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阶段目标总结

阶段目标总结

阶段目标总结范文第1篇

关键词:  药品供应商;线性加权综合法;评价指标;评价模型

近年来,药品供应商的质量好坏对医院药品质量的影响越来越大,因而,医院如何对药品供应商的综合绩效水平做出科学、客观、适时的评价,以便控制其质量水平和减少对自身的损失,是每个医院所必须面临的问题。然而,由于供应商评价是一种典型的多目标决策问题[1, 2],它本身就具有一定的复杂性,再加上药品推陈出新的速度快,我国药品供应商数目多,服务质量和水平参差不齐等因素的影响,致使供应商评价问题成为众多医院的工作难点。本文拟以线性加权综合法对医院的药品供应商进行阶段性连续评价,旨在以客观、量化的评价结果为医院了解供应商每个阶段的实际绩效和对供应商实施奖惩提供直接依据,从而达到不断促进药品供应商提升其供应绩效水平的目的。

1 评价模型

供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。对于评价体系,可根据不同的环境和角度进行设置;对于评价方法,目前常见的有层次分析法[3]、作业成本法[4]、灰度综合分析法[5]等。本文采用线性加权综合法来建立药品供应商阶段性连续评价的数学模型,其基本方法就是确定各目标(评价指标)的权重,从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题,在各目标权重非负的情况下,所转化的单目标优化问题的最优解则是原多目标优化问题的非劣解[6]。其内容主要包括:选择阶段性评价指标体系、确定评价指标权重、设置各项指标评价标准和综合评价等内容,即首先根据可反映药品供应商质量的因素来确定各阶段的评价指标体系,并给本阶段的每个评价指标确定一个合适的权重,然后根据各项指标的评价标准将供应商在各评价指标上的得分乘以该指标的权重,进行量化处理得到一个评价指标总评分,在此基础上,再引入供应商激励得分,便可得到每个供应商的最后综合总评分。其评价模型可用图1表示:

1.1 阶段性评价指标体系的选择

1.1.1 阶段性评价周期的确定 药品供应商阶段性评价周期的确定应从医院的药品进货周期、评价反馈结果对供应商管理的可控制等方面来加以综合考虑,周期太短,会因为数据不全而造成统计困难;周期太长,又不能及时反馈供应商的表现。由于医院的药品进货周期通常相对较短,所以对药品供应商的评价宜采取日常跟踪与阶段性周期(如月、季、年等)评价相结合的评价模式,且在评价指标体系的选择上,长周期评价指标要涵盖短周期评价指标,以形成一个连续的可累计的评价过程。

1.1.2 阶段性评价指标体系的选择 药品供应商评价指标的选择可以用来设置评价药品供应商时需要考核的指标,它有赖于建立一个完整的评价指标体系,在此基础上,医院可以根据不同阶段所需要的指标,从中选择相应的项作为本阶段的评价指标集,但其前提是短周期的评价指标集要包含于长周期指标集之内。假设医院对各药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系总共有n项,记作E={e1,e2,…,en};相对较短的评价周期的评价指标体系为E′={e1,e2,…,em},则n≥m,且EE′。

1.2 各评价指标权重的确定

药品供应商各评价指标权重的确定,就是根据评价指标体系中各项指标重要程度的不同做一量化的设置,同一评价指标的权重可根据医院自身的发展战略、患者的需求特点和其在不同评价阶段中的相对重要程度,分别进行赋值。设药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系中各项指标的权重集W={w1,w2,…,wn},其中w1,w2,…,wn分别为各评价指标e1、e2、…、en所对应的评价权重,相对较短的评价周期的评价指标体系中各项指标的权重集W′={w′1,w′2,…,w′m},则wi>0,n≥m,∑ni=1wi=1, ∑mi=1w′i=1。

值得提出的是,医院在评价药品供应商在每个阶段的绩效时,对本阶段评价指标体系中相对重要的指标赋予较大的权重,而对那些相对不太重要的指标赋予较小的权重,更能体现综合评定结果的准确性。

1.3 综合分析评价

1.3.1 设置各项指标的评价标准 医院对药品供应商各项评价指标进行打分首先要设置一个评价标准,评价标准有两种设置方法。第一种设置方法:对于只能根据各等级划分来赋值的定性评价指标,首先,给某一评价阶段的每个评价指标分别分配满分,其中,该阶段各项指标的满分等于总分与该阶段各项指标权重的乘积,总分可采用100分制、10分制或其他分制。然后,根据实际情况将每项评价指标划分为N个等级,并为其分别赋值。其中,各等级的划分以及不同等级赋值的确定可由医院药事管理委员会(或药品采购组)根据该项评价指标的满分值自行设置(如,若取总分为100分计,“售后服务满意度”项的权重为0.15,则其满分值为15分,划分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等级,则这三个等级的分值可分别设置为15分、10分、5分)。最后,根据供应商在该项评价指标上的实际表现所归属的等级或情况,选取相应分值。第二种设置方法:对于可根据实际执行率定量计算取值的指标,其评价标准可设置为:某一项评价指标的得分=总分×该项指标的权重×供应商在该项指标上的实际执行率(如,若取总分为100分计,“供货及时率”项的权重为0.1,则该项的满分为10分,某一供应商在该项指标的实际执行率(供货及时率)为97%,则该供应商在“供货及时率”这项评价指标中的得分为9.7分)。

