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如何加强工程管理

如何加强工程管理

摘要:

随着社会进步,经济发展,工程项目的数量和规模逐步壮大,工程对人们的日常生活和社会进步影响程度日益加深,这要求工程管理部门加深对工程管理的重视程度,管理技术和现代科学知识相接轨,以人为本,科学管理。

关键词:

工程管理;以人为本;科学管理

前言:

目前社会,工程管理的概念已经逐步被普通大众所接受,工程管理阶层就工程管理的方法,从实际出发,结合时代特色,有计划的进行探索、尝试,以期达到增强工程管理水平的目的。

1工程管理的内涵

工程管理是以取得工程成功为目标的管理,包含管理工程全生命周期以及涉及工程的各个方面。工程管理者需要具有土木工程技术、经济学、法律学、外语、计算机技术的相关基本知识,有一定的思维能力和人际交往能力。发挥工程管理者的能动作用[1],从人员、物资、机械、方法、环境方面等加强工程管理,保障工程建设效果。

2加强工程管理的途径

(1)人力资源管理。工程管理的主体是人,人员的管理是工程管理的主要组成部分之一,人员的合理分配、责任的划分、权利的归属、后期的培训制度及福利待遇,都归类于人力资源管理。在岗位知识方面,注重工程人员的专业知识、交际能力、管理能力、分析问题解决问题的能力,人员已有的专业知识,要匹配岗位所需要的知识,公司要定期举行员工深层次培训活动,提高员工新专业知识的学习,新的工程管理知识的融会贯通,提升员工综合素质,在此期间,表现优秀的员工,公司予以适当的升职加薪奖励,调动员工的工作积极性;在责任划分、权利归属方面,工程管理注重责任到人,清晰明确的进行责任划分,突出管理者的重要性,增强管理者的紧迫意识,责任重担意识;对工程管理负责人进行法制观念[2]教育,职业道德教育,树立法治意识,加强职业道德,引导负责人热爱工程行业,热爱公司,渲染公司氛围,为公司员工提供良好的工作氛围。发挥工程参与者的主观能动性,从实际出发,实事求是,运用现代科学技术增加自我专业技术含量,对人员进行人性化管理。

(2)工程物资管理。工程物资,包含工程所需要的各种材料的采购、保管、使用情况。严格按照物资采购规则进行采购,制定物资采购计划,保证物资的实用性,采购物资时,任命专业采购人,参照现行物价标准,以在市价波动的合理范围内的价格进行物资采购,制定物资管理制度,强制相关负责人进行学习,对物资使用进度严格按照要求进行,禁止浪费。比如在物资采购时,确定物资采购负责人、制定采购计划、制定投标人的资格标准、确定招标价格、确定合伙人,一方面,物资采购负责人,要熟悉工程行业的物资标准,物价水平,熟悉工程用料,一方面,物资投标人要有相关资质,物料质量要符合国家要求标准,招标价格要符合工程的预算,另一方面,工程合伙人要有相应工程建设能力,能承担工程建设的相应一组建设;物资运达时,核对物资的质量、数量、物资用途等,询问详细的物资保管环境、保管措施,对物资进行适当的保护,防止不必要的物资损耗;在物资使用时,分部门制定物资使用计划,依据计划领用材料,再根据突发的实际物资使用情况,对物资计划及时进行修改、完善,并文字记录修改、完善计划的过程,对于不必要的浪费行为,予以适当的惩罚,促使物资的合理利用;在物资使用后,进行物资使用情况的相关文字记载,核对物资采购资料,对相关文件进行分析研究,为后期的工程建设做经验借鉴。

