摘要:当前工程管理人员必须以项目的基本情况和施工管理理论为基础，优化配置和整合主厂房建筑工程的人、财、物，从根本上提升主厂房建筑工程施工管理与协调水平。本文从主厂房建筑的进度计划、组织管理、技术质量等方面，深入研究和分析主厂房建筑工程的施工技术管理问题与对策。

关键词:主厂房建筑施工管理施工技术

现阶段大型工程施工存在较为繁复的管理程序，并且包括多方面的内容，必须在整个项目中管理工程质量、安全、进度等内容。建设主厂房建筑工程，其中最为重要的是主厂房建筑工程的施工技术管理，并且只有通过该项措施才能有效保证稳定有效开展项目的施工。主厂房建筑工程施工管理必须更新理念，提高管理与协调的水平，以便有效开展主厂房建筑工程项目建设，并且在具体的施工过程中引进最新的先进技术。笔者针对进度计划、组织管理、技术质量等方面，深入研究和分析主厂房建筑工程的施工管理与协调问题，并有针对性地提出了相应的技术管理措施。

1主厂房建筑施工技术管理的常见问题

1．1进度计划方面

就主厂房建筑而言，其基建项目一般有着较大规模，较长工期和较多的工程监理以及相应的承包商。就监理和施工承包商而言，其负责的项目以及施工内容只是某个阶段中的一个环节组成，同时，在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入，使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。另外，工程进度一般都相对较为紧迫，这样一来，施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合有所忽视，如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题，有时也使得安全问题不可避免。例如，为保证工期而盲目添加人员和机械设备，不仅使得成本费用大大增加，还因为人员和设备超出预计，对下步工序的进展造成影响。

1．2组织管理方面

在基建施工的过程当中，因为现行管理体制的影响，分包情况到处都是，但在界定工作范围的时候，分包单位难以明确的教好。为了追求更多利润，所有单位都希望能担负较多工作。而因为遗漏工序的现象，可能伴随诸多人为问题，使得协调管理工作做起来比较复杂。例如，为了保证进度，一些基建项目进行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位，因为这俩单位擅长不同的施工技术，甲在土建施工方面较为擅长，乙在安装和制作设备基础方面较为擅长，而分包后，让它们在各自的车间负责对应工作，可能不但不能充分发挥它们的擅长优势，还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。诸多实践充分说明，采用这种方法并不会使得施工进度明显推进。另外，如果缺少健全的施工管理组织，没有专业使施工人员和管理工作者，也会在施工过程中伴随诸多因为协调不好带来的问题，如此也是伴随问题的重要致发因素。

1．3工程质量方面

工业厂房尤其是钢铁制造业的工业厂房建设，有着日趋变高的科技含量，并且涉及日趋变多的专业，也有着日趋提高的质量技术需求。一个专业不仅有着自身的特殊位置，还要和其它专业的施工时间和位置需求对应起来。若不能充分考虑相应施工技术，尤其是一些交叉位置的细节，很可能伴随问题。另外，工业厂房有着自身的特殊性，每间厂房的产品都是特有的，每道管线也有自身的要求，设备也相对特殊，很少有雷同存在，如此就使得技术工作难度增加，使得各个专业之间伴随的问题也相对较多。另外，很多新技术和产品刚刚兴起，一些施工人员不能在第一时间了解，可能也会伴随问题。

2主厂房建筑施工技术管理措施

2．1进度计划方面

第一，对变更因素进行设计。就项目经理而言，需要认真了解设计文件，把握业主的意图，通过多种措施，将事前预控工作做好，更好的控制影响。第二，充分应用进度网络管理技术。引入计算机管理手段，如果想控制好工程项目的工期，就要把握好施工进程中的关键路线和工序，因而需要网络化管理过程项目，如果发现关键路线和工序伴随问题，就要优化处理和调整网络进度计划，同时配合合理的现场处理，使得工程能够按时完工。第三，做好资源的配置。要依据相应计划做好原料的供应，从而使得施工需求得以满足的情况下也不给现场造成积压负担，从而更好的对场地施工做出安排。配备人力时，要首先做好关键线路控制节点的安排，然后把握好各进度分项的目标，从而做好主次分明，有着一致的步调，使得工序有张有弛。

2．2组织管理方面

第一，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，建立项目管理责任制度，从管理层开始到施工单位的每班每组都严格落实好相应的责任，从而使得预期目标按期实现，将相应的考核办法制定出来，从而做到奖罚分明，进而更好的落实责任，使得施工工作者的工作积极性得以充分发挥。第三，要想实现协调管理的高效性，需要做好隐蔽和中间验收工作。各部门需要认真做好自行工作的检查，将问题控制到最小状态，在验收的时候，就建设单位而言，要重视工程质量的相应检查措施，定期组织一些联合检查，如果发现质量伴随问题，要立即让相应单位采取整改措施。在适当的时候，可以开设一些现场经验交流会，使得优秀工作经验能够及时分享，进而更好的提高工程质量。

2．3工程质量方面

第一，优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。第二，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。第三，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目领导小组)，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。

3结束语

总之，上述种种因素都会对主厂房建筑工程施工管理与协调产生影响，并且地质状况、气候条件、运输情况、资金情况、政策处理和施工难易程度等外部因素也会影响主厂房建筑工程建设，由此可见该项管理是一项系统的工程，并且有极大的难度，一方面要将各种外部影响因素考虑在内，另一方面要保证管理者的工作稳定有序开展，抓好各个环节，要将各项事宜落实到位。对主厂房建筑工程质量严格把关，并重视和有效控制技术问题，将控制管理整个主厂房建筑工程项目实施落实到位。因此进一步科学有效的控制工程施工中技术管理的问题，是现如今主厂房建筑工程施工技术管理人员亟待解决的重要问题。

参考文献

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作者：黄漳溪 单位：福建隆和泰建设工程有限公司