科技项目管理措施范文第1篇

1 我国对投资项目档案管理的要求

1.1 依法建立健全的档案

依据《中华人民共和国档案法》和《国家重大建设项目文件归档要求与整理规范》要求，每项投资项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工阶段的全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件建立全面、系统的档案。档案管理人员要依法对档案进行管理，严格履行自身的职责，如果发生违规事件，需要按照相关规定进行处罚。

1.2 重视档案管理工作

由于投资项目属于公共品的投资，是百年大计，关系到国计民生的大事，需要通过档案的方式记录整个项目实施的过程，档案管理人员需参与项目的管理工作，如果领导、项目参与人员及档案管理人员不重视档案管理工作，势必会造成档案记录方面和整理方面的失误，这对于整个投资项目来说都会造成很大的影响，甚至会造成项目无法实施下去，无法实现项目的可追索性，因此，重视档案管理工作是非常必要的。

2投资项目档案工作的特点

2.1 收集过程复杂

由于投资项目一般工程量都较大，涉及到的内容非常多，实施时间非常长，而在档案管理过程中，收集档案的过程比较复杂，收集档案的时间长且分散[1]。另外，在进行档案收集的过程中，由于收集人员常发生变动，也增加了收集过程的复杂性。

2.2 参与部门多

在进行投资项目档案管理的过程中，还具有参与部门多的特点，其主要是每一个投资项目在实施的过程中，会有很多的参建单位，并且每个参建单位都会有很多的部门，档案收集工作非常的繁重，在收集档案的过程中，需要与每一个部门进行良好的沟通与协调，才能保质、保量及时的收集整理好完善的档案资料。

2.3 整理难度大

整理难度大主要是由于投资项目规模较大，专业性强，材料较多导致的。在将收集回来的资料进行分析筛选的过程中，需要将有用的资料留下，没用的资料筛除，工作量是非常大的，并且整理的难度随着资料的增多也会增加[2]。因此，需要结合投资项目档案工作的特点采取针对性的管理措施，才能够达到预期的目的。

3投资项目档案管理的措施

3.1 建立健全的档案管理制度

健全的档案管理制度是投资项目档案管理顺利进行的有效保障，因此，建立全面、系统的档案管理制度是重中之重，档案管理人员只有严格的依照档案管理制度进行档案管理，才能够保证档案管理的科学性和全面性。在建立健全的档案管理制度方面，主要需要做如下几个方面的工作。一、实行领导责任制和工作岗位责任制，职责明确，相互协调，充分发挥各级各部门的工作职能。二、制定档案归档范围和整理标准。有了范围和标准，就可以为管理人员指明工作方向，减少失误，提高档案管理的质量。

3.2 项目档案工作与项目建设工作同步进行

从投资项目实施的那一刻起，就应该开始项目档案管理工作。项目建设单位需将项目档案管理工作纳入项目建设管理程序，建立项目档案管理制度。而很多的管理人员在投资项目实施很长一段时间之后才进行档案的收集整理工作，导致档案管理质量方面出现了很大的问题，影响到档案资料的真实性，对此，应该确保档案管理工作与项目建设的同步进行[3]。通过对投资项目从立项到竣工验收全过程的跟踪整理资料，才能够保证档案资料的全面性、真实性，进而使投资项目的档案具有更高的保存和使用价值。

3.3 建立档案管理网络体系

由于投资项目档案资料的收集、整理、归档工作不是一个人或几个人能完成，它是需要各相关部门协调配合才能完成的，因此，要建立档案管理网络体系，与各个建设单位良好沟通，对各个档案工作人员进行明确的分工、提出工作要求，如档案资料的收集、档案资料的筛选、档案资料的整理以及最终的归档要求，这些工作都需要由档案工作人员通过密切的合作才能完成[4]。

