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建筑工程管理措施(10篇)

第一篇:建筑工程管理成本控制研究

【摘要】在经济全球化的今天,市场竞争程度越来越激烈,建筑企业要想在日益发展中的市场上脱颖而出,成本的管理与控制是企业加速现代进程化的重要环节。优化成本的管理与控制将有效提高建筑企业的经济效益与市场竞争力,促进整个行业的良好发展。本文将论述建筑工程管理成本控制的意义,再者分析建筑行业成本控制方面存在的不足,以及如何帮企业实现成本的控制。从这几个方面入手,对建筑工程管理中成本控制一个详细的分析。

【关键词】建筑工程管理;成本;控制探讨

进入21世纪以来,国民经济不断的发展,城市化进程不断的加快,各个行业也都得到质的发展,建筑行业也不例外。对于企业来说,扩大规模所带来的问题就是管理的问题,管理工作也成为一些新兴企业重中之重的问题。在管理工作开展的过程中,必须有效的控制工程项目的成本,以保证资源的不浪费与合理性。在建筑企业施工的过程中,建筑材料的资金成本在整个工程中占有很大的比例。其他的一些费用比如人工费用、机械费用等这些需要与实际操作场地相结合,但也是建筑企业一笔不小的开支,如何在保质保量中将工程完成,还得控制一定的成本成为所有建筑企业公司最为关键的问题。成本问题的解决将推动整个建筑行业健康有序的发展。

1成本控制的益处

1.1提高项目的管理水平

建筑企业中成本得到有效的控制,就是企业对于资金的成本投入的节约,能够在最大程度上减少能源的消耗,提升设备的使用率,大大提高了建筑工程在施工过程中的劳动生产率,为企业赢得了更多利润。

1.2增长经济效益

建筑企业与别的企业相区别的是,它具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样等多种特点。因此在开展工程之前,企业都要对预算进行一个估算,并采取投标的方式来选择合适的施工方,以合同的方式固定下来,以此来作为一个双方重要的凭据,由于建筑施工的周期长,材料的价格和人员的费用都会发生相应的变化,这些相应的变化就会与之前的合同要求不符,所以必须要对成本进行有效的控制。

2成本控制中的不足之处

2.1控制成本方法的不科学性

就按照当前市场上的一些建筑工程的管理来看,有很多公司对于成本控制方法不科学,导致技术的分析与经济分析不能相适应,不能达到两者的有机结合。成本控制的不合理性和不实用性影响了工程的进度。

2.2缺乏系统的制度

在现阶段,建筑工程管理中的成本控制中出现的最为严峻和普遍的问题就是对于成本的控制缺乏一个长期的规划,有一些企业更是过分强调了建筑工程成本的控制,而在一定程度上忽视了更为重要的施工过程的控制,致使原先的成本达不到预期的目标。企业要想达到自身对于其成本控制的目标,必须要对建筑工程的方案制定、招标企业、工程的设计施工以及检验等各个方面进行有效的控制,全方面的规划,从而在无形中达到对建筑工程成本的一个有效控制,以保证企业获得更多的经济效益,反之,对于成本的控制,则会产生工作无效的情况。有些企业在方案的制定上有一个详细的规划,但具体实施起来的步骤中,并没有在实际中得到运用,这样就会导致建筑工程的质量以及效率难以提高。

3关于成本控制改善的措施

3.1强化与提高技术支持

在建筑工程施工环节之前,关于建筑工程的形式与需要制定相关的方案和详细的计划,通过对一些新技术的运用来尽量节约成本。随着科技日新月异的发展,一些新的节能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中,在建筑工程中运用高效能的新设备和低成本的材料将会大大控制建筑工程中成本的产生。

3.2强化方案管理

在建筑工程管理中,成本的管理和控制工作是与建筑方的施工计划和成本计划是分不开的,因此要想控制成本,必须要对其进行科学的强化与优化。在建筑工程管理过程中,一套详细科学的方案对于建筑工程施工过程中的工作作业、场地的安排、人员的到位、材料的利用都具有一定积极的意义。在建筑工程中,建筑方首先要制定一套科学可行的方案,同时要保证建筑工程管理的质量,还要对建筑工程进行协调。在工程运行的过程中还要注意,要不断优化和强化建筑工程的方案,确保在整个工程中得到合理的安排,在流程的操控上形成一定的协调性,这样是一种控制成本最为直接的方式。

3.3强化与优化各个侧面成本的管理

在建筑工程管理中侧面的成本管理有如下几个方面:施工队伍、材料使用、人才使用等管理,这一类的管理会按照工程的进度或程度而有所改变,这就要求我们在方案的制定当中把握各个方面的细节。制定出最完善最人性化的管理方案。从而得到可以控制管理成本的的另一途径。在具体的方面执行中应该从一下几个方面入手:第一是对施工队伍的管理。从表面上来看,成本的管理与施工队伍之间并没有存在很大的联系关系,但是,如果我们深入研究的话,他们之间还是存在着或多或少的联系的。比如说一些优秀的施工队伍能在短时间内完成高质量的工程,带动工作效率的提高,为施工方节约一定的成本。因此,对于施工方来说,组建一支有高水准的队伍是顺利完成工程的第一要素。

第二是对于材料的控制。无论是何种工程建设中,材料的成本在工程建设中是必不可少的。在不同的建设阶段,相对应的材料要求也是不断变化的。材料的引进、使用、存放等多个方面都会产生一定的成本。使用过程中,要对材料的价格、质量进行严格的审查,在材料的选择上有所针对,材料的存放位置要合理,这样才能减少不必要的损失。第三是关于零散费用的管理,在建设工程管理中,零散费用是不可出现的,比如一些机械的费用、场地的费用等,在进行工程管理工作时要根据对机械费用的投入进行协调,在投入相同的情况下,提升机械的运行率,这样有利于减少成本,降低损耗。零散费用也占据一定的比例,将零散工作处理好,有助于成本工作的全面协调。

4结束语

对于建筑工程管理中成本控制的问题,我们探究的只是极少的一部分。具体的一些方式方法还要在具体的施工过程中进行不断的优化与升级。从全面的角度来协调各方面的工作,既要降低损耗,又要保证建筑工程的正常运行,为企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]阿克木•吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰(理论),2012,09:76

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,2015

[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013,14:183

作者:杜丽 单位:贵阳市白云区建筑工程管理站

第二篇:建筑工程管理质量控制要素探析

【摘要】质量是工程建设的时最重要的因素。它能确保重大基础设施的投资实现回报。保证工程质量其中便需要质量以及施工项目管理的合理控制。工程建设及其质量是比较普遍的质量问题。直接影响到建筑的美观,使用功能和安全性。我们要控制施工时间过程中的质量,也包含对建设组织管理人员的控制。

