设计述职报告范文第1篇

尊敬的上级公司领导、同事们：

年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

设计述职报告范文第2篇

一年以来，在领导和同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。从我踏入公司的第一天开始，我就充满了信心。这种信心来自公司对我的培养，来自全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。公司的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下一年来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。进入公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。现将一年来的工作汇报如下，结合自身工作做一下述职。

一、工作表现和收获

1、工作表现

能够较好地完成本职工作，懂得事情轻重缓急，做事有条理；能够较好地完成上级安排的任务，能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。

2、工作收获

工作敏感度有所提高，能够积极地向领导汇报工作进度与结果；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作现已得心应手；在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不成熟的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试，坚信方法总比困难多。

二、工作心得和体会

通过一年多的融入和磨合，我基本适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有以下体会：

1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发展尽微薄之力。

2. 必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新

工艺设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有马虎就会引起很大的经济损失和安全问题。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清楚了解设计流程、方法和内容，才能提高效率，确保工作质量。此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新。只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

三、需要改进的地方

1.进入公司后，通过每次的培训和交流，我深知对研发的理论知识有所欠缺。只有深入了解项目的各个环节，才能将实验成果与工业设计有一个很好的衔接，才能保证工业化的成功。因此，需要积极地学习理论知识，以此来武装自己的头脑，指导实践，解决实际中的问题。

2.工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我会在今后的工作中不断学习，不断完善自己，在工作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。

设计述职报告范文第3篇

一、 提高思想认识，牢固树立积极的人生价值观、价值观

几年来，我在工作中，坚持努力提高自己的思想政治水平和业务能力，重视学习中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，作风端正，实事求是。爱岗敬业，积极主动完成公司安排的各项任务，工作严谨细致。通过和各级领导、各专业同事的良好沟通协作，努力完善自我、提高修养。严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

二、业务技能不断增长，工作能力不断加强

在工作中注重学习，及时掌握与运用新技术、新知识、新标准规范，并将理论学习与实际工作相结合，使自己的设计能力得到提高。作为一名从事八年建筑及规划专业的设计人员，大量的规划方案设计投标，施工图绘制，让自己具备了独立完成一个项目的能力。八年的时间，我已经完成了从校园到专业技术领域的转变，虽然过程辛苦，但收获颇丰，目标也越来越明确。业务能力的增长主要源于实践，几年的项目积累，我也获得了许多宝贵的经验。

三、自省和自励

时代的发展瞬息万变，知识体系日新月异。除了在总平面规划、方案设计以及施工图设计等方面取得了长足的进步，在今后的工作中，我还要朝着以下方向努力。

首先，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力。设计行业在追求设计创新的同时，也需要处理和甲方业主以及各领导部门的沟通，将理念构思变为切实可行的项目成果。因此，要把握好建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展，合乎国家法律法规，通过宏观把控，以符合当地政府部门规定的技术经济指标，做出有针对性地合理规划。

其次，加强方案能力培养，对设计各个环节更加深入地了解，提高工作效率。方案设计能力是衡量一个规划师设计水平的重要条件，方案设计的好坏直接关系到未来建筑开展的顺利与否。在此阶段，多和各专业技术人员探讨交流，避免后期可能出现的各类问题是重中之重。我将多向经验丰富的老同志请教学习，总结之前的经验教训，把正在进行的项目顺利进行下去，并争取在今后的工作中让每个方案都更加完善。

最后，秉持认真细致，严谨科学的态度工作。在过去的八年中，我绘制了不少施工图也出现了一些遗漏和错误。回顾这些经历，让自己更加清醒地意识到设计工作是一项需要全面的知识体系支撑的工作，尤其是施工图的绘制，关系到安全生产，责任重大，我会在今后的工作中更加谨慎，严格要求自己，严查每一个环节，确保图纸质量。

四、总结过去，展望未来

八年的学习实践，使我更加真切地感受到规划师这份职业的分量。也发现一些不足之处，比如工作还不够细心，遇事易急躁，工作不够大胆，缺乏应有的自信。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1.不断通过工作的锻炼来进一步提高自己的专业技能，比如有意识的培养自己工作细心与耐心的好习惯。遇事多思考，多分析。不懂之处与同事多沟通学习。通过逐步调整自己的心态来克服易急躁的不良情绪。

2.在今后的工作中应多注意主动与同事交流，与领导沟通。积极与同事们探讨专业问题，向领导汇报工作近况。并通过与他们的沟通交流来增强自己的专业技能，提高自己的专业素养，开拓自己的专业视野，努力完善自己，争取更大的进步。

设计述职报告范文第4篇

2000年7月至2002年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作

2001年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

设计述职报告范文第5篇

刚进公司，按照公司的培养政策，我被安排在公司车间实习一个月。按照实习时间安排，我在公司三大事业部每个事业部进行了一周左右的实习，最后一周安排在研发中心4号车间实习。

这一个月，虽然有点累，但是还是很充实的!每天都有很大的收获，不管是刚开始的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中体会到了劳动的艰辛与快乐。也使我对雅鼎这个大家庭有了更进一步的了解，也使自己对公司的产品设计有了初步的认识，为自己下面的设计工作打下了很好的基础!在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在传授我知识的同时也让我深刻的体会到了这个大家庭的温暖。

二、摄影棚拍照

由于公司产品拍照的需要，我被临时安排在摄影棚，协助小猴子进行产品拍照!没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间!我学到了自己以前很少学到的摄影知识，也知道了一点的产品营销方法和手段!以前一直以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要!产品画册还是需要拍照来完成的，毕竟软件渲染不能和实物拍照相比，即使渲染再好也没有拍出来的美观!

在摄影棚期间，我主要协助小猴子移动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的体会，也深刻的了解了产品各部分的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些知识和拍照技巧，这对我今后的设计来说都是十分有益的!

三、产品组内部实习

回到办公室后我就开始或多或少、陆陆续续的接触水龙头设计方面的知识，在部门各位同事的帮助和指导下，使我对产品设计、对水龙头的设计有了更进一步的理解和认识，也从各位同事那学习到水龙头设计需要注意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的经验，使自己不必走那么长的弯路，在此由衷感谢各位同事日常在工作和生活上对我的帮助和关爱。

回到办公室后，在老大的组织下，我们产品组组织了多次的交流和培训活动，在此期间大家一起进行交流，既提高了专业技能又增强了团队的凝聚力。也使我这个新人能很快的融入这个团队中来。

在产品部的期间我一边绘制下年度的新品开发方案，一边协助同事绘制三维模型和尺寸图!渐渐磨练自己的工作能力，争取早日能成为一名合格的产品设计师。

在平常为了扩大自己的视野、了解同行业其他公司的设计状况，摸清行业设计潮流，我时常翻阅一些材料和上网看一些国际知名的同行业厂家的网站，收集了相关专业的信息，反复阅览，仔细揣摩，把握流行特点、风格趋势，提高自己欣赏及设计能力。