3.4 开展档案的专项验收工作

国防科工委、国家档案局《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》规定“项目档案验收是项目验收的必备条件之一。未经项目档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。”档案的专项验收工作主要是在投资项目竣工阶段进行的，通过对档案进行专项验收，能够及时的发现档案中存在着哪些不符合实际情况的问题，并且通过及时的纠正，能够确保档案的真实性、完整性，进一步提高档案管理的质量[5]。在进行档案专项验收的过程中，应该派专门的管理人员组成团队与建设单位共同进行验收，这样才能够保证档案专项验收落到实处，并且发挥档案专项验收的作用，促进档案管理工作的顺利开展。

以本队的军工铀矿地质勘探设施“十一五”退役治理项目为例，该项目2007年3月申请立项，2008年7月开始施工，2010年6月竣工，2012年已完成环保、职业卫生、财务审计、档案等专项验收，2013年进行现场核查验收后再进行了竣工验收。大队在实施该项目时，成立了项目档案工作领导小组，制定了专项档案管理制度，建立了一个完整的档案管理网络体系。各参建单位配备了档案资料管理人员，统一管理项目各阶段的文件资料，并接受档案部门的检查指导，确保资料完整、准确、系统、安全。具体操作为：大队安防环保部门负责项目立项、调研等前期资料以及项目管理文件、项目竣工验收文件和照片档案的收集，并分类归档；大队财务资产部负责项目财务管理文件的收集、归档；施工单位负责项目施工阶段资料的收集、归档；监理单位负责项目监理文件的归集和整理；项目竣工验收后，由大队安防环保部门归集，统一移交大队档案室。

科技项目管理措施范文第2篇

关键词：土建工程；控制；管理；措施

Abstract: the project control and management of the project construction progress control and effective management is to ensure the project quality is a key factor.

Key words: Civil Engineering; control; management measures

中图分类号：TU47 文献标识码：A

土建工程中施工进度就是指在一个固定的工期内，针对施工地理位置及当地要求制定出最优的科学的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据制定的计划检查施工进度，若与计划不符就要及时进行分析症结所在，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。因土建工程在我国工程建设中占有重要地位，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。故本文从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探究。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要意义

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

二、影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。人为因素的影响。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

三、土建工程中施工进度的控制和管理策略

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。进度控制的组织措施。

1、确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

2、 组织措施

如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。进度控制的组织措施主要是指:落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如:检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。人是施工生产的主体,是质量的创造者。质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

3、技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。

4、进度控制的经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

5、进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学严谨的管理显得十分重要。

6、信息管理措施

重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

[1] 肖承中. 土建工程的项目管理方法分析[J]. 才智, 2011,(09) .

[2] 杨秀军. 工程项目施工进度管理的讨论[J]. 科学咨询(科技·管理), 2010,(10) . [3] 黄铁成. 建设工程项目施工阶段的进度管理探讨[J]. 科学之友, 2010,(14) .

科技项目管理措施范文第3篇

【关键词】水电工程项目；施工安全管理；有益措施

任何项目的施工安全都是企业良好发展的基础，安全管理一直以来都是企业生产的重中之重，其复杂性、综合性、系统性、全面性决定了这项工作实施过程困难重重，所以要加强水电工程施工安全管理的措施，使得企业获得最大的利益。

一、水电工程施工安全管理的各项原则

1、预防为主的原则

①要提升工作人员对安全生产意识的培训和教育，使得人人明白安全生产是自己的职能，确保他人和自身的安全是自己义务，要从员工的自身意识上避免出现违规操作，还有习惯性的技术违章，从而降低事故发生的几率。

②制定科学合理的安全技术措施，并且认真的落实到位，从根源上将所有的危险因素都消除掉，制定的安全技术措施要结合水电工程项目的实际情况着手，更具可行性、全面性、针对性、科学性，一定要将所有措施都真正的贯彻执行。