【关键词】建筑工程管理;质量控制

建设工程管理,是指以双重属性管理融合工程建设管理为基础,辅助以项目管理,兼懂管理学,经济学,法律学,工程学和基本的技术知识培训。另外,还能够掌握现代管理科学理论,现代管理科学的方法和现代管理科学的手段,这是能够参与管理复杂的国内房屋建筑、市政基础设施建设等方面的全过程的中层管理人才。

1影响建筑工程质量的因素

与一般的产品质量比较,影响建造质量的因素很多,这些特性对社会环境有很大的影响。长期建设项目受周期性、隐蔽性,建筑物的效果的限制,影响工程质量的因素主要有以下五个方面:所需材料,人力,机械,方法和环境五大因素。

1.1材料

材料是指所有类型的工程建筑的元件和零件,半成品及所有所需的物质材料。工程材料选择的合理性,产品的合格性,材料是否经测试,存储是否适当等,都将直接影响工程质量。

1.2人力

工作监理单位及管理人员的运作能力、经验等往往会被建筑施工单位所忽视。管理人员在不具备监事工程监理任务的资格下进行建筑管理,致使项目无法实现高标准的质量管理。目前,类似这样的建筑项目的传统管理模式在科学技术和市场经济的背景下有目的性地飞速发展。管理部门不能清楚自己的职责和管理范围,在建设管理中把握全局,有效地分配和安排任务,这便会导致施工过程中频繁地出现各种因管理混乱而引发的实际问题。

1.3机械

机械设备主要分为两类:①指项目本身及其相关所需的各类设备、机械的总和;②指在施工过程中所使用到的各种机械设备,例如各式各样的测量仪器。这些统称为工程机械设备。机械设备对工程质量也有着深远的影响。其设备的产品质量的过关,使用功能质量的。

1.4方法

方法,意指通过组织实施施工现场的施工方案的过程,其中也包括技术解决方案。作为建设部门,施工的工艺,施工的操作方法,安排施工地点的先后顺序、灵活多变的人员组织在施工过程中,合理的施工方案,先进的施工技术,正确的施工模式,都会对整个工程作业的质量产生显著影响。尽可能地应用新技术、新工艺、新方法,不断提高技术水平,这是确保稳定的工作质量的一个因素。

1.5环境

条件环境条件指的是项目的特点质量方面发挥的环境因素,包括了重要的作用:工程技术环境,如工程,地质,水文,气象;工程的工作环境,例如建筑环境的工作表面的尺寸,保护等;项目管理环境,主要指合同管理等方面来判断结构和项目实施之间的关系;周围的环境,如附近的地下管线工程,建(构)等等。环境条件经常对项目的质量产生特别的影响。

2建筑工程全程控制

2.1建筑设计上的质量控制

设计图纸对工程质量有着直接的影响。因此,把握好图纸设计这一关,是从根本上杜绝质量问题的发生。设计单位及其设计该工程的设计师应当注意,根据最高标准及时修正不可能实现的所谓的构架。对于出现的质量问题应该仔细分析,设计要切合实际。

2.2施工过程中的质量控制

施工阶段控制是施工质量控制的最基础也最重要的阶段。建立完善的管理机制,制定检验措施,能保证管理机制的良好运行。然而,许多建筑公司都缺乏专业的技术人员,不能按照规定设计施工图纸,质量控制建立的缺乏,施工管理系统也很混乱。要解决这些问题,首先要提高施工队伍人员的整体素质。技术人员应当组织有关部门进行培训。

2.3竣工阶段建筑工程质量的控制

竣工阶段整个建设项目的最后阶段,也是非常重要的一个阶段。前期预控,中期干预,直到后期质量检测,这是一个整体,是一种综合质量的体现。这是接受测试的重要组成部分。必须经过参与建设的单位严格的程序把关。该项目的总质量等级准确地反映了建设单位的内在质量。由施工监理单位完成督促,确保工程顺利收尾。

2.4建筑工程全局质量监督

操作过程中建设工程质量控制体系,各项活动及其结果或多或少都存在与标准有差异的地方。质监组织加大内部和外部的监督力度。质监组织是常规监督该项目的组织,任务是监测管理和反馈过来的技术是否与标准有偏差。它需要组织采取纠正措施,从而促进了建设工程质量能满足标准规定的要求。质量监督是为了确保建筑施工项目可以正常运行。外部质量监督组织本身应该是监测和评估工作互相结合的组织,以防止重大质量问题的发生。

3建筑工程质量控制措施

3.1预防为主的原则

施工质量控制应积极主动,应提前控制可能影响施工质量的各种因素。切勿等质量问题出现了在进行干预。因此,重点做好施工质量的控制和推进,预防并加强中间段产品质量的检验。

3.2提高质量控制意识

建筑产品具有一次性的属性,因此在项目管理上追求高品质的建筑产品。但是,过分长远的工期,必然导致质量问题。工程质量是企业的生命,质量监督指点在于抓全面。为了确保高效,企业应该认识到做好施工现场的每一个环节的重要性,加强施工现场管理,不留安全隐患。按照施工规范和既定程序,坚决查处已经存在施工过程中的违规行为,研究并采取合理有效的管理措施。

3.3严格审核设计与施工单位的承建资格

建筑工程中最重要的环节就是施工设计,依据国家出台的建筑行业的相关等级标准,严格审核施工单位的承建资格,避免出现越级或违规作业,保证设计单位提出的施工方案是合理并且严格遵循审核程序的。

3.4加强技术管理

3.4.1施工准备

工程技术标准需要严格执行;图纸审核也要严格严谨;明确责任人和各部门责任。3.4.2加强施工阶段的管理技术交底工作需要认真完成;建筑材料严格把关;工程质量管理;进度以及成本管理。

3.4.3加强竣工阶段技术管理

3.5做好工程验收工作

国内工程验收主要有两点:材料和工程竣工的验收。材料验收应注意查明供货渠道,建设项目中避免劣质产品。该项目竣工验收是更为重要的一个项目。这是建设工程的最后一部分。基础设施部门将先进性预验收,预验收后,根据相关法规要求,正式验收项目。一旦发现质量问题,立刻提出整改措施,以防止重大事故和经济损失在使用过程中发生的。

4结束语

建设项目管理的质量控制工作,是整个系统中最重要的工作。因此,在施工过程中的各个环节的实施,需要完善的监督体系。工程建设的质量需要通过科学手段和现代技术,进一步发展和完善这种体质,并确保项目最终完成。

参考文献

[1]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369

[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,31:71-73

作者:万文阁 单位:铁岭市建筑设计院

第三篇:建筑工程管理现状及控制措施

【摘要】建筑行业影响着人们的生活水平,支撑着我国国民经济发展。落实建筑工程建设的管理工作是确保工程建设质量的重中之重。本文针对建筑工程管理中存在的不足之处,分析和寻找行之有效的改善措施,以期启示和促进我国建筑行业的发展和进步。

