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职工文化工作计划

职工文化工作计划

职工文化工作计划范文第1篇

项目策划对项目设计工作具有统领性指导作用,是项目进度管理的主要依据,是项目计划管理的基础,项目设计工作开始时,就应认真做好项目策划工作,编制项目策划文件。编制项目策划文件时应做到以下几点:①全面覆盖项目主要设计工作。策划文件应包括项目设计涉及到的各专业所有主要工作内容,特别是影响设计直线工期的内容,要保证不缺项、不遗漏。否则,必然会影响项目的整体进度。②策划文件进度安排应合理、可行。进度安排应密切结合设计流程,以设计流程为主线,结合流程上各专业设计工作的合理时间进行进度安排,重点保证互提接口时间,同时充分兼顾各专业设计人员的平均生产能力和设计中的不可控因素,综合考虑、统筹安排。在优先保证直线工期上进度安排的同时,适当调整非直线工期的进度安排,以使各专业劳动力输出相对均衡。③特殊专业设计工作进度安排要有一定的弹性。项目设计过程中的不可控因素很多,有些也并非设计单位可以完全控制,如水库工作、环保工作等。因此,在编制策划文件时,对于难以控制的设计内容在进度安排上应保持一定的弹性,尽量避免因进度频繁调整而引起的计划失效问题。水电站设计工作涉及水库、环保、水工、机电等数十个专业,项目经理仅仅依靠个人能力是难以编好项目策划文件的。因此,在编制策划文件时,项目经理应和各专业充分沟通,先行协商确定直线工期上各专业的控制节点,在此基础上,再确定各专业设计工作的进度安排,形成完整的策划文件。编制策划文件可以考虑采用网络图方法,这样不仅专业间逻辑关系清楚,而且进度调整方便。强化专业管理是项目计划管理的核心在平衡矩阵式项目管理模式中,项目经理对项目成员的控制力较专业设计部门要弱,对项目成员收入水平的影响也十分有限,同时在设计环节之后,还有校核、审查两道环节,这些都是项目经理难以控制的。因此,项目经理虽然被赋予了进度管理的职责,但由于设计自身的专业性和平衡矩阵模式下项目经理的非独立性(仍然隶属于某一专业,在行政上缺乏相应的权利),项目管理仍然要依靠专业管理。在平衡矩阵模式下,加强项目管理就应进一步强化专业管理,使专业管理成为项目计划管理的核心。强化专业管理可以从以下几个方面考虑:①加强企业文化建设,提高专业设计人员的工作积极性。企业文化是企业发展强大的隐形驱动力,优秀的企业文化是一种“粘合剂”和“催化剂”,它可以把企业员工紧密的粘合、团结在一起,使员工步调一致,共同为企业的发展壮大不断努力。②提升项目策划文件的权威性、严肃性。项目策划文件是项目计划管理的基础性文件,是企业按照合同要求完成设计工作的保障性文件,企业应通过各种行政手段,提升策划文件权威性和严肃性。同时,要严格控制策划文件的调整,促使各专业设计部门想方设法完成生产任务。③进一步强化专业室管理工作。各专业设计部门要赋予专业室充分的人力资源调动权限,减轻专业室主任的生产科研压力,使其有足够的权限和精力从事专业室管理工作。同时,要提高各级对专业室工作的认可程度,在晋升、收入等方面充分考虑,以吸引优秀的技术管理人才从事专业室管理工作。④完善考核分配体系,制定配套的激励与处罚办法。一是要在院级层面建立完善的项目考核及费用分配体系,在费用分配时不仅考虑完成的工作量,同时考虑工作的完成时间,两者结合,提高专业设计部门调动资源按计划、甚至提前完成生产任务的积极性。二是要督促各专业设计部门建立科学、合理的专业劳动分配定额,将职工的个人收入与完成的设计任务密切结合,促使职工通过多干项目来提高收入水平。

