2014年即将落幕，在公司正确领导下以及各有关部门的大力支持下，我按照公司总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真做好本职工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将2014年个人工作情况总结如下：

一、今年原料采购任务完成情况

二、认真学习，提高业务工作水平

自2008年全球金融危机爆发以来，有色金属行业发展的问题也日益突出。宏观上受到国际有色金属价格的波动和国家相关的货币调控措施，今年的价格也延续了高位振荡格局。我们公司主要是生产与铅、锌相关的产品。因此，我作为副经理要时刻加强学习，了解相关的行业背景，以及原料受到国际、国内的影响，价格的走势趋向。及时制定相关的应对措施，为公司的盈利创造条件。

三、今年市场所面临的困难

2014年无论是对我们单个企业还是整体行业来说，都不容乐观。而且我们面临着云锡公司、锌姻公司、玉龙公司三家公司的共同竞争。大家都在明争暗斗的抢矿。弄得在价格方面没有什么优势，只要你说不要，马上别人就会上来拉走。我们不仅要针对本地的竞争，还要防着湖南人的插手。湖南人可以出天价买矿，还可以加上遥远的运费成本。这都是我们不愿看到的，说到底，还是冶炼技术核心竞争力以及综合回收力的问题。

因为电锌分厂产量还小，所以补充锌矿应该是几块原料中相对轻松的。但关键还是价格问题。铅矿比锌矿面临着很艰巨的困难。目前，铅矿在建水市场已经没有任何竞争力可言了。主要原因还是附加值太低。要和实力强大的湖南人抢，就只有打价格战。但没有掌握好冶炼技术，是不可能产生效益的，是要亏本的。并且，铅矿市场还面临着一个更严峻的问题。铅矿中的低矿大约10点左右的本地矿已经相当少了，大批量更是可遇而不可求。我们现在运作的只是那么一两家客户，数量非常少。

四、个人对公司的建议

当前有色金属市场将面临更严峻的考验，我们有色行业产能过剩，整体技术水平低，矿产资源开发瓶颈问题也日益凸显，随着国际金融危机的影响，价格很可能出现较大的波动。

为此，我们公司应认清形势，做好应对措施。一是可以开拓采购渠道，确保原料数量充足，而且质优价廉。虽然，困难重重，但我相信在我们全体员工的共同努力下，一定能找到突破口。二是积极转型，提高冶炼技术，用核心竞争力打败对手，在竞争中立于不败之地。

2014年，我认真努力工作，虽然取得一定成绩，但是与公司的发展要求相比，还是存在一定的不足。今后，我要继续加强学习，深化管理，求真务实，开拓创新，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的台阶。