钻井队党建工作总结范文第1篇

坚持传统教育，用铁人精神建队育人

多年来，党支部坚持传统教育不丢根，用铁人精神筑强队伍的精神支柱，塑造“铁人钻井队”的良好风貌。党支部建立了以介绍队史、宣传铁人英雄事迹、展示队伍辉煌成绩为内容的荣誉室，并被大庆市政府命名为“爱国主义教育基地”，新分到*队工作的同志，都必须到这里上传统教育、铁人精神教育课。党支部始终坚持铁人重气节、树风骨的建队育人思想，引导职工“身在05学05，走近铁人学铁人”，用铁人精神铸就*钻井队的钢铁脊梁。邀请钻井队的老领导和老会战，请他们给职工们讲队史，讲创业史，进行铁人精神再教育，使“学铁人、做铁人”成为全队职工积极奋进的精神动力。*0年以来，、吴邦国、、贾庆林、黄菊、吴官正等党和国家领导同志先后到*队视察工作,并对*队提出殷切希望。

强化基层建设，锤炼铁人队伍过硬作风

*队党支部注重学习铁人精神，靠表率作用带队伍，自觉做到“在工作上向我看齐、在行为上向制度看齐、在待遇上向工人看齐”，以实际行动当好铁人精神的传人。党支部建立了“党员示范区”，明确了党员标准和示范形象，要求党员自觉做到“四不离、四带头”，即没有特殊情况不离井队，节假日不离井场，复杂情况不离现场，关键环节不离岗位；带头执行制度，带头学习技术，带头遵章守纪，带头吃苦奉献。在先进性教育活动中，开展了“争当铁人式红旗党员”主题活动，开展“五比、五赛、五看”的争创活动，即“比思想、赛作风，看谁的工作态度好；比奉献、赛进取，看谁的技术素质硬；比质量、赛安全，看谁的工作标准高；比节约、赛挖潜，看谁创造效益多；比管理、赛基础，看谁做的贡献大”，达到了触动思想、提高觉悟、增进团结、锤炼作风的目的，不仅高标准完成了先进性教育的各项工作任务，还得到了中央先进性教育巡视组领导的高度评价。

为培养人才，党支部创建了“青工岗位技校”，把学习钻井技术知识、设备管理知识和涉外知识的课堂办到了井队，搬到了井场。开展了“岗位交叉、工学互带、技能升级”达标竞赛活动。每年，党支部都组织技术学习300多学时，开展岗位练兵50多次，使全队人人达到“本岗精、多岗通、全岗能”，锤炼了队伍过硬的素质和作风。在冬季钻井施工中曾连续四个月创出表层定向井月五开五完的好成绩，并创下了月进尺6800米的油田新记录。*4年，团中央专门在*队召开“青工岗位技校”经验交流会。

适应市场需要，提高铁人队伍竞争实力

*钻井队一直从事直井施工，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须实现由单一井型向多种井型的转变。党支部提出了“以铁人精神创新每一天”的发展理念，“以今日之我战胜昨日之我”的学习理念，“以三老四严诚信服务，用铁人精神创新未来”的服务理念，专门成立了定向井技术学习小组，邀请工程技术人员讲解定向井工艺技术和施工措施。*0年5月，*队施工首口定向井，党员干部盯紧生产关键环节，认真执行技术措施，仅用7天就出色完成了井底水平位移470米，最大井斜角32度的定向井施工任务，实现了历史性的突破。*3年初，*队又承担了新型直流变频钻机的试验任务，党员干部自觉发扬铁人精神，关键时刻不离井场，始终坚守在最前沿，出色完成了实验任务，使*队率先实现井口机械化。经过几年的实践，*队在钻井技术、质量、速度上都达到了油田一流的水平，成为名副其实的多功能钻井队。并先后通过国际资质认证，获得了中国石油天然气集团公司甲级钻井队资格，拿到了进军国内外钻井市场的“通行证”。*5年，中标苏丹钻井施工任务，创下了一支队伍两部钻机在国内、国际同时施工的奇迹。

