第一篇：企业人力资源开发与管理创新探讨

摘要：随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理变得势在必行。本文主要探讨了企业人力资源开发与管理创新的内涵及其特征，创新的相关领域以及实行创新的相关策略。

关键词：企业；人力资源；创新

一、企业人力资源开发与管理创新的内涵和特征

企业人力资源开发与管理创新是指一个企业组织为了提高社会竞争力，更好适应时代的发展和满足社会的需求，能够根据本企业的发展特点来高效性的培养员工的工作能力，调动员工的工作积极性，营造出一种创造性、自觉性的工作氛围，坚持分工合作、默契配合的工作理念，树立以更高的工作目标为目的的奋斗目标，坚持以最高涨的工作热情投身到工作中去。

1.与时俱进性

随着社会的发展，人们思想观念的转变，社会需求也在不断地提高。在这个优胜略汰的时代，企业若想生存发展，必定要与时俱进、不断创新，只有能够满足社会需求的企业才能够被社会所招聘。企业人力资源与管理的创新必须从实际出发，清楚地认识到企业管理中存在的各种问题和误区，能够大胆地打破原来的观念、体制，根据现有的社会环境和企业现状来创造出一些更加适合企业发展的新观念、新制度、新做法。

2.首要性

在现代企业发展过程中，人力资源已经不再是旧式企业那种普通劳动力了，而是具有企业主导能力的主体要素。人力资源所具备无限的创造性能力是创造价值和增值价值的主要经济资源。在企业发展的过程中，具有创新性思维、创新性观念、创新性能力的人力资源能够在企业发展过程中起到主导的作用，能够根据社会发展趋势和企业发展状况创造性地提出适应企业发展的最佳策略。因此，培养创造性的人才成为企业人力资源管理的根本任务。

3.企业员工的自我创新

人力资源作为具有高度能动性的特殊资源，在企业发展之时进行自我学习、自我强化、自我充实和自我发展，坚持活到老，学到老的精神，在不断充实自己的同时也提高了企业人力资源整体的创新能力。因此，在企业人力资源管理创新之时，也是企业员工自我发展的过程。

二、创新的领域

1.理念和观念的创新

理论指导实践。在一个不断追求速度的时代，人力资源只有不断的追求创新性的理念和观念，在不断变化的环境中打破老旧的思想理念，与时举行、推陈出新，才能适应社会的发展，延续企业的稳定。因此，人力资源管理理论不可能只停留在老旧的思想范围，作为企业发展的主体，应该打破陈旧、与时俱进，不断追求新的管理理念和观念。在适应企业发展的情况下，形成创新性的理念新领域。

2.管理模式创新

管理模式是指反映某种管理，具有明显特征的一种管理形式。不同国家、不同企业会根据不同的文化背景、不同的经济发展状况、不同的企业发展领域等来选择和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多样的管理模式。任何企业的发展都必须根据社会发展状况、企业自身状况以及社会需求等因素，合理地制定极具自我特色的人力资源管理模式。而任何模式，总是依附于一定的环境，环境一旦改变，依附在该种环境下的管理模式也就失去了依存的对象，自然也就难以维持下去。社会在不断的改变，环境也在不断的变化，依附该环境的人力资源管理模式自然也就需要不断的变化、创新。

3.管理方式方法

创新人力资源管理方式方法是指人力资源管理的具体管理方法、手段。在计划经济体制下的人力资源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一种不信任基础上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和约束之上，它强调的是对员工的外在管理。而随着社会的发展，企业所需要的人才已经不再是纯体力劳动的工人，而是具有高素质的脑力劳动者。显然，对于这样一群员工的管理，计划经济下的管制是行不通的，这时更需要的是与员工之间的一种信任。这需要人力资源管理者增加与员工之间的交流沟通，更多的实现员工的自我管理。通过员工间的自我管理，最全面、真实的了解员工的内心想法和需要，同时根据员工想法和需要的改变来进行管理方式的调整，不断地进行人力资源管理方式的创新。

4.组织结构创新

企业组织结构是指组织的骨骼构架，它规定了组织的内部工作的各个方面，保证组织能够有条不紊的进行。组织结构的构建，同样是依附在内外各种环境的基础之上，因此组织结构也不是一劳永逸的，而是应该与时俱进、不断调整和创新的过程。随着社会需求的不断提高，对人才素质的要求也不断加大，但是每个人不可能是十全十美的，这就需要员工之间加大交流和沟通，注重分工合作，员工们能够认真地完成自己的任务，并且合作完成共同任务，达到高效率的工作状态。注重企业结构的创新，解决当前一些企业组织混乱的现象，以提高企业工作效率。

三、创新的策略

1.培养员工的献身精神

在激烈的国际竞争中，企业管理者只有成功的把握变革，才能在这场竞争中获得优势。而成功把握变革最主要的因素则是拥有一群具有强烈献身精神的员工，他们是这场变革的主体，也是企业是否成功的关键。员工作为生产过程中具有思维能力的劳动力，是人力资源管理创新的着力点。因此，应该充分着力于员工的动力源，培养员工的献身精神，提高劳动力，这对任何一个企业来说都是绝对的竞争力量。

2.准确地选定创新的切入点

人力资源管理创新的切入点是进行创新的着眼点，是整个创新过程是否成功的关键。对于切入点的选定，一般要参考许多因素。第一，要考虑社会经济发展状况以及企业发展的条件；第二，要选择在企业发展过程中起到主导和关键作用的环节；第三，要选择严重影响企业人力组员管理或者对企业发展有一定阻碍作用的部分。准确选取人力资源管理创新的切入点，是对创新工作一个方向性的指引，也是企业人力资源管理工作是否成功的关键。

3.制定创新计划和实施方案

创新计划是指在创新活动进行前所制定的相关策略，它包括有创新内容、创新步骤、创新目标及创新模式等等。实施方案是指创新计划实施的具体安排。实施方案是根据创新计划的要求来制定的，根据相关要求组建创新队伍，安排组织领导者，安排创新分工，确定创新行动和时间等。人力资源管理创新活动进行前制定好详细的创新计划和具体的创新方案，在活动开展之时才能做到井然有序、有始有终。

4.创新成果必须有实用性、有效性

创新成果的实用性和有效性是创新活动的根本，是创新的灵魂。如果产生的创新成果对企业的发展缺乏实用性和有效性，对企业的发展也就无任何的意义，这也就不能称之为创新。充分认识社会需求和企业发展之间的关系，在创新过程中着力发展使创新路径向着原先制定的创新计划和目标靠近，以保证创新成果的实用性和有效性。

综上所述，面对社会需求的提升和社会竞争的增加，企业要想立足必然要基于“创新”二字，人力资源作为新时代最有价值的劳动力必将接受首要的创新。人力资源开发与管理创新是时代的必然，是社会发展的必然要求，也是企业发展的必然选择。面对未来社会发展的更大需求和更多挑战，人力资源开发与管理创新者只有加强自身能力的同时把握好社会变化趋势和企业发展趋势，努力寻求创新之路，别无选择。