【关键词】工程管理;监管机制;控制措施

建筑工程管理作为工程施工的重要内容,是保证顺利施工的关键。提高工程施工质量和效率,需要科学高效的建筑工程管理。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状,而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施,对今后的工程管理,具有一定的借鉴和参考价值。

1建筑工程管理在建筑施工中的作用

(1)合理的工程管理体系有助于控制企业成本

建筑工程管理贯穿竞标、投标、造价、施工、验收等全部环节,合理的工程管理体系有助于控制企业成本。构建合理的工程管理体系,要根据企业所拥有的竞争优势制定符合工程项目实际情况的竞标方案和竞标价格,而施工方案、组织方案应根据工程特点及施工能力来针对性制定经济有效、易于控制的方案,从而达到人力、物力、财力的分配合理性,降低造价、提高工程质量,减小工程返工造价浪费。

(2)合理的工程管理体系是施工质量的保证

质量不合格是造成建筑行业事故频发的主要原因,合理的工程管理体系能有效保证和控制工程的安全质量。施工中一旦出现管理漏洞,就可能是由于施工没有严格按照国家要求的标准来实施的。因此,施工单位应确保工程每一个施工环节合理、高效,用合理的管理手段来控制施工质量,从而在及时发现工程隐患的同时迅速提出解决方案,确保工程的施工质量安全。

(3)合理的管理体系能促进工程管理水平的提升

随着建筑工程行业的发展,提升工程管理水平是时代之需。先进的管理方法是伴随着新的困难中逐渐衍生开来的。在施工过程中,高水平的工程管理能够合理安排施工顺序、减少工程差错;能够在出现问题时及时发现,并不断完善施工方法和施工技术,从而提高管理水平,保证企业的稳定和快速发展。

2现代建筑工程管理存在的问题

(1)施工管理水平较为低下

尽管目前建筑施工单位已经逐渐意识到工程管理的重要性,但是对于多学科融合的工程管理,其需要的人才不仅要懂技术、擅长管理,还要精通外语、法律等专业,其综合性和全面性导致了现代工程管理在人才培养方面水平仍然比较低下。因而在实际施工中,存在的大量文化素质和专业技能不达标的管理人员,造成了建筑工程管理的困难。同时由于建筑工程领域竞争日趋激烈,施工企业鱼龙混杂,整体的管理水平被拉低,限制了建筑业发展,也遏制了管理水平的提高。

(2)忽视施工阶段的管理

施工阶段的管理是工程管理全过程重中之重,而大多数施工企业对于这个阶段的人员、设备管理较为忽视、极少作为。人员管理方面,管理专业人才的匮乏是诱因。目前施工管理人员大部分由从业经验丰富的老资格担任,但这类人群由于从业较早,当时的教育和培养条件较为落后,对于真正需要专研的理论知识缺乏深入学习,通常是靠经验主导管理,缺乏对施工管理科学、合理的思维角度。而设备管理方面,施工方通过对设备的低投入去压缩造价,生产效率因机械化水平低下而随之降低,影响了整个施工进程。

(3)缺乏质量管理意识

建筑企业盲目追求经济效益,施工方无证等现象严重,资质管理存在很多漏洞,因此忽视质量监控等问题频发,埋下了工程质量安全隐患。因此在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理的施工。

(4)忽视工程核算的作用

当前施工方一味追求施工方案和进度,而忽视工程核算的作用,这与施工企业对成本控制的指导性、经济核算的可行性的要求都是背道而驰的。忽视工程核算管理,成本核算不实,降低了成本管理质量,得不偿失。

(5)缺乏有效的监管机制

依旧是经济利益的驱使,导致企业对工程监管不闻不问。而施工中,有效的监管对于工程的质量管理有事半功倍的成效,但意味着在监管成本方面无法节约。如果施工秩序、施工安全、人员材料设备等没有得到有效的监管,极大的影响会出现在工程质量、安全方面,因此埋下隐患。

3建筑工程管理的控制措施

(1)完善工程管理体系

完善的工程管理体系,应富有针对性和可行性,应是有法可依、有职有责的有机统一整体,才能在实际的施工中得到有效发挥。符合工程需要的工程管理制度,包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等。人才培养体系应具有一套合理的岗位责任制度,分工明确;还要具有灵活多变的创造性思维,以实际情况为本,创造与时代相符的管理模式。

(2)培养专业人员、提高管理技能

专业的工程管理人员应是管理、技术综合运用的复合型人才,应培养其在建筑、法律、经济方面的知识储备,同时在实际施工中能对各施工环节、部门进行充分了解,学有所用学有所长。施工人员方面,通过岗前培训、制定培训制度,促进安全和质量意识的提升,确保工程的高效。

(3)重视工程核算的作用

科学合理的工程核算,能够在一定程度上降低工程造价。首先,应确保施工预算编制的造价的准确性,对于各项数据应多次核算落实;其次,要严格执行内部预算交底、发放管理制度,建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部;最好,要考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本,最大限度控制这些费用支出。

(4)实现人力资源的合理配置

合理的人力资源配置,是确保建筑工程顺利施工的有效手段,能及时迅速的解决任何施工中的突发问题。首先,应针对施工需求来配置施工人员,通过统计部门人员、评估施工过程来进行合理配比。其次,应建立施工阶段人员管理合理、灵活的流动机制。建立科学高效的流动机制,能提升施工人员专业素质的其中一种有效手段。

(5)建立并执行有效的监管机制

建立有效的监管机制,通过以下几种途径来实施:完善各项检查制度、跟进施工材料库存状况、落实人员持证上岗制度、跟进设备维护情况等,从而提升检查结果的可靠性。

4结语

建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用,好的建筑工程管理水平,不仅利于建筑工程施工质量的保证,还可以降低施工工程成本,提高施工进度。

参考文献

[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智.2011(21)

[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰(理论).2011(02)

作者:孟祖冰 单位:重庆建工第七建筑工程有限责任公司

第四篇:建筑工程管理质量控制要点探讨

【摘要】当代社会不断发展,经济不断进步,人们的生活质量逐步提高,建筑工程的质量成为了人们关注的一个问题。质量是建筑工程的核心内容。影响工程质量因素主要有“人、材料、机械、环境和方法”等五个方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

【关键词】工程项目管理;质量控制;要素

多数人认为要想抓好建筑工程管理的质量,最重要的因素在于加大对工程硬件设备的投入和提升工程师的能力。其实,要真正意义上提升建筑工程管理的质量控制,光是做到这两点还不够。对比其他行业产品,影响建筑工程的产品质量的因素很多,且有着较强的隐性因素,而且他的局限性较大。归纳一下,能影响建筑工程质量的因素大致有五类,分别是人、材料、机械、环境和方法。

