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商务局行政管理落实总结

商务局行政管理落实总结

回顾过去,看今朝,成绩辉煌,展未来,蓝图已就,去年是太康县商务局工作不平凡的一年,也是取得显着成绩的一年。一年来,商务局在县委、县政府的正确领导和市商务局的正确指导下,牢固树立科学发展观,坚持以经济建设为中心,坚定不移地实施开放带动战略,加大招商引资力度,统筹国内外经贸发展,努力开拓市场,积极扩大消费,狠抓商务行政管理,提供优质高效服务,大胆创新务实高效,商务工作取得了优异成绩。

(一)、社会和谐为主题,警醒清醒,倾力营造“平安商务”

1、思想重视,紧绷稳定这根弦不放松。商务局组建成立以来,局党组一班人齐心协力,迎难而上,处理了不少错综复杂的遗留问题,化解了不少棘手的遗留矛盾,但因原商业外贸遗留问题过多,资金缺口过大,信访稳定仍是今年工作的重点,也是难点。因此我局始终把信访稳定作为一项中心工作摆上重要议事日程,把今年定为“商务维稳排查关键年”,时刻警醒清醒,在思想上予以重视,在力量上予以加强,在措施上予以强化,在资金上予以倾斜。因思想上高度重视,措施上强力到位,今年来没有发生一起非正常群体上访和越级上访的事件,确保了大局的稳定。

2、认真排查,政策攻心注重防患不轻视。“疏”是维护大局稳定的一大法宝,也是长期摸索总结出来的一种行之有效的方法。为将各种矛盾处理在萌芽状态,防患于未然,我局坚持一星期一排查,一月一汇总,对排查出来的问题列出详细清单,做到心中一本帐。并对排查出来的退休老同志医保、拖欠养老金等遗留问题根据轻重缓急,一方面实行分片包干,责任到人的方式逐一上门走访化解,一年来共走访群众836人次,局党组一班人面对上访人员不等、不靠、不推诿,主动上门真正为上访人员想办法,找出路,为他们排忧解难,以诚待人,以诚感人;另一方面对我局无力解决的难题及时向县委、县政府有关部门汇报,以寻求最佳解决方法,确保矛盾不激化。

(二)、以招商引资为重点,内引外联,竭力缔造“贡献商务”

招商引资是实现我县经济又快又好,全力提速,推进新工业化进程的一项重大举措,作为招商引资重要职能部门,我局充分发挥外经外贸职能优势,内引外联,取得了令人瞩目的成绩。

1、依托产业优势,突出招商重点,我县具有得天独厚的区位优势、交通优势,劳动力优势和原材料优势,产业集聚区平台优势和精细化工产业基地品牌优势,特别是锅炉产业、通泰纺织等一批重点项目落户我县,更为我县招商引资提供了千载难适的发展空间,因此我局顺势而为,抓住珠三角服装、鞋业、电子产业转移好良好契机等方面,强力推进招商引资,全力将我县打造成一个优质、高效新型工业集聚区。

2、依托优势,打造招商洼地。为了让外资老板腾出更多的时间和精力谋划企业发展,我局百折不扣推行外资企业手续代办制。四月份,为使注册入户外资企业年检顺利过关,我局专门组织各外企相关人员到市商务局进行学习培训,并源专人上门进行指导。同时我局大力推行“走下去”的方针,与各入户注册的企业建立了长期的联席机制,实行跟踪服务,帮助他们解决建设中的实际问题,为企业发展出谋划策。去年10月商务局的招商项目投资1亿元,占地183亩的台湾宏星制衣有限公司在太刃开工建设,2011年元月正式投产。

(三)、以履行职能为主战场,尽职尽责,全力铸造“活力商务”