参考文献

[1]廖昌建.浅谈人力资源开发与管理创新[J].经济师，2006

[2]李雅莉，骆方金.论企业人力资源开发与管理创新[J].桂林电子工业学院学报，2002

[3]刘骏萍.浅谈国有企业人力资源开发与管理创新[J].经济研究导刊，2013

[4]贺爱忠.以变应变——变革企业人力资源管理，应对互联网时代[J].人力资源开发与管理，2002

作者：解晓纯 单位：国网河北省电力公司衡水市桃城区供电分公司

第二篇：网络经济背景下企业财务管理创新思考

随着我国社会经济的不断发展，以及全球经济交往越来越密切，网络经济对于全球经济体系造成了一定的影响，在网络经济快速发展的背景下，传统的财务管理模式无法适应现代企业的需求，若企业无法做出相对应的调整，在面对激烈的市场竞争中很可能会受到冲击，因此，也需要对财务管理做出一些调整和创新，更好地适应现代经济的变化，保障企业的平稳发展。

一、企业财务管理创新的重要性

互联网的发展对市场经济造成了一定的影响，人们在网络平台中也能获得各种服务，人们在家中即可实现购物、理财等，且随着各大金融机构推出了自己的网络贸易平台，能够突破时间及空间的限制，对自身的财富进行自由支配。企业能够通过互联网进行宣传，并利用计算机技术和云技术进行经济结算，企业也越来越倾向于利用网络交易的方式进行经济活动；并且网络贸易大大节省了交易成本，对于企业的发展具有积极影响。随着经济全球化趋势的增加，企业的生存空间，以及市场环境发生了巨大的转变，尤其是在企业文化和政策方针等方面。管理对于企业发展具有重要影响，尤其是资金管理、投资管理和利润管理等方面，可以得出，财务管理与企业发展有密切的相关性，需要根据社会发展特点进行相应的调整。借鉴西方国家的先进管理经验，财务管理的变化是随着社会的变化而不断调整，可以说企业财务管理与社会发展有相关性，财务管理需要根据相关理论和先进经验做出调整。此外，财务管理还需要根据相关政策及市场环境进行优化。无论从哪方面分析，财务管理都是根据企业外部环境的变化做出调整的，并且根据社会发展的不同特征进行转变，使财务管理更加符合社会发展的要求，才能够促进企业的平稳发展。

二、网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策

1．制定科学的财务管理目标，创建财务信息系统。财务管理的根本目的是保障企业的稳定发展，在网络经济背景下，资本在企业运营中具有重要作用，对企业管理优化具有较大影响。财务管理要根据企业制定的发展战略做出相应的转变。随着现代网络经济的不断发展，网络经济主要是依靠互联网平台并以数字的形式开展的，因此网络经济的会计信息具有动态变化的特征，存在明显的不确定性，且网络经济交易量较大，导致信息繁多且重复也较多。因此企业要利用现代信息技术将网络财务信息进行整合，在经过一定的信息加工后完整的将企业财务信息保存下来。

2．严格遵循法律法规。企业要想获得较好的发展就必须遵循相关的法律法规。许多企业在发展过程中，容易被一时的利益所诱惑，为了获得更多的利益而不惜破坏法律法规的约束，导致企业受到重惩，对社会经济也造成了一定的影响。首先，企业要对国家财务管理的相关规定、制度，以及规范进行深入了解后并严格遵循，对企业一切经济活动进行记录后进行账本核对与会计核算，对企业经济活动的收入与支出进行核对，并在账本中对企业负债和盈利进行反映。企业要建立健全财务管理体系，自觉遵循相应的法律法规并配合国家审计部门的监督和管理。此外，企业在市场经济中，要遵循国家制定的法律法规，保障市场竞争的有序性；当企业遇到其他企业的恶性竞争时，应当拿起法律武器保护自身的合法权益。此外，企业要加强财务人员的专业培训，提高其财务管理能力，培养良好的职业操守，保障财务管理的合理性。

3．建立健全财务管理制度。企业要想保障财务管理的科学性和合理性，除了上述的对策外，还要建立健全财务管理制度，才能保障财务管理工作有序开展。财务管理是企业管理的重要环节，在财务管理过程中会遇到一些细小的问题，若企业重视每一个细小问题，这样能够保障财务管理的有序开展。财务人员在管理过程中，也要遵守相应的规范。通过建立健全财务管理制度，能够有效规避许多财务风险，保障企业的平稳发展。上市企业要想规避股东对企业运营的干预，就需要通过建立相应的规章制度制约股东的行为。上市企业在规章制度中需要明确股东的责任与义务，避免股东私自转移企业资金等现象发生。此外，在上市企业的重大决策制定中，需要通过股东大会让股东了解企业发展状况，并对企业运营提出相应的建议，避免部分大股东随意决定企业重大决策。监管机构对于财务管理具有重要作用，若没有一个完善的监管制度，容易出现违法乱纪的现象，因此，在财务管理制度建立过程中，要明确监管部门和监管人员的职责和义务，保障企业资金的安全性。

三、结束语

本文首先针对企业财务管理创新的重要性展开分析，然后提出了网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策，旨在推动我国企业财务管理的创新。

参考文献：

［1］江晨蕾．信息化时代下的动态财务管理模式研究［J］．生产力研究，2014，21，（10）：134～150．

［2］于弘，吴安南．网络财务管理发展中存在的问题及其对策研究［J］．中国商贸，2012，23，（6）：62～63．

［3］沈林利．浅论网络财务管理———以阿里巴巴集团为例［J］．时代金融（下旬），2015，14，（8）：160～163．

［4］李克亮．试论网络财务管理存在的问题与对策［J］．会计师，2016，23，（15）：44～45．

［5］陈静．网络在财务管理中的现状分析与对策探讨［J］．计算机光盘软件与应用，2012，23，（25）：134～136

作者：梁怡宁 单位：四川省双流棠湖中学外语实验学校

第三篇：新形势下企业经济管理创新及发展

摘要：创新可以被认为是企业发展的灵魂，若企业无法在各方面实现创新，其必然无法适应市场以及各种形式变化，最终被市场所淘汰，基于此，在新形势下企业在经济管理方面需要进行不断创新发展，通过这种手段使企业可以在同类企业竞争中脱颖而出，提高企业核心竞争力，本文就这方面内容进行分析，提出一些创新发展措施以供各企业参考。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；发展

在新形势下，我国企业竞争压力逐渐增大，欲使企业可以实现更好的经营并创造更多经济利润，企业需要从自身做出相应的调整与改变，在经济管理方面进行不断的创新和发展，使企业内部各个方面得到不断的丰富和完善，从而可以更好的应对新形势下的各种挑战，下面笔者将就创新发展的策略方面进行研究，以期为企业发展提供更多可供参考的建议。

