员培训费及薪资费等,在日常管理工作中,如果缺乏足够的资金,将会严重影响机电设备的管理质量,削弱管理成效。现阶段,我国大多数煤矿企业过分重视煤矿的开采、煤矿销售、煤矿生产等环节,对于机电技术的管理重视不足,甚至直接忽略这一环节。大多数机电设备管理部门形式化严重,投入资金并未得到充分应用,严重浪费企业的管理成本。

(2)机电设备管理人员缺乏专业素养,影响管理效果

在煤矿机电技术管理中,管理人员自身专业能力不足,基础知识不扎实是管理水平不高的普遍因素。某种程度上,可以说机电管理人员的综合素质直接影响着最终机电管理的效果。如果机电设备管理人员缺乏专业能力,管理效果较差,甚至影响机电设备的稳定运行,导致煤矿生产出现安全隐患。现阶段,由于煤矿行业作业环境艰苦,在实际生产中,大多数人不愿意从事这一行业,导致从业人员参差不齐,自主学习能力差,对理论知识掌握不够扎实,难以解决生产中存在的种种问题。

(3)缺乏科学的管理维护方法,影响最终管理质量

对煤矿机电技术管理来说,增加日常维护与管理是不可缺少的环节与步骤。但是,就当前煤矿机电技术管理情况来说,一些煤矿企业对机电设备维修不重视,仍然采取传统型安全隐患排查法与日常维护方法,与新时期的设备的更新速度不匹配。而机电设备的大多数问题较为繁琐,若无法切实解决,将影响机电设备的正常使用,甚至由此引发各种安全生产事故。除此之外,针对一些机电设备检查不够及时的情况时有发生,无法按照检测结果及时排查隐患,同样会增加机电设备运行故障,影响机电设备的正常使用。

3.探究煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用策略

(1)对机电技术管理高度重视,增加资金储备

开展煤矿机电技术管理过程中,首先,企业应转变思想观念,要培养机电设备管理人员的安全意识,增加技术培训与安全培训,消除机电设备的安全隐患。其次,为了提升机电管理质量,应该增加运营维护成本,定期检测检修。针对一些废旧机电设备,应及时淘汰更新换代。同时要聘请一些年轻化的维修人员,完善维修团队,降低维修所需周期,保证维修的质量。最后,增加机电技术设备管理方面的投入,合理配置资金成本,购买国内外一些先进的机电设备,保证煤矿开采的整体效率。

(2)提高机电管理人员专业水平,保证管理效果

由于机电技术管理人员水平不一,而管理工作对技术人员的专业性要求较高,因此煤矿企业为了保证管理人员的业务达标,应该针对性开展培训课程,增强管理人员的专业素养。首先,在开展培训过程中,要梳理管理理论知识,转变管理人员的意识,确定管理工作对煤矿安全生产中发挥的作用。其次,加大技术管理实践培训,协调理论实践关系,要保证管理人员的管理水平与现实情况相符。最后,开展绩效考核制度。要采取奖惩措施,对管理人员的绩效工作进行综合考量,针对一些业务能力突出、管理效果好的人员,要加大薪资补助;而针对一些管理工作中出现问题,管理效果差的人员要增加培训,建立淘汰制度。

(3)采取多元化的技术管理,保证煤矿安全生产

首先,运用自动化安全支撑技术。在过去的煤矿生产时,通常选择连杆式液压支架来进行采矿作业。虽然这种支架可以起到支撑效果,提高采矿作业的质量,但是这种支架自重较大,若开采薄煤层时,往往使用价值不高。为了有效解决这一问题,煤矿人员对液压支架进行有效改良设计,运用油缸与油缸两端交接的顶梁与支撑底座结构设计法,实现了自动化控制,能够有效帮助煤采人员根据现场的具体情况,优化支撑结构。其次,利用电控自动化技术。与厚煤层相比较,薄煤层开采难度较高,不仅开采空间受限,开采面积小,并且顶层厚度较薄,增加了采矿作业的安全隐患。面对这种情况,可以利用电控自动化技术对电源箱、自动化开采设备、耦合器等机电设备重叠安装,营造出安全的作业环境,并加强管理,以提高各个设备的控制效果,实现安全生产。当开采自动化设备的稳定性提高以后,则可以利用分散监控设备对开采的进度与安全作业形式进行全面地监控,排除安全隐患。在使用这些设备时要严格遵守使用说明程序,按步操作,保证使用效果。