1、整合资源,严格执法,树立商务新形象。一是整合人力资源。酒类执法和石油执法因力量薄弱无法正常履行。局党组度势,大胆尝试,将定点屠宰、酒类、石油、食品安全监督等商务执法职能合并,组建商务综合执法大队。二是严格执法纪律。为提高执法人员的办案水平和执法效能,我局定期组织执法人员进行培训,并出台了执法人员“六不准”。一年来,在执法办案上,没有出现一起行政上诉和行政复议案件,保证了办案准确率。三是创新执法手段。对拒不执行处罚决定,处理难以到位的大案要案,我局严格按照司法程序,申请法院强制执行,今年申请法院强制执法案件六起。这样既维护了法律的严肃性,又起到了警示作用,收到了一箭双雕的效果。

2、强化监管,规范秩序,营造消费新环境。一是突出专项整治。针对今年物价普遍上涨,市场供需求矛盾明显,我局依靠自身职能,以酒类执法为突破口,以石油执法为核心,以定点屠宰执法为重心,以食品安全整治为轴心,共开展屠宰、酒类和食品等专项整治活动12次,有力地维护市场稳定。二是突出联合执法。为形成执法合力,我局联合工商、卫生、质监、公安等职能部门在五一、国庆、元旦、春节等节假日四次对我县食品市场进行专项整治,确保了食品市场安全。在联合整治期间,共出动执法车辆48辆次,散发宣传资料1800多次,端掉地下食品黑窝点3个,责令整改单位5家,没收不合格食品1*多斤,确保了人民群众安全消费,放心消费。

3、明确目标,勤于督查,共创商务新业绩,一起制订目标。年初,我局结合实际,制订了明确的经济指标,并以百分考核的形式予以量化,切实做到人人有责任,个个有担子。二是勤于督查。为全面掌握各项经济指标完成情况,及时总结工作经验,切实解决工作中的难题。自四月份起,全国出现猪源紧张,猪价偏高,市场肉品供不应求,我局果断决策,选派精干人员外出组织猪源,缓解压力,确保了我县猪肉正常供应。

4、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”工作成绩显着。去年我县万村千乡市场新建农家店*5家,其中*1家通过市局验收合格,使我县农家店覆盖率达到95%以上。家电下乡工作,去年全县累计销售各种补贴家电*万余部,销售金额*亿元,圆满完成目标任务。

5、外资、外经、外贸并驾齐驱。今年以来,我县引进国内资金*亿元人民币,引进国外资金*万美元,完成外贸出口*美元,有力地推动了太康的经济发展。

(四)、居安思危,以作风建设为主命脉,从高从严,努力构造“勤廉商务”

1、整章建制,规范行为,净化干部新思想。为打造一支“学习型”“务实型”“实绩型”“节俭型”“廉洁型”的商务队伍,我局对已出台的各项规章制度进一步完善,并结合商务实际,年初出台了《关于进一步加强作风建设,全力加速商务发展的决定》,要求全体商务工作人员“内强管理、外树形象、践行两个忠诚、树立八种意识”,这一《决定》的出台,不仅规范了干部的行为,净化了干部的思想,而且凝聚了人心,从而使我局掀起了“一心一意干实事,全心全意谋发展”的热潮。

2、树立表率,弘扬典范,引导干部新作为。为充分发挥先进的模范带头作用,在全局系统开展“节约典型”、“开拓典型”、“务实典型”的评比活动,将他们的典型事迹在全局宣扬,并积极向县推荐。今年,我局两名股室负责人就因贡献突出,被县委提拔重用。典型的弘扬,使局出现了一股浓烈的学先进,赶先进,超先进的氛围,涌现了一批想干事,会干事,能干事,干成事的优秀干部。

过去的一年,在全体干部职工的共同努力下,我局各项工作取得了一定成绩,这与县委、县政府的正确领导是密不可分的。同时,我局的工作也存在一些问题和不足,主要体现在以下几个方面:一是改制资金缺口太大,遗留问题众多,矛盾纠纷不少,稳定工作的压力与日俱增;二是项目建设和争取资金的力度有待进一步加大,门路不广,业务不熟,人才奇缺,争取项目资金的质量效果有待扩大。