落实项目经理项目管理职责是计划管理的灵魂平衡矩阵式项目管理模式较职能式的最大优点就是有了从事项目管理工作的项目经理,项目的统筹安排和综合协调工作得到了加强,项目管理变得更加的专业化。因此,在平衡矩阵模式下开展项目管理工作,就要充分发挥平衡矩阵模式下项目经理角色的作用,使得项目经理成为项目策划、项目执行和项目管理工作的核心,将落实项目经理项目管理职责当作企业加强计划管理的灵魂来抓。落实项目经理项目管理职责主要应落实以下职责:①落实项目经理的项目策划文件编制职责。计划管理部门在向项目经理下达生产任务的同时,要对策划文件的编制提出时间要求,同时要组织对策划文件编制的全面性、合理性和可行性进行评估。对于编制较差的策划文件,要责成项目经理重新编制,直至合格。同时,计划管理部门也可以策划文件编制范本,指导项目经理编制策划文件;②落实项目经理的进度管理职责。计划管理部门可定期对项目策划文件执行情况进行检查通报,并将检查结果和项目经理工作费用挂钩,将所管项目的执行情况和职务晋升及日后项目经理聘任挂钩,促使项目经理积极履行进度管理职责。落实项目经理一定的技术决策职责。在以专业管理为基础的技术管理体系下,企业应制定各级产品、各级人员技术管理职责规定,赋予项目经理一定的技术决策权限,使其在权限内可以及时、迅速的做出相关技术决策,提高技术决策的时效性。④落实项目经理的费用管理职责。一是要赋予项目经理设计费用的分配权利,使得项目经理在安排生产任务的同时,可以向有关专业生产部门明确费用,做到任务和费用同时下达,调动专业生产部门执行项目经理决策的积极性。二是要赋予项目经理设计费用的统筹规划职责,使其在安排设计工作时必须综合考虑设计费用的开支情况,保证合同任务的执行情况和生产费用的支出情况基本协调,避免生产费用不足的问题。⑤落实项目经理的业主管理职责。在项目计划管理工作中,难免会出现业主要求和实际工作出现偏差的情况,此时要通过项目经理及时的向业主说明情况,同时将业主的相关合理要求通过项目经理贯穿到设计工作中,在提高设计工作质量的同时,提高业主对项目的满意度,有效弥补由经营部门单一进行业主管理的不足。发挥计划管理部门的监督协调作用是计划管理的重要补充“权利失去监督容易滋生懒惰”,计划管理部门对项目策划的执行情况进行监督,不仅有利于项目经理自觉组织实施项目生产工作,而且,监督过程中计划管理部门可以主动的了解项目进展情况及存在问题,协助项目经理实施项目管理工作,促进项目生产任务的按计划完成。在平衡矩阵模式下,项目经理的“权力”较弱,对各专业设计部门的约束力也不强,缺少计划管理部门的监督与协调,项目经理将会面临设计任务难以妥善安排、专业接口得到不及时落实、协调工作难以见到实效、各专业工作积极性差等问题,影响项目设计工作的正常开展。因此,发挥计划管理部门的监督与协调作用,借助其行政上的约束力量,将会对项目经理项目管理工作起到重要的补充作用。计划管理部门的监督协调重点应从以下几个方面考虑:①实施项目管理信息化建设,建立项目计划管理动态跟踪系统。#p#分页标题#e#

