工程施工范文第1篇

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

工程施工范文第2篇

但是,走进位于上海威海路的长江口航道建设有限公司（简称长江口公司），又给人极大的反差，公司连带司机只有30多人。就是这家"小公司"，凭借科学化、法制化、信息化的管理，担当起了长江口深水航道整治工程--这一迄今为止世界上规模最大的河口治理工程的建设、管理和协调工作。

一切以合同为准用实力说话

按照长江口工程的规模，建设单位人员编制通常应在80至100人左右，而长江口公司只有30多人，一个处通常是处长加一名助手。这一人员编制决定了公司每个人出去，都须独挡一面。而要做到这一点，打下一个很好的工作基础尤为重要。所以，长江口公司在工程实施伊始就确立了"以合同为主线"的管理理念，将质量、安全、工期、投资四大项目管理目标用合同的形式固定下来，"任何事情都以合同为依据"。

按照惯例，像长江口航道整治这样大的工程，招标书完全可以委托招标公司来编制，但长江口公司始终坚持自己编写工程招标书。"要实现合同化管理的目标，凡事要有理有据，作为合同来源的招标文件其质量至关重要，它直接影响到合同的可操作性及合同能否顺利执行。"公司总经理张华麟在解释这一做法时说。

为做到合同细致、严密而又有很强的操作性、无歧义，长江口公司为编写一本工程招标书而花上半年时间是常事。公司上下常常会为一个条款的说法而讨论一整天。上海质量监督站一位看过长江口公司招标文件的工作人员说，自己从业十几年，还从没见过像长江口航道整治工程这样详细的招标书。采访中，记者曾看过一份一期工程的招标书副本。标书中，从设计意图到所用材料、技术标准以及对招标人的特殊要求等都表述得明明白白。

合同化、透明化管理的切实实行，使长江口深水航道整治工程的甲乙双方权责明晰，相互关系平等而融洽，且提高了管理效率。工程中，完全不存在因施工企业公关做得好就多获得利益的情况。涉及工程的一切问题都以合同为准，用实力说话。

八年一本账经济行为有据可查

作为部级重点工程，如何管好、用好工程款，如何使大大小小数以百计的合同投资得到有序管理，控制工程概算是不可回避的核心。为此，工程启动之初，长江口公司就按照以合同管理为主线的管理理念，根据工程特点，与上海同济大学合作，开发了建设项目投资控制与合同管理信息系统，实现了工程资金的适时动态管理。

工程施工范文第3篇

1施工人员难以理解园林设计，园林施工质量较低

目前，我国大多数园林工程相关的企业在进行具体的项目设计施工过程中，由于设计人员与施工人员的沟通不到位，使得施工人员无法及时的理解设计人员的设计理念，从而造成施工过程中的一系列技术问题，这样一来便会严重的影响工程的施工进度，难以达到预期目标。我国的大多数园林企业在施工人员的采用上以农民工为主，而农民工大多受教育程度较低，这就导致施工队伍的素质程度高低不一，对工程质量有着严重的影响。许多人认为，园林只是种树种花而已，不需要太认真，其实不然，园林方面的工作是相对严谨的，需要专业知识的铺垫与长久的工作经验。施工人员专业知识与经验的储备不足是造成园林工程施工质量问题的主要原因。

2在园林工程施工中成本控制有一定的风险

所谓成本控制就是指企业为了实现一定的发展目标，在生产过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，成本控制的有效加强可以帮助企业实现其经济效益，从而促进企业的进一步发展。现如今，许多园林企业的园林工程项目还是存在着一定的成本控制问题，主要存在的问题分为设计阶段成本预算不当、成本管理未落实、成本记录不详细等。在设计阶段，成本预算的计算是极其重要的，但是有些企业在其设计阶段并未对相应的成本做好预算，这就会造成预算与实际相差较大的现象；成本管理的责权制度的落实以及详细的成本记录可以有效地解决成本漏洞问题，如若不落实则会造成较大的经济损失。这些问题均会对园林企业的发展产生十分重要的影响。

