宫地由梨香

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇宫地由梨香范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

宫地由梨香范文第1篇

宫地由梨香范文第2篇

【关键词】优质护理；剖宫产

随着经济的不断发展，人们的生活水平日益增高，越来越多的孕妇缺乏对自然分娩和剖宫产利弊的认知，仅因为害怕分娩的剧痛而选择剖宫产[1]。其中有很大一部分为无指征剖宫产孕妇，因此她们分娩方式的选择将明显影响产妇的剖宫产率[2]。近年来，本院妇产科以支持、保护并促进自然分娩，减少难产率为护理服务宗旨，开展以人为本的循证优质护理，取得了满意成效，现做如下报道。

1资料与方法

1.1一般资料以2012年1月――2012年12月于本院待产的初孕妇为研究对象，随机抽取100名，年龄范围在21-29岁，平均约24.8岁，孕周37-40+5周。纳入标准：①身体健康，无其他疾病；②入院检查示胎儿发育正常；③产前检查示具备自然分娩的条件。经其知情且同意后，均分为A、B两组，分别开展常规护理与优质护理。两组孕妇在年龄、孕周、孕次、文化程度等一般资料上差异不大（P>0.05），可比。

1.2方法

1.2.1护理方法A组行常规护理，B组则严格执行责任制优质护理，护士护理重心放在心理干预与健康宣教中，做好分阶段优质护理，尽可能地满足其各项身心需求，消除其恐惧心理，严格掌握剖宫产的手术指征，杜绝无手术指征者进行剖宫产，尽可能地降低剖宫产率。

1.2.2观察指标对比两组产妇的分娩方式（剖宫产、阴道助产、顺产）以及满意度，满意度指标包括护理态度、护理技术、接产技术以及病区管理等方面。

1.2.3统计学方法应用SPSS17.0统计软件，对所有观察指标进行护理前后分值处理，计量资料以χ±s表示，治疗前后比较采用t检验，P

2结果

2.1两组孕妇分娩方式比较A组自然分娩率为66%，剖宫产率为15%，B组自然分娩率为86%，剖宫产率为14%，B组自然分娩率明显高于A组，剖宫产率B组明显低于A组（P

3讨论

3.1优质护理方法研究表明，优质护理可有效降低剖宫产率，提高满意度，明显优于传统护理，那么要做好优质护理，需要做到以下几个方面。

3.1.1产前护理产前护理主要关注于如下内容：①孕期管理：建立详细的孕妇档案，定期开展保健知识宣教，使孕妇及其亲属对分娩有更深入的了解。在常规产检的基础上，要求孕妇每周进行一次长达1小时的课程培训，由资深的专业医务人员进行知识讲解，内容包括孕期营养、数胎动、孕晚期保健、新生儿护理、母乳喂养等，同时开展训练，如拉玛泽呼吸减痛分娩法、音乐放松疗法等，可家属一起参与，共同感受分娩过程。②心理护理：由于孕妇对分娩疼痛的惧怕，往往易选择剖宫产。因此在其怀孕期间，护理人员应强调分娩是自然生理过程，缓解孕妇的紧张情绪，战胜剧痛的逃避心理[3]。建立良好的沟通模式，积极回应孕妇的疑惑，鼓励孕妇间的交流。同时，根据孕妇自身情况的不同（如年龄、性格、文化程度、心理需求等），开展有针对性的心理护理。③医患关系：在孕妇入院时，护理人员要热情，并向其介绍医院环境、孕期护理方式、方法和目的，让孕妇感到亲切、温暖，减少对陌生环境的排斥和恐惧心理，建立和谐医患关系，仔细说明自然分娩与剖宫产的好坏，说明剖宫产术后母婴易出现的不良症状，并说明新型优质护理的特点。

3.1.2分娩期间护理在孕妇临产期有专门的助产士陪伴左右，进行一对一的责任制护理。持续性心理护理帮助其解压，提醒孕妇亲属对其给予充分的关心、支持和鼓励，使其建立信心，保持乐观的心态迎接分娩。在生产过程中，助产士指导其正确呼吸，进行分期护理，尽可能地为孕妇营造一个舒适、轻松的分娩环境。第一产程使用音乐放松疗法，帮助产妇调整呼吸，调节宫缩，第二产程加强心理支持，不断进行鼓励，并适时进行按摩、擦汗等，提供红糖水补充能量，并结合拉玛泽呼吸减痛分娩法指导其努力分娩，第三产程继续给予镇痛方法指导，并告知产妇婴儿的健康情况，指导其母乳喂养。

3.1.3产后护理分娩后严密观察母婴的生命体征，向其亲属详细讲解调理注意事项，讲解如何正确给予营养支持，强调母乳喂养的重要性，加强母婴疾病预防知识教育，以避免引发相关并发症或感染疾病。