钻井队党建工作总结范文第2篇

，现年38岁，大专文化程度，1988年12月参加工作，1995年7月加入中国共产党，现任70517钻井队队长。自参加工作以来，他始终脚踏实地，坚持工作在钻井一线，从钻井工一步步干起，在实践中锻炼成长，先后担任司钻、大班、副队长、党支部书记、队长等职务。作为一队之长，始终起到领头雁作用，积极发挥榜样引领示范作用，在工作中严格履行职责，以工作大局为重，坚持党性原则，团结带领钻井队这个特殊团队，为发展祖国的石油事业，提高钻井队施工质量，提高单独施工作业能力，提高钻井队员工素质，顽强拼搏，不懈努力，辛勤工作，充分发挥新时期石油战线一个共产党员的先锋模范作用，多次获得上级部门的表彰，2007和2008年两次被授予“总公司标兵”称号，2009年度获得总公司“安全生产先进个人”荣誉。

一、勤于学习，自觉锤炼，提升工作业务能力

打铁先得自身硬。深知，作为一名共产党员，又是钻井队的领头人，面对竞争日益激烈的钻井市场和员工对自己所抱有的很大期望，要想立于不败并占领一席之地，自己必须练就过硬的本领，带出一个能打硬仗的铁队伍，为企业不断创造价值，为员工带来更多的实惠。为了提高自身工作能力，具备优良的政治、业务素质和水平，努力适应工作需要，他对自己提出了更高的要求。他平时勤于学习，注重浏览《党员文摘》、《党课参考》、《党建文汇》、《和谐型党支部建设》等书刊，坚持学习、掌握党的基本路线、方针和政策，认真学习川庆公司、总公司和项目部文件与会议精神，积极参加党员先进性教育、荣辱观教育、科学发展观学习教育等活动，自觉用身边先进模范人物的典型事迹激励和鞭策自己。他通过读书看报，增长和拓宽了个人知识面。在业务学习方面，他主要突出安全规章制度学习，分析典型事故案例，对照查找管理漏洞，制定预防对应措施。他重视钻井提速技术理论学习，仔细学习钻井施工设计，了解掌握施工风险和技术施工特点及其工艺要求，对钻井队制定的施工计划书和技术提速措施进行细化，并在工作中进行验证。他在平时工作中，时时刻刻、处处用党员的标准严格要求自己，不断加强党性修养，按照的规定，履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，不断提高综合素质和业务能力，积极完成党组织交给的各项工作任务。

二、恪尽职守、严抓细管、辛勤工作

作为一名普通党员，认为，既要有强烈的事业心和高度的责任感，又要切实履行好自己的岗位职责。在钻井队，安全工作首当其冲。他始终坚信安全来自管理，来自每个人的按章操作，而管理的疏漏会导致事故的发生，作为队长，既要负责生产组织，又要抓好安全管理，肩上的责任非常重大。

俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，为了搞好安全工作，他坚持每日六次以上巡岗，查隐患，抓整改。一方面对大班提出更高更严的要求，另一方面让大家统一认识，化解隔阂。通过高标准、严要求和人性化管理，在全队形成了“人人查违章，个个查隐患”的良好氛围。