按照上述评价标准我们便可对各项评价指标分别进行打分,这样就会得到一个量化的结果,即某一评价阶段的各项评价指标的得分集S={s1,s2,…,sn },其中n等于该评价阶段的评价指标数。

1.3.2 综合评价 一个药品供应商在某一阶段的整体绩效表现,除了用本阶段各项评价指标的总评分来反映外,还需在某些方面采取激励措施,引入激励评分,即在评价指标的总评分基础上,对医院有利项和不利项分别实行正激励加分和负激励扣分。这样,某一阶段最后的综合总评分包括该阶段的评价指标总评分和激励总评分两部分。

1.3.2.1 评价指标总评分 其基本数学模型为,已知某评价阶段的评价指标得分集S={s1,s2,…,sn}(n等于该评价阶段的评价指标数),设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为R,则R= ∑ni=1si。

阶段目标总结范文第2篇

【关键词】   药品供应商;线性加权综合法;评价指标;评价模型

abstract:objective to provide the direct basis by taking the objective and quantified evaluation results for hospitals checking the pharmaceutical suppliers′ actual performances at every stage with implementing incentives and punishments, and thus to promote the pharmaceutical suppliers' level of performances. methods a linearweighted summation method for periodical and continuous evaluation of the pharmaceutical suppliers was set up, the evaluation method was described in detail, and cases of the evaluation method in the evaluation of pharmaceutical suppliers were expounded. results the linearweighted summation method overcame the deliberate blindness in the decisionmaking of evaluation of hospital pharmaceutical suppliers in the past. conclusion the linearweighted summation method could be used as practical and effective evaluation method for pharmaceutical suppliers in hospital.

key words:pharmaceutical suppliers; linearweighted summation method; evaluation indicators; evaluation model

近年来,药品供应商的质量好坏对医院药品质量的影响越来越大,因而,医院如何对药品供应商的综合绩效水平做出 科学 、客观、适时的评价,以便控制其质量水平和减少对自身的损失,是每个医院所必须面临的问题。然而,由于供应商评价是一种典型的多目标决策问题[1, 2],它本身就具有一定的复杂性,再加上药品推陈出新的速度快,我国药品供应商数目多,服务质量和水平参差不齐等因素的影响,致使供应商评价问题成为众多医院的工作难点。本文拟以线性加权综合法对医院的药品供应商进行阶段性连续评价,旨在以客观、量化的评价结果为医院了解供应商每个阶段的实际绩效和对供应商实施奖惩提供直接依据,从而达到不断促进药品供应商提升其供应绩效水平的目的。

1 评价模型

供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。对于评价体系,可根据不同的环境和角度进行设置;对于评价方法,目前常见的有层次分析法[3]、作业成本法[4]、灰度综合分析法[5]等。本文采用线性加权综合法来建立药品供应商阶段性连续评价的数学模型,其基本方法就是确定各目标(评价指标)的权重,从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题,在各目标权重非负的情况下,所转化的单目标优化问题的最优解则是原多目标优化问题的非劣解[6]。其内容主要包括:选择阶段性评价指标体系、确定评价指标权重、设置各项指标评价标准和综合评价等内容,即首先根据可反映药品供应商质量的因素来确定各阶段的评价指标体系,并给本阶段的每个评价指标确定一个合适的权重,然后根据各项指标的评价标准将供应商在各评价指标上的得分乘以该指标的权重,进行量化处理得到一个评价指标总评分,在此基础上,再引入供应商激励得分,便可得到每个供应商的最后综合总评分。其评价模型可用图1表示:

1.1 阶段性评价指标体系的选择

1.1.1 阶段性评价周期的确定 药品供应商阶段性评价周期的确定应从医院的药品进货周期、评价反馈结果对供应商管理的可控制等方面来加以综合考虑,周期太短,会因为数据不全而造成统计困难;周期太长,又不能及时反馈供应商的表现。由于医院的药品进货周期通常相对较短,所以对药品供应商的评价宜采取日常跟踪与阶段性周期(如月、季、年等)评价相结合的评价模式,且在评价指标体系的选择上,长周期评价指标要涵盖短周期评价指标,以形成一个连续的可累计的评价过程。

1.1.2 阶段性评价指标体系的选择 药品供应商评价指标的选择可以用来设置评价药品供应商时需要考核的指标,它有赖于建立一个完整的评价指标体系,在此基础上,医院可以根据不同阶段所需要的指标,从中选择相应的项作为本阶段的评价指标集,但其前提是短周期的评价指标集要包含于长周期指标集之内。假设医院对各药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系总共有n项,记作e={e1,e2,…,en};相对较短的评价周期的评价指标体系为e′={e1,e2,…,em},则n≥m,且ee′。

1.2 各评价指标权重的确定

药品供应商各评价指标权重的确定,就是根据评价指标体系中各项指标重要程度的不同做一量化的设置,同一评价指标的权重可根据医院自身的 发展 战略、患者的需求特点和其在不同评价阶段中的相对重要程度,分别进行赋值。设药品供应商最长评价周期的综合评价指标体系中各项指标的权重集w={w1,w2,…,wn},其中w1,w2,…,wn分别为各评价指标e1、e2、…、en所对应的评价权重,相对较短的评价周期的评价指标体系中各项指标的权重集w′={w′1,w′2,…,w′m},则wi>0,n≥m,∑ni=1wi=1, ∑mi=1w′i=1。