③所有在工程施工中采用的防护用品，必须要检验质量，只有符合标准的防护用品在实际的操作过程中，才能真正的起到防护的效果。

2、安全优先的原则

水电工程项目的施工过程中，任何一项生产活动，无论是工程的施工进度、控制工程成本以及安全生产的各项工作中，工作人员的安全状态是最为首要的，无论出现什么样的状况，都不能以身犯险只为了抢工程进度，赶工期而不顾安全生产，使得成本效益降低。

3、强制性原则

安全作为生产活动的基础条件，安全生产必须要重视，不可以因为领导人忽视而缺乏关注。生产活动中的人员配置、设备采购、防护用品的配备都需要严格的按照制定的标准来落实，如果发现哪一项没有贯彻实施就一定要追究责任。

4、全员管理原则

安全职责要贯彻落实到人，各项目的领导人以及各工作人员都要明确职责，从上到下将安全生产贯彻执行，使得每一位员工都可以感受到安全管理的意识，所有人都以自身为基础，做到人人关注周边所有的事物安全，更好的形成全员安全生产的管理原则。

5、全方位管理原则

安全管理的重点是要全方位的贯彻落实，很多事故的发生都是有规律可循的，通过长久的生产活动可以总结出来很多的事故发生前就能够提前做出预防。有些事故具有着随机性，需要在整个生产活动中提升监督职能，从员工的思想上提高安全生产的意识，严谨的贯彻所有制定好的安全管理措施，认真的对事故做出处理，全方位综合性的提升生产管理体系。

二、加强水电工程施工安全管理的有益措施

1、安全措施的制定

安全措施的制定的主要内容就是对施工安全方面的技术措施制定。施工安全方面的技术措施主要有以下几类：施工安全技术措施一般分为三类：

①一般工程所制定的安全技术措施包含了临时工程以及主体工程中的安全施工措施，例如设备用电、施工交通、洞室开挖、模版工程、机械设备等等所涉及到的项目工程。

②特殊工程所制定的安全技术措施就是针对那些危险性较大、结构过于复杂的特殊性工程，应该制定出符合这些特点的专用安全技术措施。例如在爆破拆除、工程截流、大型吊装设备以及特殊的专项设备的安全施工措施。

③季节性的工程所制定的安全技术措施主要是针对雨季和雪季时的项目施工在夏季时首先要做好降温防暑的预备工作，在雨季时重点的做好防洪防雷事故发生的概率，在雪季时就要做好保温防冻的预备工作。

安全技术措施的交底工作认真贯彻执行是落实安全施工的重中之重。水电工程施工前，施工部门要协同相关的安全部门一起对施工工作人员及时的交底。安全交底的工作重点：水电工程的项目施工特点、操作危险方面、防范的具体措施、安全的操作规范、操作标准、施工注意事项以及应急救援措施。

安全施工技术措施的贯彻执行主要就是保障生产安全过程顺利的施工，工程结构的安全可靠需要保障自身的安全，满足工程结构的稳定性以及刚强度的需要，并且根据施工项目的实际条件特点相应的设置符合特点的措施来施工。

2、提升预防工作

①经常组织召开班组会议，可以及时的对工作中会出现的状况作出预防，在工程项目的施工作业现场，各作业班组中在交接班过程中，组织召开班前会议，对上个班和下一个班的工作重点、施工任务、操作程序、注意事项、施工安全措施、监督监察的职能权限划定清楚，找出其中的利害关系、将重点责任明确到位，做到科学合理的实施防范，使得工作人员可以更安全的施工作业，提升安全生产的有序执行。

②提升自身的预知和防治意识。科学合理的制定工作表，由专门的项目施工安全部门定制宣传板栏，将所有需要注意的事项写明标清。根据每天的工作任务重点，将所有警示标语醒目的标注在宣传板兰上，对工程施工的动态过程全程监控，将所有存在的安全隐患消除掉，从而起到预知和防治的效果。