3.2优质护理体会本文结果显示：①A组自然分娩率为66%，剖宫产率为15%，B组自然分娩率为86%，剖宫产率为14%，B组自然分娩率明显高于A组，其剖宫产率明显低于A组（P

良好的态度、正确的理念、准确的护理方式，对于孕妇的顺利分娩极其重要[4]，因为有很大一部分孕妇之所以会选择剖宫产，是由于恐惧分娩过程中的剧烈疼痛。自身对剖宫产的了解程度以及待产的心理状态是影响产妇尤其是无剖宫产手术指征这类产妇选择分娩方式的关键性影响因素[5]。全程的细心护理，尤其是临产期一对一的针对指导和恰当的心理支持，为孕妇建立了自然分娩的决心与信心。而孕期的课程培训使孕妇及其亲属能够更快地适应角色[6]，持续的心理支持缓解了孕妇的精神压力，促进其配合能力，使分娩过程更顺利。

本院自倡导以人为本、循证护理的服务理念以来，不断扎实基础护理，全面落实优质护理，孕产妇及其亲属对护理服务的满意度越来越高，成效显著。总之，不管是在自然分娩率还是在产妇满意度上，优质护理均明显优于传统护理，值得加以推广。

参考文献

[1]闫帖莲.降低社会因素剖宫产率的健康教育[J].全科护理，2009，7（16）：1492.

[2]刘春娟，李嵘，杨君.开展优质护理服务的体会[J].全科护理，2011，9（10）：909-910.

[3]关伟丽.心理护理对初产妇剖宫产的影响[J].全科护理，2009，7（18）：1616-1617.

[4]王颖，李秀云，汪晖，等.“优质护理服务示范工程”试点病房的运作与成效[J].护理研究，2010，24（35）：3267-3268.

宫地由梨香范文第3篇

关键词：项目风险；油田地面建设；工程管理与施工

中图分类号：TE144文献标识码： A

一、前言

油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。

油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：

风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。

风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。

风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。

二、油田企业如何加强企业员工的管理

近年来油田在一次次的油田地面建设工程中取得累累的硕果，这和企业的有效管理是分不开的，油田从以下几个方面加强对员工的管理，为企业油田地面建设工程提供了有力的条件。

（1）要明确目标，树立必胜信心。油田地面工程建设的项目组任务重，工作比较复杂因此，一定要做好员工的思想工作，要让每一位工作人员发挥主观能动性，提高工作的积极性，自觉加压，创造性的工作，使企业各项工作细致、有序的开展进行。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会，不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。

（2）明确职责做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。项目组成立之日起，就根据工作的需要，制定严格的规章制度、工作标准、业务流程，使企业每个员工真正做到严格最受规章制度，认真进行监督检查，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。

（3）给员工创造良好的学习环境，培养学习型的团队。

（4）加强内部沟通和外部沟通，增加员工的责任感，使每一位员工感到，沟通不到位、沟通不及时，是不负责任的表现。

（5）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。

三 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

油田地面建设工作，它所涉及的面积比较广，工作较为复杂，要做好油田地面建设工程施工项目的管理就必须从油田地面建设施工的全过程进行综合有序的管理，近年来，油田地面工程建设施工的市场较为混乱，因此，我们应从以下几个方面加强管理：

（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进

按照油田地面建设的实际情况，制定完善统一的方案的规划，同时，要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。

（2）强化招标管理，降低法律风险。

油田地面工程项目的建设一定通过要工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金的投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续。从而使工程合法、合规，降低风险。

（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。

①施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，对于焊工，一定要经过专业的考试，并取得相应的资格证书。对施工组织设计中的设备、人员进行核实，确保各项工作有序的开展。

②施工中，施工项目管理人员要严格执行监督的职责，对工程进行全过程监督；严格落实施工的每一道程序，对整个施工过程实行全程监控。

③完工后，严格验收程序，并制定了“四方”签字制度，确保无遗留问题，同时积极做好评比考核工作，实施末尾淘汰制度。

④坚持地面工程周会及质量讲评制度，通报工程质量，督促施工进度，协调相关事宜。坚持质量公开的奖惩，使施工单位不断提高施工水平、工程质量，确保工程按期保质的完成施工项目。

（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘查，结合实际完善优化建设方案，最大限度的发挥地面建设的经济性和实用性。

项目组对所承建的方案，认真做好前期论证，和设计院、超低渗透开发部、作业区、技术科等部门加强沟通，实地勘察，进行多方案对比，优选设计方案，提高建设效率，从而保证了每个场站都能最大限度发挥功能。

（5）加强新技术、新工艺的应用，提高了产建工程的科技含量和技术水平。

在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺，提高了地面工程建设的科技含量和技术水平。

（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。

①大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。

②按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者的身上，全员参与投资控制。

③贯彻落实标准化造价指标，完善项目组补充造价指标，建立了透明的价格体系，做到事前有价，有效控制造价，改变时候算账的作法。

④加强全过程控制投资，按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”原则，做到事前控制投资投资、事中控制、事后控制的原则，确保投资不超。

四 总结

近年来我国不断加大对油田地面工程的建设的力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大、投入资金较多、工序较为复杂、工期较长等特点，所以一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序，有效地开展。

参考文献：

[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.