值得提出的是,医院在评价药品供应商在每个阶段的绩效时,对本阶段评价指标体系中相对重要的指标赋予较大的权重,而对那些相对不太重要的指标赋予较小的权重,更能体现综合评定结果的准确性。

1.3 综合分析评价

1.3.1 设置各项指标的评价标准 医院对药品供应商各项评价指标进行打分首先要设置一个评价标准,评价标准有两种设置方法。第一种设置方法:对于只能根据各等级划分来赋值的定性评价指标,首先,给某一评价阶段的每个评价指标分别分配满分,其中,该阶段各项指标的满分等于总分与该阶段各项指标权重的乘积,总分可采用100分制、10分制或其他分制。然后,根据实际情况将每项评价指标划分为n个等级,并为其分别赋值。其中,各等级的划分以及不同等级赋值的确定可由医院药事管理委员会(或药品采购组)根据该项评价指标的满分值自行设置(如,若取总分为100分计,“售后服务满意度”项的权重为0.15,则其满分值为15分,划分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等级,则这三个等级的分值可分别设置为15分、10分、5分)。最后,根据供应商在该项评价指标上的实际表现所归属的等级或情况,选取相应分值。第二种设置方法:对于可根据实际执行率定量 计算 取值的指标,其评价标准可设置为:某一项评价指标的得分=总分×该项指标的权重×供应商在该项指标上的实际执行率(如,若取总分为100分计,“供货及时率”项的权重为0.1,则该项的满分为10分,某一供应商在该项指标的实际执行率(供货及时率)为97%,则该供应商在“供货及时率”这项评价指标中的得分为9.7分)。

按照上述评价标准我们便可对各项评价指标分别进行打分,这样就会得到一个量化的结果,即某一评价阶段的各项评价指标的得分集s={s1,s2,…,sn },其中n等于该评价阶段的评价指标数。

1.3.2 综合评价 一个药品供应商在某一阶段的整体绩效表现,除了用本阶段各项评价指标的总评分来反映外,还需在某些方面采取激励措施,引入激励评分,即在评价指标的总评分基础上,对医院有利项和不利项分别实行正激励加分和负激励扣分。这样,某一阶段最后的综合总评分包括该阶段的评价指标总评分和激励总评分两部分。

1.3.2.1 评价指标总评分 其基本数学模型为,已知某评价阶段的评价指标得分集s={s1,s2,…,sn}(n等于该评价阶段的评价指标数),设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r,则r= ∑ni=1si。

1.3.2.2 激励总评分 其基本数学模型为,已知某评价阶段的激励得分集s′={s′1,s′2,…,s′n}(n等于该评价阶段的激励项数),设药品供应商在本阶段的评价指标总评分为r′,则r′= ∑ni=1s′i。

1.3.2.3 综合总评分 某评价阶段药品供应商最后的综合总评分z=r+ r′

2 应用实例

在评价模型理论研究基础上,现结合某医院对药品供应商评价的实际情况,对本文所建立的评价模型的应用加以实例说明。

2.1 选择阶段性的评价指标体系

考虑到不同评价阶段数据的可得性和评价指标易于度量和比较等因素,再结合该医院自身的实际情况,该医院对药品供应商采取“一季一评”和“一年一评”相结合的阶段性连续评价模式,其评价指标体系如表1所示。由表1可知,该医院对药品供应商的季度、年度评价指标体系分别为:e′={e1,e2,…,e7};e={e1,e2,…,e14}。表1 药品供应商阶段性连续评价指标体系及释义(季度和年度)

指标代号指标名称意义评价周期e1订单品种供货率实际供货品种数/订单品种数季度、年度e2供货品种药检报告率提供供货品种的药检报告数/供货品种数季度、年度e3合同品种履约率实际供货品种数/合同约定供货品种数季度、年度e4合同价格履约率实际执行合同价格次数/供货次数季度、年度e5退药执行率实际执行退药次数/所要求的退药次数季度、年度e6售后服务满意度对问题的解决时间和处理效果的满意程度季度、年度e7药品包装质量药品与规定的包装质量标准相比的合格程度季度、年度e8供应品种数供应给我院的药品品种数年度e9年总销售额当年的药品总销售额年度e10质量保证体系gsp证书、药品经营许可证、 企业 法人营业执照是否齐全年度e11增值税纳税申报表是否具有增值税纳税申报表年度e12开户银行年度审核是否具有开户银行当年度的审核记录年度e13单位荣誉药品供应商所获得的各项荣誉年度e14战区中标品种比例战区中标的品种数/战区投标品种总数年度

2.2 确定各阶段评价指标的权重

根据各项评价指标在不同评价阶段中的相对重要程度,该 医院 药事管理委员会专家和药品采购组的工作人员经过集体讨论研究,确定季度、年度评价指标体系中各项指标的权重集分别为:w′={w′1,w′2,…,w′7}={0.2,0.2,0.1,0.1,0.1,0.15,0.15};w={w1,w2,…,w14}={0.1,0.1,0.05,0.05,0.05,0.1,0.1,0.05,0.15,0.05,0.05,0.05,0.05,0.05}。