1影响建筑工程质量的因素分析

1.1人的因素

建筑施工中的“人的因素”主要包括技术人员、管理人员以及施工人员等。技术人员,主要指负责构建施工图纸并能解析施工工艺,然后编写施工组织计划,并且使其他人员理解具体的施工步骤、按照方法进行施工作业的有一定专业知识的人。管理人员,首先管理人员要具备较高的专业技术素质,在施工前参照图纸明确的规划、安排施工工艺,在施工过程中如若发生突发事件,能够及时明确的做出反应和整改措施,工程完结后对施工中出现的的问题做出经验总结和问题归纳,然后在今后的工作中避免类似问题的出现。其次,建筑工程管理人员要有强烈的责任心和足够细心,能够保证工程质量同时兼顾工程中的安全隐患,降低建筑中的安全风险。管理人员在施工的安排和组织部分上占主要指导地位,因此,管理人员的好坏会对工程质量造成影响。操作人员,指的是建筑直接实施者——施工工人。他们的工作是严格按照管理人员安排和组织进行作业,严禁违规操作,不按照施工图纸施工。施工人员是建筑工程的直接参与者,这一环节出现的差错将直接反应在建筑工程的质量上。

1.2材料因素

材料是指建设工程采用的主要材料、成品、半成品、设备、构配件等的统称。所有材料在工程建设中的应用程序,包括采购、进场、储存等,都是建筑工程管理的质量控制范围所在。

1.2.1材料选取的质量控制。施工单位在购买材料、设备等相关用品时,因做好全面调查和数据收集,选择高质量、高评价的生产、出售商家。严格做好材料进场的相关检查验收工作,凡预先选好的施工原材料、半成品和构配件等,施工单位因按照首先检查商品合格度,要求查看商品质检证书、操作应用说明书、厂家生产资格证等相关证件,其次对相应产品质量进行抽查、实验,确认产品确实安全合格之后与厂家定下合同,还有一点,在材料送达建筑现场时做好进场凭据和记录。

1.2.2原料的比例。对于各种材料的使用量,详情参见国家的有关部门给出的相关的规定,对于材料的使用,要严格按照这些规定来调整比例,照一定剂量来调整用量、进行混合。严禁为了结约成本等因素就偷工减料或者使用不达标的建筑材料。

1.2.3材料的储存。材料在从买回来到用在建筑建设之间的这段时间内,需要施工团队用有效的储存措施来保存这些材料。在这段时间内,如果用的方法不当或者时间过长,超过了材料的最佳使用时间,这些因素都可能使材料的质量受到影响。而且,特殊材料因采取不同存放措施,易受潮、不能打湿的材料因放在干燥的房间;易燃易爆炸物品要远离火源,并且避免与其他材料放在一起。

1.2.4材料运用时的监督和再利用。工程实施的全过程,建筑团队都应对材料进行监督,检查、清除过期或不合格材料,发现隐患和漏洞,以提升建筑质量保证施工安全。

1.3机械设备施工机械设备的质量控制,主要在于机械设备的选型、确足机械设备的性能参数和机械操作使用的要求这三方面。

1.3.1机械设备的选型。施工方选择机械设备时因根据施工机械设备的类型、特性、参数等特点,选择适应生产的、技术先进的、经济合理的、操作方便的及使用安全可靠的机械。好的机械设备能够在一定程度上加快工程进度,确保工程的安全性。

1.3.2主要性能参数达标。要保证施工质量要求和安全,必须要有性能参数达标的机械设备,有了能满足工程安全进行的机械设备,才能保证工程的正常运作,避免安全质量事故的发生。

1.3.3机械设备操作要求。确保人、机、岗位职责都有富足的操作管理制度。为保证施工质量,要求操作人员能熟练操作机械设备,合理使用机械设备,并且严格遵守机械的操作守则。机械设备的保养维修也是必要程序,机械的良好状态是保证施工安全和工程质量的前提。

1.4环境因素

环境因素指的是一系列可能会影响到工程质量特性的环境因素,包括客观因素和人为因素。第一客观的自然环境,主要有水文,天气,地理和污染等。每一项建筑工程都不可避免自然条件,首先自然环境条件对建筑材料的性质有一定影响,其次,自然因素对施工条件和建筑保护措施也有影响。对于建筑工程来说,要全方位的顾全自然因素,才能确保工程在预期内的顺利进行和完成,确保工程质量。第二是人为的管理条件。指在实施建筑工程过程中的管理制度和安全措施,在施工过程中,良好的工作环境能够给工人们一个好的心情,这也能从一定程度上保证工程的质量,提高工人工作质量。第三是社会氛围和社会环境。在建筑工程行业中,我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力,能够做到经营具有合法性,对劳动力有保护意识,并做到公平竞争。

1.5施工方法

这里主要指工艺方法,即在施工过程中工程管理人员选择制定的施工方案,分为技术方案和组织方案。技术方案又包括了作业方法和施工工艺施,组织方案则包括施工顺序、劳动组织,还有施工区段空间划分。施工方法对工程施工有着非常大的影响施工方法错误、方案不合理或者施工工艺不符合现代型工程都会是建筑工程的质量大打折扣。因此,施工团队选择合理可行的施工方法能够提升工程质量,保证建筑团队的集体可信度。

2结语

工程质量对人们生活意义重大,只有科学的管理合理的流程,才能赢得市场,谋求更大发展。建筑工程管理的质量控制要素的多样性要求相关的工作人员重视这些影响因素,在施工过程中严格控制,这样才能保证工程质量。以确保建筑行业内的风气健康积极、争当上游。使建筑市场呈现繁荣向上的状态。

参考文献

[1]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016(01)

[2]王丽华.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].中华民居(下旬刊).2013(03)

[3]陆和平.影响建筑工程施工质量诸要素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013(19)

[4]夏黎明.建筑工程管理的相关制约因素及应对举措[J].企业技术开发.2016(02)

作者:陈登云 单位:中山市板芙镇设施建设有限公司

第五篇:建筑工程管理方案研究

【摘要】在工程建设中,工程管理是重要的环节之一,随着经济的发展,人们对住房的要求也越来越高,因此,工程管理成为了重要影响因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相关的措施,以供参考。

【关键词】队伍素质;质保体系;质量管理;进度管理;安全管理

1提高建筑施工队伍素质

在建筑工程建设中,施工队伍的良好素质,是保证工程质量的必要条件。施工人员参与施工的全过程,其素质直接影响施工质量、控制能力、施工能力等。施工人员素质的高低是工程质量高低的主要影响因素,所以要实现施工质量,必须从严格施工队伍准入要求,提高施工人员综合素质抓起。单签多数施工单位,管理人员技术力量薄弱,对钢筋和混凝土施工知识认识不清,岗前不进行培训直接上岗,导致施工过程中常常出现钢筋政府筋搁反、搭接长度不一、水会比例错误等问题,并且部分技术人员对施工验收标准不了解,从而导致验收不规范,结果不符合标准,所以,提高施工队伍人员的综合素质具有重要的意义。

