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总经理下半年安全会讲话

同志们:

在中国党成立89周年之际,我们隆重召开这个大会,主要任务是回顾总结今年前半年我公司安全生产经营工作情况,总结经验与教训,分析存在的问题,安排和部署下半年总体工作,动员全体干部和职工更加振奋精神,扎实工作,大干下半年,确保年度各项目标任务的圆满完成和超额完成。

下面,我讲两个方面的内容。

一、上半年工作的简要回顾

今年以来,在集团公司、股份公司正确领导下,广大干部职工认真贯彻年初公司首届二次职代会精神,围绕“”奋斗目标,团结拼搏,艰苦奋战,克服了井下施工地质条件复杂多变、电力供应不足等困难,安全生产、经营管理工作均取得了比较好的成效,职工队伍保持稳定,企业发展势头强劲,公司上下呈现出团结向上、欣欣向荣的良好局面。

——原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤万吨,完成年计划的%。掘进进尺米,完成年计划的%。截止5月底,胜利实现“双过半”。

——各项经济指标完成较好。工业总产值以不变价计算实际完成万元,完成计划的%,完成全年计划的%。原煤制造成本完成元/吨,比计划的元/吨降低了元/吨。原煤成本费用完成元/吨,比计划的元/吨降低了元/吨。销售收入完成万元。实现利润万元,完成全年计划的%。

——安全质量标准化继续保持较好水平。矿井实现了安全生产,全矿没有发生一起重伤以上事故。

回顾上半年的工作,主要体现以下几个方面的特点:

(一)精心组织生产,确保原煤产量稳步提高

今年以来,我们继续按照“安全生产,稳步提高”的发展思路,不断调整优化生产布局,狠抓生产组织,主攻生产薄弱环节,积极开展多种形式的劳动竞赛,生产工效进一步提高。根据生产的需求,组建了采煤一队、采煤二队,使全矿产量水平有了大幅度提高。采煤一队加强内部管理,深挖生产潜力,上半年累计生产原煤万吨,月最高生产原煤万吨,为稳定全矿产量做出了突出贡献,成为我公司生产战线的排头兵。继续实施“减头减面”措施,根据生产组织需要,撤销了一个采煤队。为保证矿井生产正常接续,广泛开展掘进会战,努力提高单进水平。掘进一队干部职工以矿生产大局为重,精心组织生产,上半年累计完成进尺米,为确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓生产准备工作,积极为生产一线服务,为全矿生产能力的正常发挥提供了较好的保障。

(二)强化管理夯实基础,安全形势保持稳定

不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动,以“全国安全生产月”为契机,向职工灌输本质安全理念,营造“以人为本、安全第一”的氛围,进一步提高了职工的安全素质和保安能力。以规范职工作业行为为目标,积极抓好专业技术培训,提高职工队伍技术素质,养成良好的职业习惯。

始终将“一通三防”作为安全管理工作的重中之重,广泛开展了“一通三防”大会战,努力抓好通风系统改造、综合防尘和瓦斯监控等工作。注重“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”,建立和完善了签字程序,加大监督检查力度。认真落实瓦斯治理“十二字”方针,集中开展了防治瓦斯煤尘专项整治活动,杜绝了重大事故的发生。

认真落实各级安全生产责任制。进一步完善了《各级领导干部、职能部门、岗位人员安全生产责任制和业务保安责任制》,实行了全员安全风险抵押,并严格贯彻落实。加大安全督查力度。对查出各类隐患,严格按照“谁检查谁签字,谁签字谁负责”的原则,逐级落实责任,加强跟踪整改,促进了安全生产。

大力推进“三违”治理工作。上半年,全矿共治理各类“三违”人次,从而有效地杜绝了“三违”事故的发生。不断深化矿井安全质量标准化建设,夯实安全基础,矿井质量标准化水平进一步提高,部分区队达到了二级动态标准化。安全质量管理基础工作的加强,有力促进了安全生产。

(三)深化细化经营管理,经济运行质量进一步提高

上半年,我们以控制成本为核心,不断加强经营管理工作,较好完成了当期各项经营指标。

加强成本控制管理。对年度各项成本指标细化分解到各个领导、部室和区队,实行总额承包,扎口控制,闭合管理。加强对生产全过程中的成本控制,强化现场材料、设备的使用和管理,努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工、修旧利废和回收复用,节约了材料成本。进一步规范内部物资采购,积极实施比价采购,节约了采购资金。

加强煤质管理。注重源头控制,采取优化生产布局、严格监督考核等措施,保证了煤炭质量和销售任务的完成。

强化资金管理,优化财务支出结构,基本实现财务收支平衡。严格预算事前审批备案制度,把握重点,统筹兼顾,确保了有限资金的合理投向。细化费用管理,推行“总额控制、单项限额、当月考核、不得突破”的管理原则,大力压缩非生产性费用支出,杜绝了资金管理漏洞。

进一步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考核实施办法,充分体现了多劳多得,兼顾公平,并向生产一线倾斜的经济分配原则,有效调动了广大职工的工作积极性。

同志们,上半年的工作我们取得了比较好的成效。但是,我们必须清醒地认识到,由于产量居高掩盖了不少问题,表现在:一是安全管理上仍存在一些薄弱环节,有些基础的安全管理制度得不到很好落实,安全管理的基础仍不十分牢固,零打碎敲的事故屡有发生,给矿安全生产形成了极大威胁;二是生产接续比较紧张,影响和制约了生产能力;三是部分干部职工质量标准化意识还不够强,队组与队组之间质量标准化发展不平衡,巩固性较差;四是少数干部职工思想观念仍很陈旧,工作创新意识不强,不能适应新形势发展的要求;五是少数领导干部作风不够扎实,履职不到位,与公司的要求存在着一定的差距;六是生产成本控制还存在漏洞,消耗性材料浪费还比较严重;七是煤质管理意识不强,考核不到位,存在很大差距。对于这些问题,我们务必引起高度重视,积极采取有效措施,在下半年及今后工作中认真加以改进。