2.3 评价标准的设置

在上述14项评价指标中,既有可定量的指标,又有定性的指标,针对这种情况,该医院采取了定性评价赋值与定量 计算 取值相结合的评价标准,具体设置方法见表2。

2.4 综合评分

2.4.1 评价指标总评分 在确定阶段性的评价指标体系、评价指标权重以及各项指标的评价标准后,下面以该医院其中三家药品供应商某年度各项评价指标值的实际情况为例(见表3),对它们进行年度评价指标总评分(季度指标总评分与此类似,不再重复)。表2 药品供应商评价标准设置

(总分100分×指标权重×指标项目)e1订单品种供货率季度1000.220×订单品种供货率年度1000.110×订单品种供货率e2 供货品种药检报告率季度1000.220×供货品种药检报告率年度1000.110×供货品种药检报告率e3合同品种履约率季度1000.110×合同品种履约率年度1000.055×合同品种履约率e4合同价格履约率季度1000.110×合同价格履约率年度1000.055×合同价格履约率e5退药执行率季度1000.110×退药执行率年度1000.055×退药执行率e6售后服务满意度季度1000.15满意:15分;基本满意:10分;不满意:5分年度1000.1满意:10分;基本满意:5分;不满意:0分e7药品包装质量季度1000.15合格:15分;基本合格:10分;不合格:5分年度1000.1合格:10分;基本合格:5分;不合格:0分e8供应品种数年度1000.055×供应品种数/单家供应商最多供应品种数e9年总销售额年度1000.15 >10亿元:15分;>5亿元:12分;>1亿元:9分;

>5000万元:6分; 万元:3分e10质量保证体系年度1000.05三证齐全:5分;三证不齐全:0分e11增值税纳税申报表年度1000.05有:5分;无:0分e12开户银行年度审核记录年度1000.05有:5分;无:0分e13单位荣誉年度1000.055×各单位荣誉数/单家供应商拥有的最多荣誉数e14药品战区中标比例年度1000.055×战区中标比例表3 三家药品供应商某年度的各项评价指标值注:某年度,单家供应商对该院供应的品种数最多为258个,单家供应商所拥有的荣誉数最多为5份。

根据表3中ⅰ、ⅱ、ⅲ这三家药品供应商该年度的各项评价指标值和已设置的评价标准,则可计算出它们本年度各项评价指标的得分集分别为:

sⅰ= {9.903,7.705,4.975,5,4.975,10,10,1.202,12,5,5,5,4,4};

sⅱ={9.959,7.310,5,4.95,4.975,10,10,0.5039,9,5,5,5,1,4.1};

sⅲ={9.64,7.077,5,4.90,4.95,10,10,0.5233,9,5,5,5,0,2.3}。

由评价指标总评分公式r= ∑ni=1si,可求出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的评价指标总评分依次为:rⅰ=88.1300,rⅱ=81.7979, rⅲ=78.3903。

2.4.2 激励总评分 该医院设置的正激励加分项为:“与医院合作满十年且服务满意”加10分;负激励扣分项为:“延迟送货”每品种扣1分,“销售假药”每品种扣10分,“销售质量差药品”每品种扣5分,得到激励得分集为s′={s′1,s′2,s′3,s′4}。根据ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在本年度的 历史 记录,其激励得分分别为s′ⅰ={10,0,0,0}、s′ⅱ={0,0,0,0}、s′ⅲ={0,0,0,-5},所以i、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度的激励总评分依次为:r′ⅰ=10,r′ⅱ=0,r′ⅲ=-5。

2.4.3 综合总评分 由综合总评分计算公式:z=r+ r′,可得出ⅰ、ⅱ、ⅲ药品供应商在该年度最后的综合总评分依次为:zi=98.1300,zⅱ=81.7979,zⅲ=73.3903。

2.4.4 评价结果反馈说明

2.4.4.1 季度评价与年度评价之间的关系

由于季度评价与年度评价的侧重面和目的有所不同,季度评价侧重于通过对在较短时间内便可获得的数据或资料进行评价,以便及时反映供应商的绩效水平,有针对性地提出改进意见;而年度评价则侧重于对供应商的综合整体绩效水平的考查。所以,季度评价用于阶段性持续督促供应商提高绩效水平;而年度评价作为奖惩或是筛选下年度继续合作的供货商的重要依据。而且,季度评价指标是包含于年度评价指标体系之内的,即季度评价只是年度评价内容的一部分,但两者相辅相成,不可偏废。因而,某供应商每个季度的综合总评分都高,也并不代表其年度综合总评分就一定高,年度综合总评分反映的是该供应商的综合整体绩效水平。

2.4.4.2 评价结果反馈

通过各季度评价以阶段性持续督促供应商提高绩效水平的基础上,从最后年度综合总评分可知该年度这三家药品供应商的整体绩效优劣次序为:供应商ⅰ最好,供应商ⅱ次之,供应商ⅲ最差。

3 结语

本文运用线性加权综合法建立的药品供应商综合评价模型,实行定性指标评价赋值和定量指标计算取值结合的评价标准设置模式,从而最终得到一个具有可比性的评价结果,方法简单、易于操作。该模型可对供应商在单阶段和连续累计阶段时间内的绩效表现分别加以评价,适合于短期与较长周期评价相结合,有利于对供应商的质量水平实现可持续地跟踪和控制,而且,阶段性评价结果的及时反馈,可促进供应商对自身进行持续改进。在综合评分方面,通过引入了激励评分机制,对供应商有益于和有害于医院的行为分别加以肯定或否定,对维持双方良好稳定的合作关系起到了重要的推动作用。然而,需要指出的是,该评价模型在评价指标的选取及指标权重的确定方面各个医院会有所不同,且有一定的人为因素影响,这对评价结果可能会有偏差,所以,量化指标应全部或尽可能进行客观评分;另外,只有医院要将评价结果及时反馈给供应商,并切实根据其来作为奖惩或是否继续合作的依据,药品供应商也才会真正重视起来。

致谢:感谢广州军区广州总医院药学部提供的数据和资料。

【 参考 文献 】

   [1] weber c a, current j r. a multiobjeetive approach to vender selection[j].eur j oper res, 1993, 68(2): 173-184.