2完善建筑单位完善的质保体系

完善建筑施工单位质保体系,是施工顺利进行的基础,这样才能真正意义上保证质量控制的实施。其次,建立和运行质量保证体系,通过对工程调研,任务承接、施工准备、材料采购等缓解的改革和完善,进一步有效控制施工运行,保证建筑施工质量。使质量意识深入人心,才能保证施工质量体系的建设和顺利开展。

3分析建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是建筑工程整体质量的保证,在实际施工过程中,通常会出现以下建筑工程质量问题:

3.1基础和主体施工阶段

基础施工过程中基底层表面处理不佳从而导致条基支模断面尺寸不够,发生构造柱尾翼等情况,所以应该在施工结束之前详细检查治疗,避免施工完成后不符合要求返工。对于框架结构建筑主体施工,应该加强混凝土梁、板柱容易发生支模歪斜导致水平和垂直尺寸存在偏差,应该及时进行纠正。混凝土浇筑过程中应该注意混凝土质量的控制,保证混凝土各项指标符合标准,振捣要密实,以免出现蜂窝、麻面。除此之外,还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整偏差较大,接搓尺寸不足,砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构,主体施工期间除按施工进行验收外,还应按照相关图集以节点大样详细检查,遇有违规情况责令整改。

3.2装修及半成品安装阶段

该阶段主要是对墙柱面、楼地面等装修以及粉刷内室,该阶段施工人员容易携带,从而使成品质量不能达到预期标准。所以,管理人员应该加强对该阶段施工监督和管理,定期和不定期的检查,及时发现问题及时纠正。门窗的安装应该加强对门窗材料的管理,保证采购材料符合要求,避免偷工减料现象的发生。同时在该阶段不同施工人员会交叉作业,之间会出现妨碍和冲出,从而破坏施工的质量。作为管理人员应该做好各个施工人员之间的协调工作,加强施工监督、检查,进一步促进成品质量。

3.3设备安装阶段

在设备安装阶段,应该把好质量关,对于设备质量不达标的坚决不能进入施工现场,其次对于水、暖、卫等施工人员必须持证上岗,施工应该严格遵循操作规范,尤其是水暖安装要求管线线路清晰,系统明确分配,设备进户前进行安全检查,并严格按照设计安装安全保护装置。施工人员在监督管理过程中,对存在问题应该明确指出,并要求及时解决,对设计漏洞应该综合分析进变更。从上面的分析可以知道,人是施工过程的主体。因此,必须提高工作人员的质量意识,加强工作人员的素质。所以,在施工全过程中,必须建立符合施工技术的工艺流程,和操作规范,建立严格的管理制度,对施工过程中进行监督,不断提高施工技术水平,进而保证工程质量。通过建立质量保证体系和责任制度,促进施工各个部门之间的协调工作,保证对施工进行全面的管理。同时依据施工需求,制定科学合理的质量保证计划和公关措施,进一步使施工人员明确施工内容、方法和目标,以发现问题作为治疗管理的预控目标,不断推进工程的顺利进行。

4分析建筑工程进度管理

任何一个工程建设项目,施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。

5关于工程安全管理的分析

安全施工使一项系统化的工程,关春雨整个施工过程。全施工过程中各个部门都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意义上落实各个部门安全生产责任制,才能保证整个项目的施工安全管理,才能促进安全管理的顺利实施,才能使安全管理更有力度

5.1加强相关人员的安全教育

目前,多数施工人员多数都是农民工,其流动性大,自我防护能力差,缺乏安全意识,应该对其进行针对性的安全教育培训,提高其安全意识,使其掌握基本的安全保护方法,进一步促进施工过程中决定服从和严格执行相关操作规程。

5.2落实安全生产责任制

安全生产责任制的落实,直接关系到施工安全的全过程。项目管理人员作为施工过程中的第一责任人,必须亲自抓安全生产,责任到人,保证各级管理人员各自的安全职责,从而保证安全生产工作有效地进行。

5.3重视施工前准备工作

为了保证安全生产,必须坚持以预防为主的管理原则,充分做好施工前准备工作,尤其是针对施工场地条件、地质勘查结果,及时发现存在的安全隐患问题,并进行实地记录和勘查,保证设计的安全性,做好现场安全预警工作。同时依据施工项目的特点和事故多发因素,做好安全生产宣传工作,保证安全技术的有效实施。此外,做好安全技术交底工作也是重要的准备工作。

5.4加强安全生产检查和监督

施工企业安全部门应该加大对安全生产的检查和监督力度,以定期和不定期的检查方法,对施工进行监督和检查,保证施工的安全性,并及时发现安全隐患。通过安全检查,将各种安全隐患消灭在萌芽之中,并且依据检查结果进行分析爱研究,及时补充施工安全存在的不足。

6结束语

综上所述,在建筑工程管理当中,主要包括了成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个环节。这四个环节对建筑工程起着很大的影响。因此,在将来的建筑工程管理当中,我们要不断的加强对施工过程的管理,做到规范化、标准化的施工管理,实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。

参考文献

[1.]期刊论文浅谈建筑工程管理的措施-中国新技术新产品2012(15)

[2].期刊论文建筑工程管理中的信息化-金山2011(7)

作者:孙辉 单位:安徽三建工程有限公司

第六篇:建筑工程管理创新模式探讨

[摘要]随着国民经济的快速发展,建筑工程领域竞争日趋激烈,如何在竞争中占据优势,如何提高建筑企业自身效益,就成为每一个建筑企业必须考虑的问题。本文从建筑工程管理构建创新模式的必要性谈起,对我国建筑工程管理模式的现状进行分析,并探讨创新模式的应用与发展,旨在为建筑行业适应社会发展需求,提升服务质量与经济效益提供参考。

[关键词]建筑工程管理;创新模式;应用

在社会经济的发展促进下,我国建筑行业的发展呈现出精细化的分工和多种类的建筑分类特点。在这一形势下,众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性,对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。

1建筑工程管理创新模式的必要性

1.1满足国内生产发展需要的必然选择

近年来,我国现代化建设突飞猛进,建筑行业迎来了再次发展的新机遇,与此同时,建筑市场的竞争也更加激烈,企业要想在竞争中实现经济效益最大化就必须提升工程管理水平,增加工程管理科技含量,在合理范围内最大限度降低工程管理成本。

1.2实现科学管理的客观需要

近年来,现代科学技术飞速发展,其一方面为建筑工程管理领域的科学管理提供了有利条件,另一方面,也迫使其不断改进管理理论、创新管理模式,以适应客户更高的服务标准。所以,建筑工程企业必须突破传统管理体制的束缚,将互联网、计算机软件等现代科技融入到管理中来,借鉴发达国家在工程管理领域的相关经验,进一步推进工程管理信息化。

2创新模式的应用及发展

2.1管理模式的改进方向

现阶段,我国建筑行业普遍存在管理模式违背建筑工程特点、生产活动规律等问题,这不仅不利于工程的针对性管理,还有可能对工程质量造成不利影响。因此,建筑工程管理要努力贴近市场发展特点与客户实际需要,建立弹性生产力、刚性产业结构的组织体系,同时还要针对我国建筑业综合治理的大背景,对产品与生产经营进行改进,使建筑业生产力组织尽可能符合内外规律。