目前,设计单位都存在着项目多、计划管理部门人员少的普遍问题,1名计划管理人员往往负责着10多个项目的计划管理工作,依靠传统的管理手段,计划管理人员很难高效地掌握诸多项目的生产进度。因此,借助信息技术带来的多项目管理优势,开发符合企业管理体系的计划管理动态跟踪系统,将极大的提高计划管理人员的工作效率,有利于计划管理部门开展多项目精细化管理工作。②计划管理部门的监督协调要紧紧依靠项目经理。项目讲理是项目生产组织实施工作的责任主体,它对项目策划文件最为熟悉,对各专业工作也较为清楚,项目生产过程中初期监督协调工作应由项目经理负责。当项目经理协调工作难以开展,或者难以奏效时,再由计划管理部门进行协调,这样可以把有限的管理资源充分利用。③计划管理部门的监督协调要以解决问题为最终目的。在“金字塔”式企业权利等级制度下,每级或每个人对资源的调动能力是不一样的,因此,当某级的监督协调工作难以发挥作用时,要善于利用高一级人员的管理权利来促使监督协调工作的实施,最终要以解决生产问题为最终目的。④计划管理部门在计划管控方面应重点突出,紧抓直线工期上控制性节点。企业中的项目有大有小,进度要求有急有缓,因此计划管理部门在计划管控方面应综合权衡,对于重点、难点项目应重点管控,在全院范围内筹措资源,实施“精细化”管理工作,切实提高重点、难点项目的进度保障支持力度。同时,在某一项目的进度管理工作中,要以直线工期上控制性节点为重点,以设计接口为突破口,以理顺各专业设计输入目的,做好单个项目的进度管控工作。⑤要培养一批具有较强专业技术基础和协调管理能力的计划管理人员。计划管理人员的专业技术基础和协调管理能力直接影响问题协调的效果,对于水电站勘测设计管理这样涉及多专业、多领域工作,任何个人在起初工作时都是难以完全胜任的。因此,企业要不断创造条件,通过参加各类设计联络会、技术协调会、技术评审会和培训等方式,不断提升企业计划管理人员的技术知识和管理能力,为其更好的开展计划管理工作奠定基础、创造条件。

做好项目策划工作,编制全面、合理、可行的策划文件是项目计划管理工作的基础。在平衡矩阵式项目管理模式下,进一步强化专业管理的核心地位,有利于发挥专业室管理职能,有利于发挥专业管理的规模经济效益。落实项目经理的项目策划职责、项目进度管理职责、一定的项目质量管理职责和项目费用管理职责,可以提高项目经理的“权威”,提高专业生产部门执行项目经理决策的自觉性,从而更好地发挥平衡矩阵式项目管理模式下项目经理角色的作用。针对项目经理职权弱这一平衡矩阵式项目管理模式固有的缺点,计划管理部门应加强对项目经理实施职责权限的支持保障工作,加大对项目经理反映的生产问题的监督协调力度,在逐步落实、提高项目经理项目管理职权的同时,弥补项目经理项目管理工作的不足,两者相得益彰,共同作用,促使项目设计工作顺利进行。认真做好项目策划工作、强化专业室管理作用、全面落实项目经理各项管理职责、充分发挥计划管理部门的监督协调作用是平衡矩阵模式下促使项目设计工作顺利开展的四大要素。在该模式下开展计划管理工作,就是要尽力使这四大因素协同作用,以充分发挥企业各种资源的合力,最终实现企业计划管理工作的目的。

作者:陈军强 单位:中国水电顾问集团西北勘测设计研究院

职工文化工作计划范文第2篇

一、加强领导,健全机构

根据国家机关企事业单位坚持“单位负责、条条保证、以块为主、条块配合”原则,为进一步加强对文体系统计生工作的领导,推动系统计生管理工作向经常化、规范化、制度化发展,我系统成立了以局长范清靖为组长、副局长蔡温恩、黄志杰为副组长、姚缘缘与各基层单位一把手为成员的计划生育工作领导小组,下设办公室在文体局,真正做到了主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓,一名兼职工作人员负责日常工作的要求。认真抓好本系统、本单位内干部职工的自身计生管理和户籍挂靠户的计生管理工作,落实各项规范化管理措施,保证当年出生人口政策符合率、独自子女办证率、双查率、节育措施及时到位率达到100。并在建立单位人员计划生育管理台帐的基础上,逐步实现电脑微机管理,我局单位和基层单位还共同建立齐抓共管、综合治理工作档案。严格按《XX省人口与计划生育条例》规定及时给予领取独生子女父母光荣证的干部职工兑现相关的优待和奖励。对违反计生政策的干部职工,严格按照有关规定及时查处到位,处理到位率达到100。2004年,我系统的掌中木偶团干部XXX同志违反了计生条例,受到开除公职处分。

