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汇报材料范文精选

汇报材料

汇报材料范文第1篇

2006年度重点工作安排的

情况汇报

中共红星乡委员会

2006年3月8日

年初以来,按照区委“两会”工作会议精神要求,乡党委认真传达贯彻落实,现将我乡今年的重点工作安排进展情况向各位领导汇报如下:

一、保持共产党员先进性教育工作

我乡的保持共产党员先进性教育活动已经进入到了整改提高阶段,因为党委对这项工作高度重视,提早下手,所以进展非常顺利,针对在分析评议阶段中查找出的6类61个各类问题,在乡党委督导组的督促下,各村现在正在进行有针对性的整改,到目前为止已经初步改正了29个问题,其余问题也已经落实到专人,正在逐步有序的进行整改,3月上旬,我们将把整改情况向群众通报。学习的目的是为了解决问题,是为了提高党员素质,是为了更好的促进工作,所以下步我们将把重点放在如何保证整改的效果上,一是把落实整改措施和建章立制结合起来,对先进性教育活动中创造的新经验和新做法进行了概括提炼,对其中能够长期坚持、确有实效、党员拥护、群众欢迎的,以制度的形式固定下来;二是抓好“回头看”工作,将把整改提高阶段各个环节工作和整个先进性教育活动三个阶段工作情况进行一次“回头看”,对存在的薄弱环节认真进行补课,保证教育活动效果;三是对本次教育活动进行认真的总结,使“党员受教育、群众得利益”的要求得到经常化。

二、基层班子建设

去年年末,我们刚刚结束了村委会换届选举工作,这次换届各基层班子变动较大,很多新当选的村干部工作经验缺乏,个别人能力较弱,“两委”班子配合还不够默契。针对今年的工作任务相对往年更为繁重的特点,我们通过调整包村干部、开现场办公会、加强对村干部的培训等行之有效的方式以提高村干部工作能力和保证村班子的稳定。

三、财政税收工作

今年财政税收工作压力之大也是前所未有的,在去年完成1414万元的基础上,今年计划完成1696万元,增长比例达到20%,现已完成147万元,完成年计划的9%。。

四、农业工作

1、项目申报和建设情况

(1)沼气项目建设:去年年末,我乡申请到了沼气项目建设资金。今年,要在全乡全面铺开实施。8个村要完成“一池三改”工作,计划新建沼气池980个,每个沼气池8立方米,总投资352万元,其中,国家投资117万元,其余235万元农民自筹,现国投资金正在积极争取中。为了让村民全面认识沼气项目建设的利弊,我乡多次组织村民到恒山、西郊等地参观、学习,激发了村民对建沼气池的热情,现已建了3个高标准的沼气池,真正起到了典型引路、示范带动的作用,其余的正在陆续施工中,预计到10月初可全部完成。

(2)青玉米喷灌项目:我乡鸡兴村为了做大做强青玉米产业,今年计划投资124.2万元,新上青玉米喷灌设备,灌溉面积达1550亩。其中,国家计划投入资金60余万元,其余资金村里自筹。该项目建设的申请报告已报省水利厅。

(3)4条通村水泥路建设项目:总长15.5公里。其中,红胜村4公里、前进村3.2公里、鸡兴村2公里、红星村6.3公里。总投资930万元。其中:国家投放232.5万元(每公里国家给予补贴15万元),其余村级自筹。年初乡政府成立了通村路建设指挥部,现前来各村投标的施工单位共计19个。近期将按照市通乡办的要求,实行议标,确定施工单位,签定承包合同,组织备料施工,预计10月初可全部完工。

(4)种猪繁育中心:位于朝阳村五组,计划总投资150万元,新建猪舍5000平方米,饲养种猪1000头。现已建成猪舍2500平方米,其余猪舍及水、电、路配套设施建设将于5月初全面施工,预计10月末,种猪存栏可达千头以上。

(5)林源牧业项目。投资人计划总投资3000余万元,在朝阳村四组建一处肉牛饲料加工厂,年可生产饲料20万吨,该项目正在洽谈中。

2、园区建设情况

(1)在养猪发展上,要充分抓住“高金”集团在我市投资的机遇,全乡要新上年饲养量达千头以上的养猪场8个,每个村各1个;新上年饲养量百头以上养猪园区16个,每个村各2个。同时,要抓好朝阳野猪生产繁育园区建设,力争野猪年饲养量达百头以上。

(2)在养牛发展上,在继续完善原有4大标准化养牛小区建设的同时,要充分依托林源牧业有限公司投放肉牛机遇,力争全乡代养育肥牛2000余头。同时,要重点抓好红太村“仁和牛羊繁改研究所”建设,力争年繁育犊牛达300头以上。

(3)继续完善朝阳绿色蔬菜棚室园区建设,今年计划新建温室8栋,大棚10栋,以此带动周边村屯发展保护地蔬菜生产。

3、农业产业化建设

要做大做强杂粮、煎饼、青玉米、123果四大特色产品,将充分依托新北方食品有限公司龙头企业和将要投资新建的东太农副产品加工厂,提升四大产品的包装档次和水平,增强“聚缘村”品牌产品在市场竞争力,争取在各大超市销售。

五、招商引资和企业管理工作

1、招商引资和上项目工作,今年计划新上项目共10个,其中有一定规模的项目5个。

(1)东太小杂粮生产加工企业:总占地2000平方米,投资人关大敏,总投资600万元,以各类杂粮精细加工为主,现正在进行项目论证,办理相关手续,预计10月初可投入生产。预计年产值可达2000万元,利税达450万元。

