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铁路基层人事管理工作探讨

铁路基层人事管理工作探讨

【摘要】随着我国现代化铁路建设不断的革新,铁路基层人事管理理念,也积极的进行了转变;本着打造高素质人力资源的人才发展战略,为铁路工作队伍,积极的树立科学发展观,从而更好地处理好铁路和谐建设的基础工作。对此本文就新形势下铁路基层人事管理工作,结合其铁路人事管理意义、当前管理现状等内容进行分析,希望对于我国铁路人力资源管理水平的提升,起着积极促进的意义。

【关键词】新形势;铁路基层;人事管理

前言

新形势下的铁路建设,人力管理工作,无论是在干部队伍,还是职工队伍结构上,都发生了一系列的改变。而铁路人事工作的革新,必然会给其人事管理工作带来一定的影响;使其对于职工的管理、思想的统一等带来了新的问题;对此加强此方面的研究,充分的做好当代企业铁路基层人事管理工作,积极促进铁路行业在当代社会主义现代化建设中的发展步伐,是非常有必要的。

1.铁路人事管理的含义

人事管理,是一个相对复杂且繁琐的工作,但是对于企业的经营发展来说,是必不可少的。铁路人事管理,主要是指在指定的企业队伍环境下,进行资源整合,使其满足铁路各部门的发展,对于人力资源的需要。人力资源的管理,必须是合理的、科学的、人性化的,从而更好的提高各铁路局的内部文化,引进更多的优秀人才,使其基础人力资源更加的完善、优化,从而有效的创造企业则富。

2.铁路基层人事管理现状

人力资源作为企业发展的基础组织,同时也是企业发展的核心资源。铁路基层站段,作为基础生产组织单位,应当不断的强化安全管理;尤其是人事管理水平,对于人力资源管理的效率,影响是非常大的。但是目前我国铁路基层人事管理并不是很完善,存在以下问题:

2.1人事管理制度不完善

从中国铁路总公司到各铁路局,都在加强研究人事管理的规范化;但实际的人事管理工作落实并不是很理想;很多的企业站段人事部门,思想观念不是很先进,没有一定的创新性,被动性工作问题严重;加上上级制定的管理制度不是很完善,导致基层站段的管理部门,只能按照以往的管理制度进行管理,使其人力管理工作效果不明显。

2.2人事管理人员综合素质不高

人事管理工作综合性较强,不仅需要完善的理论体系,更需要专业的管理人员进行完善和落实,从而更好的发挥其管理的作用;但是实际上,企业人事管理人员专业性不高,综合素质水平不够,使其管理思想、管理方式不能做到与时俱进,使其人事管理工作得不到有效发展。

2.3信息化建设水平低

我国各个铁路局,针对于人事管理信息化建设水平较低,且以往的信息系统只用于人事档案管理,加上当前的人事管理工作人员专业化程度不高,使其信息管理,还停留在数据收集管理阶段,缺乏后期的分析、调整,使其人事管理信息系统的作用,得不到有效的发挥。

3.新形势下铁路基层人事管理工作优化对策

3.1更新人事管理理念

人才资源,作为企业发展的核心资源,新形势下的各铁路局,应当积极重视人才发展。对此企业就要积极创建企业的良好环境,为职工专业素质的提升,奠定良好的基础。其次为人才的提升创建机会,分析其人才的成长规律,从而更好的优化企业人才晋升环境。同时也要积极的转变人事管理部门的观念,使其在注重企业发展的同时,加强与工作人员自我发展的结合,使其人力资源配置更加的合理、优化。

3.2加强人事管理制度化建设

首先积极优化基层人事管理制度的综合性,使其管理体系建设更加的完善,使其人事制度做到与时俱进的同时,完善其长效机制。其次人事管理制度的制定,要具有一定的针对性,这就需要人事管理部门,充分的认识到自身的政策执行作用,以及主动性。深入企业基层内部,了解企业基层实际情况,在政策执行的过程中,不断的进行调整,使其人事管理制度的制定更加人性化和科学化。

3.3优化人事管理信息化建设

首先积极建设功能齐全的辅助决策平台,使其企业的资源管理等功能得到有效的统一。其次增加信息化综合系统的执行力度、应用范围等;除此之外更要积极的建设人事管理互动平台。然后建立公众参与考察、使其干部民主推荐等模块,使其企业管理做到透明化,有效的通过民众的参与,全方位的收集干部的日常行为、工作态度、业绩、思想道德等信息。

3.4加强人事管理人员的专业水平

首先要提高人事管理人员的专业水平,使其具备先进的专业知识、技能等,针对于人事管理工作,在管理理论、方法等方面,都要做到与时俱进,综合人力资源、工作业绩、思想等方面的统一管控,使其人力资源这一核心组织的作用,得以充分的发挥。其次增加自身的综合素养,以及观察能力、判断能力等综合管理能力,从而更好的推动铁路基层人事管理工作的可持续发展。

总结综上所述,通过对于新形势下铁路基层人事管理工作分析,发现各铁路局基层的人和事管理,对于各铁路局的经济利益发展作用是非常大的。十二五期间,我国铁路事业建设的积极发展,也意味着铁路部门,应当加强基层人事管理理念的更新、加强基层人事管理职能的转变、加强其管理方式的优化完善,从而更好的实现铁路人才战略的发展目标。

参考文献:

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[2]张恩福.铁路基层站段绩效考核系统的设计与实现[D].上海交通大学,2012.

[3]斯朗拥宗.浅谈铁路基层人事管理[J].商,2015,50:22.

[4]郑东方.浅谈各铁路局人事管理工作[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,05:12-13.

作者:徐娜