一、注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化

新的工作岗位、新的工作环境，对我来说是一次新的考验与挑战。从某种意义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及对社会的责任感等等都与第一任领导密切相关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续下去，我深感任重而道远。热点栏目：述职报告

一方面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内心的荣誉感和责任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共同促进中心发展。在思想学习过程中，我不但认真学习了党的“十七大”会议精神，还把科学发展观思想、“十七大”会议精神贯穿到职工的思想教育中来，提高全体干部职工的思想素质；积极贯彻局党委的“纠风”、“政风行风整改”等文件精神。通过狠抓思想教育，不但提高了自身的思想认识，还提高了员工的认识，增强了员工的自觉性，中心全体员工形成了讲奉献，讲团结，讲诚信，讲做人的良好风气，中心上下团结一心，踏实干事，为全面开展资金的管理工作奠定了基础。

另一方面，加强业务学习，提高业务水平。扎实的业务知识是有效开展工作的基础。为了让全体员工更准确的理解新颁布的政策法规，更高效快捷的办理日常业务，更好的为人民服务，我积极组织全体员工对最新颁布的《物权法》、《物业管理条例》等各项新法律法规进行学习，使全体员工能够及时掌握最新政策，避免工作中出现原则性错误。同时，我还坚持每周组织一次集体学习讨论，中心全体员工对本周工作中出现的一些新问题、新情况进行讨论，一起分析问题原因，寻找解决办法，及时解决了工作中出现的问题，同时也提高了全体员工的业务水平。通过坚持日常学习和固定例会学习相结合，提高了全体员工的理论水平和业务能力，确保管理工作准确到位。

再次，加强团队教育，提高队伍凝聚力。资金管理中心作为一个新成立部门，从部门领导到基层职工都是从其他部门借调或者新招聘来的，刚来中心工作时感觉人心比较浮动，因此，保证队伍稳定团结是首先要解决的问题。作为中心的主任，我把队伍建设作为中心工作的首要任务之一来抓，结合全局“一封家书”的活动，让全体职工树立“家”的观念，房产局是一个大家庭，我们中心是一个小家庭，每一位职工都是家的一员，都要热爱家，维护家，都要为家争光添彩。同时，不断加大队伍建设力度，增强队伍稳定团结，提高队伍业务素质，相信在不久的将来，资金管理中心将成为一支团结、爱岗、敬业、具有凝聚力、战斗力和社会责任心的优秀团队。

二、注重敬业精神的提高，岗位职责切实履行资金管理中心刚刚成立，是一项全新而富有挑战的工作，毫无经验借鉴可言，一切都需要去摸索，去探索。我适时理清了工作思路，恰当的把握归集的形势，果断调整工作的方法，全面启动资金管理工作。在以下几方面加大工作力度：

1、建立管理新体系。无规矩不成方圆。为了做好资金管理工作，在资金管理中心成立之后，我加强了中心的内部管理制度建设。通过完善的规章制度来规范约束全体员工行为，提高中心的管理水平。中心成立以来，先后制订了《工作作风制度》、《岗位责任制度》、《例会制度》、《党风廉政制度》、《财务管理制度》等有关规章制度，各项规章制度的建立，为我中心的健康发展打下了坚实的基础。

2、加强归集新力度。带领全体员工通过座谈、走访、发放催缴通知书等方式，把归集工作的重点放在“开新、挖潜、清欠”上，做到每月工作有目标、有重点、有措施，收到了明显的实效。据统计，截到今年月21日我市资金总量已达17.01亿元，今年归集户数为94871户，金额达9.17亿元；其中，从前置归集（9月10日）开始至今，归集金额达到6.35亿元。今年划拨使用户数948户，使用金额207万元。此外还办理了过户业务1779笔，退款业务34笔，更正业务610笔，栋证联系单988份。资金归集情况得到明显加强。