(2)红星洗煤厂:占地30亩,投资人李义涛,总投资800万元,计划10月初投入生产,该项目投产达效后,年产量达10万吨,年产值可达2400万元,实现利税550万元。

(3)新型木制品加工厂:位于红星村境内,占地3000平方米,投资人张全柱,总投资500万元,计划8月末投入生产,预计年可生产加工木材1万立方米,实现利税100余万元。

(4)煤炭筛选厂:位于红太村境内,占地2万平方米,投资人单晓坤,计划投资400万元,该厂以煤炭深加工为主,预计5月份开始施工,8月份可以投产达效。建成后,预计年可完成选煤5万吨,可实现利税550万元。

(5)农机大市场:位于201国道一侧、鸡兴村境内,总占地面积45亩,总投资6000万元,该项目征地事宜正在洽谈中。该市场建成后将成为我省规模较大的农机销售市场

2、进一步规范理顺各村合同管理。重新完善下发了“红星乡合同管理实施方案”,由乡村合同领导小组负责,对未到期合同,加强兑现力度;对已到期合同继续顺延或重新发包。要采取公开招标的形式,在同等条件下优先村民。确保集体财产不受损失。

六、文明村屯建设工作

1、乡村道路建设

(1)要求每个村至少要建一条标准化村级道路,并把其做为村干部年终工资考核硬性标准。其中,把红星、红胜、鸡兴、前进4个村4条通村水泥路建设列为重点,各村正在抓紧筹备村级匹配资金。在施工单位选择上要严把“程序关、质量关、人情关”,确保全部工程在10月份末全部完成。

(2)要完成东柳乡路“二期”工程建设。去年,东柳乡路建设已完成主体工程的1/3,今年我们将加大力度,竭尽全力,协助施工单位保质保量完成全部工程。

(3)要完成乡村道路绿化、美化工作。计划总投资7万元,绿化红太路两侧100延米,绿化村级主要道路200延米,预计植树300棵,栽花10万株。

2、要加大解决农民吃水难题。(1)充分抓住国家人畜饮水机遇,向上申请补贴资金,为鸡兴村1—4组共计400余户居民改造饮用水管理,村级将其管理权移交给矿务局水电厂,由水电厂对管线进行维护和管理,并定时入户按表收取水费。(2)要与市水务局、自来水公司多方协调和沟通,为西太、红胜等村100户村民解决自来水入户难题,最终使全乡自来水入户率达到75%。

3、要推进边远村屯有线电视、电话的安装进程,力争今年普及覆盖率分别达到85%和90%以上。

4、改善村民的生活环境,为了配合沼气项目建设,切实改善村民生活环境,今年年初向国家争取到农村改厕资金,建标准化农村厕所,前期争取到50个,近期在市社会主义新农村包扶领导帮助下,又申请到300个,前后总计350个,每个国家补贴资金240元,不足部分农民自筹。

七、社会主义新农村建设

今年我乡被列为市社会主义新农村建设试点乡,我乡朝阳、红星两村是全市新农村建设试点村。年初以来,我乡积极组织两个试点村制定“社会主义新农村建设实施方案和五年规划”,重点从调整产业结构、增加农民收入、改善村容村貌入手,采取农民自愿方式开始工作,在抓两个试点村工作的同时,我乡还专门成立了社会主义新农村建设办公室,以两个试点村为载体,促进其它村新农村建设有序开展。

八、安全稳定工作

汇报材料范文第2篇

先欢迎省厅各位领导光临我处检查指导工作。

回顾2006年度的征稽工作,可以说是精彩纷呈、亮点不断,主要有以下七个方面的特点:

一、规费征收勇创新高。

截至2006年11月30日底,我处共征收各项交通规费达84001.7xxxx元,完成年征收任务8184xxxx元的102.6xxxx,超任务2161.7xxxx元,较2005年度各项规费征收额增长了12676.7xxxx元,增长率达17.7xxxx,规费征收创历史新高,为郑州市交通基础设施建设提供了充足的资金。

二、征管工作扎实创新。“扎实”主要体现在我处十分重视并做好了规费征收的基础管理工作,摸清了“家底”。根据规费征稽网上各种车辆数据,参照公安车管部门的车辆数据,积极协调公安、税务、运管、修管等部门,开展联合追缴机制,结合“车辆审验”、“大吨小标”、“外挂车辆治理”等具体工作,从源头抓起,摸清了车辆底数及其结构分布:网上车辆数与实际车辆数、营运车辆数、辖区内大型企业车辆数、漏征车辆数及其详细情况等,并将这些数据加以分类、整理、统计,对各种征稽车辆的基本情况做到了心中有数、准确科学、动态管理,为正确决策、规费征收提供了正确依据,练好了“基本功”。

“创新”主要体现在征管思路与征管办法创新,做到规费征收数量与质量并重。今年是全省征费联网第一年,面对新系统、新情况、新问题,我们能够解放思想、实事求是、创造性开展工作:对郑州交通运输(集团)有限责任公司、中原物流等大型运输企业实行了包干缴费、协议缴费;针对水泥车、垃圾车、长期欠费车、“资不抵债”等漏费车辆不同特点,向上级部门提出了《关于对长期欠费车辆补缴交通规费的处理意见》、《关于征收散装水泥运输车交通规费的意见》等合理化建议,指导了实际征收工作,涵养了费源,降低了漏征率,提高了实征率。

