同志们：

今天开会的主要目的有2个：一是全面总结住建系统2012年的工作成绩，分析过去工作中存在的问题和不足，二是认清分析当前的形势，明确2013年工作任务，今年的任务相比去年，更多更重。所以这是2013年工作动员会，也是放假后收人心会。根据会议安排，我简单总结一下2012年的工作。

刚刚过去的2012年，我们立足本职、凝心聚力、攻坚克难，全面推动城乡建设工作，以展新的面貌喜迎十八大；刚刚过去的2012年，我们围绕“融城发展、产业攻坚、统筹城乡”全面完成了招商引资和向上争取项目资金工作；刚刚过去的2012年，我们以饱满的政治热情，投入到了“基层组织建设年”、“服务提升年”、“招大引强年”等活动之中，努力开创城乡建设新局面。2012年，我们新开工项目35个，竣工项目21个，固定资产投资完成21亿元，建筑业总产值完成5.1亿元，输出劳务人员1.55万人，建成区面积扩大到8.5平方公里，城市人口增至5.1万人,由于较好地完成了目标任务，我们被区委、区政府评为“四好班子”、年度考核“二等奖”等集体荣誉。

一、在过去的一年里，我们克难攻坚，高效推进基础设施及配套设施建设

一是高效完成新建项目的用地许可、环境评价、可研论证、立项报建等行政审批工作，以及高效完成项目的地勘、施工图设计、设计文件审查、预算编制、财政评审、施工招标等前期技术准备工作，为新建项目按计划开工建设创造了条件。二是完成医院东侧道路、兴贸路北延线一期、道路黑化及风貌整治、绿化升级、g318高速拌和站场平等9项基础设施及配套设施项目建设。三是全面加快玉丰至机场路、凤凰公园大道、兴贸路北延线、食品工业园东段道路等21项城市基础设施及配套设施项目建设；四是启动了凤凰大道南延线、大道西延线、兴业路南延线路桥等8项工程建设。随着基础设施不断完善，我们新城城市大框架、大骨架基本形成。

二、在过去的一年里，我们关注民生，群众居住条件得到了进一步改善

（一）全面推进保障性工程建设

一是完成向家坝二期a区等保障性工程项目建设，完成新建490套、改造城市棚户区500户、农场棚户区14户的目标任务；二是完成700户租赁补贴发放和210套公共租赁房购改租的划拨等相关工作；三是积极争取棚户区改造、公共租赁房建设、租赁补贴专项资金约3600万元用于保障性工程建设。

（二）全面推进安置房建设

一是完成解元村二期、苹果湾三期、向家坝安置房二期等项目建设，完成安置房源约1200套，完成投资约1.5亿元；二是启动陶家湾四期、书院沟一期等项目建设，目前，正在主体施工；三是有序推进安置小区的周边道路的硬化、绿化、亮化、美化及车棚、护栏、安防、管网等配套设施建设工作。

三、在过去的一年里，我们全面做好服务，促进房地产开发健康发展

一是我们结合实际，协助建筑业协会成功举办区2013年春季房地产展示会，在不断规范房地产市场的同时，不断增强开发企业的信心的同时，进一步培育房地产市场持续健康发展。二是完成了水岸华府二期、国贸阳光二期、碧云兰溪三期等8处约38万平方米的房地产开发项目；三是启动钜凯凤凰城三期、国贸花园等6处项目约20万平方米的商品房建设，城市形象不断丰满。

四、在过去的一年里，我们做好技术指导工作，村镇建设得到了进一步发展

一是完成拦江场镇道路黑化及风貌改造，启动拦江集镇旧城改造房屋征收工作；二是指导玉丰、西眉、聚贤等重点集镇编制完善改造开发方案，全面启动开发建设；三是积极争取小集镇建设项目资金，完善集镇基础设施和公共服务设施；四是抓好西眉、磨溪、聚贤等乡镇的新农村建设；五是完成2326户农村d级危房改造。

五、在过去的一年里，我们深入一线，推进拆迁和管线迁改，全力为项目建设扫清障碍

按照职能职责，积极开展凤凰大道南延线、明德小学等项目涉及的国有土地房屋征收工作，协调电力、燃气、供水、移动、电信、联通、广电等企业，开展项目建设涉及的管线迁改工作。

六、在过去的一年里，我们强化监管，建筑业得到了进一步规范

一是加强法定建设程序的监督管理。二是加强建筑质量和施工安全的监督管理。三是加大建设监察执法力度，通过对全区改、扩、新建项目进行拉网式大检查，共查处无证、无资质开发、擅自超建等违法违章建设行为62件，处理遗留问题30起。四是培育壮大房地产业。全年办理预售许可14个、商品房合同备案2001个；妥善处理群众投诉20余起。五是进一步加强建筑节能工作。积极推行绿色建筑，新型墙体材料使用比例达60%，新建建筑严格执行100%设计标准，施工阶段节能标准执行100%。