2.2组织机构调整

(1)依据弹性生产力原则改进组织机构。将作业职能同施工管理完全分离,开发时间灵活、人数灵活的弹性用工制度。

(2)依据刚性产业结构原则改进组织机构。建筑公司总部应当具有跨地区签订工程承包合同的权限。

(3)贴近市场需求改进组织机构。跨地区签订工程承包合同的高度集权管理模式虽然有利于管理资源的集中,但也会影响最终决策的准确性与及时性,增加管理成本。因此,建筑企业要贴近市场需求,将部分权力下放到区域项目部,以集权和分权并行的模式改进组织机构。

(4)降低行政成本要求。努力降低行政成本支出,将社会福利性义务从组织中剥离出去,单独赋予其运行权力,自负盈亏,降低其对企业经营能力的影响。

2.3观念调整

(1)加快工程管理的思想观念更新步伐。具有独立法人资格的施工企业是承包合同的履约主体,也是工程质量的最终负责人。这就要求施工企业的管理者切实更新观念,以极大的魄力和开拓力推动项目管理模式的创新,为企业营造一个良好的创新环境。

(2)妥善处理好项目多重目标的关系。建筑企业要想在竞争中占有优势,就要加强项目管理,更高效、更好地实现合同中的条款,尤其要确保工期目标、质量目标、成本目标三大项目基本目标顺利实现。在确定具体目标时,要综合考虑影响目标实现的因素,并多方面进行比较与取舍,做到目标最优化。

2.4用PERT法制定工程项目进度计划

项目进度计划直接关系工程“三大基本目标”的实现,是工程项目管理的主要依据,同时也是其他具体计划实施的基础。在编制进度计划时,建筑企业可引入当前最为先进的网络计划技术,将整个项目看成一个统一的整体,再通过网络图将整体系统表达出来,最后利用时间参数以及图形分析的方法将工程进度中可能出现的情况与数据资源预先罗列出来,从而为企业统筹安排工程项目计划,推进目标完成提供决策依据。在运用网络计划技术安排进度计划的过程中,企业可按照实际情况的需要与内外因素的变化对其进行调整,提高工程效率。

2.5工程项目的有效控制

控制是建筑工程管理的主要职能,是确保组织目标顺利实现的基本保证。建筑企业要根据合同条款、事先拟定的标准对各项工作进行测量与评价,发现问题及时纠正、整改,防止工程偏差持续存在对工程造成更大影响。一般来讲,工程项目控制的改进主要从事先控制、事中控制和事后控制三方面入手,其中,事先控制的核心是目标的制定,事中控制的核心是计划调整,事后控制的核心是审核、验收。

2.6建筑工程管理要积极

进行技术创新技术创新是建筑工程管理模式创新的基石,其在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用,是企业自身科技实力的集中体现。技术创新的实质就是应用新知识与新技术,以先进的管理模式在竞争中占据优势,其主要内容包括技术和人才两方面。从人才的角度来讲,建筑企业要进一步引进技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才等三类与企业主营业务相关的优质人才,同时,加大企业内部工程管理人才的培养工作,定期举办各类培训课,对管理人员进行专业技术培养,提升他们的专业素养与实践操作技能。从技术的角度来讲,建筑企业要积极参与重大工程的研究与开发,在此过程中丰富自身管理经验,改进管理模式,提升管理水平。

2.7建筑工程管理模式

在企业文化上的创新企业文化是企业凝聚力的重要表现形式,企业文化的创新对于推动建筑工程管理模式的创新具有重要的现实意义。在企业文化创新方面,建筑企业主要把握三点:一是,致力于企业创新型价值观的推广;二是,确立企业文化的发展与创新机制,为企业管理创新提供有利环境;三是,建立科学合理的目标机制激励机制和传播机制,以企业精神为统帅,指导企业不断利用国内和国外的技术和市场资源。

3结语

总之,建筑企业要顺应时代的发展需要,坚持走创新道路,摈弃旧的传统管理模式观念,坚持应用和发展建筑工程管理的创新模式,从而促使建筑企业良性地发展下去。

参考文献:

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2014,(10).

[2]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2014,(6).

[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014,(5).

[4]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程,2010,(4).

[5]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报,2009,(12).

作者:贾林 单位:山东省交通运输集团有限公司

第七篇:建筑工程管理质量控制要点思考

摘要:分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题,提出了相对应的改善措施。

关键词:建筑工程管理;质量控制;问题;措施

1工程概况

某工程建筑占地面积1760m2,总建筑面积:34748.998m2,其中地下室建筑面积8048m2,地上建筑面积26700m2(不含骑楼面积728m2)。建筑层数地上18层,地下3层。功能布局:地下室为设备用房尧地下停车库渊地下室3层为平战结合战时人防工程冤曰地上部分为一类高层综合楼,共18层,其中1耀3层为商业,4耀18为SOHO办公。

2建筑工程管理中质量控制的重要性

2.1建筑工程施工对技术性要求较高

高层建筑施工有很高的技术要求,施工企业只有具备了较高的技术力量和较强的组织管理水平,才能实现快速发展。2.2建筑施工有其特殊性如今,我国的建筑复杂多样,不同的建筑存在不同的规模和要求。在建筑施工过程中,要加强施工管理,实现多工种的配合,将工序之间衔接好,从而来完成各施工工序的实施,并且在施工质量和工程预期方面都能得到有效的保障。2.3行业发展速度,突显施工管理的重要性建筑业发展速度的加快,不仅各种新技术和新材料得以广泛的应用,而且工程的结构开始向复杂化方向发展,而且装修的档次不断提升,这就加快了技术水平的提升,使施工管理的重要性更加突显出来。

3建筑施工中质量控制的影响因素

3.1人为因素

在建筑工程中,所有工作都是由人来展开的,因此,人会对建筑工程质量产生极大的影响。此外,建筑的工程质量也是由相关的管理和技术人员的综合素质决定的。由此可知,对人的管理就是建筑工程施工质量管理的关键。要将员工的责任意识充分地调动出来,管理要坚持以人为本,加强对施工人员的专业技能和思想素质的培养,最大程度地发挥出现场管理的作用,以一个高素质的施工队伍来作为建筑工程施工质量管理的核心力量。

3.2建筑材料质量因素

建筑材料是保证建筑整体质量的关键,因此材料的好坏在建筑工程项目中是极其重要的。我国的建筑工程质量法规定,凡是在建筑工程中涉及到的材料尧设备以及配件等,都必须要遵照相关的质量标准。材料的使用资金在整个建筑工程施工中占了绝大部分,一旦建筑材料存在问题,则会影响建筑的质量,进而给整个工程带来巨大的损失。因此,一定要落实好对建筑材料的质量审查工作,加强对材料的管理。材料质量的影响因素有很多,如材料选购人员的职业素养以及专业能力是否过硬,材料的后期存放和使用是否符合规定。

