中层干部竞争岗范文第1篇

实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。新颖独到的选人用人机制，给全市中层干部队伍建设带来蓬勃生机。

一、摒弃“轰动效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流见到真实效果

早在1998年的时候，我市就在党政机关和事业单位中层干部队伍中推行了竞争上岗和一般干部双向选择。实践告诉我们，一项好的改革举措出台以后，要始终不渝地遵循其规则，而且要不断改进和创新，使其更适应时展要求和机关干部队伍建设的实际情况。这样，才能有永久的生命力。然而，在实际工作中，有的机关单位的领导干部将中层干部竞争上岗、换岗交流作为个人需要的“铩手锏”。比如，搞亲疏关系。使个人意愿通过“竞争手段”来实现；树立个人“威信”。新官一上任，就想给人以任人唯贤、大胆改革的形象。不管三七二十一，搞竞争上岗、换岗交流。不问效果如何，干部变动了岗位就是有新举措；摆改革“架式”。中层干部竞争上岗，形式上轰轰烈烈，实质上虚张声势。对权力要害岗位原班人马不动，只是把无关紧要的中层岗位拿出来搞竞争上岗或轮岗交流。如此搞轰动效应给中层干部竞争上岗、换岗交流带来了负面影响。个别单位搞“感情竞争”，将一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中层领导岗位上。由此人们对中层干部竞争上岗的信任度下降了。为此，市委领导在调查研究，听取各方面意见和建议的基础上，提出中层干部竞争选拔要网注重实际效果，要把群众的“知情权、选择权、参与权和监督权”体现到各个程序和步骤，使民主化程度达到百分之百。

一是规范“一把手用人权”。在有关会议上，市委领导专题组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《江苏省党政领导机关和事业单位中层干部竞争上岗、轮岗交流工作实施意见》，结合学习，对全市党政机关和事业单位中层干部竞争上岗工作进行总结，并对党政机关、事业单位领导同志如何选好人用好人提出要求。为进一步规范党政机关、事业单位“一把手”的用人权，市委组织部和市人事局一起建立党政机关、事业单位中层干部选拔任用预审制度，并以文件形式下发到各机关和事业单位。要求凡是市委机关和乡镇机关选拔任用中层正职干部，都必须提前一个星期将竞争候选人或选拔对象提交组织部进行预审；市政府机关、事业单位选拔任用中层正职干部，也必须由人事局进行预审。组织人事部门对预审对象职务、年龄、文化、现实表现、考核结果等进行把关，从而把住了用人关口。

二是扩大民主参与程度。改变以组织或个人名义确定候选人的做法，由单位干部群众公开推荐候选人。2004年8月，市民政局拿出6个中层正职岗位在全体机关干部中进行公开竞争。在全体机关中层干部和工作人员中推荐各个职位的人选，然后取推荐产生各个职位得票数的前3名作为候选人。为了防止由领导当评委、竞争者能力水平孰高孰低全凭领导人“一锤子定音”的问题，广泛走群众路线，由机关干部和工作人员来当评委。2006年10月，市公安局在18名中层干部竞职选拔演讲中，由该系统一线的79名公安干警担任评委，把评价权交给群众。其结果让人十分满意，真正达到高分者服众、低分者服气。

三是活化竞争形式。如何在编制人数较少的单位实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，这是困扰组织人事部门的难题。近年来，我们创新思维，活化竞争形式，从而达到竞争择优的效果。一方面，对编制职数10人以内的小单位，由组织人事部门参与指导进行。对一人一个岗位，形不成竞争的小单位，按照竞争上岗有关程序，实行笔试和演讲答辩。对笔试成绩、演讲答辩成绩、现实表现情况、工作实绩等进行综合评价。根据评价结果由组织人事部门与机关事业单位党组织一起决定是否任用。通过这种形式，对市妇联、团委、地震局、防空办等26个单位进行中层干部竞争网选拔任用，收到了较好效果。另一方面，针对小单位优秀年轻干部崭露头角机会少，得不到及时选拔任用的情况，在全市进行“万人荐贤”活动。组织市直党政机关、乡镇机关、事业单位全体干部职工，以及基层党员群众向上级党组织推荐优秀后备干部。共推荐乡镇（局）级后备干部265名。经过考察确认，50名文化素质高，思想品德好，有培养潜力的年轻干部作为“第一梯队”，并将他们分别下派到乡镇、开发区、招商局、行政审批中心等一线岗位进行磨炼，提高综合素质。

