首页 > 文章中心 > 正文

急救中心就诊高峰与人力资源的配备

急救中心就诊高峰与人力资源的配备

【摘要】目的探讨急救中心患者就诊高峰及护理人力资源的配备方法。方法选取2015年1月~12月我院急诊就诊的患者,特别是入住抢救室的急诊患者做为研究对象,进行分析。结果根据调查结果分析急诊患者就诊的特点,人流高峰,科学的进行人员配置,提高了急诊抢救和护理能力,使急诊工作更加规范化、标准化。

【关键词】急救中心;就诊;人力资源;配备

急救中心是医院抢救急、危、重症患者的重要科室,更是医院的窗口,我院是一所三级甲等医院又是西北地区首家获得JCI认证的医院,承担来自全疆各地的所有危重症患者的抢救工作,患者多护士少,如何有效合理利用现有人力资源,保证急诊工作的顺利进行,是急诊管理者应客观面对的现实,人力资源的合理配置是护理工作的重点,关系到医院的医疗、护理质量[1]。笔者就我院急救中心门诊2015年全年收治患者状况做一调查,特别是入住抢救室患者的状况做一调查,调查我院患者病种分类、人员构成、抢救比例、急诊高峰等,为管理者提供客观资料,探讨如何在现有人员的基础上,合理安排人力、物力资源,提高急救中心的综合救治能力,保证抢救工作的有效进行。

1资料与方法

1.1研究对象、方法及工具

利用急诊分诊电脑系统收集2015年1月~12月所有来我院急诊就诊的患者资料,特别是入住抢救室的急诊患者,回顾性探讨急诊患者的收治特点。入住抢救室时间、离开抢救室时间、入院高峰及出院高峰等。

1.2统计学方法

采用SPSS16.0统计学软件对数据进行分析处理,以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1急救中心门诊收治患者一般状况

2015年全年门诊总人次为53957名,其中院前急救120共出车次2367次,内科门诊就诊29814人次,抢救10050人次;外科门诊就诊24143人次,抢救3024人次;输液32838人次。

2.2患者入住抢救室高峰表1

2015年患者入住抢救室高峰时间频率百分比有效百分比累积百分比有效2:00~19:00793660.760.760.719:00~24:00375228.728.728.724:00~2:00138610.610.610.6合计13074100.0100.0100.0

3调查结果

3.1入住抢救室患者专科、疾病及性别构成

2015年全年入住抢救室患者共13074名,主要以内科为主,内科患者10050名占总人数的76.87%,男性高于女性,这与男性的工作性质、生活习惯有关,许多男性生活存在不良嗜好,如抽烟、喝酒等,加之男性所承担的社会角色,是家庭的支柱,社会的中流砥柱,压力高于女性。根据调查入住抢救室的患者最多的是循环系统疾病,其次是脑血管系统、呼吸系统、消化系统,这是我国的常见病和多发病,这与国外Lindaf等[2]人的研究相似,所以管理者要注重对抢救室的多发病及常见病的基本知识、护理常规的培训,提高急诊护士的护理水平,由于我国已进入老龄化社会,老年人口的增加及人们生活习惯的改变,工作生活压力的增加,猝死的发生率也越来越高,急诊管理者应定时进行CPR的强化培训,提高猝死患者的抢救成功率。

3.2抢救室患者入院及出院高峰构成

我院的第一个急诊入院高峰在19:00~24:00,由于19:00点以后各门诊都下班患者只能到急救中心就诊,许多患者白天要工作不好请假,只有晚上下班就诊,第二个就诊高峰是晚上24:00~2:00,我院是新疆规模最大技术力量最强的医院,许多南北疆的危重症患者都会转入我院就诊,由于新疆各地路途遥远常常是救护车早上出发晚上才能到达我院,增加了急诊的人流量,我院急救中心抢救室共有抢救床17张,但实际每日加床10~17张最多20张,而护士是按17张床配置的,人力资源严重缺乏,有报道,护士在急诊的高峰段值班高度紧张,超负荷工作状态,是护理差错发生的隐患。

4应对措施

4.1适当调整岗位人员

根据调查结果管理者可以科学的进行人员、仪器设备、物质的合理配置,避免在人流高峰或突发事件时影响抢救工作的进行,19:00~24:00点是我院急诊高峰,在这段时间增派高年资经验丰富的护士上分诊班,在保证准确分诊的前提下,缩短分诊时间,防范医患纠纷。

4.2弹性排班,增加高峰人力

我们针对急诊高峰,合理安排人力资源,王荣欣等[3]指出,在急诊高峰时间段,将骨干力量投入到一线,增加一线的人员数量,我科将全科护士按学历、职称、能力、经验、表现等进行能级划分,将不同能级护士组合成小组,选出管理、技术、业务熟练的护士担任组长,组长可根据患者就诊特点灵活调配人力资源,避免浪费资源,保证护理安全。我国急诊人力资源配置存在分配不均、结构不合理的现状,如何利用有限的人力资源,激发护士的潜能,提高急诊危急重症患者的抢救成功率,提高护理质量,是目前管理者研究的热门课题,根据我们的调查,我们基本摸清了我院急诊患者就诊的时间规律,找出了急诊高峰,并根据急诊高峰科学合理的配置人力资源,提高了急诊抢救和护理能力,使急诊工作更加规范化、标准化。

参考文献

[1]刘翠,朱建英,叶文琴.利用患者分类方法进行人力资源配置的研究现状[J].中国实用护理杂志,2010,26(9):58-59.

[2]王荣欣,秦俭,魏岚.北京某医院2004-2007年急诊就诊患者规律分析[J].重庆医学,2009,6(38):1541-1543.

作者:徐新新 董正惠 曹静 单位:新疆医科大学第一附属医院急救中心