建筑施工技术管理范文第1篇

关键词：建筑施工；管理技术；研究

建筑工程施工伴随城市化进程的加快，得到了快速的发展，各地区的施工工程数量不断增多，一些施工方在逐利的影响下，常常忽视内部管理的重要性，对技术管理也没有加强重视。建筑工程是一项体系的复杂生产活动，施工的工序非常复杂，对综合性技术要求较高。据调查统计，建筑单位施工在技术上不够科学，对管理的认识有限，内部没有形成系统运转模式，有关图纸的审核也不到位。本文就结合建筑施工管理的真实情况，从技术上着手，发挥它的优势，从而形成系统性管理方式，确保建筑物平稳安全的建设。

一、建筑施工管理上存在的漏洞

虽然近年来，我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识，并不断强化内部控制，出台众多的法律和规定，按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。

其一，建筑工程施工技术管理的主体不明确，没有建立科学的权力和责任体系，工程施工技术组织机构不健全，对分项技术环节的把关不够，也没有制度科学的审核体系，施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。

其二，施工材料达不到标准要求，施工方的重点都放在了设备控制和管理上，对技术管理的认识有限，原材料的保存更是出现了多样化的问题，整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

其三，安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容，但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出精准的分析，不利于工程的顺利开展。

二、建筑施工管理技术的完善

（一）安全技术管理

建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工，并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高，涉及到的工程复杂，难免会出现一些工程上的漏洞，进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况，施工方需要对事故情况进行综合性分析，用数据统计的方式计算出引起高事故的原因，然后再做出严格管理。

（二）关注行业动态，健全技术管理制度

建筑工程行业属于动态发展机构，管理技术和工程施工不是一成不变的，相应的技术管理也要适当的做出调整。对此，行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况，掌握行业进步趋势，明确市场新技术，加强学习和了解。与此同时，管理机构还要健全施工技术体系，优化施工人员的分配，健全责任制，确立更方的职责，做好分工。

（三）协调好各个部门的工作，强化分工

建筑施工管理是工程项目建设的关键，施工中常常会遇到各种问题，每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下，企业必须安排好各方的职责，将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来，构成技术应用的链条，确立主观部门，明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等，从而突出技术优势。

（四）做好资料信息的归档

建筑施工工程涉及到的内容众多，设计图纸、数据、合同种类丰富，完善内部管理，做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理，突出技术优势，建筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集，按照实际情况科学分化各数据，利用好现代化技术进行调整与检索，为技术管理能力的提高做铺垫。

三、结束语

综上所述，建筑施工工程是现代化管理的基础项目，与国家基础建设能力有着密切的关系。受到传统思想的制约，我国大多数施工方都不注重技术发挥，内部管理和现场管理的能力都不强。结合目前的工程现状，建筑企业要完善技术管控，实施安全技术性管理，制定健全的技术体系，不断提高相关人员的综合素质，并做好资料信息的归档，协调好各部门之间的工作，促进施工管理能力的提高。

参考文献：

[1]毕远志，姜晨光，孙若昕，张进.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].中国安全生产科学技术，2010，05：118-123.

[2]毕先锋，仝欣，徐光，杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家，2013，01：207-208.

建筑施工技术管理范文第2篇

关键词：高层建筑 施工 技术管理

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化步伐的逐渐加快，高层建筑作为缓解城市土地紧张问题的有效手段，其应用不断地增加。 而高层建筑的施工技术，不仅是保障施工质量的基础，同时也是现代工程中施工管理工作的要点，一个好的施工技术管理，不仅能降低施工的成本、 提高施工的安全性，也能极大地提高施工的进程 。高层建筑施工管理的提高是建立在施工单位拥有较高施工技术的基础之上的，所以施工企业必须要将提高自身的施工技术能力作为施工的重点。 同时施工技术与施工技术管理水平的提高也将为企业带来效益与竞争力。

一、 高层建筑施工技术特点

现代建筑与以往相比，在结构、设计、质量上都发生了较大的改观，对新时期高层建筑的施工技术特点进行有效研究，可有效地加强施工技术管理，为高层建筑的发展建设奠定坚实基础。

1、 高层建筑的工程量大

高层建筑在建筑设计的过程中，由于工程量较大，且工程项目涉及的单位较多，特别是在一些大型复杂的高层建筑施工过程中，往往是边设计、边准备、边施工，这需要多个部门进行有效的协调才能够取得优良结果。高层建筑设计和施工的复杂性也给施工计划、组织、管理、协调增加了难度，必须要进行精心施工，对其中关键部位进行有效集中管理。一旦发生疏忽，即有可能造成不能弥补的损失。