二、创造“支点效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流出现气象万千

有一句名言叫做“给我一个支点，我就能撬动地球”。对于机关中层干部竞争上岗来说，看起来是一个选拔人才的过程，其实它也是一个培养人才、选拔人才、使用人才系统的工程。就是说，有知识能力者参加，才能形成竞争局面，否则“竞争”二字就无从谈起。近年来，我们就如何抓好中层干部队伍建设，提高中层干部竞争上岗质量效果作了探讨实践，并取得较好的的社会效应。

一是创造中层干部最佳成长环境。市委提出党政机关干部社会化人才战略，把提高广大机关干部学识水平放在首位。三年来，全市各级党政机关、事业单位中层以下干部函授或自学获得本科以上文凭的占总人数的34.6%。与此同时，90%以上中层干部业余学习现代经济、科技等方面的知识，机关中层干部队伍知识面貌焕然一新。在今年我市教育、卫生系统事业单位中层干部竞争上岗活动中，要求参加竞争者要达到大专以上学历，同时笔试、面试题也由过去的应用基础知识试题向科学发展社会化职业能力知识试题转变。

二是营造人才脱颖而出的最佳竞争机制。我市在农口部门场圃、园所事业单位和乡镇事业单位机构配套改革中，营造一个让优秀人才脱颖而出的竞争机制。按照机构、编制、职位“三定”方案规定，本着公开、公正、竞争、择优原则，将符合条件的所有工作人员参加竞争上岗。对参加中层岗位正职和副职竞争者，打破科室、部门、行业的界限，同时去除资历限制，职务“零起点”竞争中层领导岗位。经过激烈竞争，使67名优秀年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位。将一批年龄大、文化水平低的干部改任非领导职务或离岗休息。

三是创新中层干部能力最佳锻炼方式。多方位发现启用人才、多岗位锻炼培养人才，是我市建设高素质中层干部队伍的有力举措。今年，市委进行中层干部理论研究和实践探索，走出一条适应经济社会对干部成长发展要求的新路子。实行市级党政机关和乡镇中层干部竞争选拔“双向交流”活动。从市级党政机关挑选出23名年轻干部到乡镇（经济开发区）担任乡镇长（主任）助理职务；从乡镇中层干部中选拔出15名同志到市政府综合部门和职能部门担任局长助理职务。这样网一来，使机关和乡镇优秀中层干部有了最佳学习锻炼的好机会，为优秀人才尽快脱颖而出创造了先决条件。

三、探求“发展效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流跳出传统沿袭

我们现在的中层干部竞争上岗的模式，是十多年前设定的。其形式、方法和内容都比较“原始”，已落后于时展要求。然而，一个新生事物的出现和被应用，要在继承上发展，在延继中创新，在创新中不断深化，唯此，才能不断取得实质性成果，使中层干部队伍建设充满生机活力。那么，怎样才能适应时展要求呢？

第一、要解决起点不要高的问题。现在我们有一些单位所搞的中层干部竞争上岗、轮岗交流已不适应时代要求。主要表现在：学识水平要求低。一般竞争上岗，职位要求竞争者具有大专文化即可，至于学术水平、技能特长一概不谈；能力水平无标准。对参与竞争者本身能力也应有一个界定，能力到底在哪个方面，是否具备此职位任用标准等；气质与心理条件基本上是空白。有人错误地认为，中层干部竞争上岗，不像公推竞选科局级、县处级干部那样，对干部心理状态、精神气质要求高。所以，带来从中岗领导岗位上向科局级、县处级选拔优秀领导干部，越来越显得素质层次不够的问题。