③提升预防事故分析的能力。预防事故可能发生的原因，将所有的因素作出分析，在具体的施工过程中，将所分析出的结果制定出项目表，通过全方位、综合性的对所有相关项目作出检查，将隐患消除在萌芽状态，可以有效的防止事故发生的概率。

3、加强人员管理，提高人员素质

①加强安全教育。安全教育主要是提升人员的安全意识、安全知识、安全技能的全方位教育。应该根据水电工程项目中的具体工作内容，相应的制定出科学合理的教育制度。根据工种的特殊性和工程项目的施工计划分批分次的对工作人员进行安全教育，以提升个工作人员的自身安全意识，更好的为企业服务，提升企业安全管理的水平。

②提高人员的综合素质。水电工程项目中的所有工作人员，包括部门负责任、企业领导人、各部门安全员以及生产工作技术人员等等，都要提升自身的综合素质。所有的专业人员必须有相应的学历，经过专业的技术培训和教育，在真正熟悉和掌握了相应的技能特点以及施工标准后，才能上岗工作。而流动型的兼职工作人员必须接受专业的技能培训，熟悉掌握了安全生产的准则和工程特点之后，才能上岗工作。各工作人员经常要组织培训和教育，以提升所有人员的综合素质，更好的为企业安全生产而服务。

4、处理安全事故

安全事故出现之后，要及时的找出事故的原因、等级、类型，严格按照事故处理标准步骤及时做出解决和处理。应急事故处理的内容主要程序有：对现场的伤员要迅速实施抢救，将事故现场做出保护，将事故报告及时的上报，各相关部门一起对事故开展调查，科学合理的制定出预防措施，找出责任人追究其职责，将事故做出结案并且最后处理。

三、总结

工程的安全管理是水电工程项目的重点，有着非常重要的作用，需要工程项目中的所有员工提升自我安全意识，从自身做起将项目的施工安全管理放到工作的重点。

参考文献：

[1]孙小春.浅谈水电工程施工安全管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（10）

科技项目管理措施范文第4篇

【关键词】施工组织；安全管理；成本控制；进度控制

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

一、施工组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是施工组织设计。

（一）组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

（二）施工组织设计

加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施；新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施；文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上，合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、施工管理

施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

（一）施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

（二）施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

（三）施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

（四）施工质量控制

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程，在现浇胸墙混凝土时，由于管理的不善和质量意识差，工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋，将木枋浇在胸墙里边，又没严格按配合比下料，经发现后抽芯取样，不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇，造成经济损失约30万元和45天工期，这是极大的浪费。

（五）管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

三、组织与管理

组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段，两者之间你中有我，我中有你。管理需要科学的组织，组织为了更好地管理，但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性，也就决定了实现项目目标的可靠性。

参考文献：

[1]公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）

科技项目管理措施范文第5篇

在节水灌溉项目的实施过程中，全县对节水灌溉技术的掌握和了解程度参差不齐，工程建成效果差别较大。部分项目存在建设目的不明确、建成效果不理想、管理落后等问题，主要表现如下：

(1)建设标准低。设计标准和工程质量标准低，主要体现在技术设计方案与施工质量把握两个方面，设计深度不够、设计方案欠优化、施工队伍专业化程度不高，设计质量和施工质量难以得到保证。

(2)科技含量低。新工艺、新技术、新材料的应用水平不高。大部分工程采用渠道输水等较为传统的灌水方式，对喷、微灌等节水效果显著，明显提高作物产量的先进灌水方法应用不多，节水材料和节水设备的质量与性能优越性较低。

(3)工程可持续性发展较差。一是针对喷灌、微灌等运行成本较高的节水工程，项目实际收益低，一投入运行，易形成亏损，有的T程建成样子工程。二是工程管理不到位，管理主题不明确，管理者技术水平较低，缺乏有效的管护制度，工程难以形成良性运行机制。

