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配送中心经理自我剖析个人资料

作为公司配送中心经理兼采购部经理,在上级领导的要求下,一年来,我紧紧围绕公司的年度目标,认真开展各项工作。现在我认真对照自己平时的实际工作及思想动态,查摆了自己自工作以来在思想、工作等各方面存在的问题,并对此进行认真剖析,找准原因,明确今后的整改方向,以便更好地开展工作。

一、主要存在的自身问题

(一)、思想方面存在松懈

虽然我自己在工作方面矜矜业业、恪尽职守,努力为公司做好采购工作。经常通过各个渠道了解货源的实际情况,同时,也会和供应商加强联系,选择更质优价廉的货品,为公司节约资金。但由于采购部门经常与金钱、货品打交道。外人总是认为我们采购部门是个“肥缺”部门,认为在采购的过程中,我们采购人员容易从中浑水摸鱼,从中谋取私利。其中的闲言碎语不绝于耳,造成了我思想上的一些波动。加之做的时间长了,各项事务又很繁杂,有时我易产生松懈的思想情绪。工作不如以前那么主动。认为工作只求干了,不求干好,完成任务了事。因此,工作不够深入,在处理一些事情上有粗枝大叶的时候,缺乏理性和科学性,落实过程中有些漂浮。

(二)、工作方面还有所欠缺

作为采购部经理,我力求把日常工作做得最好。想方设法完成领导交代的任务。比如,今年以来,受国际和国内金融环境的大影响,物价指数波动很大。另外,人力成本、运输成本都呈高涨态势。我们采购部门面临很大的难题,后来,经我和员工的认真研究,决定在仓储方面做文章,尽量直接从厂家或原料基地采购,减少中间环节,节约成本。虽然取得了一定的成效,但还不能从根本上解决问题。另外,由于我的知识水平有限,对一些业务认知也受到局限。所以,有时,考虑问题缺乏全局性、前瞻性。遇到类似的问题,图省事,照老办法来解决问题;对工作中遇到的繁琐、复杂的事情,只求能够解决过关,不求做到最好。

二、存在问题的原因

上述问题的存在,虽然有一定的客观原因,但更主要的还是我自身的主观原因造成的。

(一)、自身学习主动性不够强烈

由于面对繁琐的日常工作,很难花过多的时间去学习相关的业务知识。另外,工作时间长了加上外人的不理解,工作就更易放松,容易惯性思维,存在懒得去动脑的思想。

(二)、自我要求不够严格

学习主动性不够强烈,就是对自己的要求不高。做事只求完成任务。不求有功,但求无过的思想在作怪。因此,自身的整体素质和能力也就不能很好地全面提高,不可能为后续的工作的创新发展注入新的活力。

(三)、没有深刻意识到工作作风的重要性

业务水平要有所提高,必须要对业务刻苦钻研。而自己在业务方面存有一定的依赖性,认为领导怎么指示,我就怎么做。方法简单,只安于表面,把自己分内的事做好了就可以了。处理事情方面较单一,没有创新精神。工作作风也不够扎实,对遇到的问题不作深层次的分析,思考不够深刻。没有注意到完善工作方法,会给自己的工作做好坚实的铺垫。

三、今后的整改措施

(一)、踏实进取,增强事业心和责任心

生活中,有一则大家都非常熟悉的故事:某建筑工地正在施工。有人问三个砌砖工人:“你们在做什么?”。第一个工人回答说:“我在砌砖。”第二个工人说:“我正在赚工资。”第三个工人说:“我正在建造世界上最有特色的房子”。后来,前两个人始终都是普普通通的砌砖工人,无所作为,而第三个工人最后则成了有名的建筑师。这则故事又告诉我们一个简单的道理:要干出成绩,作出贡献,必须要有事业心和责任心。一个人无论从事什么工作,讲风格、讲奉献最为重要。自以为工作称职、成绩突出,就应该得到领导的赞赏,就应得到期望的荣誉和地位,稍有不满就牢骚满腹,好像整个世界都对他不公,这其实正是事业心、责任感不强的表现。

因此,在今后的工作中,我将加强自我改造,增强自己的事业心和责任心。加强了解采购的相关流程,做好货源的详细材料,多与供货商增进了解,为寻找质优价廉的货品打下基础。另外,积极与公司负责的酒店、会所加强交流、沟通,了解他们的需求,解决他们的实际问题。积极拓展公司的业务渠道,为公司的发展添砖添瓦。

(二)积极进取,不断提高自身综合素质

面对现今风云多变的市场,我只有不断加强学习,认真钻研业务,夯实基础,运用恰当的方法和措施,灵活处理采购中遇到的各种问题。本着干一行爱一行的原则,虚心请教,遇到问题多思多想多问,踏踏实实,认认真真地做好本职工作。做到自重、自省、自警、自励,以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风,完成公司的任务目标。通过不断的埋头苦干,努力改变工作作风,以高要求、高标准来严格要求自己,促使自身工作水平的不断提高。

(三)、促和谐,积极协调好各项工作

作为部门经理,工作中要处处以人为本,认真贯彻公司的相关政策,正确处理上级领导与下级同事的工作关系,不越权、不越位、不越轨。工作上相互配合。处处事事识大体、顾大局,大事讲原则,小事讲风格,坚持集体领导与个人分工负责的原则,增强责任感,兢兢业业做好分管的工作。增强领导班子的团结,增强公司的和谐稳定。

另外,加强与客户和供货商的协调、沟通工作。做到大事讲原则,小事讲风格,求同存异,通力协作,主动为大家的和谐发展出主意,想办法,献计策,促进公司的不断发展。

以上就是我的自我剖析,请领导和同事们批评指正!我将虚心接受,并立即改正。

 

  发布时间:2015/1/14 10:14:24  阅读人次