一、新形势下企业经济管理创新与发展

1.组织创新，实现对组织结构的完善。我国经济以及各方面较过去相比产生了很大变化，若企业不能对自身组织结构进行创新，可能无法更加从容的应对外界各方面的挑战，基于此，企业需要对原有组织结构进行完善，最终实现企业的创新与发展，下面将从三方面对其进行说明：首先，在新形势下柔化组织制度可以更加适应社会发展。这种柔化后的组织制度可以减少对组织的不合理约束，使经济管理方面的工作可以更好的发展，进而建立灵活多变的组织结构，而这种组织结构可以使企业更加从容应对市场竞争中瞬息万变的局势，使企业可以在激烈的市场竞争中以动制静，更好的适应如今社会及市场各方面的发展情况；其次，企业可以将现代化及信息化手段应用到企业经济管理工作中，通过互联网等手段使经济管理工作更加快捷方便，提高企业的工作效率和准确性，并且可以使企业优化组织结构，对经济管理工作中涉及的各方面信息进行迅速处理和反应；最后，对扁平化制度进行改变，丰富经济管理各方面内容以及方法等。为使企业经济管理工作可以在新形势下发挥更大价值，需要企业对经济管理工作各个方面进行调整和扩展，这样一来，企业管理层也可以将更多精力放在其他各方面工作中，从而实现企业整体的更好发展，此外，这种方式可以使企业对外界信息做出迅速反应，充分发挥信息的时效性价值，使企业可以在市场竞争中处于领先地位。

2.理念创新，实现对企业经济管理理念的完善。理念可以被认为是企业发展过程中的指导者，科学合理的理念可以使企业实现更好的发展，基于此，企业需要对经济管理方面的先进理念进行不断地学习和丰富，并将其根据本企业特点进行合理调整，将科学合理的理念应用到企业经营过程中，使企业可以提高其竞争力，实现更好的发展，下面将从两方面应用情况对其进行分析和研究：其一，企业经济管理理念方面的创新工作显然无法一蹴而就，企业内部员工也无法在一时之间迅速转变原有理念和观点，对此企业需要调整理念创新工作的步调，将科学合理的先进理念进行不断的渗透，使员工可以对创新的理念接受度提高，减少员工对创新理念的抵触情绪，从而使相应的工作可以更加顺利的开展，从而达到实现企业整体发展的目的；其二，充分发挥企业管理层的影响力和作用，让先进科学的经济管理理念渗透到管理层，从而对企业普通员工产生更多的影响，员工在实际工作中可以更好的贯彻先进科学的创新理念，使经济管理相关工作更加顺利开展，并且可以取得更好的效果。

3.制度创新，实现对企业经济管理制度的完善。企业的制度在企业日常经营及发展过程中起到极其重要的作用，为使企业可以在新形势下获取更多经济效益，提高竞争力，企业需要对制度进行丰富和完善，对此企业需要做好制度创新工作，使企业可以通过更加合理与完善的制度对员工方方面面进行约束和管理，从而更好的完成经济管理方面的工作内容；进行制度的创新时，仍需要确保制度对员工的约束能力，只有如此企业才可以通过制度对员工各方面行为进行管理和限制，提高企业整体工作效率；企业在对制度进行创新时，需要对市场因素进行充分考虑，从而使创新后的制度更加适应市场竞争，为企业发展做出更多贡献；对奖惩制度进行丰富和完善，使企业员工提高工作积极性，经济管理方面工作可以更加顺利的开展并取得更好效果，同时可以减少员工消极怠工等现象出现，通过制度企业可以对员工行为进行约束，也可以为企业提供前进的方向和动力。

4.实现对企业人本理念方面的创新，为企业留住更多人才。企业在进行经济管理工作时，主要依靠于人才这一重要资源，若想在激烈的市场竞争中取胜，需要使企业拥有更多经济管理方面的优秀人才，基于此，企业需要通过对人本理念方面的创新和应用，为企业留住更多人才并吸引更多人才到企业，从而使企业拥有更大的竞争优势；人本理念方面的创新，可以使企业人才具有更多话语权，发挥自身更多作用为企业发展做出贡献，同时企业可以将以人为本的理念渗透到日常工作中，对员工工作以及生活进行更多关心和给予更多帮助，对企业员工予以充分的理解和尊重，使企业员工可以对企业产生更高忠诚度，为企业创造更多价值；企业可以将员工工作环境方面进行优化调整，使员工可以在更加舒适的环境中办公，从而感受到企业大家庭中的更多温暖，使创新工作达到其目的，为企业留住更多人才，提高企业的凝聚力以及向心力。

5.加大对创新人才的培养力度，使企业经济管理实现更好的创新与发展。上一点已经提到人才对企业发展的重要性，企业不但需要留住人才，还需要培养更多创新人才，使企业可以具有更强的竞争优势。具体来讲企业需要加强对创新人才的培养力度，将更多人力、财力以及物力投入到培养创新人才的相关工作中，对企业创新人才队伍进行不断的发展和壮大，使企业的人才可以紧跟时代的发展步伐，为企业创造更多价值以及经济效益，使经济管理相关工作达到更佳效果；企业需要对创新人才进行业务以及思想的两方面教育，使员工可以将更加先进的技术与方法应用到经济管理工作中，实现创新这一根本目的，同时对员工思想方面的教育和培训可以使员工提高对企业的忠诚度，帮助员工调整自身的心态，以企业的利益以及发展为先，为企业创造出更多价值。

6.对监管工作进行创新，为企业经济管理工作开展奠定更加坚实的基础。企业在经营过程中涉及到很多部门和环节，其中任何一环出现缺失或偏差都可能对企业经济管理工作造成严重负面影响，基于此，企业需要对监管工作进行创新和完善，通过这种方法为企业经济管理工作提供更多保障，确保经济管理各方面工作可以有序开展，并且可以使相关部门行为等方面得到控制；在新形势下，企业需要对自身的管理工作进行调整，从而更好的应对市场经济以及各方面发展形势等，基于此，监管工作可以从两方面发挥更多作用：其一，对经济管理工作创新内容进行有效监督；其二，对经济管理工作创新方法进行调整和监管。总而言之，更加健全的监督方法以及制度可以使经济管理创新与发展方面达到更好的效果，为企业经济管理工作奠定坚实的基础，经济管理工作涉及到的人员以及部门可以在创新后的监管工作中进行高效、高质量的工作，确保企业经济管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通过实现企业经济管理创新与发展达到企业整体稳步上升和进步的目的。

二、结语

现如今，时代正在不断变化，在新形势下对企业各方面发展也有了更高的要求，对此企业需要顺应时展对自身做出调整，使企业可以更加适应如今的市场竞争，能够在激烈的市场竞争中取胜，企业可以通过对经济管理方面工作的创新，使企业竞争力加强，完善其各部职能，最终使企业可以在新形势下实现更好的发展，创造出更多更好的经济效益。

参考文献：

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸,2015(2):12-13.

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128,70.

[3]李喆伟.新形势下企业经济管理创新的分析[J].中国商论,2016(11):25-26.

[4]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.