三、追缴工作规范温情。

“规范”主要体现在我们做到了依法行政、文明执法、规范执法。一方面做到了积极探索稽查新模式,制定科学、规范、严密的稽查行为规范并付诸实践,组建了一支动作规范、风纪严谨、形象崭新、廉洁奉公的稽查队伍,xxxx做为稽查示范队伍在各种执法培训班上进行表演,形成了郑州交通系统的一支执法品牌,赢得了社会各界的普遍赞誉。另一方面做到了稽查方式规范,运用省厅统一配发的高科技电子识别仪实施了有针对性的“电子无干扰稽查”,提高稽查工作的科学性、准确性和规范性。更重要的是,我们能够注重执法工作的前瞻性与预见性,专门聘请了两名律师指导帮助规费征稽行政执法基础管理工作,做到了行政执法行为、执法程序、执法文书规范合法,有效地提高了我处的行政执法水平。

“温情”主要体现在我们做到了温情执法、和谐征稽。组建了国内第一支“女子稽查队”,深入社区,走向街头,对欠费车辆温情告知,发放贴粘式“缴纳规费通知单”。在执法活动中,更是注意执法行为技巧,采取“缓冲执法”法,即执法中若有群众围观且容易造成矛盾时,先予以放弃,对欠费车辆暂不采取强制措施,待下次再查扣车辆,即注重稽查追缴工作合法性,同时也做到了合理性与适当性。对欠费车辆实行“邮寄催缴”,通过专项投递的方式直接将“养路费征缴通知函”寄送到欠费车主手中,进行温馨提示,提醒车主主动补缴规费,减少损失,有效地缓解了征缴矛盾,构建了郑州“人性化征稽”、“数字征稽”、“科学征稽”、“和谐征稽”体系。

四、行政管理完善严格。

“完善”主要体现在制度完善。我处在短短半年时间内,编制了《市交通规费征稽处规章制度汇编》与《交通规费征收管理规定》等制度汇编读本,划分xxxx部分、xxxx篇章、119项具体规定,分为职责篇、制度篇、业务篇xxxx部分,岗位职责、党建、行政管理、文秘综合、人事管理、财务管理、行为规范、征稽业务、票据管理等xxxx篇章,119项具体规定,明确了部门及工作人员的岗位职责,指导了具体业务工作,理顺了工作关系,促进了征稽工作的顺利进行。

“严格”主要体现在执行严格。我们视行政管理为各项工作致胜的法宝。一方面狠抓制度的执行,“抓而不实等于不抓,抓而不死等于不抓”,全面贯彻、落实制度,及时进行监督检查,形成了令行禁止、照章办事的工作作风。,同时重视管理的细节,从日常养成抓起,从会风抓起,小到接听电话的文明用语、大到征稽工作的行为准则,都逐项规定。全面推行正规化、半军事化建设,从环境卫生到办公物品的摆放都有统一标准。设立了人员去向牌,公示执法人员执法证号、岗位职责,提高正规化、准军事化的行政管理水平,向行政管理要效益,使行政管理出成绩。

五、宣传工作服务大局。

今年是规费征收体制改革的第一年,我处综合考虑,确定了“宣传形象任务”的工作主线,将“宣传”列为2006年的三大工作主线之首,开展全方位、多层次的宣传,服务于规费征稽工作大局。利用各种媒体宣传交通规费征稽体制改革情况、交通规费征收政策,做到“周见文字、月有影像、季有报刊”。目前为止,共被各种新闻媒体报道次,其中部级媒体报道次、省级报道次、市级报道次。办好《郑州征稽简报》,在交通系统内展开宣传,报道征稽工作动态,宣传国家交通规费征稽政策,发放《致领导的一封公开信》,赢得系统内部各级领导的理解与支持。开展各种专项宣传服务活动,深入基层,走向社区,先后开展“温情执法便民缴费”“学雷峰、树新风”“让交通走向社会”等各种专项宣传服务活动1xxxx,发放宣传材料xxxx份,进行现场征费,将规费征收政策宣传与开展便民服务有机结合起来,实现了政策宣传、规费征收、服务群众的“多赢”,使宣传工作更好地围绕规费征收这一工作大局服务。

六、征稽队伍彰显形象。

征稽队伍建设是做好规费征稽工作的重要保证。提出形象与任务发生冲突时“形象第一、任务第二”的口号,象爱护眼睛一样爱护我们的形象,培养一支了“学习型”、“服务型”、“廉洁型”的职工队伍。抓培训、促工作,采取“以会代训”与“封闭培训”的方式,陆续举办征稽人员、征稽所长、财务管理等各类培训班28期,培训254xxxx/次,开展征收业务知识、征稽操作系统、规费票据使用、会计电算化、稽查业务知识、新闻报道等专题培训。在系统内开展了征稽业务知识竞赛活动,形成了良好的学习风气,提高了征稽人员实际工作能力。在员工中设立了“委屈奖”,对个别有意刁难、谩骂、侮辱的车主做到了骂不还口,提高为民服务意识。借鉴现代管理理念管理职工队伍,为职工发放《你在为谁工作》、《没有任何借口》、《赢在执行》等书籍,引导广大职工牢固树立学习、责任、奉献、大局、廉洁、服务意识。严肃规费征稽工作规定,适时开展各种作风纪律整顿活动,时查时纠时进步,形成了一支纪律严明、作风过硬、招之即来、来之能战、战之能胜的半军事化管理规费征稽队伍。付出就有回报,在短短不到一年的时间内,我处获得了全省劳动技能竞赛第一名、优秀组织奖、第三届绿城读书节“最是读书滋味长”三等奖等优异成绩,进入了行政执法部门竞赛决赛,彰显了我们规费征稽队伍政治强、纪律严、作风硬、素质高的良好形象。