3景观植物的错误选择

园林绿化是为了美化环境、净化空气、调节气候、调节气温与减弱噪声，为了使人们的生活环境更加宜人，需要对园林景观植物进行慎重的选择。植物是园林工程中的必须部分，是园林施工过程中的必须资源，所以对园林植物的正确选择能够有效的提高园林的景观质量。对于处在不同地域的园林来讲，园林内部种植的植物也会有所不同，一般园林需要加强本土植物的选择。但有些园林为了吸引游客，会种植一些异域植物，但是这些植物大都不能较好的生长，有些不能生长，有些则会过度生长繁殖，造成不良后果。

4养护管理的落实

难为了使园林更好维持，园林施工过程中对园林植物的养护管理是很重要的。园林植物的养护主要包括栽种、施肥浇水、修剪等几个环节，每个环节都有着需要注意的问题。有些园林企业只是负责做好栽种工作，其他的一概不管，这会使得园林植物的死亡率增加，存活的苗木的继续存活几率很小。为了避免园林景观质量出现问题，我们需要加强园林施工中植物的养护力度，加强养护管理，细化养护环节，选择不同负责人分别负责不同的养护环节。这样一来，便能够有效的避免景观质量问题。

二解决对策

1加强园林施工的施工人员的管理

园林施工管理与园林工程项目的质量息息相关，为了园林企业的更好地发展，需要注意加强园林工程的施工管理，最重要的是需要加强园林施工人员的的专业素养与经验累积。在园林工程施工过程中，需要不断的加强施工人员能力的提升，并且需要经常性的对施工人员进行专业知识讲授，让施工人员对园林相关知识有一定的了解与掌握。这样一来，在实际工程施工中，施工人员便会对园林工程进行技术性的考量，对植物与建筑物的分布规律有所了解，在技术人员考虑不周的情况下便可以提出自己的见解，就可以有效地避免园林工程施工问题的发生。

2成本控制的加强

一直以来，园林企业所考虑的重点便是园林工程成本控制。虽然园林的最终目的是美化生活环境，为我们创建一个美好的生活氛围，但是园林企业是本着获取利益的态度来建设园林的。为了促进园林事业的不断发展，需要对园林工程的成本进行有效控制，首先需要对园林企业投资的项目做好相应的预算，其次将成本控制的责任制度细化落实，最后需要对建设项目过程中的各项花费详细记录。只有保证园林工程的各个环节的成本严格控制，才能有效地加强整体园林工程的成本控制。园林工程成本控制的加强既可以保证企业获取经济利益，又可以为居民营造一个舒适的生活氛围。

3合理的选择景观

植物园林建设过程中园林植物的选择与施工质量密切相关，园林植物的合理选择既可以减少园林企业的财物损耗，又能够节约资源、减少人力劳动，还能够增强园林施工质量。在园林建设过程中应当本着应地适宜的原则来种植园林植物，需要使本土植物物尽其用，尽量采取当地的适宜性植物来进行环境绿化与园林建设。如此一来，既可以加强促进当地的生态环境的可持续发展，又可以避免外来物种的对当地生态系统的破坏。而且，园林植物需要给人营造一种四季常绿的意境，这就需要在不同的季节选择不同的特征性植物，保证一年四季美景不断。

4养护管理的加强

园林的养护管理是园林企业的工作重点，为了使园林企业更好地发展，在施工过程中对于一些已经成形的园林景观，一定要加强养护，防止出现园林植物凋零衰落的现象。在园林的养护管理过程中，需要注意在不同的时间段、不同的地点种植不同的植物，由于植物种类各异，各自的生长气候要求也会有所不同，为了使植物更好的生长，就需要应地适宜。除却地理位置与气候外，温度和湿度等条件也是决定植物生长的重要因素，在进行养护管理的过程中，需要严格的控制不同植物的生长环境的温湿度。养护管理的加强是园林工程的重中之重。

三结束语

工程施工范文第4篇

关键词:市政；工程施工；质量工程；管理；对策

随着社会的不断进步，城市化的进程不断加快，市政工程的产业也在不断地发展。当前，必须要针对市政工程施工中的质量进行严格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的问题，以求找到解决问题的相应对策，才能使市政工程的建设更上一个台阶。此外，市政工程施工质量的保障也是对人民的生命和财产安全负责、对承建企业的经济效益负责。由此可见，市政工程施工质量的管理模式急需创新，应当努力跟上社会的发展，更好的服务于人民。