二、加强学习,深入宣传。

我文体系统各单位经常各种会议组织干部职工学习计划生育政策法规,深入宣传人口与计划生育基础知识,积极推动各下属单位学习制度落实,努力形成良好的人口与计划生育舆论氛围。结合文化下乡,大力宣传人口与计划生育政策法律法规和避孕节育、优生优育基础知识。加大人口与计划生育文艺节目的创作力度精心组织,创作出思想内容丰富、艺术境界高尚、群众喜闻乐见的计生文艺节目,并深入农村基层巡回演出。2004年以来,我系统的高甲剧团创作了10多个计生题材的文艺节目,配合市人口与计划生育局到农村基层进行文艺汇演,达到了较好的宣传效果。

三、完善制度、落实保障。

2004年以来,文体系统把人口与计划生育工作纳入年度计划,确定工作目标,摆上重要议事日程。在制定、出台各种政策、措施时,都考虑是否有利于人口与计划生育工作,制定出台贯彻落实中央《决定》和省委、省政府《实施意见》的具体措施。同时加强对文化娱乐市场所外来人员的计划生育管理,在办理有关手续时,认真审验成年外来人员的《流动人口婚育证明》,登记造册,并及时把有关情况通报计生部门。定期召开会议研究计划生育工作,结合本部门底职能作用和工作特点,制定切实可行的措施,落实齐抓共管计划生育工作职责,并拨出一定经费用于计划生育宣传和“三结合”工作。

职工文化工作计划范文第3篇

中国作为世界上人口最多的国家,占世界人口的四分之一。根据我国第六次人口普查,目前我国大陆31个省、自治区和直辖市,人口为13.4亿人,和第五次人口普查相比,十年时间增加了5.9%。根据社会发展分析,人口问题依旧是影响我国整体全面发展的重大社会问题,影响着社会资源的分配和经济的发展速度。根据国家统计,2000——2020年,我国人口增长速度依旧强劲,总人口每年增加800万人,影响着我国综合国力竞争的要求。加之人口结构逐渐老龄化,养老、看病问题突出,资源紧张,就业严峻,流动人口增加,给社会经济的可持续发展和社会稳定发展和均衡发展都带来隐患。所以,我们仍然有必要把计划生育作为我国长期的国策加以完善和改进,并认清其重要性、复杂性和艰巨性。

二、电力企业计划生育工作中存在的问题

1.企业内部管理工作不到位。伴随着社会经济的发展,现代企业制度正在逐步完善。由于政府企业逐渐在分开,导致政府在计划生育方面对企业的管理力度减弱,企业自身的计划生育工作失去了指导方向。同时,由于企业的人事制度改革,负责计划生育工作的部门要么被合并,要么减少工作人员,计划生育管理职能被大大消弱。如果企业效益不佳,更不能保障计划生育方面的费用投资,执行上势必会大打折扣,会进一步影响到计划生育工作的正常开展。

2.企业领导对计划生育工作的重要性认识有误。在企业发展过程当中,有的领导只抓经济效益,社会效益忽略不计,对于计划生育部门更是觉得可有可无,对于计划生育工作的重要性认识不足。领导的不重视导致员工都把精力集中在了经济效益上,计划生育工作没有得到很好地执行和落实,影响了企业的长远发展。

3.企业人员流动较大,增加了计划生育管理工作的难度。伴随着社会的发展,人们的世界观、价值观、人生观也随之变化。在企业,员工思想意识和就业观念和过去相比已经发生巨大变化,他们不再仅仅局限于一个工作岗位。他们认为,哪里有工作干,哪里就是铁饭碗。加之社会日新月异的发展,人口的流动,工作环境的改变,家庭原因等都会造成企业员工辞职、离职。不稳定的职工队伍无形中给企业计划生育部门工作雪上加霜,对员工孕育状况不能及时发现。

4.计划生育工作管理机制不健全。新形势下电力企业计生工作中,由于企业工作重心的转变,造成企业计生工作整体机制不够健全,导致计生工作缺乏长效机制。为了不得罪人,有的干部有位不为,睁只眼闭只眼,得过且过,甚至将计生工作中的错误问题大事化小,小事化了。计生工作岗位责任不明确,出现问题相互推诿,即使找到责任人也没有响应的处罚措施,致使计生工作开展困难重重。由于计生工作执行力的力度不够,进一步影响了整个企业的可持续发展。