七、班子建设团结和谐。

征稽处领导班子充分发挥了“领头雁”的核心作用,努力提高班子队伍的工作能力、创新能力、学习能力、决策能力,做到了以身作则,廉洁奉公,作风民主,团结和谐,实行了重大问题提交办公会集体研究制度及民主生活会制度,齐抓共管、通力合作,形成了坚强有力的领导核心,受到了广大职工的一致拥护与深切爱戴。

汇报材料范文第3篇

*区是南京市中心城区,面积81平方公里,人口近50万。辖8个街道,65个社区居委会,11个村民委员会。全区目前共有各类优抚对象8663人,除军属7554人外,重点优抚对象1109人(烈属154人,因公牺牲军人家属22人,病故军人家属420人,在乡老复员军人35人,革命伤残人员478人),其中享受定期抚恤、补助的重点优抚对象66人。

近年来,区委、区政府始终坚持把优抚工作作为落实“三个代表”重要思想的具体实践来抓,与争创双拥模范区、推进社区建设、深化社区服务、完善社区救助体系等工作紧密结合;始终坚持把贯彻落实优抚政策作为维护社会稳定的重要内容,给予高度重视。优抚工作取得了一定的成绩,主要体现在“四到位一确保”,即政策到位、款物到位、发放到位、服务到位,确保优抚对象的权益得到维护。

一、落实优抚政策,强化优抚保障体系

优抚对象是一个特殊的群体,他们为中国人民解放事业作出了巨大的牺牲,是国家的有功之臣,不同于一般社会保障对象。针对我区优抚对象面广量大的特点,我们从维护稳定、促进和谐的大局出发,坚持政府主导,认真贯彻落实优抚政策,强化优抚保障,实现了五个100%,即优抚政策落实率100%,城市和农村义务兵家属优待金按标准发放率100%,符合最低生活保障条件的优抚对象纳入率100%,符合条件的优抚对象办理住院医疗保险率100%,

(一)认真落实优抚政策,规范优抚审批程序

近年来,为认真落实优抚对象自然增长机制,我们每年都提前与区财政局协调,确保了各项抚恤经费及时足额到位。对符合享受定期抚恤、定期补助的人员,我们严把程序审批关,通过个人申请、居委会调查、街道审核、民政局审批,使享受抚恤补助人员审批制度规范化。200年共审批新增4人。

(二)认真落实义务兵家属优待金标准及立功受奖人员奖励制度

城镇义务兵家属优待金我区严格按照宁民优(200)120号、宁财社(200)422号《南京市退役士兵优待补助专项资金管理暂行办法》文件要求,按市区两级财政资金配套标准贯彻落实。农村义务兵家属优待金发放,每年年底我们都及时与区统计局取得联系,掌握上年度农村人口人均收入情况,并按照不低于上年度末农村人口人均收入的75%标准准确测算,于春节前及时发放到位。200年我区农村义务兵家属优待金标准已达7400元。对立功受奖人员,除按照市标准奖励外,为体现社会优待,我区各街道根据不同情况,分别给予了50-800元不同标准的奖励,梅园街道、锁金村等街道还专门召开了立功受奖人员表彰大会,街道主要领导亲自为立功受奖人员发放奖金和纪念品,感谢他们为玄武区赢得了荣誉。

(三)为优抚对象实施了最低生活保障制度

为了保障优抚对象的生活不低于当地的平均生活水平,对依靠定期抚恤补助生活仍有困难的重点优抚对象,我们及时与社会救济科协调,做到应保尽保,保障其生活高于当地的平均生活水平。如病故军人家属李桂珍,本人靠每月652元定期抚恤金生活,其小儿子残疾,由于对政策不了解,一直不肯进低保,多次做工作都不愿提供材料,后经了解,是因为听别人说,如果进了低保,就不能享受定期抚恤了,所以才不愿提供进低保的材料,为此,我们专门上门进行政策解释,进低保是为了提高我们优抚对象的生活水平,定期抚恤照常享受,且进低保时,定期抚恤不纳入家庭收入计算。听了我们的解释后,非常高兴,及时办理了低保手续,现逢人便夸政府好。我区目前重点优抚对象家庭生活略有困难的已全部进入了低保,享受双重身份的保障。

(四)依托社会力量,为重点优抚对象建立大重病医疗保障体系

我区目前共有66名重点优抚对象,在解决医疗难的问题上,一是每年第一季度按照每人每年300元的标准发放门诊医疗补助费;二是根据宁民优(2002)206号《关于市区重点优抚对象参加中国人寿保险公司住院医疗保险(试行)的通知》精神,为符合条件的优抚对象办理了住院医疗保险,参保率100%(享受部队包干及公费医疗的人员除外),2004年、2005年住院7人次,理赔金额为:14615.5元,最多的理赔了4000元;三是为重点优抚对象发放“医疗优惠卡”,实行“五免五减半”(免收普通门诊挂号费、普通门诊诊疗费、门诊治疗费、住院诊疗费和医院基本医疗护理费,减半收取住院床位费、检查费、住院治疗费、放射费和手术费)优惠政策;四是政府出台政策,对患大重病的优抚对象在自费部分上,按照不同对象,分别给予50%、40%、30%的补助,如在乡老复员军人史建中患胃癌,家庭困难,在保险公司理赔的基础上,我们按照自费部分30%的比例给予补助了3000元。从而减轻了重点优抚对象就医难的状况。