1市政工程施工管理特点

市政工程的涵盖面非常的广，复杂的内容无疑会增加施工管理的难度，同时施工过程中需要面对的问题也会大大增加。若无法有效地排除客观因素与主观因素的干扰，工程的质量会受到很大的影响。市政工程关系着民生，也能够在很大的程度上体现出一个城市的发展水平，因此为了达到严格的要求，我们要引入一些现代化的管理方式。市政工程的主要项目包括道路建设、桥梁建设、电力管道、煤气管道等等。这些工程普遍具有造价较高，工艺较复杂的特点，需要配备大量相应的技术人才和施工人员。此外，市政工程的施工过程必定会对城市环境带来一定的影响。以上使市政工程施工的一些特点，不仅因素众多，各种因素之间还会相互影响。如何克服如此高难度的管理问题，有效地保障工程质量就成了一个急需解决的问题。

2市政工程施工过程中现存的问题

2．1施工原材料不合格对施工质量造成隐患在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。2．2施工人员对工程质量的影响市政工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。市政工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技能和知识。但是我国现在对于市政建设的专业性人才的培养度不够、没有足够的重视。在我国的很多城市，市政建设的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质、缺乏实际的管理经验，无法指定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最终使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。2．3施工管理意识不明确如上一条所说，许多的施工管理人员自身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈意识。这在很多的城市中都有所体现，特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还处于起步阶段，城市的相关领导为了在短时间内使城市较快地发展，往往先将重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被搁置一旁，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入百分百的精力。长此以往，有的承建企业便会看到其中的漏洞，开始以次充好、偷工减料，只为了自身的经济利益而使市政工程的质量无法保障。2．4相关监察部门工作不到位很多情况下，监察部门的相关人员并没有发挥应有的作用。总得来说，具有监管体系不完善的问题。监察人员的工作效率普遍不高，有时还会存在职业道德水平不高、妄图以权谋私的情况。这必定会造成某些施工方投机取巧，而忽视了最应该重视的施工质量。

3解决市政工程施工管理问题的主要对策

3．1提高的原材料选择的标准前文中已经说到，施工中使用的材料会对施工质量造成直接的影响。所以加强对施工材料的选择标准就成了首要的可行的对策。在施工开始之前，要预先对所要使用的材料进行一个粗略的估计，确定需要的材料的性质，并且在预算之内选择性价比最好的;在选购材料时，要对供货商的资质进行详细的考核，保证采购到的原料有合格的生产证明和出厂证明;在施工的过程中，要时时对施工材料进行监控，控制好用量，对于混凝土等不稳定的材料，可以现用现拌，以防止性质发生改变影响施工质量或者造成不必要的浪费;每一个细节都不容忽视，才能使工程质量得到有效的保障。3．2提高管理人员的管理水平人是决定施工管理的好坏的重要因素，因为管理人员、技术人员及施工人员的专业素质水平会对工程质量起到决定作用。当工作人员的素质较高时，才能按照高质量的标准完成自己的工作。可以通过定期的岗位培训和座谈会等形式，来提高员工的整体素质、和他们心中的质量意识。形成良好的施工氛围。3．3建立科学合理的质量管理体系完整的质量管理体系能够在很大的程度上帮助进行科学、高效、合理的工程质量管理工作。市政工程的施工管理变得系统化和规范化是最终的目标。为了实现系统化和规范化，施工单位在施工之前必须熟记国家相关的法律条例和规章制度，制定合理可行的施工合同，严格控制施工过程中的细节。质量监督工作要放在第一位，对于施工中的每一道工序都要进行精密的检查，必要时可以借助一定的仪器帮助检验。坚持从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。在施工现场的质量管理工作中，可以设立单独的实验室或者检查室，严格按照规定定时地进行随机抽查和复查。对于检测人员，要求具有相应的技术能力，并且还需安排专门的质量管理人员来对检测过程进行全方位的监督。3．4强化施工管理的监督施工工作对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。