三、目前电力企业如何做好计划生育工作

1.完善企业法定代表人计划生育工作责任制。一个企业要想长远发展,计划生育工作是头等大事,将计划生育工作纳入企业发展计划之中。企业的法人代表是一个企业计划生育工作的主要负责人,企业党政领导要对计划生育工作亲自抓,总负责。各类企业组织的计划生育工作由其法定代表人负总责;没有法定代表人的,由其主要负责人负总责。企业的法定代表人或主要负责人负责解决企业计划生育工作中所需的人、财、物投入和重点难点问题,要建立和完善切实可行的工作制度,切实做到责任到位、措施到位、投入到位,保证计划生育各项工作落到实处。加强计划生育工作机构建设,落实“有人管事、有钱办事、有章理事”的运行机制,配备专(兼)职工作人员,安排必要经费用于计划生育工作。

2.明确健全企业计划生育管理体制。从国家层面看,对企业计划生育设置了“属地管理,块管条抓,条块结合”的管理体制。从企业内部看,需要建立并完善“属地管理、单位负责、优质服务、政策推动”的计划生育管理机制。为此,一是实行一票否决,把计划生育指标纳入到企业生产经营的各项考核指标之中,实行一票否决,落实一把手责任。二是建立齐抓共管的计划生育工作格局。建立层层落实责任,签订责任状,落实责任制,责任到单位,责任到人。充分利用工会、团委、劳资、宣传等部门的优势,赋予其一定的职能,共同推动计划生育工作。

3.建立企业计划生育利益导向机制。根据计划生育有关法律、法规和政策,以人为本,坚持落实计划生育的各项优待和奖励政策,结合企业实际,制定并实行计划生育家庭优待、奖励的具体实施办法,提供晚婚晚育、计划生育手术休假、在生产经营优先优惠奖励优待等服务,保障育龄职工实行计划生育的合法权益。寓管理于服务之中,突出计划生育服务,为员工履行计划生育义务提供诸如接受宣传教育、获得避孕药具和国家规定的基本项目的计划生育技术服务,增强计划生育工作的活力。

4.稳定人口与计生工作机构和队伍。稳定和加强电力企业计生机构和队伍,这是一个企业开展计划生育工作的必要措施和条件。应加强企业计划生育工作机构建设,并选配综合素质较高的专(兼)职工作人员,负责本企业及所属各部门和分支机构计划生育工作的日常管理。在人员配置上尽量按岗配员,保持队伍稳定,不能将其视为可深可浅甚至可有可无的岗位而轻视和忽视。必要时可以实行公开竞聘、择优上岗,逐步建立一支稳定、年轻、活力、高效的电力企业人口计生工作队伍。加强企业计生工作人员素质培养,包括学习国家和地方各级政府关于计生工作的法律法规,各种理论知识、专业知识和综合知识,通过学习提升计生人员的思维能力、服务能力和创造能力。提高国有企业计生人员为育龄女职工服务的水平,经常深入育龄女职工集中的车间、班组等生产经营第一线,始终保持与广大育龄职工的血肉联系,切实为广大育龄职工尽好心、履好责、服好务。

