建党八十五周年感恩组织温暖汇报演讲

融入物资集团，感受组织温暖

在中国共产党诞辰85周年之际，我们鸿运管业公司走进物资集团这个大家庭也快两周年了。两年来，在集团党委的正确领导下，鸿运管业公司由一个濒临倒闭的企业，不仅走出了困境，而且步入了健康发展的好时期。今天，我代表鸿运管业公司的全体干部职工，利用我们集团自己的信息平台，抒发鸿运管业人融入物资集团，感受组织温暖，那无比激动、发自肺腑的感恩之心。并借此机会向集团各级领导、机关部室、兄弟单位和集团4千多兄弟姐们汇报一下，在你们对鸿运管业公司的无私关怀、支持和帮助下，我们企业发生了巨大的变化。

鸿运钢管制造有限公司原隶属管理局运输公司，是一个以生产螺旋焊管为主的生产加工型企业。由于受资金等多种因素的困扰，生产设备多半闲置，职工长期放假，银行贷款不能按时偿还，企业处于停产半停产状态。那个时候，我们干部整日为企业的前途担忧，为职工的收入犯愁。原创：职工队伍更是情绪低落，对企业的前景感到十分的迷茫和无奈。可以说，那时候我们职工的内心感受难以用语言来形容。

2004年10月鸿运管业公司划归物资集团后，职工特别高兴。因为物资集团在各级领导的带领下，企业的经济效益、各项工作和职工收入，在局内都是面列前茅的。然而，面对这么好的环境，我们领导班子感到压力很大，如何把集团的好环境变成我们企业的优势，思想上有很多的顾虑。集团的铁总，在工作十分繁忙的情况下，多次到我们管业公司调查研究，给予管业公司特别的厚爱，帮助我们分析企业产生现状的原因，协调和制订企业发展的相关政策以及企业发展的美好未来。铁总还把我叫到他的办公室，仔细了解干部职工的思想状况，告诉我一定不要把自己当作外人，帮助我们卸掉了思想包袱，振奋精神。党委高书记，鼓励我们班子，只要尽心尽力去做工作，企业就一定会变好。更让我倍感温暖和鼓舞的是，集团一次性拿出1440万元，帮助我们还清了银行贷款，使我们卸掉沉重的债务负担。2005年5月8日，“五一”长假休息后的第一个工作日，集铁总就带领集团的郑总、薛总、冯总和机关业务部室的领导，来到管业公司进行调研和现场办公，落实恢复生产前的各项准备工作。郑总多次深入管业公司调研，具体协调恢复生产过程中遇到的各种问题；集团各部室和兄弟单位帮助我们落实生产所需的原材料，解决开工生产前的一系列困难；集团企业文化部在生产开工前两天，为管业公司制作了宣传企业的巨幅喷绘；信息中心的领导和工作人员在寒冷的冬天，用最短的时间为我们的办公楼装上了宽带网，改善了我们的办公条件，使我们能及时了解和掌握集团的有关精神，这一幕幕倍受我们感动和鼓舞。

我们唯一的想法就是把集团给予的温暖，化作为企业恢复生产的干劲，那就是一个字：干！只有这样，才能回报集团党委和集团领导对我们的厚爱。我们永远忘不了2005年6月7日这一天，物资集团为鸿运管业公司举行了盛大的恢复生产的开工庆典仪式，高书记那掷地有声的复工命令，铁总在讲话中殷切期望，翻开了鸿运管业公司发展的新篇章，鸿运管业公司也由此步入了健康发展的新时代。面对集团领导的厚望及集团4千多兄弟姐妹给予的关爱和支持，我们鸿运管业公司的全体干部职工眼里噙着激动的泪水，举起自己的右手，发自内心庄严地做出承诺：热爱企业，物资集团是我家；忠诚企业，尽职尽责建设她；奉献企业，青春年华献给她；发展企业，做大做精做强她！

从生产开工的那一天起，我们全体职工以饱满的工作热情，全身心地投入到生产工作中。每天工作12小时，遇到生产任务多、时间紧的情况，就24小时两班倒。特别是党员干部遇到头痛感冒，都揣着药来上班，家里有事，托付给妻子、丈夫或亲属，没有人讲条件，没有人说艰苦，更没有人休息过一个双休日和节假日。无论是严寒还是酷暑，都奋战在生产一线，因为我们非常珍惜自己的岗位，珍惜这来之不易恢复再生产的大好机遇。尤其让我终生难忘的是去年9月30日，由于钢管生产任务紧，我们决定利用“十一”国庆长假的时机进行一次生产会战。要求食堂工作人员为职工在节日期间调剂饭菜花样。可是职工们在中午就餐时，因食用没有熟透的豆角，导致十多名职工出现呕吐、腹泻等现象。我们一面迅速派人买来药为职工治疗，另外担心第二天的生产会战能否进行。然而，使我们领导没有想到的是，第二天上班时，所有的岗位工人一个都不少。有的职工虽然没有痊愈，但还是揣着药来坚持上班。看到当时的情景，我的眼睛湿润了。这是由于我们工作的疏忽，导致职工的身心受到了伤害，职工们非但没有埋怨情绪，而且还能坚持上班，参加生产会战，使我由衷地感到，我们企业有这样好的党员干部和职工不知有多骄傲和自豪，这怎能不令我感动！我们的党员干部和职工就是这样怀着一种感恩的心，精诚团结、埋头苦干，为企业发展默默无私地奉献着。