针对习惯性违章、无知性违章在钻井队屡见不鲜的现象，感到很是痛心，他从现场管理入手，强调精细管理，狠抓劳动纪律，严把安装质量关，操作技能关。他强化重点要害部位、生产关键环节、大型作业及特殊施工检查，明确落实好干部大班的安全职责，从严要求干部大班跟班到现场，强化设备维护，保证每个保养点保养到位、每台设备运转正常。严格落实HSE周检查表运行，对做假资料者予以停工处理。他要求干部大班日检查不少于6次，不放过任何一个隐患，使HSE检查工作有章可依、有据可查。通过加强设备使用维护跟踪考核，督促大班认真检查，签字认可保养记录，和HSE监督员组织大班全面检查现场设备，限期整改存在隐患。整改不力的授权大班负责处罚并和每口井效益挂钩。鼓励员工积极参与安全观察，填写沟通卡片，对优秀卡进行奖励。他划分了生产片区承包责任人，将安全责任落实到人。对重点岗位、重点环节、重点部位及特种作业进行综合分析，建立了危险点源承包书、职工安全档案、违章公示牌。他用事故案例汇编、总公司“事故隐患与违章通报”的典型事件对员工进行安全教育，指导编写“惊险瞬间小故事”，要求员工从中吸取事故经验教训。制定每口井培训学习计划，每周督促员工不少于4次学习《116种HSE作业程序文件》、《QHSE管理体系程序》和HSE“两书一表”内容，将HSE理念溶入到员工岗位操作和行为习惯中。在严抓细管下，队上作业现场规范整洁，各项工作组织有序。

在每周HSE例会上，坚持讲2-3个安全故事，和员工一起分享安全经验。他要求当班员工结合自身实际，写好经验分享故事，队上打印出来后在班后会上宣讲，每班轮流，一班一个故事，班班接受自我教育。他发动员工多方收集来自钻井现场各个方面的事故，把分享的一个个事故整理成诸如“棕绳吊表套，下砸伤性命”、“员工违规撬刹带、吊卡劈半落井筒”等安全故事，让员工学习，自觉接受事故案例教育，增长安全阅历和防护知识。技术员逯金国说“队上安全经验分享，周周HSE例会队长带头讲，人人开口班班谈，实现了全员全方位分享，促使员工注意收集多方面的信息，最后把事故变成故事来整理，记得牢、认得清，不知不觉增长了许多宝贵的安全经验，大大提高了员工安全素质。”在抓安全工作方面，有谁违章蛮干，不按程序操作，在处罚考核上从不手软，从不让步。由于严抓安全管理，全钻井队多年来没有出现一例人身伤害事故、重大井下事故和设备事故，确保全队安全生产形势长期稳定。

曾经有一次，项目部办公室人员到队上了解安全文化建设情况，采访了队上一名监督员，监督员讲述了自己喜中有忧的复杂情绪，认为监督工作好干又不好干，晚上常因工作而失眠。后来才知道，队长带头抓违章隐患治理，把违章隐患都消灭在萌芽状态，要在钻井队查出管理违章，是一件很不容易的事情。监督员完不成监督站给他的月度违章指标查究任务，单位考核要受罚。

带出一支好队伍，严格的管理必不可少的。每年都要讨论制定一些管理制度，并在生产中不断修订完善。在生产过程中，他坚持做到管理、责任、监督三到位，明确各自的责、权、利关系，充分发挥团队优势，各人特长，以点带面，促使生产有序平稳运行。

一次岗位巡查时，发现设备放水后未及时挂牌也未准确记录，当班员工以种种理由搪塞。态度十分严肃，让当班员工进行换位思考，问他，假如你是队干部出现这样的问题怎么来处理。当班员工终于明白问题的严重性，在班后会上承认了自己的错误并交来检查，主动要求队上按规定处理。

他兢兢业业的工作着，总是不折不扣地服从安排，尽心尽力的做好本职工作，为钻井队的安全作出自己应有的努力。每当井下出现异常遇阻、卡钻时，他都会亲自操作刹把，即使会有危险，他也会精心操作，解除了一次次井下重大复杂的事故，确保了井下安全。

在苏里格气田施工时，要求全队员工保护草原环境，废弃物不要扩散出作业区和营地，防止牧民牛羊误吞塑料袋而导致死亡。他加强协作单位人员工作配合，并列入单井考核。由于环保意识强，认真做好保护草原环境工作，他所在钻井队至今没有发生一起环境污染事件，没有和牧民发生任何纠纷，得到了当地牧民的好评。