2、 基础埋置较深

高层建筑在进行建筑的过程中，为了保证建筑物体的质量及安全性，进行地基埋置深度应不小于建筑物高度的 1/12，采用桩基时， 不宜小于建筑物高度的1/15， 即必须要有一层地下室。因此，对于高层建筑物而言，其埋深至少在地面以下 5 m。一些超高层建筑物的埋置深度在20 m甚至更深。 在进行深基坑的处理时，由于地基处置较为复杂，特别是在一些软土地基，基础施工方案有多种选择，如何选择有效的方案对于高层建筑的发展至关重要，基础埋置深度对建筑造价和工期都有非常重要的影响作用。

3、 高空作业较多

高层建筑在建设过程中由于自身高度较重，建筑物体的运输量较大。在进行高层建筑的施工作业过程中，要处理大量的材料、制品、机具设备和人员的运输，由于高层建筑施工的复杂性与特殊性。在进行高层建筑的施工过程中，必须要做好人员高空安全保护，要对水电、通讯等问题进行及时有效的处理，防止物体坠落，以免发生一些不必要的意外。

4、施工周期较长

高层建筑由于其复杂性和工程量大的特点，致使高层建筑的施工周期也较长，平均都在两年以上。要想有效的缩短工程预期，就必须要在结构和装饰施工上下功夫，要针对高层结构设计的不同采取不同的施工方法，有效的降低企业生产成本，促进高层建筑施工水平的提升。

二、高层建筑施工技术管理

1、施工前的技术管理

施工准备是施工技术管理的重要阶段， 是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案， 制定指导施工计划， 要充分利用本企业的人力、 物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。

（1）施工前的外业技术管理。

进行施工现场和条件调查， 包括城市规划要求， 材料资源， 交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。

（2）施工前的内业技术管理。

熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。

（3）施工前进行技术交底

技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、 施工工艺及应注意的问题。 各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术

领导的意图和要求， 技术交底必须执行和满足施工规范、 规程、 工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。

2、施工阶段的技术管理措施

（1）安全生产是提高建筑工程质量的保证。

企业领导人要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全教育，坚持“安全第一，预防为主”方针，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

（2）提高施工管理水平。

施工过程中， 必须提高施工管理水平， 建立施工管理体系。 管理人员，管理水平也决定着质量的优劣。 施工管理者应经常接受提升基础理论及专业知识，要积极引进人才做好人才的储备和开发，走施工企业可持续发展道路，促进建设工程质量的提高。

（3）认真落实规章制度和技术规范。

企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。

（4）做好进度控制。

施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务， 要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，根据施工目标，及施工方案等，有计划的合理进行施工进度控制。

（5）积极推广先进施工技术和机械化设备。

如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，使先进的机械化设备的引进，可加快工程进度。

（6） 加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。 管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏 组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品

（7） 大力提高建筑工程修建安全设置水准

随着我国经济发展和生活水平不断提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。 过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。 在建的工程要为将来的现代化社会服务,安全性上一定要有高标准。 低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。

现代的建筑施工单位需要充分意识到施工技术管理工作的重要性，良好的施工技术管理将会保障施工的质量；提高施工的安全系数；增加施工单位的经济收益；将施工单位的技术实力最大化地发挥。 企业必须要与时俱进的提高自身的技术含量以及管理水平，只有科学地提升企业的施工技术管理水平才能真正提升企业的综合管理水平，才能增加企业的科学技术含量，才能为企业带来恒久稳定的效益以及美好的发展前景。

参考文献：

[1] 侯丽鹏. 高层建筑施工技术管理的措施与方法[J]. 科技致富向导, 2011,(24)

[2] 郑小跃. 大模板在高层建筑施工中的应用例析[J]. 建筑, 2011,(16)

[3] 周丽娜, 董英辉. 高层建筑施工技术控制分析[J]. 科技促进发展(应用版), 2011,(04)

[4] 韦振宇. 高层建筑桩基础施工技术研究[J]. 现代物业(上旬刊), 2011,(07)

建筑施工技术管理范文第3篇

一、建筑施工管理上存在的漏洞

虽然近年来，我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识，并不断强化内部控制，出台众多的法律和规定，按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。

其一，建筑工程施工技术管理的主体不明确，没有建立科学的权力和责任体系，工程施工技术组织机构不健全，对分项技术环节的把关不够，也没有制度科学的审核体系，施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。

其二，施工材料达不到标准要求，施工方的重点都放在了设备控制和管理上，对技术管理的认识有限，原材料的保存更是出现了多样化的问题，整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

其三，安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容，但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出精准的分析，不利于工程的顺利开展。

二、建筑施工管理技术的完善

（一）安全技术管理

建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工，并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高，涉及到的工程复杂，难免会出现一些工程上的漏洞，进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况，施工方需要对事故情况进行综合性分析，用数据统计的方式计算出引起高事故的原因，然后再做出严格管理。