3.3施工工艺因素施

工工艺是否正确对建筑工程质量影响是非常大的。如果工程施工的设计方案考虑不全面,会严重制约建筑工程的质量以及工程的进度,所以在设计施工方案时要充分考虑到工艺尧技术以及工作人员素质等因素,从根本上保证施工技术上和工艺上的正确性尧操作的便捷性。

3.4机械设备经济管理因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的,并且机械设备的好坏也直接影响着建筑工程施工质量。机械设备经济管理涉及多个方面,包括设备选取尧设计尧制造尧维修及对其费用进行管理预测,从而在工程中用科学的方法分析计算每一个环节的开支;将设备的维修费用统计好,设备的折旧年限根据其使用寿命来计算,切实将经济和技术管理的融合落实到位。

4建筑工程管理中施工质量控制存在的问题

4.1管理体制不完善

分包现象普遍存在于现行的管理体制之下,分包单位没有明确界定工作范围,都希望通过扩大自己的工作范围来扩大效益,但是这样做会将一些工序遗漏掉,从而出现很多问题,增加协调管理的难度。另外,不健全的施工组织管理制度以及差距过大的施工人员和管理人员的技术水平,同样会造成很多问题。

4.2原材料质量不过关

受利润驱使,许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场,这些建筑材料供应商实力参差不齐,企业信誉也良莠不齐,导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于建筑工程的实际施工过程当中,给建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外,建筑企业自身监管力度的不足,致使部分的建筑工程采购人员不顾建筑工程的质量,选用质量不过关的原材料,同时建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测,建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

4.3建筑工程施工质量管理力度不足

4.3.1建筑企业故意压缩工期

部分建筑企业为了扩大自身的经济效益,在建筑施工过程中,偷工减料,故意缩短工期,对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度,听之任之,这种不良的行为对建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。

4.3.2施工人员的专业素养有待提升

受基本国情的影响,目前我国的建筑行业呈现出蓬勃发展的局面,然而专业的施工技术人员还是相对缺乏,大部分从事建筑工程行业的人员都是农民工。以农民工充当建筑施工技术人员,有一个明显的短板,就是农民工的文化水平相对较低,对施工过程出现的无论是管理层面的问题还是技术层面的问题,都无法作出正确判断或是处理,难以达到建筑工程技术人员的要求,以至于我国的建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

5建筑工程管理中质量控制有效提升途径

5.1不断完善建筑施工管理体系

无论是在施工之前尧施工之中,还是施工之后,都必须要有一套建筑施工管理体系,以达到对建筑工程的质量进行监管的目的。首先,施工现场的负责人要理顺管理结构,明确权责之间的界限,安排专人来监管资金的流向以及机械的管理,做好施工过程中一切事务的记录。

5.2进一步加强质量控制

明确工程质量目标,制定质量验收标准,并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关,不管材料是甲方采购还是乙方采购,都需要与国家规范标准和设计要求所符合,将材料验收制度严格执行下去,促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响,加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作:一是加强对采购人员的管理,提高其专业技能,培养其职业道德,面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪,面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下,选择优秀企业作为材料供应商,从而在源头上保证原材料质量合格。三是对施工原材料进行鉴别以及检测,决不允许将存在质量问题的原材料用于建筑工程的施工中。在施工装饰阶段,要对各个细节产生重视,提升装饰水平。如今出现了较多的新材料和新技术,施工企业要对这些信息及时掌握,在建筑工程施工中积极应用。

5.3优化施工技术要想有效提高

建筑工程施工的技术水平,就要把施工组织设计作为指导思想,多角度尧多层面地对施工组织进行总体管控。优化施工技术要充分考虑到设计方案之后的施工过程尧工序,并以此为基础制订一个详细的工作计划,保证与实际使用相匹配。不仅要考虑到单项施工,还要将它融合到其他的工程当中,实现流水作业的目的。在技术方面,展开全方位的检查工作,探讨那些容易出现问题的地方。最后要注意的是,在对新的材料尧技术和工艺的使用上,要确保其合理性。

5.4提高施工人员的专业素质提高

施工人员的专业素质,首先要开展技术培训活动,对所有在职的建筑工程施工人员进行专业培训,培训的内容包括安全教育尧专业技术尧职业道德等方面,为建筑工程质量提供保证。此外,落实建筑工程现场施工监管,实行打卡制度,每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位,对于施工机械的运转情况尧施工人员的安全防护措施等都要详细检查,并记录备案。

6结语

一项工程的关键就在于建筑工程施工管理与质量控制,所以要分析工程中所出现的问题,提出与之相对应的解决措施,以保障建筑施工质量就只有提高施工管理的水平。

作者:王辉照 单位:厦门集三建设集团有限公司

第八篇:建筑工程中绿色工程管理价值观与创新途径

[摘要]现代社会进步,人们逐渐追求更高品质的生活,从衣食住行各方面绿色环保理念逐渐深入人心。绿色环保理念的展示不仅仅体现在人们的日常生活中,也体现在现代企业管理之中,现代企业逐渐将绿色环保管理理念纳入到企业管理之中,在管理中实施绿色管理项目以生态目标为导向,对企业整体进行规划。在建筑工程中,绿色管理理念优点被逐渐的释放,才能够在工程项目施工中展现出绿色管理的价值。基于此,本文以建筑工程中绿色工程管理为研究对象,分析绿色工程管理的价值观,并提出绿色工程管理的创新途径。

[关键词]建筑工程;绿色工程管理;价值观;创新途径

管理工作在建筑工程中具有至关重要的作用,当前由于人们绿色环保理念的不断深入,在建筑工程中绿色工程管理理念被逐渐应用。实际上,绿色工程管理是指从工程项目到工程建筑施工各环节皆运用一种全新的理念进行管理,并以绿色环保为出发点,对整体项目工程进行施工管理,以便于全面提升建筑工程的综合性效益。

1建筑工程中绿色工程管理观念的价值

绿色工程管理观念的建立对于整个项目工程来讲具有至关重要作用,分析建筑工程中绿色工程管理观念价值详细如下。

1.1有助于保护生态环境

当前随着现代社会环境的日益恶劣,环境保护理念已经逐渐深入到人们生活之中,越来越多人们意识到保护生态环境的重要性。实际上绿色环保理念是在可持续发展理念下应运而生的,遵从可持续发展理念要求,坚持走可持续发展路线。对于建筑工程企业来讲,绿色管理理念体现了对建筑施工建材、土地资源。以及相关能源的利用,在建筑施工中使用质量合格材质,并在施工过程中减少对于材料以及人工资源的浪费,这些都体现着绿色管理的理念。