职工文化工作计划范文第4篇

在公司纪念《公开信》发表25周年座谈会上的讲话

在公司纪念《公开信》发表25周年座谈会上的讲话同志们:今天的座谈会开的很好,很丰富,会上大家认真回顾了25年来勘探局和公司计划生育工作的艰难历程,充分肯定了执行贯彻《公开信》以来所取得的辉煌成绩,畅谈了新时期如何从自身做起,从本职做起,继续以积极的姿态支持和参与人口和计划生育工作,继续为公司精细经营快速发展创造良好的人口环境。今天同时表彰了积极响应《公开信》号召的老一代计生工作者和第三届“幸福家庭”、“星级幸福家庭”,这些同志和家庭是公司计生事业的精神和计生事业的成果的缩影,在此我代表公司领导班子,向受表彰的先进家庭和个人表示衷心的问候和热烈的祝贺!并向积极工作在公司计划生育战线上的全体同志致以崇高的敬意!向重视计生工作,各尽其职并身体力行的各级领导和同志们表示衷心的感谢!你们的优秀表现,将会不断激励和引导公司职工群众解放思想,提高认识,用科学、文明、健康的婚育知识和观念充实自己,努力勤奋工作,努力建设幸福家庭。下面我针对继续落实《公开信》号召,持续提高计划生育工作水平提三点意见,供同志们参考:一、认清形势,抓住机遇,增强做好新时期人口和计划生育工作的责任感和紧迫感。25年前,党中央、国务院根据国情,紧扣促进人口和经济发展,深思熟虑,高瞻远瞩,制定了利国利民的计划生育政策,并在全国发表了《致全体共产党员共青团员一封公开信》,控制人口过度增长,提高人口素质,促进经济发展,促进社会文明进步的艰巨任务就此拉开序幕。可以说25年来计划生育为中国的快速发展做出了不可磨灭的贡献,它的辉煌成绩已载入中国前进的历史。进入新世纪,中国人口与计划生育工作面临的经济和社会背景发生了重大变化,一是人口和计划生育工作大环境发生了变化。贯彻落实科学发展观,对人口和计划生育工作提出更高要求,这需要各级干部和计划生育工作者要把人口和计划生育问题与经营发展、与社会和谐、与队伍稳定作为一个整体去思考。要依靠《人口法》及相关配套法规去处理计划生育违纪违规,不能再依靠行政手段制约职工群众,不断灌输科学发展的观念,保持思想上行动上与党中央国务院高度一致。二是人口和计划生育的工作形势发生变化。从党中央国务院在20xx年针对20年来计划生育取得初步成果来看,稳定低生育水平,提高出生人口素质是各级领导和全体计生工作者新任务,而我们面临的是就业人口和老龄人口高峰的压力,同时也面临着企业对职工群众婚姻登记及离异再婚等无权干涉,取消婚检造成新出生人口缺陷增加,社会不良现象侵蚀家庭造成家庭的解体,再组建后子女管教失控等新问题出现等,可以说现在的人口和计划生育工作更加趋于多元化和复杂化,需要各级领导、相关部门从大局出发,整合资源,密切配合,建立人口和计划生育综合发展的有效机制。三是职工群众的需求发生了变化。随着社会进步和生活水平的提高,职工群众从响应国家“只生一个孩子”的号召转移到关心自身的生活质量和生命质量,需要最新的健康知识,重视子女的全面发展方面。这就需要全体计划生育工作者进一步巩固和完善人口和计划生育行政管理和优质服务,努力解决好实行计划生育的家庭实际问题和需求,使人口和计划生育工作始终保持造福于职工群众的职责不能变。二、加强领导,强化责任,建立和完善有利于人口和计划生育工作发展的工作机制。一要继续加强各级领导责任机制。一个单位工作水平的高与低,职工群众支持和满意度多与少,与领导的重视和支持密不可分。企业的人口和计划生育工作虽然较地方顺畅,工作环境良好,但是最容易出现盲目乐观、安于现状、观念陈旧、工作不力等现象,这是对形势分析不透,工作思路不明的表现。因此,不加强领导责任,就会出现工作重视程度降低,工作滑坡的情况,就会面临着撤消先进称号,摘掉先进牌子的被动局面。二要继续努力营造综合治理人口和计划生育工作的氛围。人口和计划生育工作是一项社会工程,需要依靠方方面面的力量共同参与,公司多年来的部门配合尽职尽责,有效促进了人口和计划生育工作提高,也探索出了可行的工作方式,下一步,还需要各方力量增强国策意识,大局意识和责任意识,始终坚持履行人口和计划生育赋予的职责,认真思考人口和计划生育工作在本部门工作运行中存在的问题,积极与计生部门共同研究解决好。三要加强队伍建设,保持持续推进人口和计划生育工作的动力和力量。按照局和公司计生委要求,保持基层计生机构健全,保持配合部门力量不减,保持计生工作者综合素质不断提升,这需要各级领导、相关部门和计生系统自觉强化责任意识,全面落实“公司领导、计生牵头、各方配合、服务群众”的工作机制。三、以人为本,按需服务,不断深化宣传服务工作手段。这里,我主要是想对辛勤工作在计生战线的计生员们讲三点要求。一是不断创新思维,牢固树立以人为本新理念。无论是以控制人口数量时期,还是稳定低生育水平时期,计划生育工作者面对的都是职工群众,需要职工群众不是被动地接受我们的宣传和 服务,那就要求我们工作时要把职工群众当作自己兄弟姐妹,而不是管理约束的对象,23年来的突出成绩也说明了你们做的很好,现在需要你们继续保持尊重职工群众,把职工群众作为服务主体的好传统,进一步增强群众观念,有针对性的对群众进行面对面温馨服务。二是不断补充自身知识面,提升服务工作质量。引导职工群众树立科学、文明、进步的婚育观、家庭观,必须使职工群众掌握与之相统一的生活和文化知识,这就要求计生工作者要先行一步,勤学多学,用自己掌握的知识给职工群众搭建一个进步的平台。三是取长补短,丰富服务手段,拓展工作覆盖面。要保持成绩,不断提高水平,就必须要有新思路,要有工作突破口。从大家的座谈中,我听到公司人口和计划生育工作已经进入局红旗单位,单项进入省先进行列,很高兴,在一定程度上可以说要突破有难度,但是也有机会,如:前年开展的男性健康宣传服务,去年开展的关注贫困独生子女家庭,关爱女孩工程,今年开展的青春期健康教育等工作,都有大量的文章可做出“精品”来,对促进公司人口与计划生育工作水平来讲都是十分重要的环节。希望全体计生员总结经验,虚心学习,积极思考,团结一致把计生工作做的更好。十.一即将到来,为此我代表公司领导班子衷心祝愿在座的每一位,并通过你们向你们的家人致以节日的问候,祝你们身体健康!工作顺利!家家快乐!