中层干部竞争岗范文第2篇

同志们：

为深入贯彻党的十六大及十六届四中、五中全会精神，深化干部人事制度改革，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步优化中层干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，市委办公厅从11月24日至12月20日，开展了全厅中层干部竞争上岗工作。这次竞争上岗经过思想发动、公布职位、公开报名、资格审查、笔试面试、民主测评、领导评定、综合测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等各个环节，历时20多天，取得了圆满成功，达到了预期的效果。刚才，XX同志宣读了中层干部任职文件。在此，我代表办公厅领导班子向通过竞争走上新的工作岗位的同志表示祝贺，向所有参与和支持竞争上岗工作的同志表示感谢。下面，我就本次竞争上岗工作进行总结。

一、取得的成效

这次竞争上岗工作取得“四个成效”。

一是干部队伍结构得到优化，干部整体素质提到提升。在这次竞争上岗工作中，我们坚持以能力取人，以素质取人，以实绩取人，大家站在同一起跑线上平等竞争，接受检验，真正实现了“能者上、庸者让”，使办公厅中层干部队伍结构得到明显优化，有效地促进了干部队伍整体素质的提高。通过竞争上岗，共有21名同志从28名报名者中脱颖而出，走上了中层干部岗位。这21名干部，平均年龄为31.81岁；35岁以下(含35岁)的18人，占85.71%；其中7名正科级干部平均年龄为31.57岁，年龄最大的34岁，年龄最小的30岁；14名副科级干部平均年龄为31.93岁，年龄最大的37岁，年龄最小的28岁。21名干部中妇女干部7名，占33.33%；少数民族干部5名，占23.81%。学历全部为大专以上，其中大学以上18人，占85.71%，研究生学历3人（其中2人有硕士学位），占14.29%。竞争上岗后，全厅有中层干部31名，平均年龄由35.05岁下降到32.39岁；35岁以下(含35岁)的24名，占77.42%；其中正科级干部14名，平均年龄为32.57岁;年龄最大的39岁，最小的30岁；副科级干部17名，平均年龄为31.65岁，年龄最大的37岁，年龄最小的28岁。妇女干部由7名增加为10名，占31.25%；少数民族干部由7名增加为10名，占31.25%;全部为大专以上文化，其中大学以上文化29人，占93.54%,研究生学历5人（其中3人有硕士学位），占15.63%。办公厅领导班子基于干部应多岗位锻炼的原则和培养干部的目的，对5名正科级干部和1名副科级干部进行了轮岗交流。

二是激发了干部职工昂扬求进的热情，形成了奋发向上的良好氛围。这次竞争上岗实行职位公开、标准公开、程序公开、结果公开，使参加竞争的人员机会均等，适合条件的都可以一试身手，增强了竞争上岗的透明度，使干部的真实水平在竞争中得到充分展现，保证了竞争上岗的公平公正，在全厅干部职工中产生了极大的震动。让干部职工真正感到不是做样子、走过场，确实是不拘一格选人才、火炼真金选人才，从而看到了今后的努力方向，减少了部分同志可能存在的浮躁心理和情绪，增强了竞争意识和奋进意识，使他们把精力集中到加强学习、勤奋工作、努力提高自身素质上来。从而营造出一种“优者上、平者下”、“勤者上、懒者下”的良好风气，推动干部职工树立了勤于学习、勇争第一、精益求精、吃苦耐劳、求真务实的精神状态，在全厅形成了奋发有为、昂扬向上的良好氛围。

三是为开创办公厅工作新局面打下了坚实的基础。这次竞争上岗办公厅共拿出8个正科级和14个副科级职位来竞争，职位之多，参与人数之众，是办公厅内部人事变动历史以来所没有的。一方面，说明我们办公厅是个出人才的地方，正因为很多有能力的干部根据组织和工作的需要被交流出去，空出的职位需要新人顶上来；另一方面，“长江后浪推前浪”，为顺应时势的需要，我们努力给年轻的同志提供新的锻炼机会，把一批真正有能力，会办事、能办事、干成事的年轻干部拿到重要的岗位上来，推动干部的年轻化和优质化。通过这次竞争上岗，把一批有能力的干部充实到各个岗位，发挥他们的聪明才智，为办公厅的各项工作上水平提供了强有力的保障。现在各处室都配备了具有一定文字能力和一定组织协调能力的科级干部，实现了人才能力资源结构的优化配置，处室实力大为增强，为我们进一步搞好“三服务”、开创办公厅工作新局面打下了坚实的基础。