[5]徐芳.浅议新形势下企业经济管理创新[J].科技经济市场,2015(9):76-76,77

作者：刘淑平 单位：苏州旅游与财经高等职业技术学校

第四篇：我国企业管理创新思路

摘要：自我国改革开放以来，经济建设发展突飞猛进随之科技水平也取得了优异的成绩。因此，随着科学技术的进步以及市场经济需求，中国出现了大批的中小型企业，这些企业的逐渐的带动了我国的整体经济增长。但是，企业要想长期发展，需要科学并且有效的管理手段。基于此类情况，现在许多企业管理者意识到现有企业管理不适合新形式的要求与发展，企业管理创新研究势在必行。管理创新是企业不断发展的内动力，研究企业管理的创新的途径，有着十分重要的理论意义。在中国近代企业管理发展过程中企业经历了多次的管理创新，有些企业为适应社会的发展，依据自身情况尝试创造了新型的管理模式，帮助企业取得了一定的经济收益。因此，本文将结合当前中国企业管理现状，对我国的企业管理创新理论研究视角与方法进行分析与思考，以此完善我国的企业管理水平。

关键词：中国企业；企业管理创新；理论依据；方法

在我国全球经济环境的影响与驱动下，企业越来越重视管理体制与方法。从目前的企业管理状况来看，我国的企业与国外发达国家的企业存在一定的差距，究其原因，是因为我国的管理效率与国外的管理效率的差距所造成的。因此我国企业管理需要在市场经济体制下的不断改革深化，从而来适应市场经济的需求。很多企业意识到了管理创新的重要性，于是实行了企业管理创新改革。中国目前有很多实例，企业整体发展情况也比较稳定。但成功的具有新型的管理模式的企业占一小部分，更多的企业因创新手段的不科学、不合理，使得企业的经济收益方面有一定的损失。所以，中国企业内部的管理创新还存在大量的问题，如何解决这一实质性问题也是我国企业内管理者应重点思考的问题。

一、我国企业管理创新研究的基础

现在我国企业管理创新研究还只是停留在初期阶段内容多以概述为主，对于创新管理内容和经验总结的深层次的研究还是欠缺。大部分的企业还是在职能与战略方面上下功夫，却忽略了实质性研究的价值。因此，不少的企业借鉴国外的研究成果，来对过程研究、效力研究、作用研究、传播研究、影响因素研究这个五个方面进行分析总结经验。过程研究是研究组织实现创新管理的时序过程。实践过程中就是获得于企业顾客进行的一次新的或者修改的过程性能的早期研究。过程研究主要是管理创新的总结概括。效力研究针对不同企业或者企业之间的差异性进行的一次管理创新的研究，并在后期总结制定出可行的技术方案。作用创新就是对于提高企业间的绩效创新的一次研究，从而可以分析出管理创新对绩效的影响作用。传播研究顾名思义就是企业间管理方法互相研究与管理的方法，并提出能传播与扩散的方案来。影响因素研究就是对创新管理的引进、产生、散播的一系列影响因素。国外的企业创新优秀的成果经验也在逐渐的影响我国，同时也打下了良好的管理研究的基础。但目前仍旧存在很多问题，如对企业的基础管理工作不重视、企业基础管理方面开展的活动很少、多维度视角下的复杂研究较多，单向性的研究严重缺失、各个维度间的具体研究方向并不统一，存在较大的差异。因此，中国在企业内部的管理创新研究理论还需加强，应进一步全面思考。

二、中国企业管理创新理论研究角度方向

1.我国企业管理创新理论研究类型。当前我国企业管理理论主要有两种形式。一是从管理创新中对特定的职能类型进行分析研究，形成多种的研究流派和方法，如主流的、全面的、供应链的、业务流程的、营销管理等的管理创新方式。二是，针对各类创新研究需要发现他们之间的共同性和规律性。第一种的形式是创新管理方式中各个方面独立化理论体系间的研究，第二种是研究管理创新中的共同性并揭示共同点。这两种类型比较下来各有创新管理研究中的价值意义。

2.我国企业管理创新理论的界定。随着我国企业新的管理创新理论和实践的不段发展，创新管理的内容和形式逐渐复杂多样化，不同的研究方向对其企业有着不同的管理特征，所以，在深入研究企业管理创新理论研究之前，需要进行具体的界定划分。有的学者认为整体的企业管理研究创新是为了创造出更有效的、全面的整合资源规范过程。有的却认为引用其他的新型管理方式可以降低成本。还有的认为是引用具体的或者新型的的管理模式可以有效利用资源提升绩效的过程。不同的研究学者有不同的看法与理解。但是其目标是一致的以及管理创新的内涵是一致的。通过整体的界定划分不同的企业有着自己不同的创新与变革的方式，这样以来整体的运行效率都会有明显的提升与进步。

3.我国企业管理创新理论研究侧重点。相对于国外理论研究我国侧重于关注新型的实践创新，因为我国发展进程相对于国外起步较慢，实践研究发展进程也比较缓慢，所以，我国企业都是在不段进取的过程中，要从实际企业管理发展出发不能盲目的跟风，看清企业本身出现的情况以及存在的各种问题，有效的进行企业管理实践研究，企业内部组成也是比较复杂，所以应从具体的研究中摸索管理创新的正确道路，应重点放在企业家以及企业管理者的创新决策，还需要各个组织之间的配合，因此企业管理创新是一个漫长的研究过程，视角要有创新、整体阔架清晰、逻辑思维明确这样才能打下良好的创新实践基础。

三、企业管理创新理论研究方式方法概述

我国以案例研究法与问卷调查法为主要研究方法，对于我国企业管理创新理论的研究主要以这两种类型手段为主。在具体的研究过程中，案例分析法是主要的理论依据，问卷调查法为辅助作用。案例分析法是对于实际企业的具体分析研究通常选择有资料的、典型的、明显的案例，在资料的收集上通常选择二手案例。通过企业的实际管理过程存在的各方面问题来具体案例具体分析，然后根据案例进行具体的修改使之形成的新的管理理论，案例分析法的优点就在于此。问卷调查法结论相对于案例分析法更加精确。是一种相对主流的实际证明研究方法，优点是可以清晰的研究变量之间的微妙关联，起到了很好的辅助作用。

四、中国企业管理创新理论研究方向展望

目前，中国的企业管理创新理论研究在思想创新和实践创新上不断的进步，也使得研究力度不断加大，研究广度也在不断拉伸，需要在结合国外的研究基础上，企业可以依照自身实际情况以及所存在的问题，采取具有理论构建功能的案例进行具体的分析研究，尤其在案例分析和问卷调查方式下，从管理创新中学习并能实践下去，从企业的自身管理中找原因找不足，从而修整并且完善。以企业的发展为目标，在构建中国管理创新的体系基础下，为实现中国特色管理体系打下坚实的良好基础。企业管理的创新研究是一项持续的任务，需要我国企业管理中的管理者以及各部门能重视起来，通过未来的不断的完善，我国的企业管理水平将会再上一个台阶。从整体上看，管理创新的系统看似有些复杂，但是中国特有的文化符号将使的整个管理创新理论研究成为一项持续的任务，要有针对性的进行具体有效的研究。在当前的体制之下寻找到管理创新的突破口，打破局限，将企业的管理效率发挥到最大化。

五、结语

综上所述，企业管理理论研究对企业管理有着非常重要的研究意义。同时企业的管理对于企业自身发展影响巨大，对于我国不同的企业其具体的发展走向不同要有选择性的研究。企业管理创新有着至关重要的牵引作用。目前我国的整体企业管理创新还需要进一步加强研究力度，寻找到最好的创新手段并实际应用。可以说，符合中国国情的企业管理手段将整体上促进中国企业的进一步发展。

参考文献：

[1]林海芬,苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理,2014,02:110-119.