职工文化工作计划范文第5篇

(一)贯彻执行党和国家关于教育、体育方面的方针、政策、法律、法规,制定教育、体育事业发展的中长期规划和年度工作计划,经批准后组织实施。

(二)负责全区各级各类学校的领导班子建设、思想政治工作和人事调配、管理工作;管理和指导中小学校长、在职教师和教育行政干部的学习、培训工作;组织实施教师资格制度;负责和管理校长及教职工的学年岗位考核和任期目标考核;组织指导教师专业技术职务的推荐评审和聘任工作。

(三)研究和制定并组织实施全区教育事业发展规划和年度教育工作计划,拟定全区教育改革、实施素质教育的政策和教育事业发展意见,管理指导并检查学校教育教学实施工作;贯彻国家语言文字工作方针、政策,指导推广普通话工作。

(四)负责教育、体育事业经费的预算管理和使用、检查、审核,组织协调全区各渠道筹措教育经费,监督、指导下属单位的财务、计划管理;负责学校的基建和固定资产的管理。

(五)制定幼儿园、小学、初中的招生计划并组织实施;协调和配合高等学校、中等专业学校、普高、职高等各级各类学校的有关招生工作和自学考试工作;规划并指导全区中小学、幼儿园的青少年法制教育、德育、体育、卫生、艺术教育和国防教育工作;指导全区中小学少先队共青团工作;统筹管理、指导成人教育,社会力量办学及扫除青壮年文盲等工作。

(六)指导学校电化教育、图书、教学仪器和实验设备的配备工作;指导与管理全区校办企业、勤工俭学工作;组织教育科学研究和教学研究,进行教育教学质量评估。

(七)统一规划全区运动项目的布局,指导体育训练,组织竞赛,培养、选拔优秀体育人才,研究制定竞技体育有关奖励政策,提高体育运动技术水平。

(八)加强群众体育工作,组织指导体育宣传,科研和教育工作,协调、组织全区重大性体育活动,不断提高人民健康水平。

(九)承办区政府交办的其它事项。

今后凡涉及到政府部门审批事项取消的,以区政府文件为准。

二、内设机构

根据以上职责,区教育体育局内设6个科室:

(一)办公室

做好机关内部及有关单位的综合协调工作;负责调研、信息、机关学习、会务、文书、收发、档案、、提案办理、保密、保卫、卫生及局机关政事务工作;负责起草工作计划、总结和有关重要报告。