（二）关注行业动态，健全技术管理制度

建筑工程行业属于动态发展机构，管理技术和工程施工不是一成不变的，相应的技术管理也要适当的做出调整。对此，行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况，掌握行业进步趋势，明确市场新技术，加强学习和了解。与此同时，管理机构还要健全施工技术体系，优化施工人员的分配，健全责任制，确立更方的职责，做好分工。

（三）协调好各个部门的工作，强化分工

建筑施工管理是工程项目建设的关键，施工中常常会遇到各种问题，每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下，企业必须安排好各方的职责，将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来，构成技术应用的链条，确立主观部门，明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等，从而突出技术优势。

（四）做好资料信息的归档

建筑施工工程涉及到的内容众多，设计图纸、数据、合同种类丰富，完善内部管理，做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理，突出技术优势，建筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集，按照实际情况科学分化各数据，利用好现代化技术进行调整与检索，为技术管理能力的提高做铺垫。

建筑施工技术管理范文第4篇

关键词：建筑 管理 质量 施工

不可否认施工管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。

1.管理责任制化

在施工项目中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心只有一部分。根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把我施工管理的核心：第一，项目管理的责任制。第二，项目的成本核算制。此二点的落实程度如何将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制：

a市场机制 b用人机制 c分配机制d服务机制。

建筑工程施工的基础和必备条件是施工队伍。而一流的施工队伍是一流的工程品质的保证。如何建立一支高效一流的施工队伍呢？不言而喻，同样势必离不开一套完善有效的机制。

第一，要建和完善立竞争机制。 广泛实行竞争上岗制度。竞争的原则是公平、公开、公正。但竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，优化人才结构，为施工队伍注入活力，提高施工队伍的质量。激励的竞争，可以在一定程度上转变工作作风，提升效率，这不但可以激发出员工的工作热情，而且可以提高员工的生产积极性。

第二，建立和完善约束机制。项目管理方法措施众多，需要严格的约束机制，只有这样项目管理才不会出现混乱。要使项目管理工作有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有这样，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工程质量和施工水平不断提高，在满足顾客需要的情况下，也可以保证施工企业的可持续发展。

第三，建立和完善监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

2.质量管理不可忽视

首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。

其次，建立和完善监督管理机制。建筑施工工程质量离不开完善的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。

再次，注意引进高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。

3.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理

高度重视施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行安全管理的则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。

4.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理

建筑施工技术管理范文第5篇

关键词：建筑施工 管理技术

建筑施工本身就是一个比较复杂的工程，工程的质量、工期以及成本都是至关重要的因素。而施工管理者作为最基层的管理者，其工作的水平和能力直接影响着工程的整体质量好坏与否。笔者作为多年的施工管理者，深知这项工作的重要性，本文结合实践中的施工管理，浅谈在施工管理工作中的一些体会。

一、明确工程的各个环节，做好施工准备工作

古语有云：知己知彼百战百胜。在建筑施工中，无论是作为一个施工人员还是一个设计者都要对工程的整个过程了然于胸，对工程在开展之前做一个彻底全面的了解，才能更有利于工作的开展。作为一个施工管理者，为了在建筑工程施工期间顺利的开展工作，了解工程的每一个环节，管理工作需从大局着眼，从小处入手。笔者认为，了解施工工程的环节，应从以下三个方面入手：

（1）首先要对工程施工的相关图纸熟悉，了解其中的技术规范和操作要点，对设计要求的具体细节和节点做法、以及工程质量的要求。

（2）其次要熟悉施工组织的相关设计、相关技术的施工工艺顺序。技术措施、工期进度和施工场地的总体的布置要求，并对施工过程中的薄弱环节以及关键部门了解清楚。

（3）再者要对施工场地的现场做好勘察和了解，熟悉施工图纸只是在纸上熟悉，这是远远不够的。要想清楚全面的了解工程施工，掌握工程整体概况、细节，以便更好的实施管理工作，落实管理方法，完善管理中的不足之处。

二、合理的进行目标明确的组织

基层施工技术的关键就是让组织协调控制工作目标明确。要想为建筑施工整体目标的实现创造良好的条件，最先就要做好施工准备工作，将施工任务和施工方法一一向施工人员解释清楚，让施工人员在施工过程中有组织、有目标的进行施工程序。当然，对于施工的具体实施地点、不同的施工阶段、不同的施工工序，甚至进行施工操作的工作人员，基层施工技术人员的组织协调方式都不能一概而论。管理人员要在组织管理中区别各种不同的情况，根据施工实际情况的轻重缓急，将主要的人力物力放在最薄弱的环节中，一旦发现与目标有偏离的情况出现就要及时的在施工过程中采取纠正措施，加以补救。关键的施工部位要加强组织人员进行检查，只要涉及到施工的主要操作人员都要强调他们的技术操作水平，做好预防事故发生的准备。同时，在任何一个施工班组中，对于人员技能有差异的情况，要依靠科学合理的分配方法，让一些有经验的老技术人员带领新技术人员，发挥互助互利的精神，以达到确保工程质量的目标。