[2]姬东霞.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].企业改革与管理,2015,22:14.

[3]朱焱,张孟昌.企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究[J].会计研究,2013,11:45-52+96

作者：程婷 单位：哈尔滨商业大学

第五篇：中小企业管理创新要点分析

［摘要］文章以中小企业作为研究对象，探讨中小企业管理创新关键因素及相关问题。首先，结合我国的中小企业发展情况对其进行了简要概述;主要介绍中小企业管理现状，分析需要创新的发展需求;并在此基础上对管理创新的关键因素进行了一些分析，从而提出加强中小企业管理创新的具体措施。希望通过文章初步论述引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为中小企业管理创新理论的研究与创新实践的需求提供一些有价值的信息，以供参考。

［关键词］中小企业;管理创新;关键因素

在我国，中小企业生存非常艰难，具体表现在银行贷款难、产品销售难两大方面;从经济层面分析，主要是由于中小企业的发展规模小、市场竞争能力较差，而且在发展中，存在“非理性”的现象，易形成“跟风”发展，所以，市场中的供应能力强，而创新能力相对较差，最终造成了举步维艰的状况;近年来，涌现了不少现代型与科技发展相关的中小型企业，发展势头猛烈，给我国的企业发展带来了新的生机与活力，但中小企业在发展中却普遍存在管理创新能力不足的问题，因此，应该对该方面的关键性因素进行一些具体分析，从而找到一些新的突破口。

1中小企业管理创新的关键因素分析

1.1战略机制

现代社会发展中，无论是国家管理、企业管理均采用系统论的思维，进行体系化的管理网络构建，主要目的在于统领全局，这是由于现代社会的复杂性、各事物间的联系所决定。对于中小企业来讲，管理创新必然是一个漫长而艰辛的工作，它首先要求领导者作为“探路者”而出现，从而给予管理创新尝试者以机会、支持、鼓励;其次，中小企业的发展应该注重战略性，也就是说，在管理创新方面，应该有计划的地进行一系列管理创新工作的部署，先搭建起一个总的框架。

1.2学习型组织

现代社会的最大特征是“瞬息万变、牵一发而动全身”，因此，作为中小企业管理创新者，就应该对此有一个精确的认知，并做好应对变化的各项准备，这就要求有一个较好的学习能力、适应能力、分析能力、解决问题的能力，这些也是管理创新者必备的基本要求与素质，因此，应该对传统的金字塔式管理，给予公平评估，进一步向扁平化组织结构发展;并通过组织形式来实现沟通机制的建立与完善，为企业管理创新奠定一个好的创新环境、一个好的知识学习平台，从而不断地为管理创新注入活力。

1.3企业管理文化

企业文化是企业软实力的一面，它与硬实力的资源可以起到相辅相承的作用，因而，也可以看作中小企业管理创新的核心因素就在于软实力方面的管理文化创新，即为管理创新营造一种文化氛围，以企业自身发展为基础、企业目标与价值观作为参考、通过与职工的全面努力，而形成一种新的具备创新劲头的思想价值体系，从而更好地引导企业全体人员向着管理创新的路径不断探索。

1.4顾客关系

顾客就是上帝，这是西方企业管理中的基本理念，从中小企业与顾客的关系方面看，还有很多的管理创新空间，因为随着经济发展形态的不断变化，目前消费者对体验越来越重视，因而，应该动态的观察企业与顾客间的关系，在不同的阶段、不同的消费需求下，就应该主动的调整与顾客的关系，满足顾客的需求，即是做到与顾客建立起良好互动关系的开端，提升服务质量可以更好地让顾客再次获得满足，尤其是当前社会，已经成为了以满足消费者需求为基本路向的企业发展方向，所以，中小企业在此应该加强建设。

1.5人才培养

人才是企业发展的灵魂支柱，对于中小企业在管理创新工作方面的人才有所欠缺，加上资本较少，因而在人才培养计划方面，还有较大的提升空间，为了更好地为管理创新提供保障，中小企业就应该注重对管理创新意见与建议的征集，并通过“以人为本”“以才为基”的思路，以企业共同目标、发展前景作为着眼点，从而建立一个有流程、有方法、有机制的体系化管理创新培训计划，不断提高企业人才的素质，为管理创新提供源源不断的人才。

1.6政策环境

世界范围内的企业发展格局表明，中小企业在经济发展中活力最强，但力量稍有不足，因而，在全球企业发展普遍低迷，振兴工业的浪潮此起彼伏之际，中小企业应该认识到市场竞争的严酷性，因此，要看到创新对于生存、发展的必要性、关键作用;所以，应该注重对整体背景的信息了解，提高信息的对称性，并通过对相关的政策、法律、标准、技术等方面的学习、研究、分析，来提高管理创新方面的实际需求。

2加强中小企业的管理创新

2.1制定科学合理的管理创新战略

首先，以战略部署的计划推进管理创新工作，具体是制定较为长远的管理创新转型目标，从市场切入，按照产业链的管理思路进一步构建战略发展模式，各中小企业应该从自身现状入手，具体来看，普遍的管理创新能力表现在，缺少管理的系统性、降低成本的体系化思路，以产业链为例，在产品设计环节利润最大，而我国中小企业在这方面最为欠缺，在产业链的六大板块，产品设计、材料采购、生产加工、订单处理、打包销售、批发零售方面，对于分工的整合，各大企业间的联合认识不足，战略上未有这种团体意识、行业比较优势的认知，所以，在降低成本方面，能做到战略上的环节控制、效率提升。因此，要从这方面作为一个大的战略上的构建。

2.2弹性管理创新

所谓弹性管理创新，就是在对影响管理创新的六个关键因素进行了分析之后，通过职业化的管理组织，来进行计划、管理决策、实施与修订各大管理环节，调节管理组织、合理的实现无缝对接式运作，改善传统粗放型模式，以精细化的管理提高管理创新能力;具体来看，就是需要建立各种管理机制，如战略机制、责任机制、激励机制、创新保护机制、评估机制，最好的方法，就是通过表格法，将管理中的各个项与相关指标进行罗列，透过评估机制一一审核、复查，从而在监督管理、评估绩效中，带动各种机制间的联动，并通过建立公共平台，来将管理创新工作提升到中心地位，让各管理部门间实现有效的互相监督、互相合作，以此提升管理的效率。

3结论

总之，在管理创新的同时还应该看到，我国在2015年又提出了“互联网+企业”的推进政策，为其注入了不少信心;对于中小企业而言，银行贷款较难，自身发展易因市场的各种因素影响而出现业绩下滑，甚至破产。因此，一方面，需要做好创新战略;另一方面，需要积极地投入科学技术的应用大军之中，努力提高网络融资力度，积极学习互联网金融带来的好处，并做好利用措施，从而提升自身在解决资金与销售两个发展模块问题方面的能力。

参考文献:

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［2］李菁苗，吴吉义，章剑林，等.电子商务环境下中小企业信用评价［J］．系统工程理论与实践，2015(3).

