推进计划

（一）主展区

1．年12月底主展区内所有主副场馆主体框架封顶，2013年5月底前完成主场馆（酒店除外）内外装修、飘板工程；2013年4月底前完成副场馆张拉膜工程，2013年6月中旬完成内外装修工程交付布展单位；2013年6月30日完成雅集园及诗意江南内外装饰。2．加快深化完善主副场馆布馆设计方案，及早启动布馆施工图设计，确定布展公司，2013年8月底全面完成主场馆、创意馆、艺术馆、自然馆、雅集园等副场馆布馆工程。3．年底前完成区域内主次干道下面层沥青铺设和人行道、雨、污、给水等专业管线、桥梁工程，2013年4月份完成所有道路上面层沥青铺设。4．结合园区运营要求，进一步深化完善智能化管理系统设计方案，年11月份组织进场管线施工，2013年6月底前完成工程建设和系统设备调试。5．年11月初大型停车场进场施工，2013年3月底前完成场内路基，2013年5月底前完成路面及附属工程。6．年10月前完成景观绿化设计方案，年11月前完成工程招标，确定施工单位，年内完成园内落叶树种植和区域内小型结构物、广场垫层混凝土建设，2013年5月底前完成所有公共绿化种植和南北入口广场铺装，2013年7月底完成场馆周围广场铺装，2013年8月底完成区域内外装修、景观、绿化的完善提升以及设备、夜景灯光系统的调试提升。

（二）辅展区

1．夏溪花木市场。年10月完成16栋精品苗木洽谈室建设；年12月底花木科技展示中心、园艺资材交易馆主体封顶；2013年3月配套及园建绿化完成；2013年5月场馆内外部装修完成并开始试运营。2．玫瑰园。2013年2月底前玫瑰文化交流中心建筑主体封顶，配套生活区主体完成；2013年5月底配套及110亩主题玫瑰园园建绿化完成；2013年7月底内外部装修完成并开始试运营。3．江南花都产业园。家绿林果园艺有限公司2013年6月，新建种苗栽培温室20000平方米，种苗流水线投入生产，新建植物组培车间1500平方米。文亮草业示范基地年11月完成智能化玻璃大棚建设，12月基地外部框架全面完成；2013年6月，完善实验室、喷水系统、钢床、加热系统、降温设施等，优化种苗育种、扩繁、种植等相关技术。花海农业科技有限公司年12月，已建55000平方米大棚全部投产，筹建大棚10000平方米，道路、沟渠、绿化完工，争取产值4500万元。光宝太阳能温室年12月，完善36000平方米温室内部设施，并全部投产。世华花卉有限公司2013年6月，20000平方米温室全面投产。4．紫薇园。年12月底紫薇会所、紫薇苑主体建安工程完成。2013年6月酒店室内装饰工程完成，2013年6月开始试运营。2013年8月中旬配套及园建绿化完成。5．盆景园。2013年3月底项目主体完成。2013年3月园建绿化及室内外配套工程完成。2013年6月底装饰、装修完成并开始试运营。6．艺林园。年12月底完成道路铺设，一期园林、道路设施改造。2013年5月底完成树种调整，项目全面竣工。

（三）室外展园

1．年10月到年12月，抓好各室外展区的开工建设，完成室外展园土建工程、园内主要植物栽植和公共绿化建设工作。2．2013年1月到2013年4月，做好土建收尾和植物补种，开展工程竣工验收和审计，做好工程款项的结算和拨付工作。3．2013年5月到2013年9月，做好园内植物的养护工作，完成临时花卉和设施的布展工作。

保障措施

1．加强组织领导。花博会场馆建设各责任单位要建立一把手负责制，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，要整合各方资源，加强工作联动，快速形成合力，建立高效推进的运作体系。要建立目标责任制，以半个月为一个周期，倒排工作计划，制定分步实施工作方案，进一步分解目标任务。定期召开协调会议，及时研究对策，对项目建设中出现的问题和困难，有针对性地制定化解措施，确保场馆建设顺利快速推进。2．强化督查推进。各主要责任单位要立足当前，着眼长远，按照“奋战一百天，建设大提速”的要求，建立健全项目督查机制，落实责任和措施，确保工程保质保量完成。区重点项目督查组要将场馆建设项目纳入全区重点项目督查范围，对每个责任主体推进情况跟踪问效，每半个月对各个项目的推进落实情况进行督查、汇总和分析，定期向指挥部主要领导汇报，确保各项工作按时间要求落实到位。3．严格奖惩机制。各责任单位要高度重视主辅展区建设工程项目，根据工作计划和工作目标，抢抓时机，强势推进，严格落实，确保工程进度按期完成。区将建立奖惩机制，单列专项奖励资金，对提前和按期完成建设任务的单位和个人分别给予表彰奖励；对建设进度迟缓、工作不力，不能按时完成任务的单位给予通报批评。具体奖励细则另行制定。