(4)科学控制整机设备与零部件质量

若想保证机电设备的稳定运行,则应该对机电设备进行全面地维修与保养。现阶段,对于煤矿企业的设备管理人员来说,只有深入强化机电设备的维护,才可为企业生产线的稳定发展“保驾护航”。首先,企业应进一步明确煤矿机电设备的整体保养要求,结合机电设备的具体运行状况,要求设备管理人员严格按照相关要求执行,提升维修保护的工作质量。在建立准入机制门槛时,要求设备管理人员严格控制设备与零部件的质量鉴定,在保证一切符合标准的情况下进行安装。在安装完成以后,应该对新机质量进行试验,保证机组稳定运行。其次,若想使综采设备运行安全,则保证生产线的生产系数,设备安装管理人员应该对安装网络图进行合理设计,并按照安装区域的具体情况进行适当开展,以便设计出最佳的安装网络图。机电设备管理人员可以利用BIM等先进设备软件进行设计,从机电安装、机电变电所、机电排水泵等绘制成电子图的形式,便于及时调整与修改。对于机电设备的管理,则需要建立电子管理平台,实现线上网络化办公与管理。

(5)加强煤矿机电事故事前预防与规范化管理

在煤矿企业实际生产阶段中,仍然伴有一定的安全隐患,如施工作业中、机电设备生产中、人为操作中蕴藏着危险性。所以,煤矿企业的机电技术管理工作,应该加强安全预防与安全管理,可以利用机电设备监控系统,保证煤矿机电设备在实际运行中能够监控到每个角度。一旦机电设备出现数据异常的情况,监控系统能够马上启动预警机制,后台管理人员在收到机电设备的报警信息后,能够立即出发,按照提前准备好的方案采取补救,有效保护机电运行设备。考虑到机电设备运行过程中,设备难免受到使用不规范、使用安装质量差等因素的影响,因此在实际的日常工作中,应该对煤矿企业的设备故障加以检测,保证接地保护与电气保护的有效检查。

4.结束语

经济社会持续发展,煤矿生产规模不断扩大。机电技术的有效管理,直接牵动着煤矿生产的安全性与稳定性,为煤矿生产创造了巨大的效益,所以要高度重视机电技术的应用。煤矿企业的机电技术管理人员,应该严格遵守开采的具体标准与要求,联系现实情况,结合煤矿企业的实际需求,设计出行之有效的开采方案。要规范开采技术流程,发挥机电设备的最大价值,以便提升煤矿机电设备的有效管理,促进煤矿生产的长远发展。

参考文献

[1]王启睿.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用研究

[J].当代化工研究,2021(04):91-92.[2]贾林军.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的要点分析[J].当代化工研究,2021(02):16-17.

煤矿机电范文第5篇

关键词:煤矿;机电管理;措施

1煤矿机电系统及煤矿机电管理的基本概念

1.1煤矿机电系统

目前,我国煤矿机电系统主要是由供电、运输、通风、排水、压风以及通讯等电气设备和机械设备组成。煤矿机电系统本身十分的复杂、系统,每个煤矿都有操作、维修以及管理机电设备的队伍,还有机电修理厂等组织机构,以此形成一套科学、完整的煤矿机电系统。

1.2煤矿机电管理

煤矿机电管理就是通过科学、合理规章制度、管理方法来管理煤矿企业机电系统的人、财、物,实现人力、物力之间的最优配置,充分地发挥机电系统的价值和作用,实现经济效益最大化。

2我国煤矿机电管理的现状

2.1机电人才缺乏

由于煤矿本身的特殊性,煤矿行业在招聘人才上的吸引力远远无法与其他行业相比,尤其招聘高素质人才时存在着诸多困难。目前,我国煤矿行业机电人员综合素质以及专业技术水平低下,致使有的新设备无法正常使用,无法充分发挥新设备作用;使用时,也因无法及时维护使矿井生产效率降低;因此,人才短缺成为制约煤矿发展的重大阻碍。

2.2机电管理力度和深度不够

由于目前我国机电管理制度还存在着诸多弊端和不足,进而会对管理人员开展工作带来诸多干扰。另外,由于专业的机电管理工作人员较少,为了能够减轻工作负担,管理人员往往都是进行抽查的方式进行检验,所以,无法全方位的对煤矿机电设备进行系统、严谨的检查,为煤矿安全生产埋下了安全隐患。

2.3机电设备更新、改造比较缓慢

目前,我国经济下滑,煤炭产业发展受到了一定的影响,煤矿企业资金紧张,导致机电设备的更新和改造速度缓慢。大部分煤矿企业往往都是以设备能不换就不换,有的应该报废设备稍微改造或进行维修后仍在继续使用,设备采购时,为节省成本,往往会降低设备配套、配件等性能,使机电设备的性能和运行功能下降;有些小型煤矿企业甚至用低价来选购已经淘汰的煤矿机电设备,因而无法满足煤矿的正常运行,存在诸多安全隐患。