二、动真情、办实事,努力为优抚对象排忧解难

优抚工作面广量大,我们在认真贯彻落实各项优抚政策的同时,更注重动真情,办实事,为优抚对象排忧解难,切实改善和提高优抚对象的生活水平。一是提高了定抚定补优抚对象的生活补助。2002年我们对全区享受定抚定补的重点优抚对象进行了普遍的调查摸底,了解到他们大部分年老体弱,家庭经济状况不好,按照当时的定期抚恤补助标准,平均每人每月只有192元,而当时南京城镇最低生活保障标准已达200元。我们及时将调查摸底情况向区政府作了专题汇报,经区长办公会研究决定,从2002年起,凡享受定抚定补的重点优抚对象,每人每年增加1000元的生活补助费,并将生活补助费、大重病医疗补助费、节日慰问费等共计20万元列入每年的财政经费预算,保障优抚对象的生活水平高于当地人均生活水平。每年的四大节日,区四套领导班子亲自上门走访慰问重点优抚对象,并和重点优抚对象结对帮扶。二是不断深化“爱心献功臣”行动。近年来我们除了全市性组织的“爱心送下乡”活动外,我区军休一所与溧水县在乡老复员军人高书文结队帮扶老兵帮老兵,每年定期上门看望慰问。去年四月,当他们得知高书文修善房屋需要资金时,主动捐款4千元,在所领导的带领下送到高书文手中,受到了当地群众的高度赞扬。六个军休所分别与我区8个街道的重点优抚对象结对帮扶,定期上门看望,及时帮助优抚对象解决困难。红山街道社区的军人家庭服务站与重点优抚对象签订了双保协议书(保障优抚对象生活、抚恤和优待,保护优抚对象的合法权益)并提出了“你儿报效祖国,我为你儿尽孝”的帮扶行动口号,针对优抚对象生活中存在的困难,在力所能及的范围内,为优抚对象提供及时周到的服务。三是政府买单为75岁以上的重点优抚对象购买居家养老服务。我局对全区重点优抚对象的家庭及生活状况进行了普遍摸底,他们中大部分与儿女分居、年老体弱,有的还重病缠身,生活自理困难。除节假日儿女能上门看望外,日常起居无人照顾。针对这些情况,为提高重点优抚对象的生活质量,我局利用万家帮居家养老服务平台,按照“社区养老居家化,居家养老社会化”的服务思路,为35名75岁以上的享受定抚定补的重点优抚对象提供生活照料、医疗康复、文体娱乐、安全保障、精神慰藉“五位一体”的养老服务。四是做好基础工作,做到优抚对象情况“一口清”。针对我区优抚对象多等特点,为使我区优抚安置工作更加规范,我局下发了玄民字(2005)18号文《玄武区无军籍退休退职职工、各类优抚对象服务管理暂行办法》,文件要求各街道对本辖区的优抚对象自然情况要做到了如指掌,并作为考核内容。2005年在后宰门街道烈属王桂兰老人100岁生日那天,我们与老龄委、妇联一起为老人过了百岁生日,家人和邻居都非常感动,感谢政府对他们得关心和帮助。

三、优抚经费管理规范化

我区对优抚经费的管理使用做到“三个到位”:一是执行政策、经费到位。财政局把优抚资金列入每年的财政预算,并及时按国家和省、市、区财政配套比例要求进行拨付。二是严格审批、发放到位。对享受定抚定补的优抚对象、享受伤残抚恤金的革命伤残人员严格按照上级部门下发的文件标准分类造册,经区财政审核,实行“一卡制”,由街道逐月通过银行个人帐户下发到本人。对城镇义务兵家属优待金、农村义务兵家属优待金、退役士兵待安置期间生活费和自谋职业一次性经济补助金等一次性发放数额较大的,为避免差错均由我局与银行协调,以存折或卡的形式统一发放,确保准确无误。三是加强管理,措施到位。区民政局严格按照财务管理规定,把优抚资金列入专项管理,做到专款专用,各街道严格审批发放手续。我局每年对优抚经费的发放情况进行检查,多年来全区从未发现优抚经费被挪用、拖欠、截留、挤占等问题。