［3］介翔.中小企业绩效管理与考核的问题及其对策研究［J］．中国商贸，2014(10).

［4］吴玉茹.我国中小企业绩效管理存在的问题［J］．合作经济与科技，2015(10).

［5］王蕊，陈博.绩效管理对中小企业战略实施的影响［J］．商场现代化，2015(8).

［6］汪兴隆.我国商业银行中小企业金融服务品牌差异与满意度因素分析———基于调查问卷的比较研究［J］．浙江金融，2016(11)

作者：白进东 单位：西安石油大学

第六篇：电子商务环境下企业财务管理创新思考

摘要：一个企业的发展壮大，很大程度上依靠于企业的财务管理水平。随着电子商务技术的不断发展，电子商务已经成为经济发展的一种重要形式，给企业的发展带来了很大的挑战。传统的财务管理在电子商务背景下出现了许多局限性，延缓了企业的发展，企业需要寻求一种新的财务管理办法，适应信息化时代下的企业管理模式。本文阐述了电子商务技术在我国的发展状况，并对财务管理在电子商务环境下出现的问题进行分析，对电子商务环境下的财务管理创新提出几点建议。

关键词：电子商务；财务管理；企业发展；创新

随着现代化信息技术的发展，给人们的生活和工作带来了极大的便利，同时，电子商务环境也有了新的发展空间，给企业的生产、经营带来了巨大的改变。电子商务的环境具有虚拟性和开放性的特点，能让企业的交易环节更加的方便、快捷，但同时也需要企业有更高的财务管理水平。电子商务的不断发展，使企业的财务管理也有了更加广阔的发展空间，给企业的发展带来了巨大的挑战，所以，实现电子商务环境下的财务管理创新是企业发展的关键。

一、电子商务环境下企业财务管理的应用情况

电子商务具有经营范围广、使用人群多等特点，被越来越多的企业应用，许多企业逐渐改变了以往以实体店为主的经营模式。在电子商务环境下，企业能够更好的实现货物及商品的远程监控，能让各个部门的合作更加密切，让企业的管理逐渐趋于集约化；企业在电子商务的带动下，能有效的管理和控制动态化的资金，使资金链更加稳固，让企业的财务管理实现最优化。企业能通过电子商务提供的网络环境对产品进行推销，让企业的产品占据更多的市场。在未来，电子商务的运营模式将逐渐取代传统的营销模式，一个企业想要在未来市场经济中取得成功，就需要更好的适应电子商务的运营模式，根据电子商务的销售状况来制定推动企业发展的财务报表，让企业能及时的调整经营模式，适应不断变化的电子商务模式。

二、电子商务环境下企业财务管理出现的问题

（一）缺乏监管力度

因相关部门的人数缺少，让许多大中型的企业单位开展审计工作比较困难，使得企业的财务信息得不到有效性、真实性的保障。在企业的内部管理中，企业管理者并未授予会计人员对财务的监管权力，让会计人员没有实际的决定权，多数工作需要得到领导的指示，这使信息的真实性受到了一定的限制。整个会计行业没有针对信息真实性的规定条款，进一步剥夺了会计行业对财务的监督权。

（二）企业相关管理者与会计信息存在利益关系

企业的利益与会计信息存在着密切的关系，这是企业会计信息造假的根本原因，这些虚假的信息能给企业带来巨大的经济收益，所以，企业会计信息造假的事件常有发生。为避免出现虚假的会计信息，企业需要根据自身发展需要制定适合的财务报表。另外，企业的会计人员没有实际的权力，许多方面都需要根据领导的指示来取得投资者或者债权人的信任，甚至通过欺骗方式来达到自身发展的目的。

（三）网络财务管理知识有限

许多企业的财务管理人员习惯了传统纸质的财务管理模式，让他们转换到利用网络进行财务管理需要一个长期的适应过程，导致网络财务管理很难在短时间内应用到企业的财务管理中去。与发达国家相比，我国的网络财务管理技术还存在一些不足，许多管理系统还不完善，管理制度也不健全。随着信息化时代的不断发展，利用网络技术进行财务管理是发展趋势，如何在电子商务环境下进行财务管理是一个非常重要的问题。企业需要制定适合自身发展的管理制度，规范一些管理中存在的问题。

（四）财务管理的网络安全缺乏

由于企业的财务管理需要利用网络进行，而财务管理系统常会被黑客攻击。当企业的财务系统被黑客攻击后，财务信息就会泄露，被竞争对手知晓，将可能造成巨大的经济损失。大中型企业与一些小型企业进行合作时，常会在网络上进行财务信息交换，这些信息可能被病毒感染，使企业的财务信息被拦截或篡改，将会对企业的日常管理带来诸多不便。

三、提高电子商务环境下企业财务管理水平的建议

（一）加强监管力度

企业的管理人员要明白自身的职务与义务，要培养会计信息方面的法律意识。会计人员要有很强的职业素质，严格遵守会计准则与企业制度，财务管理不要使用没有会计资质或从业经验的人员。政府部门需要对财务管理人员加强管理力度，进行不定期的抽查，让会计人员有一定的危机感，认真对待工作。加强企业内部的监管意识，提升专业会计师的风险防控，使企业内部建立完善的监管体系，让企业的财务信息真实可靠。

（二）提升管理人员职业素质

只有不断提升企业高层管理人员的职业素质，才能使他们更好的给企业带来收益。企业的负责人需要不断提升自我，明确自身的职责，加强对财务管理相关知识的学习。财务人员的个人职业素养与企业的财务信息直接关联，故企业需定期对会计人员进行考核，让财务管理人员不敢对工作怠慢，提升他们的职业素养。

（三）加强网络财务管理知识的学习

我国企业的网络财务管理体系需要不断的完善，在这一过程中需要借鉴国外先进的理论和技术。企业财务管理人员需要充分认清电子商务环境下的财务管理模式，积极学习财务管理信息化的技能，提高工作效率。

（四）提高财务管理的网络安全认识

信息时代的不断发展，导致许多企业的信息安全得不到保障，阻碍了企业发展，由于受到黑客的攻击，导致信息泄露，可能带给企业无法挽回的损失，所以，信息的安全问题也被大多数企业重点关注。故企业需要重视网络系统的硬件设施建设与维护，为保证管理系统的安全，需要制定一套规范的操作程序，避免企业之外的人接触到企业内部的重要信息。加强硬件设施的同时还需要对网络系统进行软件建设，及时更新也是关键，对财务管理中出现的漏洞及时进行修复，定期进行杀毒，只有这样才能对企业的重要信息进行全面的保护。