宫地由梨香范文第4篇

关键词：油田地面工程；　项目管理；　时效性

引言

石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。

1油田地面工程项目管理过程中存在的问题

1.1过于追求经济效益

油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响[1]。

1.2管理人员的管理水平参差不齐

基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，没有一个良好的责任意

1.3硬件设施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工过程中，往往会涉及到一些技术性难题的攻克，在实践中，缺乏设备的支撑，使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确，空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑，所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范，在具有的实施过程中，如果相关管理办法无法落实到位，工作人员就会产生消极情绪，态度不端正，甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规，不利于项目的创新性管理[2]。

2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析

2.1建立健全高效管理机构，规范落实项目管理

油田地面工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性，我们可以设置专门的项目管理委员会，委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时，委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控，构建管理一体化体系，项目管理的组织机构要配合相关部门的工作，做好管理环节的对接工作，承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人，要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部，由项目经理统一带队管理，实现团队高度配合，发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性，可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案，是工程建设能够稳定性运行，为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同，但就项目经理而言，一定要有领导才能，较高的综合素养和政治素养，丰富的实践经验，只有掌握得越多，才能使整个管理团队高效运转[3]。

2.2做好项目管理的“三大控制”

项目管理呈一个阶段性的过程，在具体的管理过程中，我们要做好以下三个方面的控制工作：一是投资控制，投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，投资控制贯穿于每个小的阶段，也可以这么说，这五个阶段都在投资控制的限额范围内，对于较大的偏差我们要及时纠正，保证项目投资的准确性，协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题，采用合适的方式缩短施工周期；二是做好质量控制工作，影响工程项目管理质量的因素比较多样化，既有人为因素的影响，也有外界因素的影响，工程质量是可以被人为调控的，所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发，对相关人员进行系统化的管理，还有就是加强材料的质检工作，保证入场材料的质量符合工程标准；三是做好进度控制工作，明确施工方法的表现形式和使用范围，在施工过程中做到合理的调控，综合考虑各种影响因素，在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态，也可以通过动态管理的方式，对工程施工进度进行监控，调整进度变化，及时纠正偏差。

2.3做好工程项目的“两个管理”

工程项目管理对于油田地面工程有着重要的意义，这里工程两个管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程规模比较大，参与的合作单位比较多，合同涉及的金额比较大，且利益链较为复杂，为了合同的有效管理，专业人员要仔细审查合同的内容，对任何可能出现的问题进行分析，明确承建方和投资方的权利义务，处理好项目实施过程中出现的纠纷问题。信息管理是基于工程项目管理交互演变而来的，因为各单位之间的交流会产生较多的信息，通过对信息的全面管控，可以进一步高效控制项目管理进度，各项命令也能及时传达出去，减去了很多不必要的操作。

宫地由梨香范文第5篇

关键词：油田；地面建设；工程；项目；风险管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

由于油田地面工程项目的建设必须服从地下油藏情况，地下油藏分布又需要勘探开发提供的数据来做进一步分析判断，而目前的石油勘探越来越向密林地带和大陆边远地区等自然条件十分恶劣的区域开展，作为将油气资源转化为生产能力的油田地面工程项目，自然增加了其建设的难度。为避免过度风险给石油企业和国家带来巨大的损失，国内外学者和石油企业逐步认识到了油田地面工程项目风险管理研究的重要性，并且已进行了一定的探索，它将得到越来越多人的肯定和重视。

一、油田建设工程项目风险管理的必要性

风险管理是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，通过对风险管理过程把有益事件的结果最大化，而把木利事件的结果最小化，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。

建设工程项目管理是为了实现工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及建成运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。

目前，多数油田建设工程项目虽然已经开始认识到风险管理的重要性，但是由于内部缺乏风险管理人才及相应的知识、经验积累，风险管理工作在一定程度上仅依赖于员工的责任心和个人行为，这也使得油田建设项目面临更大的潜在风险。因而，系统地借助项目管理和风险管理的理论与方法，建立起科学系统的动态风险管理机制以应对油田建设过程中的各类风险就具有非常重要的实际意义和现实价值。