七、在过去的一年里，我们凝心聚力，高效率完成招商引资及向上争取项目资金工作

一是围绕城乡建设、工业园区基础设施建设和安置房建设，成功引进民间资金、区外资金1.2亿元投入我区的建设发展，超额完成3850万元的年度招商引资任务。二是精心编报了城市基础设施及配套设施、住房保障、农村危房改造等项目，已争取到位无偿资金8536.4万元，完成年度目标任务的214%。（今年，我们向上争取项目资金工作得到曹区长的表扬，他说住建局是“削尖了脑袋”去找钱搞城乡建设，很大程度上缓解了我区的经济压力。我们区已经不是新建区了，但是张局长带领住建局班子一道，想办法，添措施，还是争取到了新区基础设施的项目资金2000多万元）

八、在过去的一年里，我们实施科学化、规范化管理，队伍建设不断加强

（一）以创先争优为目标，着力加强团队建设

一是扎实做好党务政务“六项公开”工作。二是加强干部职工素质培养。三是加强组织建设。进一步增强干部职工的集体荣誉感和责任感，努力提高班子的亲和力和号召力，不断树立住建系统新形象。四是敢于用人、敢于委以重任，将业务骨干提拨到中层岗位和工作第一线进行培养锻炼，队伍战斗能力得到提高。

（二）强化廉政建设，促进工作作风转变

一是抓好党风廉政建设。按照“三项建设”及“惩防体系建设”要求，抓好重点领域监督检查，不断提高干部队伍拒腐防变能力。二是严格执行党风廉政建设责任制。一年来，建设系统没有出现违规违纪的人和事，风清气正的建设工作局面已逐步形成。

总的来说，2012年全系统干部职工认真贯彻落实区委、区府、局党组的决策部署，众志成城、团结奋斗，开创了住建事业蓬勃发展、欣欣向荣的良好局面，在各类评比、评议中，群众的满意率不断攀升。总结一年来的工作，成绩的取得主要有以下几个方面的经验：一是区委、区政府高度重视住建工作，社会各界十分关注住建工作，这为进一步搞好住建工作提供了坚强的保障和良好的群众基础（今年，两名中层干部提拔为科级干部、考聘了一批专业技术人员、解决了部分借调人员的身份，这说明了区委区政府重视城乡建设工作，对我们班子及工作非常肯定）。二是我们有“苦干实干，克难攻坚、永不言败”的优良传统。无论是在工程项目强制进场中，还是在房屋征收、管线迁改工作中，无论是在创模攻坚、还是7.14抗洪抢险防汛工作中，我们所有的参战人员没有一个退缩、畏惧、有怨言的，有的只是大家齐心协力战胜困难、完成任务的实际行动和“任劳任怨”的住建精神。正是这种精神激励着系统全体干部职工，在艰巨的工作任务面前，不说苦，不喊累，不讲条件，不找借口，圆满完成了各项工作。三是我们有团结坚韧、素质过硬的团队。在工程项目建设、创模攻坚行动、打非治违、安全生产、城乡环境综合整治等各项工作中，无论是领导干部，还是普通职工，无论是到一线的工作人员，还是机关的同志，都能以大局为重，尽职尽责，不计名利，不讲报酬。特别是坚持在一线的工作人员，更是夜以继日，监督检查，出谋划策，为顺利完成工作任务立下了汗马功劳。所以说，一流的班子带一流的队伍。我们在座的每一个人都应为在住建局工作而深感自豪和骄傲！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我区的城乡建设工作与上级领导的要求相比，与广大群众的期望相比，与先进地区、先进城市相比，还存在不少差距和不足，主要表现在：一是重点工程建设的推进力度不大，因为拆迁因素，个别工程的形象进度对照年初制定的目标要求仍有一定差距；二是各项管理工作与当前新形势、新要求相比，还存在一定差距，有待进一步规范；三是行业管理方面还需加强，特别是在行政执法这一块，还需更深入、更落实；此外，仍然存在一些影响工作质量和效率提升的工作作风问题：个别干部不思进取、作风漂浮、执行力不强，严重挫伤其他同志工作的积极性，我曾经讲过：我们要珍惜来之不易的工作，领了国家的工资，就要认真努力工作，要对得起领的那点工资；不要“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”。大家只要做到两点就可以了，凡是有损住建局形象的事不做，凡是有损住建局形象的话不说。同志们，2013年城乡建设工作任重而道远，让我们一道发扬“团结、实干、争先、包容”的精神，精诚合作、攻坚克难，力争城乡建设工作再上一个新台阶。