以身作则，严格要求，遇事秉公处理是带队的一贯立场。他始终坚持全心全意为员工服务的观念，坚持客观公道的处事原则，要求自己走的端，行的正，将大家关心的热点问题与自身利益密切相关的事情做在明处，坚持做好帐务公开化，定期召开大会总结分析，每口井盈亏在什么地方，把结算来的奖金分配等有关涉及员工利益的事，给员工讲得明明白白，一清二楚，使干了活，出了力的员工，都清楚地知道自己该拿多少钱，那些地方仍需努力。这些光明磊落的做法，使得大家心服口服，干起工作来不分你我，把队上的事当作自己的事来完成，促进了钻井队生产工作的发展。

三、开动脑筋、创新工作、提高效率

针对特殊工艺井起下钻频繁的实际，制订了大绳日检查制度，明确了责任分工和落实措施，建立了大绳检查使用倒换记录，实行值班干部、驻井监督员、大班机械工长日检查签字确认制度。在标准化作业中，他严格督促执行井控工作标准，执行岗位标准化操作，要求对井控设备天天严细检查、班班认真维护，指导大班在井口防溢管顶部焊接了圆形托盘并将托盘里侧与防溢管连接处用电焊刺穿连接，使溢出钻台的井口泥浆全部回收，保护了井控装置免遭污染，又减轻了员工劳动强度。他要求钻具丝扣清洁干净包上防渗布避免风沙损伤，在钻台最佳位置摆放好钻铤架子，与钻台围栏用卡子固定连接并用链条把提升短节上部固定牢靠，不仅搬家易于存放拆卸，也给工作带来了很大的方便。

为了消除作业现场存在的隐患，发挥员工的聪明才智，针对现场存在的安全隐患和亟待改进的不良施工环境，组织开展了“我为安全生产献一计”活动。从抓现场细节管理入手，相继焊制了提升短节存放架、漏油点节油盒、制作了箱装消防泵、综合液压顶棚以及振动筛出口防溅胶皮、防护罩和钻台指重表、立管压力表前防爆灯具的反光罩，解决了生产中的实际难题。针对作业现场使用的机油桶体积庞大，搬运笨重，加油时流量不易控制，容易造成油品浪费和环境污染，而且加油时费时费力，工作效率极低，必须至少俩人密切合作才能完成的实际情况，设计制作了机油卸油台，彻底解决了机油桶加油劳动强度大的难题，消除了存在的安全风险。大班人员按照设计的施工草图，用钢管焊制了带顶棚存放双排油桶的桶架，用滑杠把油桶轻易推上罐架并用档杆围住防止油桶滚落。只要打开焊接在油桶开口上的弯管闸门，机油就流入下方加油桶中，方便了流量控制，实现了一人独立完成设备机油补充工作。

现场生产过程中，设备有的地方需要使用清水冲洗，打扫卫生时需要一定的压力方可将附在设备上的泥浆或油土冲掉，使用管道泵存在用电安全的问题，如管道泵漏电，作业人员有可能受到电击伤害。和员工们自制了一个水汽混合装置，一个进水口和一个进气口，加一个出水口，在使用时加入水，开启压缩空气开关，压缩空气和水同时喷出，在使用过程中可以与清洗机相媲美，压力足，节水，既节省了清水，操作人员使用起来也比较安全。这个水汽混合高压清洗装置不但节约了大量清水，而且现场使用情况较好，深受职工喜欢；它取代了水泵的功能，避免电机烧损，节省了成本开支；从安全生产的角度讲，使用水汽混合高压清洗装置避免了员工在操作过程中因漏电造成人员触电伤害。