（五）加强财务系统与业务系统协同处理

在互联网+和电子商务环境下，企业的业务性质和业务模式会不断创新，给财务的核算与管理带来更多的挑战，企业需要充分利用网络财务管理的优势，推进财务系统与业务系统协同处理，能加强企业采购、生产、销售及服务等业务的内部协同，使资金流、信息流、物流等同步生产并集成管理信息，让企业的负责人能根据实时信息作出决策，实现财务活动与业务活动的一体化管理。财务管理的变化需要根据企业的实际情况将现有业务流程重组，以提高财务管理水平，从而适应经济发展的需求，业务流程重组需要对原材料、产品制造商、销售商等价值链进行分析，搞清楚企业在价值链中的位置，从而分析企业是否需要延伸价值链，提高财务管理水平，还能从竞争对手方面进行价值链分析，找出自身与对手的优缺点，从而提高企业竞争力。

参考文献：

[1]钱玲玲.电子商务环境下的财务管理研究[D].华中师范大学，2014（14）.

[2]刘玉红.电子商务环境下的财务管理创新研究[J].中国商贸，2011（20）.

[3]鲍春晓.财务管理在电子商务环境下的创新分析[J].中国商贸，2015（05）.

[4]高杰.跨境电子商务环境下的财务管理研究[J].金融经济（理论版），2014（11）.

[5]蔡晓君，殷婷婷.电子商务环境下财务管理模式变革的探析[J].中国集体经济，2011（01）.

[6]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计，2014（08）.

[7]李青松.电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建[J].重庆工学院学报，2003（02）.

作者：赵华明 单位：深圳捷递国际物流有限公司

第七篇：企业绩效考核及管理创新探析

摘要：众所周知，无论是对于国有企业还是其他企业，绩效考核水平直接关系到一个企业今后的发展。绩效考核对于提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争力和盈利能力具有极大地促进作用。建立和完善企业的绩效考核制度，不断创新其管理方法，是目前任何一个企业都急需进行改进的地方。因此本篇文章主要分析了国有企业绩效管理中存在的一些问题，通过进一步的分析和探讨，并对其管理方式提出了一些创新的策略。

关键词：企业绩效考核；管理创新；策略

随着国家经济的不断发展，市场的作用愈加凸显。在市场经济的推动下，各类企业也加大了改革和发展的力度，不断推陈出新。企业之间的竞争力也愈演愈烈，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须做出一定的调整，不断提升企业的综合竞争力。而绩效考核水平正是评价一个企业综合竞争力的一个重要指标。因此企业必须重视绩效考核这一块。绩效考核制度关乎员工的薪酬、职位评定，绩效考核制度越完善，越有利于调动员工的工作积极性。优化人才资源的配置，实现资源的最大化利用，才能为企业带来更多的经济效益。

一、绩效考核在企业发展中的重要性

企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中的核心内容，起着举足轻重的作用。为企业薪酬的制定、福利的分配、职位的调整、员工职业生涯的规划等方面提供着重要的参考依据。对于现在的国有企业而言已经是一项必不可少的内容。绩效考核主要通过运用科学的方法、标准、程序来衡量和评价员工绩效的过程，并且是在保证公平、公正、公开的前提下开展的。在企业内部实行绩效考核制度，最终的目的是提高企业的核心竞争力，充分发挥出人力资源的作用，从而为企业带来更大的经济效益。首先，实行绩效考核制度，可以充分挖掘出对企业有较大贡献的人才，并且对这些人才加大重用力度。当然考核人才不能只从业绩来看，还要根据他的工作态度、其他人的评价等方面进行综合考核，对优秀的人才同时也要给予相应的奖励。其次，提高优秀人才的薪酬。既然付出了努力，就应该得到该有的回报。薪酬是每个员工的基本要求。根据员工的工作情况和工作质量来决定员工薪酬的分配。此外，加大对优秀人才的培养力度。“人无完人”，就算一个人在某方面做的再好，在其他方面也会有很大需要学习的地方。因而企业需要适当安排培训的机会，给一些优秀的人才提供培训的机会，从多方面提高他们的自身技能和个人素养。总的来说，绩效考核制度是企业发展中必不可少的一项制度，只有不断完善绩效考核方法，创新管理方式，才能真正的推动企业的发展。

二、国有企业绩效考核中存在的问题

对于现在的国有企业而言，企业的绩效考核制度存在很大的问题，这些问题的存在也严重阻碍了企业的发展和进步。以下就主要分析当前情况下国有企业在绩效考核中存在的主要问题。

1.考核指标缺乏科学性、合理性

考核指标的制定，是实行绩效考核制度的关键。工作人员根据制定的指标，来判定人才自身的综合素质和技能。但是如果考核指标的制定没有体现出科学学、合理性，就会导致绩效考核结果不公平，进而引发员工的不满，既不利于企业的发展。就目前国有企业的考核制度来看，考核指标不清晰的问题也实际存在。这不利于企业高层的领导人员发现企业中优秀的员工，使得那些在工作岗位上做出成绩的员工没有得到公平的待遇，而那些没有付出实际劳动而只是通过某种捷径来达到目标的员工获得较高的待遇，不公平的情况愈演愈烈。此外，考核人员在考核的过程中极易掺杂个人情况，比如对某个员工比较喜欢，就会给予特殊的照顾，没有对被考核者做出公平的评价。这样的考核结果往往很难服众，容易激发企业内部的矛盾，阻碍企业的发展。

2.绩效管理制度的盲目性

绩效管理的盲目性是企业绩效考核中一个比较普遍存在的问题。盲目性主要存在于两个方面。第一个方面：企业战略与绩效考核的脱节。企业的所有行为、活动、绩效管理系统，都应该仅仅围绕企业的战略目标进行。只有围绕这个目标来展开相关的企业活动才有意义。但是就实际的情况而言，现有的国有企业绩效考核制度与战略目标严重脱节。绩效考核体系中的部分指标只可以起到提高和改进局部的作用，但只在短期内有效，在企业长期的发展中，却行不通，没有真正的实现战略目标。第二个方面：企业的管理是为管理而管理。这种局面就表现的很被动，企业是在不得已的情况下进行管理，管理的效果远远没有企业提前制定管理方案、自主管理的效果好。这样在管理的过程中，企业各部门制定的目标容易发生冲突，由此必然会对企业的发展产生一定的影响。企业的整体战略目标就不能实现价值最大化。总的来说，企业绩效考核制度的制定是为考核而考核，就会显得很盲目。

3.绩效考核周期及方法的不合理

绩效考核周期的制定是根据企业的发展情况来制定的，不同企业的绩效考核周期会有所不同。就国有企业来看，通常平时对员工是不进行考核的，只有到了每年年底的时候才进行一次考核。一年一次的考核，没有充分发挥出考核的作用，以致很多员工在平时的工作中都比较懒散，只有到了快考核的时候突然变得很积极，这对于那些一直工作认真的员工来说就很不公平。但如果企业的考核周期比较频繁，虽然可以较快的发现员工中存在的一些问题，不断改革和完善考核制度。但是过度频繁的考核会给员工造成较大的心理压力，不利于员工的正常工作。而且也会加大企业的投入，造成资源的浪费。由此可知，不合理的考核周期不利于绩效考核工作的开展，对企业的正常经营有较大的副作用。