4结束语

在市政工程施工中的质量管理问题主要体现在对于市政施工监督管理的机制不够健全、管理人员的管理意识淡薄、管理能力低下以及施工材料不合格等各个方面。为了解决以上这些问题，本文给出了一些指导对策，希望各个相关部门能够引起足够的重视，积极采取有效的解决办法，使得市政工程施工管理的水平能够得到有效的提高，为我国的市政工程建设的发展贡献力量。市政工程的高效建设不仅仅是社会经济发展的必要元素，也是提高人民生活幸福感的重要路径，在人们的日常生活中有着举足轻重的地位。只要能够正确面对之前的管理工作中出现的问题，积极地总结经验教训，对管理工作进行有效的优化和提升，我国的市政工程建设必将走上一个新的台阶

参考文献

［1］郑希．市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析［J］．质量探索，2016(01):68－69．

［2］张林林，张画画，张兵．基于市政工程施工的质量管理问题及对策探究［J］．河南科技，2014(22):171－172．

［3］高皓．基于市政工程施工的质量管理问题及对策探究［J］．科技与企业，2015(07):43．

［4］李如宝．市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(03):112－113．

工程施工范文第5篇

关键词：建筑工程；施工管理；管理措施

引言

市场经济条件下，对企业的影响也较大，企业按照市场运行规律进行转变，不断调整并适应市场经济，建筑企业也发生了较大的转变，市场经济对企业的影响越来越大，特别是在经济体制改革不断向深水区迈进的时期，企业只有主动创新，才能在经济浪潮下得以存活与发展，企业也才会有光明的未来，企业如何不断生产出符合市场需求的产品，是企业不断追求和探索的永久课题。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理决定企业经济社会效益

管理是一个企业的生命，管理行为贯穿到生产的各个环节，管理程度的好坏和管理层次幅度直接影响到企业最终的经济效益，管理也直接决定企业社会效益，是企业信誉乃至企业存亡的关键。建筑工程技术性较强，必须具备一定的施工技术、技术设备、运行资质，才能有力的支撑起企业运转，在对企业技术运维、设备保养、工程建设方面，只有通过合理科学的组织才能有效达到管理的目的，使企业自身水平不断得到提升，实现企业最大经济效益和最好社会效益。

1.2建筑施工特殊性的要求

建筑设计与实际施工还有一定的差距，现代建筑设计复杂、样式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各类规模的建筑要求有不同的管理方式，这样才能有力保障安全质量。在对建筑施工过程中，施工作业还受到各类自然气候、当地地质等条件的影响，需要通过科学的组织，才能保证工期和进度。受工程自身的影响，在建筑中，会涉及到许多工种、技术和应用，在各类工序搭接过程中，只有通过管理，才能在建设中有序进行，保证工程顺利进展，最终达到预期设计与目标，完成施工计划，满足质量要求。

1.3新技术新材料新方法的应用

随着科技进步与发展，各类新材料、新技术、新方法不断得到推广，建筑行业也不例外的引进许多创新内容，要想使各项技术与方法在工程中起到作用，就需要通过管理，促进生产提高，以此提高生产效率，确保建筑符合时展需要，管理在推广应用中起着至关重要的作用。

2做好建筑工程施工管理的前提

2.1全面了解工程整体概况，做到有备而战

任何一项工作，在进入操作前都需要对其有一个基本的了解与掌握，只有这样才能心中有数，更好地开展和进行下去。建筑工程是一项复杂的工程，在进行开工前，也需要进行全面地把握与了解，对建筑工程的了解需要从以下几个方面入手。首先是要对设计施工的所有图纸进行解读，熟悉施工图纸标出的位置情况，需要使用到的相关技术、引入的设备设施、建设环节中的流程，只有对建设流程的全面掌握，才能更加熟知此项工程的技术规范要求、施工要点，相关技术资料分析能够从整体上把握工程意图与目标。其次还要对工程具体情况进行分析，特别是施工组织上的设计一定要保证完美，相应的技术性文件与档案要与施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度相对应，确保进入施工现场后的实施效果。在分析了有利方面后，还要保证劣势不能影响工程进度，要从施工总平面布置的根本要求出发，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位，确保施工现场勘察清楚，做到对工程的全面了解和熟悉，能够更好地落实管理措施，通过科学有效的管理方法与措施，进一步落实具体施工，完善不足。