[2] tam c y, tummala v m. an application of the ahp in vendor selection of a telecommunications system[j]. int j manage sci,2001,29(2): 171-182.

[3] 朱铎辉,吴志军,张玉峰.基于层次分析法的供应商评价模型的研究[j].计算机应用研究, 2004, (6):90-91,96.

阶段目标总结范文第3篇

关键词:水运工程;PDCA循环;施工安全管理;应用

一、PDCA循环模式概述

PDCA循环是经过实践检验证明的具有很高效用的遵循科学程序的管理循环模式。PDCA循环的典型模式是“计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Act)”。同时,PDCA循环是一种无尽的循环模式,即“处理(Act)”完成之后,会自动进入“计划(Plan)”(具体见图一)。

图一,PDCA循环的典型模式示意图

目前,水运工程施工安全管理存在着诸多的不足之处,主要表现为在管理的规范化程度、标准化程度以及有序化程度方面有待加深。将PDCA循环模式融入到水运工程施工安全管理当中,通过循环模式的不间断运行,能够有效实现水运工程施工安全管理水平的螺旋式上升。

PDCA分别代表循环的不同阶段:

第一,P阶段,即计划(Plan)阶段。在P阶段,主要任务目标就是对目标任务的现状进行具体地分析、发现其中的不足、找出导致不足的原因、查明相关的影响因素、提出必要的改进和完善措施、制定有关的对策,总体而言,就是制定任务计划。通常人们用“6W”来概括该计划的具体内容,即What、Why、When、Where、Who、“hoW(how)”,翻译成为中文就是“做什么、为什么做、什么时候做、在哪里做、谁去做以及怎样做”。

第二,D阶段,即实施(Do)阶段。在该阶段,主要任务目标就是进行科学的施工组织,认真严格执行P阶段所制定的计划。在P阶段,计划的内容应该明确化和具体化,施工中的安全管理部门需要根据该计划在层层落实、逐级落实计划的相关安全措施,为施工提供安全保证。

第三,C阶段,即检查(Check)阶段。在该阶段,主要任务目标就是认真检查第一阶段(P阶段)所制定的计划在执行过程(D阶段)中是否实现预期目标、满足预期要求,主要目的就是及时发现施工过程当中的不安全因素,并对其进行预防,消除潜在危险因素,将发生安全事故的可能性降到最低。

第四,A阶段,即处理(Act)阶段。在该阶段,主要任务目标就是及时总结经验、巩固成绩。具体而言就是处理检查结果,对于成绩要进行肯定和巩固,并将其标准化,作为安全管理的指导标准;对于教训要进行总结和分析,给予高度的重视,如果在这个循环过程中无法解决,在放入到下一个循环当中重点解决。

在下文中,笔者首先概述了PDCA循环模式的相关内容,而后重点探讨了PDCA循环模式在水运工程施工安全管理当中的应用情况。

二、PDCA循环模式在水运工程施工安全管理当中的应用情况

在水运工程当中落实PDCA循环模式,能够实现施工安全管理水平的不断提升,更能够通过此种模式总结教训、推广成功经验,最终提高施工单位的核心竞争力。将PDCA循环模式融入到水运工程施工安全管理中,也分为四个阶段。

第一,P阶段,即计划(Plan)阶段。水运工程施工安全管理的计划(Plan)阶段主要需要进行以下几项工作:明确施工现场的危险源;编制安全管理指标;编制安全保障方案;构建项目安全管理机制。具体而言,首先,明确施工现场的危险源。要充分辨识作业场所中的危险源,并评价每种危险源的危害程度。依据法律法规及安全管理方针的要求,确定其风险值,并采取相应的控制措施[1]。具体步骤是,具体划分作业的类型或者作业的项目辨别和识别施工现场的危险源明确风险等级或者风险控制值明确危险源能够承受的风险值编制施工现场危险源的控制措施方案,同时评价其可靠性。其次,编制安全管理指标。确定安全管理目标要以国家法律法规要求、危险源风险评价、安全措施规划和实施技术方案等为依据,确定目标是工程施工安全管理工作的主轴。目标主要有两种类型,一是结果性目标,如工伤事故的次数和伤亡程度指标、安全投入指标、安全效益指标等[2];二是过程性目标。即用于强化安全过程管理的指标,如新进工人“三级教育”率、主要生产专业工种安全培训率、班组“三标”达标率等。根据安全目标的要求,再制定实施办法及具体的考核标准和奖惩办法[3]。考核标准不仅应规定目标值,而且要把目标值分解为若干的具体要求。再次,编制安全保障方案。水运工程安全技术保证措施主要包括:水上水下作业安全技术措施、工程船舶作业安全技术措施、工程船舶调遣拖航安全技术措施、季节性施工作业安全技术措施等[4]。最后,构建项目安全管理机。项目安全管理体系应明确项目部经理、项目主管生产副经理、项目总工程师、工程技术人员、安全员等在安全管理中的职责和权限[5]。编制安全管理体系图,体现“安全管理人人有责”和“安全管理各负其责”,形成文件,落实到人[6]。