“姚氏泥浆剂添加系统”是员工对的一项小革新所起的一个名字，深得员工的称赞。原来桶装液态剂需要人工搬运到配浆口，手工操作缓慢倒入喇叭口才行，而且添加量难以控制。通过一番思考，指导大班人员制作了一只长方体开口铁箱，在地面开挖一个能盛下铁箱的大坑，安放好铁箱后覆盖了大盖板，四周用砖块压实并拉起隔离彩条线，使用时将剂倒入铁箱内，用电机泵相连的管线直接打入循环罐配浆口，实现了剂添加的半自动化，不仅节省了人力和时间，也最大限度地降低了工作中的安全风险。

在技术管理工作中，认真分析每口井的经验教训，总结了高效使用PDC钻头关键技术措施，为此，指导制定了每口井的技术方案和技术措施，通过干部跟班作业严格监督执行。他根据不同区块和地层的对比分析，指导技术员绘制出相同地层、不同钻头、不同参数情况下的机械钻速对比图，不断优化钻井参数、钻头选型、钻具结构、钻井液性能，二开后全井段使用PDC钻头钻进，提高了钻井速度。推广PDC钻头和高压喷射钻井技术，5口气探井技术指标比苏44井有了较大幅度的提高。在苏44井创造了单只9"5/8PDC钻头进尺2147米，钻井周期33天14小时的新纪录。在苏48气探井以28天11小时完成钻井进尺3866米，机械钻速12.19米/小时，刷新了同区块苏44井区最高机械钻速纪录，全井段取心进尺37.06米，收获率100%。在苏87气探井以26天9小时再次刷新了区块最短钻井周期纪录。在苏平14-13-36中，分别创造了长庆钻井第一口大井眼水平井、从二开至水平段入窗全井段12½″长裸段井段的记录。

四、情真意切，爱心无限，待同事似亲人

在日常工作中时刻不忘自己是一名共产党员，坚持从实际出发，关心他人，解决实际问题，用点滴小事温暖员工的心。每逢天阴下雨，他第一个冲上钻台为扶钻者送雨衣或是避寒衣。每逢起下钻或大型作业，他总是先把小班人员换下来，让他们先吃上暖心的饭菜，待员工吃完了，自己才最后一个端起饭碗。每到冬天，总是要给大家购置一些大衣、棉手套、护膝等防护用品，防止员工受到低温严冬伤害，经常督促炊事班合理调配三餐饮食，制作了烧烤炉，让员工吃上亲手烤的羊肉串。平时注意发现有灵性、有前途的员工，培养锻炼他们的综合能力，在的培养教育下、先后有十多名员工被推荐上了管理和骨干岗位。这种培养方式大大激励了全队员工争学技术的积极性，形成争先创优的良好浓厚氛围。在第十四届“长庆杯”职工技术比武中，带领的钻井队取得了2名技术标兵、1名技术能手的好成绩。在2008年甘肃省石油钻井工技术比武大赛中又获得了优异成绩，队上员工姚艳峰获得中级工组第二名，林平获得高级工组第一名，杜会宁取得了川庆公司井控技术比武的第三名。

在工作之余经常深入班组和员工沟通聊天，了解员工的思想动态。队上有几名员工原来是总公司新疆项目部某钻井队的生产骨干，有的还是钻井队大班，调配到70517队后因大班岗位满员成了小班的一名员工，从高岗转到低岗，一时转不过弯来，思想上难免有些疙瘩，工作中有了明显的消极因素。发现这些情况后，耐心地做思想疏导工作，让他们把自己的技能发挥出来，展现在岗位上。这些员工终于明白了的用意，积极努力工作，干出优异成绩，发挥出生产骨干的榜样作用，受到队上员工的钦佩，其中一名员工通过竞聘重新走上了大班岗位。平时，不定期购买零食，安排食堂张罗加餐饭菜，和员工共叙友情，为工作打气鼓劲。对生活有困难的员工尽力帮助，慷慨解囊相助，在全队营造一个愉快、轻松的生活环境，使全体员工保持充沛的精力和愉悦的心情，全身心地投入到生产工作中去。一次，一名员工家属因脑溢血住院治疗，刚好队上组织搬家，这名员工为了不影响搬家进度，坚守工作岗位没有请假，得知情况后很是感动，特准这名员工回家探亲，又带领党员干部自发捐款5000元交给这名员工，让他回家救急用。很快这名员工处理好家里事后返回队上，他的工作积极性比以前更高了，因为他忘不了队长与全队员工对他的关怀与帮助，决心以努力工作来报答。

