尊敬的董事长，各位来宾，员工同志们：

2014年，在董事长的英明领导下，在各分厂的大力协助下，我们非标门厂按照董事会的工作精神与工作部署，围绕全年生产工作任务，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。在这迎新辞旧、热情洋溢的气氛中，我就非标门厂一年来的生产经营情况向在座的各位汇报，如有不妥，请批评指正。

一、2014年生产经营情况

2014年，对我们非标门厂来说，生产形势并不十分理想，一是国际宏观形势受世界金融危机的后续影响，经济发展还是缓慢，特别是西方美国、西欧经济还是低迷，亚洲日本、韩国等主要国家经济都没有达到历史上的最好水平，对中国的经济产生一定的不利影响。二是国内房地产市场受政策调控的影响，整个形势比去年有所下降。这些国际、国内的不利形势自然影响到我们非标门厂的生产经营工作。但是，我们非标门厂在董事长的正确领导下，全体干部职工克服重重困难，发扬顽强拼搏精神，团结一致、齐心协力、认真努力工作，仍然取得了较好的成绩。全年生产非标门樘，销售32404樘，比去年销售41820樘相比，下降了樘，今年销售下降的原因，一是办事处销售下降了11000多樘，二是客观上受国际大形势大环境和国内房地产压缩的影响。销售虽然是下降了，但是我们非标门厂订做门的总体数量较去年增加了10%左右。

二、2014年的具体工作情况

(一)加强员工管理，提高工作效率

2014年，我们非标门厂切实加强对员工的管理，开展思想教育工作，提高员工的思想意识，做到爱厂爱企业爱岗位；开展技术业务培训，提高员工的技术业务水平，能够适应岗位工作的要求；通过思想教育和技术业务培训，提高了员工的综合素质，使每个干部员工明确了工作目标，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，严格工厂纪律，提高工作效率，确保完成非标门生产任务。具体表现为，员工早上上班早，人心齐，干劲足，任劳任怨，勤奋刻苦工作，听从工厂指挥，按时完成生产任务。对于员工这种爱厂如家、努力工作的精神，我作为一名总经理表示十分的钦佩，在这里向全体员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

(二)抓好质量，促进企业发展

作为一名总经理，我深刻知道没有质量便没有一切的道理，始终如一地抓好质量，促进企业发展。在实际工作中，我牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度、抓销售的同时，更加重视产品质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。开会的时候，无论多忙，一定抽出时间研究质量，真正树立“质量是产品的生命、也是企业的生命”的意识，把质量问题抓紧不放，真正做到质量第一，维护企业形象。为了抓好产品质量工作，我开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对非标门的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高产品质量。2014年，我们非标门厂尽管也出现过一些质量问题，但我们都及时发现，采取有效措施给予解决，非标门的总体质量水平比2009年有明显进步和提高。

(三)提高警惕，做到安全生产

作为我们非标门厂来说，除了产品质量问题外，最重要是做到安全生产。提高安全警惕，切实保证安全生产，在我们非标门厂，无论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。在抓安全生产上，我着重抓好三项工作：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。要求员工在生产过程中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，我严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全。我向员工反复说明，安全靠我们共同创造，我们靠安全生活。维护安全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体员工齐心合力，共同创造。在生产过程中，每个人都要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好安全。安全责任重于泰山，在生产过程中，我们全体员工都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良产品。2014年，我们非标门厂总体安全生产形势良好，只发生小事故一次。员工基本做到团结互助，只打架一次。

三、2015年工作打算与安排

进入2015年，我们要在认真总结2014年工作的基础上，提前打算与安排好2015年工作，充满信心，鼓足干劲，切实完成董事长下达布置的生产经营目标任务，争取比2014年工作做得更好，促进我们非标门厂的进一步发展。

(一)安排好2015年工作

我们要全面分析国际、国内形势，特别是国内房地产市场形势，对2015年的工作取向进行全面的统计，了解摸牌，提前做好准备，做到有的放矢。同时，也要统计好员工的生活情况，解决员工生活中存在的问题，稳定员工队伍，为我们非标门厂发展，夯实人力资源基础。

(二)加强销售工作，确保资金回笼

在2015年，我要加强销售工作，制定销售计划和销售措施，加紧对货物的及时发放，进一步扩大销售量。在做好销售工作的同时，加快资金回笼，提高我们非标门厂的经济效益，确保资金能够满足生产经营需要。

(三)做好设备保养检修，满足生产需要

要利用今年春节放假前期将设备合理安排，进行保养检修，确保春节假后开工，满足生产需要。在做好设备保养检修的同时，对员工开展一次设备使用操作辅导，使员工懂设备结构，懂设备巡回检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，尽量减小设备的维修周期，稳定设备生产周期，确保设备正常运行。

(四)维护钢棚和简易房，确保房屋安全

要掌握气候变化，及时做好钢棚和简易房的维护，应对下大雪等恶劣天气，确保房屋安全，不发生倒塌和损坏情况，保护好企业财产。

(五)加强员工队伍建设，稳定员工队伍

我们非标门厂要进一步加强员工队伍建设，切实开展思想教育和技术培训，提高员工综合素质，促进生产经营工作发展。同时做好稳定员工队伍工作，全面分析稳定形势，有针对性地采取措施，及时化解矛盾，加强团结互助，努力稳定良好局面。

2014年，在董事长的关心指导下，我们非标门厂全体干部员工刻苦勤奋，认真努力工作，虽然完成了全年生产经营目标任务，取得了较好的工作成绩，但是与董事长的要求与希望相比，还是需要继续努力和提高。明年，我们非标门厂要继续按照董事会的要求，深化管理，求真务实，创新发展，以更加饱满的精神，以更加充沛的干劲，以更加优良的作风，搞好各项生产经营工作，为非标门厂的健康持续发展做出应有的贡献，实现“圣世太平奏凯歌，和谐发展创伟业！”

我的汇报完了，谢谢大家！