第二,D阶段,即实施(Do)阶段。在水运工程的实际施工过程中,安全管理部门必须要根据第一阶段中制定的安全管理指标、安全保障方案、项目安全管理机制等要求,层层落实、逐级落实计划的相关安全措施,为施工提供安全保证。本阶段是安全管理的执行阶段,不仅要重视安全管理问题,还要综合考虑施工设计和施工进度的影响。第一阶段的内容执行一段时间之后,该安全计划的总负责人需要召集各个安全目标负责人,对执行过程中发现的问题的进行分析和总结,及时了解计划的执行情况,同时也为之后的执行情况提供必要的指导、修正以及协调。

第三,C阶段,即检查(Check)阶段。检查水运工程的施工安全管理问题,通常需要从专项技术检查和安全管理检查两个方面来进行。首先,专项技术检查。主要检查内容包括安全技术规范的检查、安全作业指导说明书的检查以及安全操作规程的检查。其次,安全管理检查。主要检查内容包括安全管理需要依据的企业规章制度以及相关的法律法规。

第四,A阶段,即处理(Act)阶段。对于水运工程施工安全管理中取得的成绩要进行肯定和巩固,并将其标准化,作为安全管理的指导标准;对于水运工程施工安全管理中的教训要进行总结和分析,给予高度的重视,并将该问题进行记录存档,避免以后发生类似的问题,如果在这个循环过程中无法解决,在放入到下一个循环当中重点解决。

总之,PDCA循环作为质量管理的重要方法,在许多领域当中获得了广泛地应用。将PDCA循环模式融入到水运工程施工安全管理当中,对于提升其安全管理水平而言具有非常重要的现实价值。

参考文献:

[1] 董正亮,王方宁,郭启明,景国勋,张军波,张永全. PDCA循环管理法在安全培训中的应用[J]. 工业安全与环保,2007,(10):158-159.

[2] 熊国斌. PDCA循环控制法在雅泸高速公路路基填筑质量控制中的应用[J]. 铁道科学与工程学报,2010,(06):209-211.

[3] 姚正德,李晓霞. PDCA安全管理模式在建筑施工工程现场管理中的应用[J]. 硅谷,2010,(04):223-225.

[4] 洪硕钊. PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用[J]. 能源与环境,2011,(01):258-259.

[5] 杜兴亮. 浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J]. 河南财政税务高等专科学校学报,2010,(02):209-211.

阶段目标总结范文第4篇

【关键词】工程造价;控制过程;控制措施

前言

建设项目工程造价的控制是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,力求在项目的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。建设项目工程造价的控制过程包括建设项目决策阶段的控制、建设项目设计阶段的控制、建设项目招投标阶段的控制、建设项目施工阶段的控制和建设项目竣工结算阶段的控制。各阶段的造价控制互相关联,这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的定价、审查、确定、结算规范化、制度化,使工程造价行业管理纳入法制化,规范化的轨道。

1 建设项目工程造价的控制过程

1.1 决策阶段和设计阶段工程造价的控制

决策阶段和设计阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有很大影响,据有关资料统计,在项目决策

阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段。

1.1.1 投资估算必须是设计的真实反映

投资估算是决策阶段及设计阶段的主要文件,在投资估算中要求设计人员从工程规模和项目内容上真实

反映设计意图。主要项目内容要进行多方案比较,方案要优化,设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理。所以工程项目管理人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口。

1.1.2 对工程项目实行限额设计

在设计过程中可采用限额设计来控制工程造价,所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。为此,在初步设计限额中,各专业设计人员要增强工程造价意识,主要是对工程量和设备、材质的控制,力求将工程造价和工程量控制在限额内。

1.2 实施阶段工程造价的控制

建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。在施工阶段,节约投资的空间虽然很小,但浪费的资金却可能很多,因此,需要对投资控制给予足够的重视,严格审核承包商的索赔事项,防止不合理索赔费用的发生。

在建设工程施工阶段涉入的面很广,涉及的人员很多,与投资控制相关的工作也很多,因此,造价控制人员要经常深入施工单位,多与现场管理人员沟通,掌握工程第一手资料,同时施工过程中,做到事前有计划,事中有控制,事后有分析,采取有效措施加强施工阶段的造价控制和管理,对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义。

1.3 竣工决算审计阶段工程造价的控制

工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经质量验收合格、确认符

合合同要求后,向建设单位进行最终工程价款结算。工程竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效果的文件,是办理交付、使用及验收新增固定资产的依据,是全过程工程造价控制的最后一道关口。在工程决算审计时,项目管理师需从专业角度对合同总价、设计变更、工程索赔和工程结算进行全面的系统的分析,对照图纸、变更、签证、承发包合同、招标文件、材料采购价格、专业分包合同等情况,与业主、监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握实际施工动态,协助业主及时审核因设计变更、现场签证、工程索赔等发生的费用,并形成完整的工程竣工决算报告。