(二)组织人事科

负责学校党员干部的思想、政治、组织建设和党员发展工作;负责学校领导班子的考察、管理、选拔、交流、任免和奖惩工作;指导全区学校教师队伍建设工作,指导协调学校人事制度改革;负责组织实施教师资格认定工作;负责全区教师职务评审、聘任工作;负责全区教育系统教职工调配、人才流动和师范院校大中专毕业生的考核录用和派遣工作;负责局机关干部和学校教职工的年度考核、工资晋升工作;办理本系统人员退休手续和负责日常管理;负责中小学校长岗位培训工作;负责本系统干部年报和区直属学校党员年报工作;管理本系统的人事档案和计划生育工作。

(三)计划财务科

负责中小学管理体制改革和布局、结构的调整;编制本系统经费收支计划、年度经费预算和决算;指导学校年度经费计划的编制、实施,审核其会计报表;负责校长离任经济审计工作;监督教育体育经费实施情况;负责检查本系统收费政策执行情况;负责对教育费附加的管理和使用情况的检查指导;负责培训本系统财务人员;负责校舍情况的调查规划与基建项目的安排监督和验收;负责局机关财务工作,办理在职人员及离退休人员的养老保险、医疗保险、房改公积金等业务;负责教育年报工作。

(四)教育科(招生办公室)

负责制定普通教育及特殊教育事业发展规划,组织协调和指导九年制义务教育的实施;指导各级各类学校的教育工作;负责管理幼儿园、学前班,管理中小学学籍,审核验发义务教育证书;协调配合普高招生,组织实施中小学、幼儿园招生;指导中小学少先队、共青团工作;组织指导推广普通话和文字规范化工作,负责学校安全教育。

负责制定并组织实施职业教育事业发展规划,指导、协调职业教育管理工作;制订并实施全区的师训规划,负责在职教师业务进修和继续教育工作。

负责制定并组织实施全区成人教育发展规划,负责农村成人学校的教育行政管理和业务指导;协同有关部门抓好职工教育并负责职工教育统计;制定并组织全区青壮年扫除盲工作;组织实施全区“燎原计划”,推进“农科教”结合和农村教育综合改革实验,组织实施“农民培训”计划;指导乡镇成人学校建设,负责社会力量办学机构的审批、管理。负责宣传、贯彻执行党和国家的招生政策规定及实施意见;承办中专(技)在本区招生的报名、考试、体检、政审、组档工作;负责有关试卷的接送和保密工作;负责组织普通高的报名、考试工作;负责自学考试工作;协助市招生办做好大、中专招生录取工作。

(五)教育督导室

制定全区教育督导工作规划和督导评估方案,组织实施教育督导工作;负责对区级有关部门、乡镇人民政府及其中小学依法履行教育职责情况进行监督、检查和指导,具体指导开展创建教育强乡(镇)工作和“两基”的巩固提高工作;负责对中小学、幼儿园贯彻执行法律法规及办学方向、办学水平、办学质量、办学效益等情况进行督导。对教育的重大问题和热点问题进行调研,向本级人民政府和教育行政部门报告,提出意见和建议。

区人民政府教育督导室设在区教育体育局,负责制订全区教育工作督导、评估实施方案,经批准后组织实施,对学校进行监督、检查、指导。

(六)体育科

制定并组织实施全区体育事业发展规划;组织指导全民健身计划的实施;指导乡镇(街道)及各部门、行业、社会团体和学校积极开展体育活动;负责规划、指导、协调和宏观管理各运动项目的训练工作和后备人才的培养,指导、组织开展竞技体育活动;组织、指导体育宣传和科研工作,培训体育专业人才。

三、人员编制

区教育体育局机关行政编制为9名(含工勤人员编制1名)。领导职数:局长1名,副局长2名;科(股)级职数6名。

纪检、监察机构设置按有关规定执行。

四、其他事项

1.撤销原教育文化体育局下属事业单位区教育督导室(全额事业编制2名),其职能划归区教育体育局机关,由局机关相关科室承担。