首页 > 文章中心 > 正文

探索外资企业党新路子

探索外资企业党新路子

**区**社区(街道)党工委在推进外资企业党建工作中,坚持从社区实际出发,积极探索外资企业党群工作一体化的工作新模式,实现了在外企党建工作的新突破,继而找准党建工作与企业发展的结合点,使党建工作起到了促进企业和谐、推动企业发展、帮助企业树立良好社会形象的助推作用。

一、迎难而上,锲而不舍,以高度的政治责任感加大外资企业党建工作的力度

党工委明确提出将外资企业党建工作作为社区党建的重中之重,在力量配置、工作部署、经费保障等方面重点保证,加大力度。机关全体党员分片包干,居民区党总支分块联系,还选聘了十多名专职党群工作者和工会工作者。工作中,大家克服畏难情绪,以强烈的政治责任感和锲而不舍的精神做好工作,破解难题。确立了“三心”、“三勤”的原则。所谓“三心”,一是有决心,不管难度多大,都要“咬定青山不放松”;二是有诚心,不管工作对象态度如何,都要以诚相待,不厌其烦,工作做到位;三是有耐心,不管组建过程有多曲折,都要不急不躁,不怕反复。所谓“三勤”,一是腿勤,多上门。常常为组建一个支部或工会上门有几十次。二是嘴勤,多宣传。除了向党员和员工宣传外,还主动约见和走访资方代表,耐心宣传,释疑解惑。三是脑勤,多“充电”。对企业的各种情况,多问多记,做到心中有数;有关政策法规,先学一步,练好内功。精诚所至,金石为开。耐心细致的工作,换来了理解、信任和支持,从而为开展党建工作奠定了坚实的基础。

二、党群联动,推进组建,实现党群组织在外资企业的全面覆盖

在外资企业建立党群组织,是开展党建工作的基础,也是工作推进的“重头戏”。实践中注意把握好四个环节:

1.服务先行,逐步推进。首先强化服务意识。转变作风,主动服务,热情服务,周到服务,体谅企业困难,设身处地为企业着想,尽量不添麻烦,不影响工作,以诚恳的态度和优质的服务换取理解,凝聚人心,为组建提供方便。其次建立服务网络。建立街道党员服务中心、居民区党员服务站、商务楼宇党员服务点三级网络。特别是在外资比较集中的商务楼宇中,采取集中攻关、各个突破的形式,先后建立了46个党员服务点,成为推进组建工作的一线阵地。依托党员服务点,不仅初步解决了“上门难”问题,而且吸纳了一批流动党员,吸引了一批愿意向党组织靠拢的积极分子,也影响了楼宇中一些资方老板和一大批员工;同时还发现和培养了一批干部,有不少同志成了外资企业党群组织的领导和骨干。再次是设计服务载体。根据外资企业的特点和党员、员工的需求,精心设计载体,通过开展各种活动增强党建工作的影响力,为推进组建创造有利的氛围。先后开展“政策咨询、医疗服务进楼宇”活动;组织了白领青年开展了向民工学校捐书的“一公斤的书,一公里的路”活动;举办迎国庆、迎“七一”歌咏比赛、演讲比赛以及体育健身比赛等等。这些活动受到外企党员和员工的欢迎,有的资方老板也很乐意地参与活动。

2.党群联手,合力推进。由于外资企业各自的情况千差万别,党群组织的组建无法完全同步。为了更好地整合力量,采取有分有合,分工合作的方式,建立了街道推进外资企业党建工作联席会议制度。首先按照职责明确各部门的任务分工,分头推进;同时定期沟通信息,能联手的尽量联手,形成合力。比如,有条件一起组建的就一起上门开展工作;无法同步则成熟的先行组建,然后拓展延伸;遇到“堡垒"就几个部门联手进行攻克。这样较好地形成了党建带群建,群建促党建的格局。

3.先易后难,分层推进。为了尽快打开局面,在组建中坚持“先易后难,分层推进”的策略。在认真调研和分析的基础上,建立了外资企业的党建信息库,选择组建条件相对好一些的企业先行突破,形成示范效应,再扩大战果,形成“雪球”效应。一些先行组建的企业,积极帮助在外企中进行宣传,形成了“以外带外”促组建的局面。