四、认真做好信访、来访接待工作

认真落实首问负责制,做好每一位优抚对象的信访、来访接待工作,做到热情、耐心,有问必答,不推诿,不塞责。对信访、来访,严格按照信访条例的规定执行,能当场给予答复的我们都当场给予了答复,不能当场给予答复的,我们都在进行认真的调查后给予书面答复。如:有一位81岁的老奶奶聂善娟多次来访,要求落实在乡老复员军人的政策待遇,可提供的材料不齐全,我们对她儿子进行了解释,并将需补充的材料告诉他,可是由于年代太久,很多材料他们都无法提供,为了不让该享受政策的人没有享受,也不让不该享受政策的人享受政策,做到不错,先后到聂善娟老人家三次与老人进行交流,了解当时的情况,并多次分别到江宁方山街道淮原村委会,下关区民政局(聂善娟曾在下关区居住,并要求落实政策),浙江杭州(聂善娟提供的证人方志刚)进行了调查访问,通过调查我们认为聂善娟同志的新四军身份不能确认,不能为其落实在乡老复员军人的政策,并给予了书面答复。再如:后宰门街道的王金明同志多次信访,要求恢复其伤残军人身份,但在多次信访中提供的材料全部是复印件,有涂改现象,且相互矛盾,我们到其单位调阅档案,档案中无原始评残档案记载,我们多次上门做解释工作,让其提供原始材料和其他有力的相关证据,可他始终不能提供,并说如果需要其他材料,应由组织出面调查,为此我们信函其当时住院的一七一医院医务处,请他们帮助调阅当时的住院病历记载,是否符合评残条件。一七一医院通过调阅档案,回函显示王金明同志是因为风湿性关节炎、慢性胃炎住院,不符合评残条件。我们通过信访局给予了书面答复。

五、工作中遇到的问题及建议

新条例下发后在具体执行过程中,我们感到总体是比较好的,明确了部队和地方政府的职责,对优抚工作提出了更高的要求,但也遇到了一些问题,最突出的是经常接待企业的特别是破产、倒闭和改制单位在职或退休的1-6级伤残军人来访,主要反映的是医疗待遇得不到保障,大部分人都有医疗费用没有及时得到报销的情况,多的甚至有上万元医药费没有报销,影响了这部分人的生活质量,也成了社会的不稳定因素。

建议:

汇报材料范文第4篇

一、重视德育“双基”

所谓德育双基我校的做法是:“树立基本的道德观念,养成基本的文明习惯”,勤劳、善良、文明、节俭等中华民族的优良道德传统,我们常讲常抓,三月份我校开展人人做三件好事活动;为长辈、为社会、为学校。五月份学校开展“为爸爸洗一次脚、为妈妈梳一次头”活动。

另外学校通过检查、评比,开展每月十星的评比,并在橱窗中进行展示;让学生真正做好德育“双基”,争做“文明人”、做好“中国人”。

二、德育工作队伍建设

学校每一位教职工(包括门卫、宿管、食堂等职工)都是德育工作的主体,学校要求每一位教师每周都必须找两位学生谈心,并跟踪其发展,做好交流后效果观察、记录,教师每月都必须写一篇德育工作教育反思,加强教师间听课交流,特别做好课堂德育渗透、德育方面的交流,利用每两周一次的教师沙龙,探讨课堂教学中有关德育教育的好的做法,,主题班会每个教师都要参与和学生一起交流、一起感悟。

三、架起沟通桥梁,发挥家长的力量

学校定期邀请校外辅导员、社会人士召开座谈会,学校还定期向家长、社会人士发放学校德育工作意见征求表,向家长、社会人士征求对学校德育工作的意见,征得他们的理解和配合,学校通过学校给家长的一封信、学生给爸爸、妈妈的一封信、家长给孩子的一封信,加强学校、家长、孩子之间的交流,学校还和每个学生家长签订了孩子思想道德教育责任书,我校经常把家长请进课堂听课、让家长参与学校的教育教学,每逢过年过节学校总会向每一位学生家长寄贺卡,争取家长的理解与支持。

四、让孩子撑成一片诚信的蓝天

尧中精神“团结、诚信、勤奋、拼搏”开学典礼上全体学生进行了宣誓。学校通过主题班会、每周一言、每日一言(教室)、国旗下的讲话、橱窗、黑板报、师生谈心等形式对学生进行宣传教育、强化,并通过讲自己的故事、谈自己的体会等活动和比赛让学生诚信对待他人、诚信要求自己、诚信对待作业和考试。

五、让学生处处充满阳光、使学生学会感恩

感恩是一种生活态度、是一种美德、是一种品质,三月份“三个一”活动,五月份“二个一”活动,学校通过举行演讲、征文比赛、社会实践等活动,主题校会、主题班会,让学生感恩生命的伟大,生活的美好、教师的关爱、同学的帮助、父亲的坚强、母亲的辛劳、家庭、学校、班级的温暖,努力形成和谐的环境,积极向上的生活态度。

六、特别的爱献给特别的学生

我们老师经常挂在嘴边的一句话就是:每个学生都是自己的孩子;关心学生就像关心自己的孩子。学校成立了关心单亲家庭学生委员会;关心问题学生工作小组;党员和单亲、问题学生建立了“一帮一”结对帮扶小组;师生“交心、交朋友”活动;每个班级还成立学生互助小组,一帮一,群帮一。定期谈心,定期家访,学生也定期向老师汇报思想状况,结对活动是长期的、永恒的,这也是校党支部考核党员的一项重要指标,党员、教师每学期还自发捐款,替这些问题学生、困难学生购买学习和生活用品,学校还专门成立了“谈心室”以便和这些学生进行平等的心灵沟通。通过形式多样的各种帮扶活动,近几年来学校没有一个学生因家庭贫困、矛盾或思想问题而中途辍学。

七、打动学生,让学生主动接受教育

学生是可以被打动的,只有被打动的教育才是真正的教育,学校要求每个班主任心中要装有一百个故事,每个星期至少给学生讲两个故事,用故事打动学生,学校开学前要开班主任培训班、学期中召开班主任工作经验研讨会,学期结束前召开班主任工作总结、表彰会。

另外:

