××站2006年的工作设想

2006年，××站坚持在“中心”的统一领导下，全面贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“中心”的要求和单位建设开展各项工作，团结务实，努力创造和谐高效的工作环境。

一、抓好队伍建设，全面提升综合素质。

队伍建设是单位可持续发展的源泉和动力，是项长期任务，是我们完成各项工作任务的基础和前提。

1、党支部建设。单位领导和团结的核心是党支部。我站党支部于05年7月成立，很多方面的工作尚处于起步阶段，经过前期保持共产党员先进性教育活动，党员的基本素质有了一定提高，政治信念得到加强。下一步还需要做好以下工作，一是以建立健全支部委员会为契机，加强对各项工作的领导；二是以学习党章为切入点，着力提高党员的政治素养，牢记政治职责和义务；三是以培训入党积极分子为突破口，在全站强化党的基本知识教育；四是加强对共青团和工会工作的引导和支持，开展形式多样，内容丰富的组织活动，充实职工业余生活，营造积极向上，健康祥和的单位气氛。

2、加强领导班子建设，提高管理水平。无线电管理事业的发展，根本在队伍，关键是领导。在工作实践中，我们将通过教育、培训和锻炼，提高各级管理人员的科学管理艺术，应对复杂情况的处理能力。站、室两级领导干部不断加强自身修养，提高政治素质，加强班子团结，有事多通气，坚持民主生活制度，开展批评与自我批评，不断增强凝聚力和战斗力，把班子建成风正心齐、求真务实、廉洁高效、开拓创新的战斗集体。全年对干部安排两次个人述职，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考察每一名干部，要把政治坚定、业务精通、工作踏实，有理论基础和文化素养的人充实到领导岗位上来，确保领导班子充满活力和战斗力，同时做好年青干部的培养，给他们压担子、创造机会，在不同的岗位上进行锻炼和磨练，为我们承担的事业培养接班人。

3、加强职工队伍培训教育，创造学习型团队。我站为新组建单位，人员新、业务设备新，又被ITU确定为亚太地区人力资源培训基地。基于此，我们要不断提高人员的综合素质，一方面选派技术骨干参加国家和地方组织的各种业务学习和培训；另一方面，单位尽全力组织对新技术、新业务的培训。在培训机制、培训理念和培训手段上要有所创新，注重培训实效，通过培训和对学习效果的跟踪、检查、考核，巩固学习成果，以此提高业务能力，改进工作效率，能够真正解决工作中遇到的难题。下大力气培养一批一专多能的优秀人才和业务骨干。同时鼓励人员针对自身的薄弱环节加强自我学习。在全年工作安排中，学习作为一项重要内容，做到全年有计划，每月有安排，每周有活动，积极营造良好的学习氛围。学习是工作，工作也是学习，快乐学习，创建学习型团队。

二、积极开展业务工作，发挥技术支撑作用

1．做好日常工作，完成监测任务。工作日，业务室保证设备每日开机，对日常信号进行监测、记录、校对，积累数据和经验；遇有中心下达的任务，安排人员24小时机房值班；国定假日或国家重大活动期间，有应急措施，以应对突发事件；平时保证站里24小时有人行政值班，随时接受上级的指示和任务。

2．搞好技术练兵。在05年基本完成技术设施建设和系统集成的基础上，结合我站实际，加强技术练兵。技术设备的熟悉和使用层层分解、责任到人，在此基础上集中讲解，使全体人员能做到一专多能。进一步加大野外移动监测演练的力度，积累经验，保证遇有监测任务时能拉得出，打得响，建立一只作风顽强、技术过硬的队伍。

3．不断完善现有监测系统。我站技术设施目前存在的主要问题有：软件运行不稳定，业务人员反映操作使用不便；固定站与移动设备之间数据共享、互连互通等问题丞待解决。为此我们将加强与集成商的交流沟通，敦促他们对现有软件进行修改，同时我们也在积极考虑：能否结合站内人员或社会力量对部分技术问题加以解决，使所配设备能发挥最大效力，更好地为监测工作服务。

4．开展无线电管理和技术的研究。在完成去年我站承接的管理局和“中心”的两个软件课题基础上，今年继续鼓励人员积极申报新的研究项目，为无线电管理事业多做贡献。

三．深化综合管理，创造和谐高效的工作环境

1．进一步完善规章制度建设，抓好落实。经过一年多的努力，我站根据有关规定，结合单位实际制定了一部分规章制度，但在工作中经常会碰到一些问题的处理与制度不健全相关，已有的制度经过磨合尚需进一步完善，这些需要我们在新的一年中继续努力。在完善制度的基础上，重在抓落实，形成站、室二级管理层面，一级抓一级，一级对一级负责，各自履行职责，使全站各项工作的开展制度化、规范化、科学化。

2．加强财务管理，规范基础工作。认真做好执行零余额帐户制度的准备工作，严格执行财经纪律，大宗开支事先上报中心，绝对禁止先斩后奏；严格预算，厉行节约，杜绝浪费；民主理财，发挥办公室财经监督作用，建立结构合理、程序严谨的内部管理机制和制约机制，扩大职工的知情权、参与权、监督权，从源头上制止不合理开支，使有限经费在我站建设中发挥最大的功效。

3．加强固定资产和低值易耗品管理。全站建立统一帐、卡和登记册，加强清查和盘点，做好建设项目资产转变为固定资产的前期工作，确保资产不受损失。低值易耗品的购置、领取，由专人负责，做到帐、物相符，去向明了。

4．抓好安全工作。安全管理工作要在层层签订安全责任目标书的基础上，狠抓责任落实，重点抓好防火、防盗、防车辆事故、防雷、防台、防汛等安全防范工作。站将进行定期和不定期地检查，确保不发生问题。

5．加强团结，形成创建和谐单位的合力。尊重领导、团结同志，形成良好的人际关系，最大限度地调动一切积极因素，使我站职工广泛参与单位事务，营造出谋事、干事所需的祥和气氛。单位领导成员之间带头坚持民主集中制，做到大事讲原则，小事讲风格，事事处处维护团结。干部职工围绕创建和谐单位，做到心往一处想，劲往一处使，形成创建和谐单位的合力。

6．关心职工的工作生活，诚心诚意为职工办事、办好事。以人为本是构建社会主义和谐社会的根本出发点和落脚点，也是创建和谐单位的要求。我们将认真做好与职工工作和生活密切相关的各项工作，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。鼓励职工主动向单位汇报情况，站、室领导要经常找职工谈心，及时掌握事关职工工作和生活的问题，精心部署，切实把各项帮困措施落到实处，为构建单位的和谐作努力。