一、企业经营精细化

只有精细化经营，才能推进“减亏扭亏”战略，实现经营盈亏平衡。一是要制定精细详密的年度经营目标，集全厂之力，以咬住青山不放松的意志，勤奋工作，顽强拼搏，力争实现年度经营目标。二是要全面分析市场，掌握市场动态，抓市场之利，避市场之弊，作出正确经营决策，取得良好经营效益。三是要强化工作措施，说了就要干，定了就要做，做一定要做好，积小胜为大胜，推进企业持续、健康发展。

二、员工管理精细化

事在人为，要完成生产目标任务，促进企业发展，必须对员工实行精细化管理。一是要组织员工认真学习党的十八大精神和国家法律法规，认真学习企业的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与企业保持一致。二是要引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行企业的工作精神与工作部署，全面完成生产工作任务。三是要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，提高工作效率和工作质量，推进工作又好又快发展。

三、制度执行精细化

要做到以制度管人管事，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，营造良好的执行环境。一是要教育员工养成良好心态，树立高尚的职业道德，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，增强执行的自觉性和主动性，做到完美高效执行。二是要健全完善企业管理制度。努力形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度增强员工的执行力。三是要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，促进工作发展。

四、安全管理精细化

安全生产事关企业的生存发展，事关企业财产和员工生命的安全，发电企业是高危行业，安全管理必须做到精细化。一是要在思想上高度重视安全生产，时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，吸取安全事故血的教训，落实“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念，确保生产安全。二是要组织员工认真学习安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规范，参加各类安全培训，掌握安全生产知识，熟悉安全生产规章制度，实现安全最大化，不发生任何大小安全事故。三是要在生产工作过程中全面落实安全制度，认真排查安全隐患，不当违章操作的好汉和英雄，老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，防范发生一切安全事故。

我是的一名办公人员，在企业开展精细化管理中，要充分认识精细化管理的重要意义，走在企业精细化管理的前列。要明确自己的工作职责，明确自己的工作范围，正确领会厂部的工作精神，根据厂部的工作部署，按照精细化管理的要求，刻苦勤奋、尽心尽职、精细慎密做好自己的全部工作，努力完成工作任务，取得优良工作成绩，为企业推进“减亏扭亏”战略，实现经营盈亏平衡，作出自己应有的努力和贡献。