1)学校还举行教师学习、名师、师德标兵讲座;每周印发一次教师学习材料,专门组织教师进行学习;举行教师风采、感动尧中人物评比活动;中秋节家属座谈会(尧塘集镇以外教师家属座谈会)、三八妇女教师家属座谈会等。

2)学校还专门请名人、老校友作演讲,介绍他们的成长史、创业史;请市妇联、市政法委、市关工委、市交警大队、市司法局作知识讲座‘对学生进行德育教育。

3)学校多次组织学生赴德育基地进行社会实践活动,让学生亲身体验围巾制造、花木种植和养护等,让学生体验劳动的艰辛、成功的喜悦。

成果:

1)金坛市德育先进学校

2)金坛市关心下一代工作先进集体

3)金坛市先进党支部

4)多名教师论文在省、市的获奖

5)多名教师获常州市、金坛市先进德育工作者、优秀班主任

汇报材料范文第5篇

一、基本情况

公司初建于一九五O年,后经多次更名和改组。二OO一年四月,根据上级文件精神,启用现名称。

公司现有在职职工241人,其中在岗职工192人,按照行业内部政策,退养30人,自谋职业及待岗9人。离退休人员390人,其中离休5人;退休职工中,在宜昌市区集中安居的204人,外地181人。

公司部占地面积47615m2,另在河南省省焦作市有一留守处,主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元,总负债2309万元,资产负债率77%,主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则,公司下设企业部和事业部,企业部负责生产经营管理,事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能,另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处,主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员,公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位,其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位),形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体,拥有资产总额317万元,安置职工107人,二OO四年营业收入2289万元,占全公司总收入的69%,在地质公司转产过程中,发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年,具有独立法人资格,注册资本1010万元,安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一,过去几年,由于受资金条件的限制,丧失了一些发展机遇,经营一度难以为继。03年,公司通过金龙大酒店的产权抵押,先后在建设银行贷款1000万元,解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场,通过运作,换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作,为房地产公司赢得了主动,在2003年开发房屋14100平米的基础上,至04年至今完成开发面积21000平米,目前已到帐收入1270万元,一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时,三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好,房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁,楼高15层,总投资1545万元,九六年投入运营,九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业,二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营,后续投入严重不足,加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因,经营效果一直未达到理想状态。二OO三年,为盘活资产,公司通过股份制的形式募集装修资金60万元,对酒店设施进行了部分更新改造,04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元,酒店硬件设施有所改善,现经营形势有所好转。04年,经营收入198万元,实现利润28万元,收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善,扩大了接待能力,巩固扩大了市场和客源,带来了明显了经济效益,使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成,近期有望挂牌。

三、改革情况

近年来,公司在改革方面进行了一系列新的探索:在人事管理方面打破职工身份界限,封存职工事业身份,将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系,全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制,实行全员双向选择,竞争上岗,动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划,预算目标控制,利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制,探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面,成立了车辆运输处,统一车辆管理,自主经营,自负盈亏,上至公司长,下至一般员工,用车一律明码标价,按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措,主要体现在五个方面:一是职工个人或合伙购买钻机,参与公司有项目的生产,以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为,公司承接工程项目后,以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工,工程完结后,以实际完成工作量结算工程款。目前,公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套,成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要,组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体,其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等,通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报,不承接和从事具体工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份,所得收益按股东占有股份进行现金分配,需要增加新的物质设备时,再行增资扩股。为维护股东合法权益,该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长,并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前,该租赁站实有股东37人,累计筹资60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议,联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工,联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式,公司持股30%,经营者持股30%,外部合作人持股20%,职工持股20%。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后,完全自主经营,自负盈亏,自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体,通过评估后买断原单位全部资产,使用公司资质对外经营,向公司交纳管理费,自我约束,自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99年与长宜房地产公司联合开发云集大厦;2003年房地产公司与社会民营资本联营,以三峡大学还建项目一期工程为载体,房地产公司出证照,收10%证照费,双方对等投资,对等承担风险与分享收益;2004年,以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体,参与三峡大学二期工程的建设。

四、05年上半年工作

上半年,公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针,以科学的发展观为指导,立足市场需求,加快经济发展,取得了可喜成绩。1-6月份,完成预算外收入2306万元,盈利33万元,分别占全年预算指标的65.7%和59.2%,实现了时间过半,任务过半。其它各项工作呈现良好态势,职工公司伍保持平稳。

上半年主要做了以下几个方面的工作:

(一)、明确总体思路,完善考核机制

早在春节前,公司领导班子就明确了05年主要工作思路,并形成了职代会工作报告草案,分发到各基层单位、部门,广泛征求对05年工作的意见和建议。职代会期间,在吸收各方面意见的基础上,明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施,从而为全年各项工作的开展奠定了基础,统一了思想,明确了任务。

为增加积累,增强公司宏观调控能力和发展后劲,公司针对04年工作存在的问题,调整了公司对各经营单位的经营考核机制,提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法,即发多少绩效工资,就对应上缴公司多少费用,体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩,意在改变过去各经营单位盈利,公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面,根据04年效益情况,提升了房地产公司的绩效工资档次,降低了煤勘项目部的档次,体现了工资能升能降的分配原则。

(二)、明确工作重点,抓好主导产业

2005年,我公司产业发展的总体思路是:优先发展资源勘探和房地产业,巩固提高基础施工和岩土工程业,做精做细酒店旅游业,放开搞活其它辅助业。

上半年,地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业,充分利用政策机遇,不断拓宽经营领域,累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米(不含煤炭项目部1448米),提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件,创收335万元(不含煤勘项目部收款70.7万元),实现利润19万元,其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的89.6%,充分体现了其在地勘方面的竞争优势。