3、提出归集新标准。随着房地产业的快速发展，资金管理中心面对的问题也不断变化，针对不断出现的新问题，适时提出了相对应的方案，确保资金的正常运转。今年7月，针对非住宅商品房资金的标准问题，我中心制定了《调整非住宅商品房资金缴交标准》，对非住宅商品房资金的缴交标准进行了调整，使资金的归集标准更趋完善。

4、改善归集新方式。为有效杜绝开发商通过提前收取业主而侵犯购房者权益的行为，我中心通过两次调整资金归集方式，加强对商品房预售期间的资金归集力度，9月10日，将资金归集环节前置至预售备案阶段，并同时对全市资金缴存情况进行全面检查清理，共对137家开发商进行了调查走访，督促开发商将代收资金及时归集；月10日，再次将资金归集环节前置至交易所收件阶段，在各方面的大力配合及支持下，归集取得实效，真正做到了从源头抓起，多环节控制，切实维护了业主的权益，保障了资金的安全。

5、修改划拨新条件。根据今年十月份生效的《物权法》的有关规定，我中心及时调整了资金使用划拨的相关条件，通过增加工程造价审计这一步骤加强了对使用的监管，避免了某些维修项目乱报价乱收费的情况发生。对于的使用划拨，我中心采取业主签名确认、我们上门公示的方法，尽量保证业主人人知晓、人人同意使用，切实维护了物业产权人和使用人的合法权益，进一步为资金的安全使用提供了保障机制。

6、完善审批新环节。对于单位自建办公楼等一些独立产权的、不需缴交的情况，须经两人以上现场勘查并通过程序受理审批，方能办理业务。通过制订资金使用划拨、退款、工作联系单审批表等相关表格，进一步明确责任、完善了审批环节，避免了人为因素的影响，加强了审批环节的管理。

7、加强软件新功能。完善销户程序，增加销户凭证，进一步规范业务流程。根据央行利息的调整，我中心及时调整计算机计息程序，适时调整业主缴存利息。今年6月30日，中心本年派息555.1万元人民币。与期房系统对接，实现信息资源共享完善软件功能，扩大了数据采集信息范围，进一步增加了信息的真实性。

三、注重勤政廉政的带头，单位形象树立良好

俗话说“公生明，廉生威”、“上梁不正下梁歪”，我坚持做到自重、自省、自警、自律、自励，始终保持清醒的政治头脑，以党的纪律严格规范个人行动，主要做了以下几方面工作：

1、坚持一项原则。自觉遵守党的民主集中制原则。在工作中，做到遇有重大问题及时召开调研会，集体测算、集体研究。重大问题、重大费用坚持及时请示汇报。班子内部分工明确、职责分明，确保分工不分家、用权不越权、掌权不滥权。

2、做到两个约束。一是自我约束，不搞特殊化、不以权谋私、不为私情开绿灯。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。时刻警醒自己是一名共产党员，是一名无产阶级的先锋战士，在管好自己的同时，带动并教育旁边的同志共同严格遵守党的纪律。

3、增强三大意识。努力增强自己的公仆意识，勤廉并举意识，效率意识。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指挥才能得心应手。工作中以廉促勤、以勤促廉，就能多干工作、干好工作，就能提高效率。

一个单位形象的好坏，关键在于一把手，我深知“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”的道理。在工作中，坚决树立自己的标杆作用，对自己的职工要求向我看齐，对办事的客户一视同仁，一年来按照“内强素质，外树形象”的思路较好地开展了工作。同时在工作中也存在不少问题和不足：一是在遇到问题和困难时容易产生急躁情绪，自身修养还需进一步提高；二是工作方法比较简单，领导水平和领导艺术还有待加强；三是单位上的规章制度有相当一部门还没有落到实处，还需进一步细化。

“天行健,君子当自强不息”，今后，管理中心仍将面临许多的挑战与困难，我身上肩负着局党委的重托，全体干部职工的信任，全市资金管理的责任，唯有一句话能表明我自己现在的心迹：我不敢有丝毫懈怠，唯有负重前行。