4.绩效考核目标的不明确

对于任何一个企业而言，开展绩效考核的初衷都是为了调动员工的工作积极性，通过实现公平化的管理和考核，不断激发员工的工作热情。企业在制定绩效考核目标的时候，是从对员工的基本资料的掌握程度上进行的，有可能制定的一些考核制度不符合实际的考核目标或者考核不明确的情况。在此情况下，很多员工不清楚企业对自己绩效的期望值。达不到企业对自己工作结果的要求，从而影响企业对员工的绩效考核。

三、创新企业绩效考核管理的策略分析

就国有企业绩效考核的管理情况来看，还存在很多需要改进的地方。针对管理中存在的问题，采取一些行之有效的管理办法。不断提升绩效管理水平，从而充分发挥出绩效考核在企业发展中的推动作用。

1.建立适合企业发展的绩效考核体系

不同的企业，适合采用的绩效考核体系也会有所不同。各个企业需要根据自己企业的发展情况，综合多方面因素进行考虑之后，站在企业发展的角度上，制定出适合企业发展的绩效考核体系。

（1）明确绩效考核方法绩效考核方法是绩效考核体系中的关键。本着取长补短的原则，对不同的类型的工作岗位选取不同的绩效考核方法，体系出考核的针对性。一般来说，不同岗位职级存在的较大的区别，因而考核系统的制定需要经过仔细地考察。

（2）完善绩效考核体系内容绩效考核体系由多个方面组成，不断完善绩效考核体系的内容，对提升绩效管理水平有极大的促进作用。绩效考核体系的制定要与企业的战略目标紧密相连，只有将这二者紧密结合起来，才能使得整个考核体系不断趋于完善。按照工作的重点和目标来制定工作的计划，按员工所在职位的不同层层分解企业的目标，真正落实企业的战略目标，与此同时也对员工进行了考核。员工在工作的同时深入了解了企业的发展文化，增强了个人对企业的文化认同感，有利于发挥出员工的工作积极性。

（3）发挥人力资源管理部门的作用人力资源管理部门是企业的核心部门。人力资源主要负责制定绩效考核体系的制定，也只有这个部门有这个权利，这是它的权利也是它的义务。作为人力资源部门的工作人员，就需要对企业的实际发展情况进行深入的了解，综合了解企业内部的发展情况，为绩效考核体系的制定提供依据。不断提升绩效考核的质量，人力资源部门就需要为各级管理者输出考核方法，并指导和培训方法的运用。

2.建立奖励和改进机制

企业在发展的过程中，会有很多的员工给企业的发展做出巨大的贡献，对这些在岗位上做出优异成绩的员工，需要给予适当的奖励，进一步激发他们的工作积极性。对于那些在岗位上没有较大成绩的员工，可以采取适当的激励措施，激发他们的积极性，激发他们的潜在的创造力。对于企业中那些存在的不公平的绩效考核机制，需要进行及时地更改，避免给企业带来更大的危害。不断完善企业的管理，促进企业的可持续发展，以绩效为导向，在企业内部营造一种积极向上的工作氛围、共享的价值观和管理机制，不断推动企业的发展，为企业带来更大的经济效益。

3.创新绩效量化评估指标对于绩效考核体系的制定，需要确定明确的考核指标。在相同的指标下，不同企业的设置情况的重点需要有所不同。每个企业的企业文化、经营方式、人才管理都存在很大的不同，在考核员工绩效水平的时候可以根据侧重点的不同来评价。选用头脑风暴法的评估方法，在专家打分指标之后，将其放在典型的行业中来检验评估结果的准确性。以绩效量化的评估指标作为绩效考核的指标，比较能够准确的反映出员工的工作业绩，从某种程度上来说也更加公平。

4.将考核结果应用于企业资源优化配置中

绩效考核的结果可以从某个方面反映出员工在工作岗位的表现情况，根据得出的考核结果，可以对员工的工作进行适当的调整，不断优化人才的配置，实现人才资源的最大化利用。虽然很多员工在自己的工作岗位上表现的不错，但是在其他的工作岗位上，可能会表现的更好。对于这种情况，人力资源部门就可以对员工的工作做适当的调整，个人性格与职位的匹配度越高，工作过程的满意度、低流动率才会产生。工作环境与个人的性格越匹配，他们在工作岗位上就能最大化的发挥出个人的潜能，为公司的发展贡献力量。作为公司的核心部门，人力资源工作人员要为企业的发展谋福利，尽可能多的为企业着想，将员工绩效的考核结果与企业资源的优化配置紧密相连，不断创新企业的管理方式，从而加快企业的发展。

四、绩效考核中需要注意的问题

众所周知，企业的绩效考核结果直接关系到员工的切身利益，因而很多员工也十分关注考核的过程。在考核的过程中，为了尽可能做到公平、公正、公开，在实施绩效考核的时候有很多需要注意的事项。

1.加大对绩效考核重要性的宣传

绩效考核的结果直接关系到员工的工资、奖金、晋升机会等等方面，这些也是员工十分关注的方面。人力资源部门在保证科学、合理的基础上开展绩效考核工作之外，还要加大对绩效考核的宣传力度，积极引导员工用积极的心态来对待绩效考核这个事情，转变他们的态度。以期通过绩效考核来不断改善工作作风，提高工作质量。很多员工对绩效考核的认识不够，以致他们在考核的过程中表现不足，与他们实际的表现不相符。

2.善于听取建议

虽然人力资源管理部门是实行绩效考核的主管部门，但也是企业的一部分。人力资源管理部门人员不能仰仗自己的权利而滥用权力，故意在绩效考核中做手脚。这种行为是严重违法的，一经查出，必将严惩。此外，人力资源管理部门在工作的过程中，要善于听取他人的建议，即使提供建议者并不是本部门的人员。绩效考核体系的制定本身就是一项复杂的工作，在制定的过程中难免出现影响绩效考核水平的问题，阻碍了绩效考核体系的完善。

五、结语

综上所述，企业的发展离不开绩效考核体系。现如今绩效考核体系已经成为了企业发展中的核心体系之一。在企业内部开展绩效考核评估时，不仅需要上级领导的帮助，也需要各部门的积极配合，各个方面一起努力，才能将绩效考核工作真正地落到实处。对于绩效考核中存在的问题，及时采取适当的解决策略，并不断创新管理方式，最大限度的调动员工的工作积极性，才能持续不断地推动企业的发展，使之朝着高效率、高水平的方向发展。

参考文献：

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[3]郑兵涛.绩效考核机制对企业管理良性发展的重要意义[J].现代经济信息,2014(06).

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作者：乔培军 单位：神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司