四是体现了市委办公厅团结协作的精神。在这次竞争上岗中，有近1/3的同志参与了竞争上岗工作。在11月24日全厅干部动员会上，我提出了要确保竞争上岗工作和日常工作“两不误、双促进”的要求。这次没有参加竞争的同志，从竞争者的前途出发，从部门工作大局出发，充分发扬了市委办公厅团结协作的好传统，主动多挑担子，千方百计为参加竞争上岗的同志创造一个良好的条件，使众多参加竞争上岗的同志能静下心来认真备考，实现了竞争上岗工作和日常工作“两不误、双促进”目的，市委办公厅这种团结协作、甘于奉献的精神在这次竞争上岗工作中得到充分体现。

二、主要做法

这次竞争上岗中主要突出了“四个认真”。

一是认真制定方案。领导小组根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，按照中央《深化干部人事制度改革纲要》、《公务员管理条例》以及《贵阳市党政机关推行竞争上岗试行办法》等相关要求，精心制定了《市委办公厅中层干部竞争上岗实施方案》，可以说，这个《实施方案》是经过秘书长办公会认真研究，反复讨论，对每一个阶段的方法、步骤都进行了慎重考虑和精心的酝酿，全部工作严格按照《实施方案》中规定的程序进行，每一个环节做到周密安排、精心组织、严格程序、严格把关，确保了此项工作圆满完成。

二是认真宣传动员。2005年11月24日召开全厅干部职工大会进行了动员，阐明了开展中层干部竞争上岗的重要意义，使全厅干部职工认识到，这次竞争上岗是推动办公厅干部制度改革的重要举措，是引入平等竞争机制、促进干部加强理论和业务学习的重要举措，是改善干部队伍结构、优化人才资源配置的重要举措，是突出任人唯贤导向、改变论资排辈陋习的重要举措，要求全厅干部职工正确对待竞争上岗、正确对待同志和正确对待组织，从而消除了干部职工一定程度上存在的“竞争上岗有内定人选”，是“搞形式”、“作样子”的思想顾虑。既要鼓励干部勇于竞争，拼搏取胜，又要提倡重在参与，不以成败论英雄。经深入细致地做好思想发动工作，符合竞争条件的28人均参加了竞争上岗，参与率达100%，大家均以良好的精神面貌投入到了这次竞争之中。

三是认真综合考评。在竞争上岗工作实施进程中，领导小组抓住综合考评这个关键不放，全面贯彻了“公开、平等、竞争、择优”原则，通过笔试面试、民主测评和领导评定，对竞争者进行全面综合的测评，确保德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部得以脱颖而出。这次竞争上岗以百分制计算得分，笔（面）试、民主测评和领导评定三个环节的得分按照2：5：3的比例计算，客观、准确、全面、公平、公正地评价竞争者的德、能、勤、绩、廉，较好地体现了党管干部原则和德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

四是认真组织考察。确定拟任人选后，领导小组认真组织考察，通过对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行总体评价，形成内容翔实的考察材料，准确反映出竞争者的综合情况，并将每一次考察情况向秘书长办公会汇报，为配备、充实、调整办公厅中层干部队伍提供了有力的依据。

三、主要特点

这次竞争上岗工作突出“四个特点”。

一是领导有力是前提。在此次竞争上岗工作中，办公厅成立了竞争上岗工作领导小组，小组下设办公室，加强了对竞争上岗工作的领导。同时，办公厅领导班子亲自参加了各个环节工作中，尤其是昌祥秘书长，始终把握和指导整个竞争上岗工作的全过程，加强对有关工作的领导，确保竞争上岗工作健康、有序进行。由于各项工作准备充分，在办公厅内部形成了一个良好的舆论氛围，全厅广大干部也以极大的热情支持此项工作，珍惜自己的民利，踊跃报名，以饱满的热情、良好的精神状态参与到竞争中来，接受组织和群众的挑选。领导小组办公室的同志加班加点、任劳任怨，仔细做好各项事务和服务性工作，确保了竞争上岗的顺利进行。