(4)节水措施配套集成、综合应用程度不高。单一的工程措施节水，对节水高效的灌水制度研究不够，水价构成、水费计收等节水管理综合措施考虑较少。

二、节水灌溉工程项目建设管理要求

节水灌溉工程的建设应始终遵循着设计是基础，安装施工丁是保证，运行管理是关键，发挥效益是目的的原则。重视项日选项的科学性、准确性、合理性。

1.前期工作

前期工作包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计。前期工作充分与否、没计质量好坏直接影响项目建后效益的发挥。过去重建设轻管理、轻前期工作的项目管理误区已给了我们很深的教训。

(1)明确节水灌溉项目建设目的。节水不是最终目的，最终目的是节水增效，提高用水的有效性及产出效益，提高农业用水的科技含量，有效缓解水资源紧张局面。通过建设节水灌溉项目，促进节水技术的推广应用，促进农业种植结构的调整，使农业增产、农民增收，建设节水高效型农业。

(2)充分理解节水灌溉的科学内涵。节水灌溉是在有限的水资源条件下，通过采用先进的水利技术、农业用水制度、农业用水管理等综合技术措施，充分提高农业用水利用率和水生产效益，有效利用天然降水和人工灌水，达到最佳增产效果和经济效益目标，保证农业和生态环境持续发展。

(3)全面了解各项节水措施，科学制定节水灌溉发展模式与发展规模。节水措施分节水工程措施、节水农艺措施、节水生物措施与节水管理措施。充分考虑与当地自然、社会条件及经济环境协调发展，制定科学合理、符合当地农业生产特点，与区域特征相配套的节水灌溉发展模式与发展规模。采用工程节水措施与非工程节水措施相结合，提高各种节水技术综合应用程度。

(4)深入掌握各项节水工程技术，优化技术设计方案。节水工程技术具体包括渠道防渗、低压管道输水、喷灌、微灌和田间节水灌溉等，各项技术均有其优缺点与适用条件，应深入了解，全面掌握。从水源方案、输水过程、调蓄加压方式及田间工程配套、作物灌水方法等统一规划，进行方案比较，优化技术设计方案。

(5)技术经济分析客观、合理，为项目决策提供科学依据。技术经济分析的目的是为了论证项目存经济上的合理性，是工程建后可长期有效发挥效益的保障措施。节水工程除了应重视社会效益、生态环境效益外，更要强调项目的经济合理性。

(6)开展前期工作应注意选择有设计资质、有节水灌溉设计经验的设计单位进行设计，确保设计报告的设汁质量。

2.施工质量

施工安装具有承上启下的作用，实施时必须制定详细的施工计划，严格按照施工程序，认真执行设计意图，精心施工，为今后的运行管理和效益发挥提供保证。

(1)施工队伍的选择。喷微灌系统工作压力较高、隐蔽工程多，施工和设备安装质量的好坏直接关系工程能否正常稳定使用、效益能否发挥。通过招投标，选择有施工资质的队伍，做到专业化施工。

(2)施工材料的选择。严格把好材料设备质量关。节水灌溉的喷灌、微灌、管灌要使用大量的材料设备，材料设备不合格给工程埋下了安全隐患。把好材料设备的进货渠道和质量检验工作，禁止“三无”产品进入节水灌溉工程。有必要时对节水工程主要材料设备实行集中招投标采购，确保工程质量、控制工程造价。

(3)施工质量的控制。完善工程质量监督与工程监理制度。建立三级质量保证体系：施工单位自检、监理单位专检、质量部门抽检相结合，层层把关。

3.工程管理

(1)明确工程所有权和使用权，确定工程管理主体.建立有利于促进工程良性循环的运行机制。节水工程田间项目直接为农业生产服务，与农民打交道，为避免群众都管理不管、都有责任都不负责，工程的运行管理必须明确管理单位与管理负责人。管理者责权利与项目效益直接挂钩，有明确的规章制度给与约束与激励。