二、油田建设过程中风险管理方法分析

风险管理过程包括风险识别、风险估计、风险应对等过程，对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是对项目目标的主动控制。

2.1风险识别

在对油田建设项目过程实施风险管理首先需要对油田建设项目进行风险的识别，根据风险管理中的P2I2模式，从组织，过程，技术，管理等方面以及每个部分包含的因素/事件，确定在进行油田建设项目过程中整个油田建设过程系统可能存在的风险因素/事件，也就是分析油田建设过程中包括政策、组织、经济或市场、技术、项目管理过程等方面，并将这些风险的特性整理成文档，形成一个完整的风险识别表，风险因素整理列表，为风险评价提供依据。

2.2 AHP模型在油田建设项目的风险评价中的应用

由于风险因素可能很多，必须明确风险控制的重点，因此需要进行风险的评估，包括定性和定量的分析，确定风险等级和影响。进行风险评价的方法很多，主要有主观评分法、决策树分析法和模糊风险综合评价以及风险传递算法等方法。由于油田建设过程管理中可能涉及的风险大多无法用定量的方法进行直接给出，并且所涉及的风险因素比较多，层次分析法是简单而且实用的决策方法，因此在对油田建设过程风险评价采用层次分析模型(AHP)进行风险的评价。

层次分析法，又称为AHP法，是20世纪60年代美国学者T . L . Saaty提出的，是一种在经济学、管理学中广泛应用的方法，在很多领域得到了体现，它可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它们彼此区别开来。

(1)对构成评价系统的目的，评价指标(准则)及替代方案等要素建立多级递阶的结构模型，通常根据解释结构模型(ISM )法来建立，构成由最高层、若干中间层和最底层组合排列的层次分析结构模型。

将油田建设项目通过风险识别后所获得的风险要素，通过ISM模型建立起相互之间的联系，定性的将这些元素按等级排列。

(2)对同属一级的要素以及上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵。这个判断矩阵需要油田建设项目中的专家进行测评，可以用不同的方法完成，以保证判断矩阵具有科学性和实用性。

将这些油田建设过程中的风险元素用表示aij，判断矩阵A中 aij表示i元素与j元素相对重要度之比，且有如下关系(即为反对称矩阵)

aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n

为了方便，一般采用这样的尺度，规定用1，3, 5，7,9分别表示i元素与j元素同样、比较重要、重要、很重要、极重要，2，4，6，8表示介于上述两个相临判断尺度中间。而判断矩阵是以上层的某一要素作为判断标准，依据相对重要度，对下一层要素进行两两比较确定的元素值，构成一个判断矩阵A (aij)n×n。

(3)计算判断矩阵的特征向量以确定各油田建设项目中风险要素间相对重要度。首先计算判断矩阵A的特征向量。

然后进行一致性检验，即相容性，根据AHP的原理，可利用λmax与n之差检验一致性，一致性指禄C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax为判断矩阵A的最大特征根。定义随机一致性比值:

CR=C .I/R .I

当一致时，C .I=0，不一致时，一致性指标CR

(4)通过综合重要度的计算，对各个因素进行排序，从而为决策提供依据。

在分层获得了同层各要素之间的相对重要程度后，就可以自上而下地计算各级要素关于总体的综合重要度。通过这些计算过程，采用AHP模型就可以构建出各个风险之间的关系模型( ISM )，同时将油田建设过程系统中所包含的风险因素的风险概率进行排序，由定性转化为定量，确定出油田建设过程系统中各个风险要素的等级次序，同时将这些风险要素按照等级次序列表，为决策提供依据。

三、结束语

通过油田建设工程项目全生命周期过程与风险管理相互结合，使它们之间形成一个闭环的反馈系统，它们之间是相互作用和影响的，通过不断的循环和改进，实现油田建设过程风险管理水平的不断优化。通过运用层次分析法提高了对油田建设过程风险识别的可视化程度，最终降低了风险应对的难度；同时通过这种动态的风险决策程序，确保最大程度地减少或降低决策时所面对的风险，并且通过循环促进了油田建设工程项目风险管理过程的不断改进。使管理部门的资源得到了不断地优化，使成本、质量、服务和效率等方面达到优化和提高，为油田建设工程项目进行风险管理提供了一种思路。

参考文献：

[1]沈建明.项目风险管理[M].机械工业出版社，2004（1）.

[2]冯蔚东等.虚拟企业中的风险管理与拉制研究[J].管理科学学报，2001,3(4).

[3]欧立雄等流程重组过程中风险管理策略方法研究[J].科学技术与工程.2006(1).

[4]汪应洛.系统工程理论方法与应用[M].高等教育出版社.1992.5.