4.抓住契机,整体推进。在推进外资企业党建工作过程中,有三次比较大的机遇。一次是在全党开展的保持共产党员先进性教育活动;一次是全总开展的推进外资企业组建工会的活动;还有一次是“两新”组织党建“双达标”和规模以上企业党组织覆盖的活动。我们以此为契机,加强力度,加快推进,全面覆盖。目前,在外资企业中已建立1个党总支、32个党支部,65个工会,5个团支部。

三、创新模式,分类管理,建立“1+4”的外资企业党建工作组织架构

在组建取得初步成效的情况下,大胆创新,从巩固党的执政基础这一根本任务着眼,从党建工作的实际和实效出发,探索建立了“1+4”的外资企业党建组织设置模式:

所谓“1”,即成立“**社区外资企业联合党委”。联合党委在综合党委的领导下,具体实施和协调外资企业的党建工作。

所谓“4”,即分别成立四个外资企业群众组织和团体:“**社区外资企业工会联合会”、“**社区外资企业联合团委”、“**丽人联谊会”、“**社区外资企业新的社会阶层人士联谊会”。

建立“1+4”的组织模式,对于外资企业党建工作的开展,起到较大的促进和推动作用,有利于形成党建新的格局。

首先,形成了组织全覆盖的格局。目前,社区中外资企业党群组织已基本消灭了空白点,对已明确党建工作由社区管理的125个外资企业、19幢高档商务楼形成了全覆盖的态势。

其次,形成了工作全覆盖的格局。以党建为龙头,党群联手在外资企业中开展党建工作、工会工作、团员青年工作、妇女工作和党的统战工作,实现工作的全覆盖,基本形成了“大党建"的工作格局。

第三,形成了分类管理的工作格局。在“两新”组织党建工作中,将外资作为一个特殊的领域分类管理,是根据社区“两新”组织党建的实际来考虑的。一是目前“两新”组织的数量和规模越来越大——现已有135个总支(支部),156个基层工会,分类设置组织体制势在必行。二是外资的特殊性,分类管理也是客观的要求。这样工作才能更有针对性,增强实效性。

第四,形成了上下互动的工作格局。建立“1+4”的组织模式,是多次与外企的党群工作者讨论研究形成的思路,建立后反响热烈。Tong通过搭建相互学习交流的平台,更好地整合党建工作资源,促进外资企业党建工作的开展。

四、积极渗透,有所作为,不断增强外资企业党建工作的实效性

外资企业党群组织的建立,使党建工作在外资企业有了一块阵地。但是,如何依托这一阵地开展工作,发挥作用,同样是一个新的课题。在开展党建工作中,往往会遇到各种阻力,发展也很不平衡。最关键还是没有真正认识和把握外资企业党建工作的特点和规律。从外资企业开展党建工作的情况看,尽管企业情况千差万别,但基本的经验是,要克服无处着力、无能为力的畏难情绪,发挥优势,积极渗透,拓展空间,有所作为,不断增强党群组织的吸引力、凝聚力和影响力。

1.凸显闪光点,充分发挥先锋模范作用。外资企业党员先锋模范作用主要应在三方面体现:首先,政治上是“红人”,要注重学习,积极当一名宣传员,用党的声音引导群众,而不是当一个“哑巴党员”。其次,在业务上是能人,工作上要当模范。要勤奋敬业,工作上兢兢业业,业务上精益求精。第三,在员工中做种子,在群众中是好人。

2.把握着力点,努力发挥桥梁纽带作用。外资企业党群组织一是要当好党群组织与党员、员工之间的桥梁和纽带;二是要当好员工与企业管理层之间的桥梁和纽带;三是要当好党员、员工与社会之间的桥梁和纽带。

3.找准结合点,积极发挥组织协调作用。在实践中,各党群组织注重发挥自身组织优势,依托社区资源优势,一是找准党建工作与企业发展的结合点;二是找准党建工作与工作对象需求的结合点;三是找准党建与社区工作的结合点。发挥组织协调作用,因势利导,使党建工作有了比较明确的方向。