2 建设项目工程造价控制的措施

2.1 建设项目决策阶段的控制

项目决策的正确性是工程造价合理性的前提,只有这样才能合理地估计和计算工程造价,并且在实施最优投资方案过程中,有效地控制工程造价,否则,合理地进行工程造价的确定与控制也就毫无意义了,因此,要达到工程造价的合理性,事先要保证项目决策的正确性,避免决策失误。选择合理的工程造价计价方法是提高工程造价精度的关键因素之一。首先必须收集尽可能多的已建类似项目的工程造价资料,并对这些资料进行分析、整理以及已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。第二,对拟建项目和已建项目进行比较、分析。重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。第三,根据以上分析确定工程造价的计价方法。如:当拟建项目和已建项目生产能力相差不大、建筑结构形式相似、生产工艺相近时可考虑采用生产能力指数法计算。第四,计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。

2.2 建设项目设计阶段的控制一般来说,工程设计阶段所能控制的投资量约占到总投资的70%,现在建设项目在设计阶段的造价控制中仍然存在着不少问题。我们可以考虑采取以下措施来进行成本调控。

2.2.1 加强设计过程的协调与监督工程建设是一个极其复杂的系统工程,包括设计、采购、施工等诸多环节与周期。传统的勘察、设计与施工平行发包方式缺乏在一个主体上的有效控制,协调成本高,难以发挥设计的主导作用,提高了造价。我们首先可采用设计-建造总承包方式,有利于总承包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理问题,实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,对每个工程项目从整体上进行有效的调控。其次积极推行工程设计项目经理负责制,搞好设计阶段的内部协调,传统的所长负责制,责、权、利不明晰,难以实现对设计过程的深度参与协调。推行工程设计项目经理负责制,是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。

2.2.2 加强限额设计,控制工程造价限额设计就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计,而且,在设计中以控制工程量为主要内容,抓住了控制工程造价的核心,从而克服了“三超”。同时,限额设计也包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证科学性的实际内容,可使设计单位加强技术与经济的对立统一,克服长期以来重技术、轻经济的思想。限额设计中,应做好纵向控制和横向控制两方面的工作。

2.3 建设项目招投标阶段的控制建设项目通过招投标,一方面可以引进竞争机制,使建设单位可以择优选择施工单位;另一方面降低工程成本,使工程造价得到比较合理的控制。

2.3.1 要重视招标文件编制工作,采用控制招标法如果招标文件中的一些合同条款内容不够严谨,留下漏洞或索赔隐患,则可能会对已定的合同价产生较大的变动和修改,失去了招标定价的意义,造成投资失控。为此建设单位在编制招标文件工作中,应根据招标项目的特点,对招标项目的技术要求、投标人资格预审的标准、投标报价要

求和评标标准等所有实质性要求和条件,以及拟订合同的主要条款都要明确说明。编制招标控制价时,除了充分考虑工期、质量、自然地理条件和建筑材料市场价格等因素外,还必须考虑一个比较先进、切合实际的施工组织设计因素。施工组织设计中施工方案和工艺直接关系到工程造价,因此,可聘请有类似工程施工经验的专家参与编制控制价的施工组织设计,使控制价合理、可靠。

2.3.2 合理定标,签定合同根据评标办法合理确定中标单位,按清单计价规范规定,中标价应是经评审的合理低价。中标后合同条款的签定应严谨、细致,工期合理,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮现象。如合同价款的调整条件和方式、包干费用的包干内容、风险范围,主要材料市场价格的取定政策性调整是否包含在包干范围内、工期奖罚和质量奖罚措施、水电费的支付等影响工程造价的有关条款,应详细约定以免造价失控。

2.4 建设项目施工阶段的控制工程项目施工阶段的投资比重较大且伸缩性较强,因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理,对工程总造价的控制,提高经济效益起着显著作用。

2.4.1 做好项目的成本控制与管理项目开工之前,应做好充分的准备工作,按照项目施工的具体要求,做好施工项目的经济核算,编制施工成本计划,采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。在材料成本的控制与管理中,应根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量,加强材料使用管理,降低材料损耗量。在人工、机械的成本控制与管理中,应选择信誉好,有实力的施工作业班组,对每个完成的工序都严格把关,作好记录,报经营预算人员核对劳务工资;合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用,对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。

2.4.2 加强施工管理加强施工单位施工过程的全面管理,不仅是对造价的控制,也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。首先要加强工程质量管理,在施工中,返修工程越多,工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制,保证工程质量。其次要加强工程进度控制,拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。再次要加强工程变更管理,严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸,不准随意提高设计标准。

2.4.3 加强好材料价格在工程建设项目投资中,工程材料费一般占总投资的50%以上。很多新型材料性能方面优于替代产品,而且价格低廉,可以降低材料费用。因此,工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。我们应按市场变化规律,对材料价格实行动态管理。

2.5 建设项目竣工结算阶段的控制竣工结算的审核是施工阶段投资控制的最后环节。目前结算阶段存在着施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象,这对项目成本的控制造成了很大的影响。因此在竣工阶段,按有关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

3 结论

工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程。只要我们加快完善建筑工程造价管理体制、招标管理体制,抓住重点环节,采取技术与经济相结合的切实可行的措施,采取主动控制替代事后控制的做法,工程造价就必然能够得到有效控制。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献:

[1]储亚云.工程项目全过程造价管理研究[D].武汉理工大学,2002.

