勇于开拓，同志在工作中紧紧围绕平安、增产、增效、降低职工劳动强度。大胆创新，逐步优化车间设备，降低生产本钱，提高效益，确保设备的良好运行。

根据车间的整体情况，燃运车间职工文化底子薄、素质低。执行规章制度有些欠缺。因此加强制度建设和制度是头等大事。组织车间管理人员出台了一系列管理考核方法，如岗位文明卫生，考核方法，设备巡回检查制度，平安技术培训考核方法等等。并且加大奖惩力度，各项制度同绩效工资挂钩，拉开绩效工资差异，使职工感到压力。经过一段时间试行，习惯成自然，现在大部分职工基本适应，按受了这种新的管理方法，并取得了一定效果。统一工作服，上岗佩带平安帽，平安意识明显增强，岗位物品，定置摆放，物见本色，工作环境干净舒适。工作顺序走向制度化规范化。

上煤时粘煤严重，燃运车间的输煤系统初设计并不适应电厂的需要。同车间技术人员一道利新技术、新工艺、新资料先组对局部设备进行了技术改造，并在落煤筒内加衬马赛克，解决了落煤筒严重堵煤问题，改造了碎煤机旁路，机尾滚筒加装清扫器，基本解决了上煤难问题，改造了车间排洪管路增强了车间防洪抗洪能力。经过多项技术改造，基本解决了燃运车间上煤堵塞问题，大大降低了职工劳动强度，缩短了上煤时间，以上的科技攻关技术，改新行到厂党政的肯定和鼓励，及职工们一致好评。

确保锅炉的稳定燃烧，燃料部主要任务是为锅炉输送合格的燃煤。用煤上，力争把生产利息降到最低，来保证我厂全年利润目标的实现，怎样才干做到这一点呢？调动职工的积极性是关键。为此，多次深入现场，深入到职工群众中去。随后多次主持召开车间班子会，找出矛盾分析矛盾，最后达成共识，以内部挖潜为主，完善配煤比考核制度，严格落实配煤比奖惩制度，充分利用利益驱动调节器动职工积极性，形成竞争局面，经过一系列的好努力。燃运车间全年配煤比合格率达到90%以上，保证了锅炉的稳定燃烧，降低了厂的发电本钱。仅此一项全年就为我厂节约燃料近百万元。

厂进行技改性大修，5月份。为确保大修质量，精心选拨参与大修人员，依照技术能力高低，工作强度，分为6个检修小组，抓质量，赶进度，同检修人员一道开始终坚持在检修现场，哪里的任务艰巨，哪里的环境恶劣，就出现在哪里，带领下，燃运车间职工干劲冲天，保质保量提前完成了大修任务。大修后，大大提高了设备的健康水平，经过6个月的运行，车间设备没有出现过大的隐患，更没有因检修质量造成的设备隐患，真正做到设备平安稳定运行。

开拓创新，同志在工作中脚踏实地。大胆管理，本着对厂党政负责，对本车间职工负责的态度。为燃运车间的平安、稳定、文明生产做出自己的贡献。