2.2实行目标组织控制，做到全面周到

通过管理实行有目标的组织协调控制，这是保证施工顺利进行的关键。在工程开工前，一定要做好各项准备，对施工人员进行培训，交代清楚施工任务目标总要求和施工计划，确保各工种能够全面掌握施工进度，完成施工任务，实现施工整体目标，这是一个基础条件，更是不可缺少的程序。做好施工全过程控制，全面落实相关技术、经济文件的要求，围绕工程质量、工期、成本等要素，确保合理的施工目标，使不同的阶段、各道工序、每项施工任务都能在组织管理中得到掌控，形成协调平衡发展，通过科学的组织管理，确保企业现有的人、财、物，能够在一个良好的关系中得到合理分配与应用。在进行组织管理中，不能千篇一律，要根据不同的施工阶段、不同部位、不同班组、不同操作人员对在不同过程中的内容进行调节，形成多维度的管理效能，确保工程顺利进行。在工程建设中，有许多关键部位，特别是容易出现问题的部位一定要由专门人员进行死看死守，保证检查到位，避免出现重大施工事故。关键部位施工的主要人员，上岗前要有专门的培训与指导，特别是技术要求高的环节，一定要保证由技术人员进行操作，砖砌工程需要由技术人员根据不同的位置进行合理分工，对技术底子厚的技术人员安排在砌墙角的位置，这样才能保证墙与墙之间的连接更加稳固，成角角度更加垂直。通过管理协调，推行熟带生、老带新的方式，使生手不断变得熟练，同时也在传帮带中体现了互助互利的精神。施工管理是保证施工顺利进行的前提，在管理中离不开“管”和“理”两项任务，既要管好人手分配、设备调动，也要理顺施工程序，确保规范到位。通过管理活动的有力实施，随时纠正现场施工违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向，使出现的问题能够快速被发现与解决。砖砌工程很容易出现通缝、交角处不同步、预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范要求的问题，如果不能及时发现，则会给工程造成返工，使预算成本加大，最后影响经济效益最优化，给企业经营带来损失。管理活动还能在施工条件变化后，及时有力的组织变更，使原方案设计与实际施工操作相匹配。工程进度中，需要做好质量自检、工种互检等，通过制度落实，督促相关人员做好各分部工程质量自身评定。

2.3强化组织管理，建立良好的人际关系

建筑工程的质量不但是由技术条件决定的，还受到管理的影响，管理建筑过程中，能够确保安全生产、保质保量地完成任务目标。整个工程的施工实质上就是一个管理过程的发挥，在管理中，离不开集体的力量，所以说，要想发挥管理最大的作用，就需要不断建立良好的人际关系，使技术能够落实、工作能够开展，集中凝聚力决定了管理效果。通过集体组织，使所有人明白施工总体目标，合理科学的组织相关业务、管理人员共同完成计划，使建筑工程能够准时、保质、按量达到预期。

2.4强化安全管理，做到事前预见预防

安全管理好坏牵连到人的生命，建筑工程离不开安全管理，只有安全才能确保建筑顺利进行，安全工作直接影响企业名誉和管理水平。在各类施工管理工作中，安全教育工作则是放在首位的，不注重安全就是放任管理，是施工过程中最大的风险隐患，是施工管理工作中最大的错误。管理人员要时刻强调安全第一的原则，施工人员更要具备安全生产意识，通过管理做好安全教育和宣传，确保安全措施执行到位。

3结束语

建筑工程施工管理是一项复杂的工程，建筑施工企业要从自身条件入手，充分发挥管理作用，在实际工程项目中，需要结合项目特点，进一步细化管理效能，保证工程顺利进行，提高企业社会和经济效益双赢。

参考文献

[1][美]笠兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华，杨磊，王增东译.北京：电子工业出版社，2002.