阶段目标总结范文第5篇

【关键词】 工程清单 工程造价 造价控制

一、 在工程实施之前的控制造价管理

我们知道在工程建设中离不开工程造价的管理,因为工程造价是规范建设市场的主要内容。只有有效地控制造价工程才能使项目地投资控制贯穿于项目建设的整个过程。工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用。工程量的清单在整个工程中又是核心内容。在清单的造价管理师在全过程、全方位、全动态的造价管理。所以我们必须要采取不同的有效地造价管理和控制方法,才能在主要方面上控制工程造价。在工程实施之前在造价方面的决策主要分为三个阶段,其分别是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段。

(一)在投资决策阶段的工程造价的控制中,为了在投资决策阶段做到有效地控制工程造价中应该推行建设项目的法人责任制。在这一阶段里,只要工作就是要了解工程造价的行情和各项材料的缴费费用的调查。我们必须要有正事的承诺文件,而且投资方面的资金都要做到位了,然后确保项目能够按时的实施。并且应该加强工程地质,水源、供电等等的工程项目要得到批准。在投资估算方面要做好充分的准备和依据,并且应该进行多种方案的策划然后选出最合理最具有经济性的方案来进行实施,或者是把多个方案的优点总结出来,这样更具有结论性的意见或是建议。不要认为这一阶段是有可有无的,其实是很重要的。把计划做好,把预算做足,把在施工阶段可能要遇到的问题一一解决了,在以后的方面上就会省很多不必要的麻烦。

(二)在设计阶段中的工程造价控制,设计在控制工程造价中起着很是关键的作用。虽然设计费用只是占用了整个工程的全部费用的不到百分之一,但是它对工程造价的影响确实可以达到一半以上的影响。所以设计对整个工程来说都有至关重要的效益。项目做出了投资决策之后,必须要在能满足项目使用功能的前提下,合理的将设计工程的造价费用降到了最低,这就是设计在工程造价中的主要地位的体现之处。因此在设计阶段要控制好工程造价应该正确地处理好经济与技术之间的联系,除此之外还要注意的是方案的设计和设备选型。整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系。

(三)在投标阶段的工程造价中,招标文件时整个在招标过程中甚至是在以后实施的过程中的纲领性文件,因此投标阶段是整个工程造价控制中的关键所在。编制工程人员在编制工程的过程中一定要注意的是编制的依据以及项目的划分,并且清单上的内容要简单易懂,这样更有利于投标的有效实施。工程量清单就是有投标人报价,经过评审合理地降低工程造价的模式。把重视询标工作作为前提条件,在定标之前要在建设工程的投标管理的部门下,要对投标人进行相应的投标。也可以再通过询标之后排除不合理的造价,来避免不必要的错报造价或者漏报。这样也有利于招标双方的有关问题的相互解释和澄清事实,这是为确定合理的合同打下了很好的基础。整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系。在投标、询标完了之后就是评标了。在评标中需要注意的就是审查投标报价的时候,不能只看总造价而不审查分项的单价。这是因为往往有很多例子就是在实际中总价总是符合要求的,但是在每个分项中的报价都会出现错误或者是不符合要求的报价,因此总报价是最低的也并不能等于每个分项中的报价也是最低的。有些单位的投标虽然总价上差距不大,但是有些分项目的造价却是差距很大,这样就会在结果的总价上结算造价的。因此这些更能说明在评标过程中要细心再细心的审查了。

二、工程项目的实施和竣工阶段

在工程项目的实施阶段,最重要的是要实行第二阶段并且要有计划的实行,严格地按照工程造价中的每一个分项目实行,如果项目的数量不包死,就应该按照工程图纸上的数量重新计划工程中总共所需的数量。因为在这一阶段的节约的余地虽然是已经非常小了,但是在施工阶段的浪费性可能却是很大的,因此就是很有必要做好每一阶段,每一个分项目地造价控制工作,严格地控制工程的变更,及时处理施工阶段的索赔工作。在施工阶段主要就是来控制施工图的预算或者是建设工程的承包合同作为标价,但是在竣工方面就是要有总结性地实施阶段。就是说在这一阶段要把建筑安装工程在实际的过程中的总投资进行汇总,然后再分析确定该投资是否超标了。所以在这一阶段的结算的时候需要有耐心细致的工作方法来检查隐蔽的验收记录。因为在竣工阶段的成本主要就是控制在了验收和工程计量和竣工结算等等的工作上了,因此落实的变更要洽商,并且要按照竣工的图纸和设计变更重新来准确的计算实际完成的工程量。在核实各分项的工程使用中的综合单价是否与投标时或者是否和订单时候的单价一致,应该多到现场进行核对,这样更有利于工程造价的管理。

三、结语

工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用。工程量的清单在整个工程中又是核心内容。但是随着社会的不断进步,工程造价的控制也不想以前那么传统了。但是在实施工程中只有聘用了真正懂得工程造价的人才,才能是工程造价做到最合理、经济化。因为传统的僵硬的工程管理已经被逐渐地替换了,但是这对现阶段的工程造价管理方面来说未必是好事。因为现阶段的工程管理还存在很多问题和不足之处。而工程量清单就是在建设工程招标和投标的过程中,由招标的人员按照国家统一的工程量计算规则来提供工程数量。工程量清单就是有投标人报价,经过评审合理地降低工程造价的一种计量模式。所以在工程造价管理方面来讲,培养新一代的工程造价管理方面的人才是当前非常急迫的问题。

参考文献

[1] 中华人民共和国住房和城乡建设部.GB50500-2008 建设工程工程量清单计价规范[S].北京:中国计划出版社,2008