坚持给员工过生日是密切干群关系的一把金钥匙，他把给同月出生的员工过集体生日当作一件大事来抓，无论工作多忙都要挤出时间，每次和书记精心操办生日宴会，让大家在品味蛋糕的甜蜜和长寿面的温馨中进行感情交流，增强了全队员工的凝聚力，使大家齐心协力、团结一致、斗志高昂地投入到生产工作中。

钻井队党建工作总结范文第3篇

（一）基本情况

一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。

二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。

三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。

(二)创建新型模式

因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三

星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。

在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。

(三)工作做法与成绩

党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。

一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队

作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于20__年走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，20__年从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，20__年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

(四)取得的积极效果

通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。

党员先锋模范作用发挥突出。建立科学的量化考核体系，是有效推动创建工作顺利开展的根本保障，是强化党员责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中，进一步细化了“党员先锋岗”、“党员责任区”的争创目标和评比标准，把党员的先锋模范作用细化、量化分解到钻井施工的工期、安全、质量、技术等各项工作环节中。包班队干部坚持每月对责任区党员和承包班组进行综合考核，量化打分，为评选“党员先锋岗”和“五好红旗班组”提供依据。同时，通过建立“高指标、新纪录”写实簿和《党员工作考核台账》，采取“日评比、口井汇总、月度考核”的方式，详细统计每名党员完成的工作量、完成质量，按照岗位系数计算每名党员得分，实行积分管理，由支部书记进行讲评考核，党员签字确认。我们把总分排名第一的党员评为月度“党员先锋岗”，在党员评比台上为其粘贴一面红旗，当年获得红旗最多的党员将被评为“优秀党员示范岗”，形成了“党员干不干，群众看得见，表现好不好，光荣榜上找”的创建局面，极大地激发了党员干一流工作、创一流业绩的积极性。

钻井队党建工作总结范文第4篇

一、 “三务”公开存在的问题

1.思想观念滞后。随着党务、厂务、业务公开工作的逐步推进，由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决，许多认识仍然停留在公开不公开无关紧要，公开习惯于上级布置要求，缺乏创新与活力。有的单位和部门出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实意公开，造成部分职工参与热情的下降。这就要求企业必须把统一对“三务”公开的思想认识放在首位。

2.公开方法单一。对新时期民主管理在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；在工作方式上，仍偏重搞一点形式主义的东西，自以为声势浩荡地那么一“炒”或白纸黑字地那么一“贴”，群众的信任感、亲切感就会陡增，活动方式也是墨守成规，不按企业发展和职工群众的真正需求办事，缺乏调查研究和把握宏观形势的能力。

3.公开内容滞后。长期以来，个别企业始终认为该让职工知道的都知道了，没有必要公开，甚至是有的不敢公开，不能及时公开，存在着事后公开、晚公开的问题。其核心内容就是不相信群众、不依靠职工，其所导致的直接后果则是企业凝聚力下降、人心不顺。

4.作用发挥低下。当前职工最迫切的要求是希望自身的民力、切身利益能够得到维护保障。而在实践中，企业仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开的认识，公开内容始终是走形式，走过场，解决不了实质问题。导致公开应发挥的作用没有成效，往往为职工做不了主，甚至根本没有成为职工群众的代言人，失去了职工群众的信赖。