二、下半年工作的安排意见

下半年,我公司面临的形势依然严峻,任务十分艰巨,来不得半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标,进而完成全年各项目标任务,还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此,我们要着重抓好以下五个方面的工作:

(一)依靠科技进步和管理创新,确保矿井稳产、高产、高效

完成下半年各项指标,产量是基础也是保证。为此,要大力推进生产工艺进步,提高工时效率,提高机械化水平,提高单产、单进水平。努力抓好采掘衔接工作,各队组要抓住生产条件有利时机,大打翻身仗,把生产管理组织上去,确保计划产量任务的完成。继续扎实开展掘进会战,加快一采扩区等重点头面掘进进度,确保主力生产队组正常接续。

(二)深化本质安全型矿井创建,构建安全生产长效管理机制

加强企业安全文化建设。通过“全国安全生产月”活动,继续开展安全宣传教育,持续做好安全法律、法规的宣传教育,使广大干部职工知法、懂法、守法。不断增强安全发展的自觉性。以实现本质安全为目标,树立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理谁抓都不越权,安全管理再严也不过分”等安全管理理念,通过不断强化理念灌输,逐步使职工成为“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工。

继续突出“一通三防”重点治理,认真贯彻瓦斯治理“十二字”方针。对停电停风排放瓦斯要特别制定应急预案,并严格执行,切实加大瓦斯治理力度,坚决杜绝瓦斯超限作业现象,严防超能力、超强度、超定员组织生产,坚持不安全不生产。后半年,风钻打眼率要达到80%,部分排水点坚持使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理,有效发挥安全保障作用。坚持“有疑必探、先探后掘”的原则,加强矿井水灾害治理工作。进一步加大顶板、机电设备的管理力度,改善运输环境,规范运输秩序,杜绝零星事故的发生。

严格落实各级安全生产责任制。认真执行安全监察制度,将安全监察关口前移,重心下移,提高安全监察质量和效果。在排查重大隐患和隐性事故方面,要盯住不落实的事,追究不落实的人,特别要对脱岗、不负责任的瓦斯检查员和安全员严肃处理,决不姑息迁就,该开除的绝不留用。深化“三违”长效治理,本着“加强教育、规范行为、提高素质、培养良好习惯,实现人的本质安全”的原则,实行正、反两方面激励相结合,提高治理效果,要加大对“三违”人员的处罚力度,“宁愿职工骂着走,不让家属哭着来”,从安全源头上综合治理,促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥群监网员作用,实行安全工作群防群治,深入开展“党员身边无事故”和群监员、女工二道防线等活动,真正形成安全工作齐抓共管的强大合力。

(三)不断加强内部管理,进一步提升企业管理水平和层次

按照“制度管人、人管制度”的原则,不断完善各项管理制度,用制度规范企业生产经营行为。

抓好目标成本管理,进一步完善成本指标考核办法,提高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单项费用,要认真分析原因,采取针对性控制措施,进行重新分解,不留缺口。在生产管理上,采取优化系统、合理集中生产、推广应用新技术新工艺、更新淘汰高耗能设备、节能技改等多种措施,努力把制造成本控制在较低水平。加强供用电管理,扎实做好避峰填谷工作,降低电力成本。加大修旧利废、回收复用力度,强化现场材料、设备的使用和管理,坚决杜绝浪费和丢失。

进一步做好营销管理。为巩固市场信誉,发展用户,要狠抓煤质管理,重点要在工作面分装分运、捡矸方面加大考核和管理力度,确保煤炭产品质量稳定。

(四)大力实施科技创新,推进企业信息化建设

围绕矿井安全生产中心,积极开展瓦斯防治、防治水和顶板管理等方面的研究,力争取得新的突破。大力推广应用科技含量高、实用性强、经济效益好的新技术、新工艺、新材料、新装备。以技术进步为手段,充分发挥科技在煤炭生产中的作用。从技术管理角度,按照“提高质量、增加效率”的要求,认真分析生产布局,调整、优化生产系统,简化生产环节,促进矿井现代化水平的提高。

加快企业信息化建设步伐,逐步建设和完善生产调度指挥系统、安全监测监控系统、网络管理系统和办公自动化系统,以信息化推动流程重组,打造管理新平台,不断提高工作质量和工作效率。

(五)进一步加强思想政治工作和精神文明建设,为各项工作任务的完成提供强有力保障

继续加强思想政治工作,充分发挥党员先锋模范作用,使他们立足岗位争做贡献,团结和带领职工群众,为完成下半年各项目标任务而努力奋斗。

全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革、勇创大业、与时俱进、开拓创新的意识,牢固树立全矿一盘棋的思想,按照公司党政的统一部署和要求,认真履行肩负的职责,让领导放心,让职工群众满意。

同志们!上半年,我公司生产经营取得了显著成效,为完成全年任务目标奠定了良好基础,让我们看到了希望,更加坚定了信心。现在需要我们立即行动,狠抓落实,只要全公司上下团结一致,同心同德,顽强拼搏,我们一定能够乘风破浪,夺取全年各项任务的全面完成,再铸辉煌!

 

  发布时间:2011/2/8 20:33:48  阅读人次