二是精心组织是基础。在此次竞争上岗工作中，我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和市委、市政府有关规定开展工作，制定了详细的工作实施方案和程序、细则。召开动员大会进行广泛动员，向大家明确了竞争上岗的职位、报名条件、开展程序、环节和纪律要求。把实施方案交给群众，在操作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督。

三是形成竞争是保障。在此次竞争上岗工作中，竞争的职位共有21个，通过广泛动员，有28名同志报名，28名同志均符合资格和条件，形成了有效的竞争，改变了过去传统的选人用人方式，扩大了选人用人的渠道和范围。

四是坚持公开、公平、公正原则是关键。公开原则方面：充分发扬干部任用工作中的民主。公开透明，把政策交给群众，把实施方案交给群众。公示期间，设立了举报电话，听取群众对公示对象的意见，接受各方的监督，最大限度地保证了广大干部职工的知情权，激发了他们参与的积极性。公平原则方面：坚持竞争面前人人平等，竞争上岗方案对全体人员一律适用，任何人均不享有任何特权。严格进行资格审查；所有竞争人员必须参加笔试；考场纪律平等适用每一个人；面试陈述时间相同，评分标准、计分标准相同。公正原则方面：注重几个重要环节步骤操作程序的公正，通过程序公正来促进结果的公正。笔试主要是保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。面试主要是合理设置评委，除秘书长班子参与外，还邀请了部分群众代表参与面试，保证了陈述评判的公正性。

四、不负重托，认真履行好工作职责

参加竞争上岗的同志即将走上新的工作岗位，这不仅仅是职位的晋升，更意味着责任的加大。借此机会，我代表办公厅领导班子向这次通过竞争上岗任职的中层干部提几点希望和要求。

一要加强学习，不断提高素质。首先要认真学习马列主义、思想、邓小平理论，当前尤其要在学习贯彻“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观以及党的十六大、十六届四中、五中全会精神上下功夫，自觉用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作。其次，要着眼于党的事业和自身全面发展的需要，加强对履行本职工作所必需的专门知识和业务技能的学习。此外，还要努力学习现代科学技术知识、管理知识和法律知识，拓宽知识领域，优化知识结构，适应工作需要。

二要开拓进取，创造性地做好本职工作。面对改革开放的新形势新任务对办公厅工作提出了新的要求，如果仍囿于传统的思维方式和工作方式，不思改革，不求创新，各项工作只能在低水平上徘徊，永远不可能有大的发展。因此，办公厅的各项工作，无论是办文、办会、办事的各个环节都要在借鉴和继承过去一切行之有效的办法和措施的同时，面对新形势，研究新问题，探索新思路，总结新经验，大胆改革，锐意创新，不断取得新的突破。

三要加强团结，提高凝聚力和战斗力。团结出凝聚力，团结出战斗力。要搞好一个处室的工作，团结至关重要。各处室负责人之间要加强沟通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增强整体合力。正职要心系全局、虚怀若谷、光明磊落、敢于负责，要增强开拓意识，学会多谋善断，多听取副职和群众的意见，提高在群众中的威信。副职要摆正位置，当好配角，做到工作到位而不越位，多出主意，多请示、多通气，要学会补台而不拆台。同时，作为处室领导，要调动每位干部职工的工作积极性，充分发挥他们的才能。各位处长都是竞争中的获胜者和基层选调上来的优秀者，各方面能力、水平和群众基础都不错，相信大家能加强协调、配合，搞好团结，提高凝聚力和战斗力，发挥好处室的整体效能。

四要改进作风，树立机关良好形象。要以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神衡量和指导我们的行动，时时刻刻以“三个代表”重要思想要求自己，实践自己，提高自己。要深入实际、深入基层，认真调查研究，掌握一手资料，不断提高服务水平和工作效率，增强工作的主动性、创造性和前瞻性，当好市委的参谋助手，为市委、市政府服好务。要以领导是否满意、社会各界是否满意和基层群众是否满意作为衡量工作好坏的三条标准，树立市委办公厅的良好形象。