2.4机电管理制度不健全

我国相关规定和标准有着非常明确的规定,每个矿井必须要具有17种基本的机电管理制度,但是大部分煤矿企业并不能做到,虽然有些制度建立了,也只是形式上的管理制度,并没有得到落实,导致现场管理混乱无序。另外,由于机电管理人员的工作责任心不强,不能熟悉的掌握相关规定和标准,无论是检查的深度还是广度都不尽人意,不能及时的发现安全隐患。甚至查到隐患之后,不能严格执法,不进行跟踪落实,为煤矿安全生产埋下了隐患。

3加强煤矿机电管理的措施

3.1全员重视机电管理

(1)从领导层上必须要高度重视机电管理工作。煤矿机电管理人员必须要及时向领导汇报机电管理工作的进展,并且根据实际情况,有针对性地为机电管理工作提出一些科学、合理的建议,促使领导认识到机电管理在煤矿安全生产中的重要性。

(2)机电管理本身是一项十分复杂、系统的管理工作,所涉及的范围非常广,需要在技术、经济以及组织等多方面进行综合管理,才能够从根本上保证机电设备管理工作的全面、顺利开展。所以,管理人员不仅需要加强自身机电设备管理知识,还需要深入到各个管理层面,能够充分地调动员工们的积极性和工作热情,保证每个员工能够自觉、积极地加入到煤矿机电管理工作中,增强员工们的荣誉感和归属感,自觉的加强机电设备的正确操作,从根本上保证设备的稳定、科学的运行。

3.2设立相应的管理机构

目前,我国大部分煤矿企业的机电管理部门和生产部门的设置是一致的,随着时代不断地发展,煤矿机电管理工作并非固定不变的,必须要根据煤矿企业的实际情况和发展的状况,结合人力资源和设备资源,有针对性的成立动态管理机构,这也是煤矿机电管理发展的主要趋势。尤其是一些大型煤矿企业,其本身所拥有的机电设备数量比较多,所以,必须要根据自身的实际情况,科学、合理地制定相应的机电设备管理制度,从根本上保证各项工作能够顺利开展,另外,在进行管理的时候,必须要协调好各个部门之间的关系,进而才能够实现统一管理,保证管理工作的效率和质量。

3.3加强煤矿机电标准化管理的执行

必须要实施煤矿机电标准化管理,建立科学的管理组织机构,通过各种活动来提高全体员工的质量标准意识,从根本上提高煤矿机电管理的效率和质量。为了能够保证煤矿安全生产,在制定标准化管理规章制度的时候,必须要严格地遵守相关规定和标准,结合自身的实际情况,有针对性地制定机电标准化工作目标以及具体方案的实施,不断完善考核制度和奖励机制,全方位的推动机电标准化工作的开展。

3.4积极引进优秀人才

煤矿行业本身的工作环境恶劣,为了能够更好地吸引优秀人才的加入,应该积极改善工作环境,提高薪酬待遇,重视企业文化建设,提高员工们对企业的归属感和荣誉感,积极、主动地认真落实企业的每项规章制度;企业应该给员工多提供培训机会,不断加强员工们的自身素质和专业技术水平,为员工提供良好的平台,更好地实现自我价值。

3.5加强机电设备的技术改造

结合先进的科学技术,调整产业结构不断地提高生产装备水平以及新技术,才能够从根本上实现经济效益最大化的目标。必须要充分的利用科技人员,将科技成果转化为生产力,依靠技术不断地完善和创新,提高煤矿企业的核心竞争力。

3.6认真落实规章制度

结合自身的实际情况,科学、合理地制定和落实煤矿机电设备管理制度,其内容必须要全面,不仅需要管理好机电设备的使用工作,还必须要做好维修以及质量验收等工作,从根本上能够保证机电设备管理工作的质量。

4结语

随着科学技术的快速发展,我国煤矿机电设备得到了空前的发展,机电设备作为煤矿生产过程中的重要组成部分,在整个煤矿生产过程中起到了非常重要的作用,为了能够保证煤矿生产的效率和安全,必须要做好机电设备管理工作,结合先进的管理理念和自身的实际情况,制定科学、合理的管理制度,从根本上保证机电设备的安全运行。

【参考文献】

[1]张殿民.浅议煤矿机电管理存在的问题及解决办法[J].科技与企业,2012(11).

[2]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭,2009(7).

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