二、推进“三务”公开阳光工程的实践

1.坚持把党务公开向转作风树形象、创先争优拓展延伸。按照及两级党委对党务公开工作的有关要求，率先在渤海推行“阳光党务”建设。（1）把党的建设、党风廉政建设、基层组织建设、干部作风建设作为党务公开的主要内容。始终坚持以推进党务公开工作来扩大党内民主，切实保障党员主体地位和民利。把党务公开工作与民主集中制执行相结合，与干部考核奖惩及评议相结合，与阳光选聘和干部调整、轮岗相结合，把容易滋生权力腐败和权力滥用的所有环节都公开，整体推进廉政惩防体系建设。（2）把党委会和支委会作为基本载体。始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策程序，实行集体领导和个人分工负责相结合，并遵循少数服从多数的原则形成决议。在党委层面严格按照党委会议议事规则，主要议定涉及全局发展的政策措施，党的建设和干部问题，文化建设、思想政治工作和社会治安综合治理等重大问题。在党支部层面严格按照党支部委员会议事规则，主要议定班组长及职工岗位调整、干部工人年度考核、党员发展、党建教育活动等。通过定期分析难点、热点问题决策及执行情况、定期民主评议党员干部，定期公开会议决议结果落实全过程监督，杜绝“暗箱操作”。（3）把落实党员的知情权、参与权和监督权作为党务公开的关键。规范两级党务公开窗口，设立2个公司党委党务公开栏，34个基层党支部党务公开栏，聘请20名基层党务公开监督员和3名党务公开联系人。同时规范公开程序，严格按照“先党内、后党外，先党员、后群众”的原则进行公开，适合党内公开的内容，采取以党内有关会议、文件通报等形式进行公开；对群众关注的重要内容，主要采用“三务”公开栏、电子触摸屏、网络媒体、短信平台等形式在党内公开后再向党外和群众进行公开，公开过程中严格按照“提出、审核、公开、反馈、处理、再公开”的程序运作，公开内容经党务公开领导小组集体审核，各部门负责人、党务公开监督员和分管领导会签，才能在公开栏公示，做到重大事情党内先知道、重要文件党内先传达，重要问题的决定党内先讨论，重大决策的实施党内先发动，切实保障党员的知情权、参与权和监督权。（4）把转作风树形象创先争优作为根本目的。出台《渤海钻井一公司作风能力责任大提升工程实施意见》，构建全员绩效考评体系，将机关人员“住干学研”和基层职工“学提讲树”作为考核内容，将创先争优主要内容即创建“五个好”先进党支部、争当“五带头”优秀共产党员作为考核目标，通过对考核结果实行分类排序，发挥动态考核的激励作用，充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性。

2.坚持把厂务公开向构建公信企业、和谐企业拓展延伸。厂务公开是扩大基层民主，保证职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度，也是基层民主政治建设的有效形式。（1）把企业发展战略、重大生产经营决策、职工权益保护等作为厂务公开的基本内容。始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，让职工群众参与到民主管理中来，并将公司发展战略、年度和中长期计划、重大生产经营决策等进行协商公开，切实调动职工群众积极参与和支持公司发展的积极性。广大职工群众心系公司生产经营，纷纷建言献策，促进公司生产经营管理水平再上新台阶。（2）把职工代表大会、职工代表民主恳谈会作为厂务公开的基本载体。坚持一年一次职工代表大会制度， 将重大事项、生产经营决策通过职工代表大会向职工群众全面公开，在充分征求职工群众意见的基础上，提交职工代表大会讨论审议并由职工代表表决通过。职代会闭会期间，每半年召开一次民主恳谈会，汇集民意、集中民智、解决民生，推进厂务公开工作深入开展。在基层，将职工大会作为民主管理的有效载体。基层井队修改完善管理制度、考核办法必须提请职工大会讨论，未经全体职工三分之二以上人数通过的制度不允许出台。凡涉及职工切身利益的厂务内容，如评先树优、职工福利待遇，必须做到全员参与、公推公选、结果公开，真正赋予职工群众发言权、咨询权和表决权。（3）把落实职工群众知情权、监督权作为厂务公开的关键。厂务公开的关键是落实职工的知情权，职工群众行使民主监督和民主管理的权利必须首先知情。从容易引发矛盾、影响稳定，职工群众关注的热点、难点、疑点问题及关系到公司经营管理和发展的重大问题入手，进一步规范和拓展厂务公开内容。在公司层面，把职代会决议落实情况、“三重一大”决策执行情况、职工薪酬、技能等级鉴定等12个窗口16项内容，面向职工群众进行公开；在基层层面，将职工大会落实情况、工资奖金发放、职工奖惩、生活账目、带薪休假等8个窗口12项内容，向职工群众予以公开。通过细化公开内容，确保职工群众的知情权和监督权，便于职工群众了解掌握自身应得权益。（4）把构建和谐企业作为厂务公开的根本目的。按照总公司党委要求，在机关立足于正风正气，在基层立足于顺心顺气，将厂务公开内容由一般性问题向深层次问题拓展，由职工群众关心的生活福利向精细化管理及构建和谐企业延伸。