五要廉洁自律，严格要求自己。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，全面加强作风建设。要坚持和弘扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，坚持和弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，坚持和弘扬求真务实的作风，说实话，办实事，求实效。要牢固树立宗旨意识、大局意识、服务意识、奉献意识和创新意识，时刻保持与时俱进、昂扬向上的精神状态。要讲团结、顾大局，积极开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格，努力营造团结和谐的工作氛围。

中层干部竞争岗范文第3篇

为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特制订本方案。

一、指导思想和基本原则

1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。

2、坚持民主集中制原则。

3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。

4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

二、竞争上岗的职位

本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。

三、竞争上岗的资格与条件

1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。

3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。

6身体健康，能坚持正常工作。

四、程序与步骤

1、成立机构。成立**县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。

4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限参加一个岗位的竞争。

5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。

6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕,全体干职工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。

7、组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），班子成员根据平时掌握的情况分别为各位竞岗者打分，满分为100分，取其平均分为竞岗者的组织评定得分。加上原来的民主测评得分，为竞岗者的最后得分，满分为200分。

中层干部竞争岗范文第4篇

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

竞争是一种追求，竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争更是一种进步。首先感谢组织上给予我们这样一个展示自我、提高自我的机会！我将珍惜这次机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

首先，我先作一下自我介绍。我叫**，大学文化，出生于**年**月，**年**月加入中国共产党。**年考入**大学中文系学习。在校期间，曾担任过班长、宣传部部长等职务。**年大学毕业后，被分配到**工作；**年参加公务员考试，被分配**工作至今。3年的乡镇锻炼，使我历练了一种任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格特征；3年的县委办工作经历，使我提升了政策理论、信息调研、材料撰写的文字功底；1年半的"先教办"工作经历，使我增强了把握大局、善于参谋、组织协调的工作能力。

今天，我演讲的主题是：以人为本，服务为先。我参与竞聘的职位是：信息股股长。如果这次我能够竞聘成功，我将在县委及县委办领导的关心和帮助下，在办公室同事的大力支持下，认真处理好六个方面的关系，来做好股室的各项工作。 第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层，搞好信息调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。

第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。

第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时展要求，以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。善于应变求新，创造性地搞好服务工作。特别是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在信息调研上，要有新思路、新举措、新办法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能体现领导的思想风格，又能体现县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之振奋。

第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见微知著，对细微小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零差错”，不让办公室形象在自己这里受损害。

中层干部竞争岗范文第5篇

（XXX 2019年6月）

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很高兴参加今天的中层干部竞争上岗，十分感谢组织给我们提供了宝贵的锻炼机会，同时也感谢领导和同事们的关心和信任支持，我将以良好的心态面对本次竞演。

我叫XXX，19XX年X月出生，现年XX岁，XXX人，XXXX年XX月加入中国共产党，XXXX年X月毕业于广东技术师范学院（原广东民族学院）计算机网络技术专业，同年X月至XXXX年XX月到XX镇人民政府参加三支一扶支农工作，先后在党政办、民政办、合作医疗办、计生办任职，XX年XX月至XX年XX月任XX镇计生办副主任，XX年XX月因工作调动调入XX镇政府，曾任镇长处理、计生办主任等职务，现任组织办干事。

本人十几年来一直在乡镇工作，十几年的基层磨炼，让我具备了丰富的农村基层工作经验，政治思想不断成熟。十多年来，本人政治立场坚定，坚决拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上和行动上始终同党中央保持高度一致，服从组织安排，认真钻研业务、踏实工作、廉洁自律，较好完成党委政府和各级领导安排的各项工作任务。

参加中层干部竞聘，我认为本人有以下几方面的优点：

一是工作扎实，勤勉敬业。我已在乡镇工作10个年头，也在天下第一难的计生工作岗位上坚持了11年，始终严格要求自己，兢兢业业、精益求精，干一行爱一行，力求在工作上做到尽善尽美，具备较强的责任感和使命感。

二是工作经验丰富。十几年的基层工作历练让我开拓了视野，积累了丰富的工作经验，具备了较高的综合业务能力水平，成为一个工作上的多面手。

三是具备较强的组织协调能力。通过任镇长处理、计生办主任、挂村工作组组长的职务，使我在工作上能够独挡一面，在困难、急险工作任务面前挺身而出，很好的去协调处理。