房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法,保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用,实现收入1200万元,利润近100万元,继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订,不久即可启动。伍家岗项目新的合作开发意向也已达成,目前正在申请修改用地规划。

重新改组后的工程处慎重选择施工项目,坚持推行项目经理责任制,加强对项目资金流向的控制,使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平,完成经营收入447万元,在激烈的市场竞争和极困难的情况下,实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。

(三)、强化内部管理,增强竞争能力

金龙酒店完成二期改造后,硬件设施有了一定改善,今年主要精力放在了抓内部管理:明确岗位职责,制定《员工手册》和《操作规范》;加强员工培训,把5月份列为规范服务月,狠抓规范服务;坚持例会制度,强调执行,重在落实。经过酒店上下的不懈努力,酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号,并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上,制订了《煤勘项目部内部管理办法》,明确职责,细化程序,同时适时调整了钻机管理人员,使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围,强化合同意识,以项目经理为施工管理主体,严格项目管理,在确保项目的安全质量的同时,工程处利益有保障,项目经理个人得实惠,钻机工人的权益不受侵犯。

上半年,公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题,起草了《关于进一步强化有关报销规定的通知》,对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果,加强了对帐销资产的管理,对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理,防止了资产的流失。

(四)、拓展市场空间,增加创收渠道

公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状,结合以往的经验和对客户信誉的了解,在加大信息工作力度的同时,有针对性、有选择性的联系施工项目,主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务,而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度,避免大量的资金投入和工程款的沉淀,减小项目施工的风险,改变了过去有产值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压,宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化,为了摆脱困境,他们主动走出国门,寻求发展,施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利,不仅创造了效益,而且开了本公司境外施工的先河,积累了经验,增强了信心。煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后,及时采取措施,回到鄂西资源勘探市场,降低了外省施工的潜在风险。

今年,为适应市场竞争的要求,公司进一步放宽了各单位专业分工的限制,为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后,小车出租率急剧下降。为了确保完成全年任务,运输处充分发挥职工的技术特长,积极寻求新的经济增长点,先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程,增加对外创收,终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求,添置仪器设备,在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下,不遗余力开拓市场,发展新的客户,上半年完成产值占全年任务指标的90%。

(五)、以安全生产活动为契机,强化安全生产管理工作

6月份,在全公司范围内开展了以“遵章守纪,关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动:购买自编安全学习材料400余份,各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张,横幅20余幅,设立安全宣传专栏3处,以各种方式加大宣传教育力度;先后组织了2005年安全生产月全员教育考试竞赛和《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛,参加300多人次,并进行了抽奖活动,发放奖金2000元;进行了一次全面的安全生产大检查,对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改,参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动,针对暑期高温,各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。

上半年,公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容,进行了安全生产应知应会的培训学习,地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。为了提高抗风险能力,公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外,今年还与劳务派遣中介组织协定协议,为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强对安全事故的应急处理,公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》,明确职责,规范程序,以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施,体现了“安全第一、预防为主”的指导思想,增强了职工安全意识,加强了现场管理,从而保证了全公司的安全生产,保护了职工生命财产安全。

(六)、加强党群组织建设,努力构建和谐的公司

以“三级联创”活动为载体,在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动,公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号;公司房地产公司、地勘处等八个单位(部门)获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号,并受到表彰;公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育,春节后上班第一天起,全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训,学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代会精神,建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员先进性教育活动,并召开了动员大会。

上半年,组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查;组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛;组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动;春节前后慰问困难职工69户、遗属61户,看望慰问住院职工14人次;举办了社区法律知识讲座。上半年,公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位”。

(七)、工作中存在的问题和不足

1、工程处清收以往工程款进展缓慢,有部分债权已经或可能变成坏帐,造成的后果:一是资产的损失,二是现金流紧张,三是债务清还无资金来源,内外均面临巨大压力。

2、公司管理费入不敷出,由于没有硬性规定各单位上交指标,各经营单位上缴费用不积极,使公司各项管理费支出无来源,公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现。

3、勘探水平不高,整体效率低,钻探施工技不如人的状况没有明显改善,煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境,上半年造成了新的亏损。

4、各单位经济发展不平衡,房地产公司、地勘处保持良好势头,工程处、金龙酒店经营形势逐步好转,煤勘项目部、工勘处效益不佳,特别是工勘处,在持续多年的平稳发展后,近年来经营形势有下滑趋势,如不及时扭转,有可能成为我公司新的亏损点。

总的来说,公司上半年时间过半,完成任务指标过半,总体经营态势良好,但存在的局部困难和问题也不容忽视,需要在下半年的工作中集中精力,逐一解决,以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务。

五、不稳定因素

(一)离退休职工94年工改时,部分地方津补贴未执行;两年一晋级近两次也没有政策,但部分省份却都执行了,造成职工心理不平衡。去年实施地方医疗保险后,由于认识上的差距,部分离退休同志有抵触情绪。

(二)在职人员尤其是野外施工人员,由于项目工程款难以收回,含量工资兑不了现,部分有不满情绪。

(三)职工住房欠帐多,相比另外两个公司都在通过集资建房改善住房条件,职工有些怨言。职工房改时的近300万元购房款被用于归还职工集资,使职工现在的房屋维修、建房、住房补贴等均无资金来源。