钻井队党建工作总结范文第5篇

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、2003年工作情况

2003年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动,团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、2003年取得的主要成果

1、生产任务顺利完成：全年累计交井383口，钻井总进尺45.7万米。其中，表层井245口，定向井85口，开发井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、经济效益持续增长：全年创产值3.98亿元，节余钻井成本2879万元。其中3个队超过300万元，7个队超过200万元，1个队超过150万元。

3、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达83.22%。

4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有11队次被评为“三标”一类队，有8支钻井队实现了全年安全生产无事故。

5、队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；1205队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

6、精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；1205队被评为局先进党组织标杆。

（二）2003年所做重点工作

1、团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平

2003年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到1205队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。2003年,分公司共组织拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。

2003年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。2003年，分公司的井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井质量优质率达83.22%，实现了全年无上报工程事故。

2、全面加强成本控制，经济效益稳步增长

2003年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。2003年，分公司共召开成本分析会23次，经验交流会7次，全员的成本意识得到明显增强。

在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。2003年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，2003年，分公司内部调整封井器的井有7口，共节余成本费用4.5万元。

2003年10月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本130余万元。2003年，分公司实现钻井成本节余2879万元。

3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高

2003年，分公司加强了以HSE为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。2003年现场检查1800余队次，帮助基层整改问题5200多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。

2003年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支钻井队实现全年安全生产无事故。

4、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

2003年，分公司以纪念铁人诞辰80周年、1205队建队50周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在5月和12月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南6—8区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“2248”队伍建设工程。目前，分公司共有136人获得和正在就读大专以上学历。“2248”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

5、加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

2003年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

2003年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属30多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币18400元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

2003年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。2004年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、2004年工作安排

2004年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

1、经济效益目标：创产值4亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余2000万元以上。

2、钻井质量目标：井身质量合格率达99.75%，力争达到100%，固井质量合格率达到99.5%，固井优质率达到82%以上。

3、安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

4、设备管理目标：设备利用率达80％，完好率达100％，口井更换率控制在0.23台件以下。

5、HSE管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，HSE管理体系得到有效实施。

6、班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

7、队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

1、抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

2004年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。2004年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强HSE管理体系的有效落实，2004年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。2004年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。2004年分公司要力争全部拿到油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

2、进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长

2004年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。

要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。2004年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。

要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。2004年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。

3、加大安全工作管理力度，不断促进安全生产

2004年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。

4、强化职工技术

学习，提高全员的综合素质2004年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办2次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。2003年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及QC小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。

5、加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍

领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。2004年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。

要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。2004年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续2年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。

要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。

要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。

6、全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象

我们一定要认清形势，进一步用《纲要》统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。

要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学《纲要》、转观念，提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。

要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。

要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。

7、认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航