在恢复生产期间，我们的生产、生活和学习一直都得到了集团领导和各级党组织的关心和支持。2005年，郑总发现我们的办公楼、宿舍楼长期漏雨，严重地影响到正常的办公和职工的生活，在当年集团维修计划已满的情况下，想方设法，协调木材厂帮助我们做了屋顶的平改坡，彻底解决了长期困扰我们的漏雨问题；实业公司经理刘志军亲自过问职工的生活情况，明确要求首先改造职工食堂，并为食堂安装了空调，粉刷了墙面，使职工生活条件得到了彻底的改观；当他得知职工上下班没有通勤车时，主动协调兄弟单位，调整一台面包车，解决了职工上下班的通勤问题.。

让我们管业职工不能忘记的是，去年11月3日，铁总到鸿运管业检查工作，当看到职工们在没有暖气的车间里冒着严寒生产时，心疼地询问是什么原因还没有来暖气。当得知由于负责供热的运输三分公司的原因后，亲自到三分公司协调解决，三天后他还打电话问暖气来了没有，这一举动再次让我们感受他管爱职工是那样的细腻的周到。我们管业公司每取得一点成绩，集团领导都记在心里，在不同的场合给予我们管业公司干部职工以巨大精神上的支持。集团各级领导，以他们求真务实满怀激情的敬业作风，真心诚意关爱职工的良好风范，深深地感染、激励和鼓舞着我们管业公司的干部职工。在集团和实业公司没有给我们下生产指标的情况下，我们自觉加压，直到去年11月25日才结束当年的生产。全年共生产20多种管型的焊管5000余吨，外销400吨，企业不仅摆脱了困境，而且实现了当年扭亏为盈的生产经营目标。

我们深知“发展才是硬道理”。企业只有不断发展积累，才能实现可持续发展。2006年，计划实现内部产值3450万元，外创市场实现产值100万元。为了完成今年的生产任务，干部职工统一思想，认真落实集团和实业公司职代会精神，按照“四个过渡”的工作指导方针，在推进发展，构件和谐，建设“绿色政治生态”上下功夫。我们提出了“队伍要有新气象，生产要有新发展，原创：市场要有新突破”的工作目标。干部职工围绕这一目标，充分调动工作积极性，团结协作，奋力拼搏，扎扎实实地干好本职工作。

今年3月18日，虽然已是春季，但北方的天气依旧寒冷，在车间内的温度只有-5℃以下的情况下，我们拉开了2006年钢管生产的序幕。比去年开工时间整整提前了近三个月。面对春季寒流不断，车间工作环境十分艰苦的不利条件，干部职工没有一个人提出不能干，没有一个后退的。大家凭着“能吃苦、能战斗、能奉献、讲学习”的团队精神，团结拼搏，埋头苦干，克服难以想象的各种困难，奋战管业生产。到6月18日，三个月的时间，共生产12种管型的钢管累计3352吨，为完成今年的生产任务奠定了良好的基础。

我们的辛勤工作得到了各级党组织的肯定。也使我们进一步感受到党的温暖、集团领导和兄弟单位的一如既往的关怀和厚爱。今年，集团对我们鸿运管业公司在生产设备的改造、职工生活环境的改善给予了更多的支持和帮助。协调落实解决生产设备急需的电焊机；整个厂区的外墙和办公室的修缮，向人们展示出鸿运管业公司焕然一新的厂区面貌。

回顾鸿运管业近两年来所发生的翻天覆地的变化，离不开党的正确领导。我们每一点进步，所取得的一点成绩，无不凝聚着集团各级领导、机关部室、实业公司、以及各兄弟单位的心血，凝聚着我们鸿运管业公司干部职工的汗水。我想说，融入物资集团，感受组织温暖，我们只有用一流的工作业绩，才能回报党的恩情，回报集团领导和4千多兄弟姐妹给予我们无私的爱。我们将以“融入集团、感恩集团、奉献集团、发展集团”为己任，为实现铁总提出的加工制造业要实现“三分天下有其一”的宏伟蓝图，做出我们鸿运管业人不懈的努力。