(3)工程建设涉及的机械设备管理。工程建设中会用到许多大型的机械设备,这些设备一方面代替繁重的人力劳动,加快了工程建设的进程,降低了工程成本,另一方面,这些机械设备,更新换代快,随着科学技术的进步,设备的含量逐步增高,技术变化频率高,机械使用者难以跟上机械的更新速度,再一方面,这些大型的机械设备,因其对工程的重要程度,为防止不必要的损坏,需要进行适当的维修和保养,以保证机械的良好使用状态。在工程机械管理中,制定合理的工程机械保管制度,日常的机械保管也需要对保管环境严格把关,特别是雨水、光照、其他化学反应,以减少不必要的损害;跟随科学技术的发展,从工程建设的实际出发,选择合适的工程机械,提高工程建设的安全程度和建设速度,保证工程建设的又好又快进行;机械厂家要选派技术人员,对机械使用者进行专业的机械使用辅导,严格按照机械使用标准来进行实际的技术操作,禁止不规范的机械使用行为;制定机械保养维修制度,按照机械保养维修说明书,进行机械的保养,定期对机械进行检修,检查各部件的衔接程度、机件的磨损情况,防止安全事故的发生。合格的机械管理十分必要,工程管理要发挥机械管理的积极作用。

(4)让科学技术在施工方法中发挥作用。在工程建设过程中,工程施工工艺的重要性不容忽视,如何提高施工工艺的质量,这需要工程管理者采用更多的科学技术,引进先进的工程科技成果,增加工程管理的科技含量。工程施工时可以从数学、化学、物理、文学、地理、生物等方面,进行工程设计,利用现代的新技术,增加工程的使用价值和美学价值。工程的施工工艺包含于工程的全生命周期,施工方法的合理程度关系到工程建设的进展状况,工程的完成效果,采用现代科学技术,有助于降低工程成本,加快工程进度,保障工程工作人员的人身安全。

(5)工程建设的环境管理。影响工程管理环境因素有很多,包含自然环境和社会环境。自然环境包含地质、气象、水文、动物、植物等,社会环境包含噪音、光线、风俗习惯、群体利益等。在自然环境方面,工程管理者要考虑工程建设的自然情况,比如建桥梁,需要考虑地质是否适合建设桥梁,水流雨季旱季的涨幅,周围动植物的破坏程度,是否会造成自然污染等,这都是需要考虑的,恰当的处理各个自然主体之间的关系,保持自然环境不受破坏,将工程建设对自然的不利影响程度降到最低,达到人与自然的和谐相处;在社会环境方面,注意工程建设当地人的风俗习惯、经济利益、以及与已建成工程的协调程度,比如尊重当地人的宗教信仰,生活习惯,不破坏当地人的生活环境,站在当地人的角度,尽可能多的给予当地人以经济利益,以获取当地人的支持,西方国家有一个非常有名的公园道路建设的例子,例子讲述的是公园建成后,对于公园内部道路的走向建设问题,工程管理者始终没有好的设计思路,经过冥思苦想,想出了一条方案,暂时开放公园,根据公园游玩者无意识的踩踏痕迹,设计出一条条最为便捷,也最适合游览者心境的公园小路,此工程中,道路的设计者还获得了当时行业内比较有名的奖项。可见环境影响工程的建设,把环境融入工程,把工程融入环境,十分必要。

(6)文档管理。在工程建设中,会出现出现许多文字资料、设计稿纸、图片、视频等资料,这些资料反映了建设工程的真实过程,涉及到后期工程的保养、维修问题,以及给其他工程起借鉴的作用。通过工程文档,工程后期负责人可以查看工程的参与人员、设计思路、修改过程、工程建设进程等,如果需要对部分工程进行修改,通过档案能节省很大一部分人力、物力,所以应与这些材料与妥善的保管,建设工程档案[3]系统,按保存期限、类、地区等进行划分,以便后期查找。

3结语

总而言之,工序纷繁的工程管理,需要工程管理者根据理论,结合实践,引用先进科技成果,对工程管理过程进行探究,总结经验,上升至工程管理理论,指导后期工程管理工作,提高工程管理技术,加强工程管理水平。

参考文献

[1]沈颖.工程管理的内涵及现状[J].管理观察,2009(11):52-53.

[2]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息,2009(10):198-198.

[3]方玉凤.浅谈如何加强基建工程档案管理[J].四川建材,2013,39(4):250-251.

作者:刘国超 单位:中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司