三、贯彻安全管理的原则，切实做好预防工作

（1）基础施工

在建筑施工过程中的基础施工中，对于不能采用放收的深基础，要根据施工场地的土质情况，采用有效地支护措施，且相关措施都要实行设计计算值后方能实施。对于已经挖好的部分基坑，在降雨或者解冻复工之前，一定要观察好情况，一旦发现问题就要立刻排除险情方才能施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔的时候，要在机械成孔以后立刻安放钢筋笼。安排人工下孔前，首先要先排除孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔之后，浇注砼之前，做好洞口的保护工作，在必要的地方设置明显的标志和防护栏。

（2）高空作业

高空作业是最容易发生安全事故的建筑施工区域，在高空作业区域首先要做的就是要找出，，设置围栏，挂出警示牌示警。高空作业区外延靠近行人的地方，应该按规定搭建防护棚。建筑物的预留洞以及电梯井口。楼道口、阳台口等等地方都要设置防护栏进行维护。脚手架的设置也要先行进行设计计算，经过技术负责人审核批准之后方可搭建。对于高层施工的建筑物，要随着施工层的进度和高度在工作层外部搭建三米以上的安全网栏，在施工层和首层之间，每间隔三到四个楼层必须搭建安全网，其安全网要在确定高空作业安城以后才能撤除。施工作业人员的安全帽要耐低温，能够经住燃烧，具有耐冲击、耐穿透以及绝缘的性能，施工人员不得取掉帽垫直接戴在头上。使用的安全帽必须有合格证，一旦发现有磨损、变质以及经受冲击之后，应该立刻停止使用。

四、加强组织管理，建立良好的人际关系

（1）实行科学的管理方法

施工管理人员在进行施工工地管理工作时，要确保这个工程能够安全，并且合乎质量要求，不仅仅光靠技术，还要实行科学的管理方法。在施工管理过程中，所谓科学管理就是注重良好的施工班集体建设。一个施工班集体拥有良好的凝聚力，有着极强的动力，有着良好的集体观念，才能使工程的各项建设工作顺利开展。加强施工管理工作，有计划有目的的开展相关管理，让集体的凝聚力越来越强。

（2）确立良好的班风以及人际关系

一个施工班集体风气的好坏直接影响到每一个施工人员的道德品质以及专业素养的形成。因此，作为一个建筑施工企业的管理人员，首先要做的就是要了解每一个施工人员的基本情况，帮助他们建立良好的班风，让他们自觉遵守施工规则和执行相关的安全准则，并且要自始至终的贯彻执行。工作中，管理者要充分重视与人员之间良好的人际关系的建立，从各个方面关心施工人员的生活，增强施工人员的责任心和进取心。

（3）确立明确的施工目标

在施工过程中，每一个施工的集体，每一个施工人员以及每一个施工程序都要有一个明确的目标作为指引。只有明确了目标，其具体工作在进行中才能更有意义。在施工工作开展之前，就要组织好相关人员，确定工程的目标计划。在施工集体以及施工人员面前明确共同的奋斗目标之后，施工工作才能按时按质按量的达到逾期的目标。在明确目标的同时，更应强化施工管理的工作力度。有过硬专业技术的人员在施工生产活动中要注重人与人之间的密切合作，落实好责、权、利原则，让施工人员在施工过程中有一个良好的精神状态。

（4）为施工者提供良好的施工作业环境

建筑施工企业是一项辛苦的室外工作，在夏季酷热的高温天气中，施工人员要顶着炎炎烈日在施工场地工作，在冬季又要冒着寒冷的气候开展作业，因此，我们必须为他们提供一个良好的施工作业环境，从工作上予以关怀，从生活上给予关心和帮助，及时的关注每位施工人员的身体健康，给她们送上亲切的问候，让他们从心理上感受到温暖，从而让他们以更大的热情投入到工作中去，让他们提升对工作的责任感。

五、结束语

作为一名建筑施工企业的管理人员，拥有高素质的技能远远不够，还必须要有科学的管理水平，做好班组的管理工作，适当的调整管理力度，建立良好的人际关系，长期以往，持之以恒，建筑施工企业一定会得到更快更好的发展。

参考文献：

[1] 蒋文建.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].黑龙江科技信息，2007(04).