1.2有助于开拓企业工程管理的创新

绿色管理理念的提出,不仅可促使建筑工程企业工作效率的提升,更可以保证施工建筑水平。实施绿色管理理念,从而以绿色指导为方针,不断的调节管理各方面力量,降低能源消耗,更好的提升运行效率,以便于保证项目工程的绩效。与其他相关管理理念相比这种绿色管理理念,更加彰显了新时期社会发展要求,并符合可持续发展理念要求。从管理目标上进行区分,绿色管理理念更加倾向于生态目标的建立;而从管理项目上进行分析,其管理项目包含了各方面内容,从人才素质建设,施工准备,工程建筑,到竣工安排各个方面皆从以工程的综合效益为中心实施开展。

2建筑工程中绿色工程管理创新途径

2.1树立绿色工程管理创新理念

绿色工程管理是一种全新的理念,因此,其工程项目管理也应跟随时代的进步不断地进行创新。绿色管理创新理念的建立更应结合现代社会的需求,例如在人员设定上,以及工作时间安排上,传统管理思想较为统一,并未区分不同工作项目,例如施工人员,在工资设定上,应按照不同工作难度,工作量进行结算,而并不应该按照施工时间进行计算,以此将会降低工人工作效率,增加企业开支。因此,应按照结合实际情况,合理设定相关管理安排,并通过引进创新理念,不断的提升企业管理水平。

2.2设定绿色工程安全管理安全管理

问题无小事,建筑施工中每一环节施工建设安全管理皆不可或缺,建筑工程安全管理其中包括,工程项目安全管理以及施工人员生命财产安全。建筑工程安全问题牵一发而动全身,一旦某个环节出现纰漏,将会直接影响后期建筑使用。因此应针对施工人员进行安全管理教育,宣传绿色工程安全管理工作的重要性,帮助员工建立安全防范意识,以便于客观上对员工行为进行督促,降低危险事故的发生,此外还应做好建筑施工安全监管,在实践中不断提升绿色工程安全管理水准。

2.3制定绿色工程管理标准

绿色工程管理是一项较为系统化管理过程,其中包括各个方面的内容,从建筑工程地址选择,建筑工程计划,建筑工程后期管理等各个方面,为了实现绿色工程管理目标,应首先制定绿色工程管理标准,一切以执行标准为准绳,各种管理要求应进行体现出人性化,以员工角度进行考量。在设定标准时一定要具备便捷性,经过对成本等项目的核算,尽量减少不必要的开支,从而体现出绿色的主题。

2.4使用绿色环保材质

建筑施工材料选择上,节能环保材质的选择必不可少,建筑施工中较为容易出现贪污腐败,吃回扣等现象的发生,而使得企业蒙受损失,因此在整体项目实施过程中,应注重对类似事件的预防。在建筑材质选择上,可通过招标的方式通过,招标应尽量突显绿色环保的主题,在招标中,各个材料供应商介绍产品的特征后,结合建筑公司实际需求,与材质实际情况,选择合适供应方签订合同。

3结语

综上所述,建筑工程中绿色工程管理理念的提出是现代社会发展的诉求,绿色环保是当前社会建设的主流方向,在建筑工程中使用绿色管理理念,相应做好绿色安全管理,绿色项目工程管理的工作,在统一标准前提下,细化绿色管理要求,以期更好促进建筑施工企业的良好发展。

参考文献

[1]张汉仁.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].门窗,2013,(1):221-222.

[2]檀世明.绿色工程管理的价值观及其创新意义初探[J].福建建材,2015,(3)

作者:荀晓兰 单位:吉林省公主岭市建筑工程管理中心

第九篇:小型农田水利工程管理及维护策略

摘要:随着我国经济发展的不断深入,我国对农村的建设力度也随之加大,为了发展农村经济,对小型农田水利工程的建设维护是一项必不可少的工作,小型农田水利工程的管理和维护是否能够顺利有效地进行,这与农村经济的顺利发展息息相关。该文从小型农田水利工程管理和维护存在的意义出发,提出其在发展过程中存在的问题,并且针对这些问题,提出相应的解决措施,希望能对我国小型农田水利工程维护工作的顺利展开有所帮助。

关键词:小型农田;水利工程;管理和维护

作为农业基础设施的重要组成部分,在农业生产建设中,农田水利发挥着至关重要的作用,随着我国改革开放的进行,农村开始实行承包责任制,农田水利原有的投入建设被改动的面目全非,特别是其运行管理工作的进行几近停滞,一系列工作的空白造成的结果便是水利工程的严重老化、失修,甚至造成了水利建设的垮塌,在水利事业的建设进程中,农田水利的建设成为农村建设进程中的短板。水利是农业的命脉,农业是安天下、稳民心的战略产业,因此,经济的长远发展与社会的长治久安离不开水利事业的进步。

1小型农田水利工程管理和维护的意义

1.1效益是建设水利工程的目的,管理是其延伸

因为投入资金的小型化,小型农田水利工程的规模一般是比较小的,但从效益上来讲,小型农田水利工程不但能够提高农业旱涝保收的能力,对农业经济的发展起到很大的促进作用,而且能够减少水资源的浪费,节约资源,其显著的效益不可忽视。因此,小型农田水利工程不仅仅是利民惠民的民生工程,也是节约资源的战略工程。小型农田水利建设不是形象工程,不是美化工程,它所要起到的,不是视觉效果,而是实实在在的投入运行,真正地发挥其应有的作用和效益。

1.2小型农田水利工程的运行管理与农田水利可持续发展密不可分

小型农田水利工程是否能够带来效益,这取决于它的建设,而能够带来多大的效益,这就在于管理的合理性了,建设是效益的基础,管理是建设的延伸,若没有建设,就不存在水利工程是否会带来效益这一问题的探讨,也就不存在对小型水利工程的管理与维护。小型水利工程的使用是很有季节性的,例如在灌溉工程的使用中,其一般遵循着用半年、闲半年的特点,而防洪除涝设施的使用却经常是一年只用几天,甚至是几年用一天。小型水利工程的使用特点决定了做好其管理维护工作的必要性,而其管理维护工作的顺利展开势必会影响农田水利事业自身的良性发展。

1.3小型农田水利工程的管理水平

反映出水利大事业的成效农田水利工程建设的技术要求不高,并且其规模小、数量多,与群众生产生活关系密切相关。但是在管理上,却存在着一定的难度。现如今,我国对水利事业的资金投入逐年增加,这极大地促进了水利事业的发展,但资金投入的重点主要是对江河的治理,对于小型农田水利事业的关注却比较少,资金投入也相对不足。随着近年来我国农村频繁发生的旱涝灾害这一问题,充分暴露了目前小型农田水利工程的建设力度亟需加强,避免其成为水利行业发展的瓶颈。

2小型农田水利工程管理和维护中存在的问题

2.1管理和维护主体责任需要明确

随着农村土地经营模式的改变,农村土地经营已经由公有的集体制改为了分散的农民经营,这种模式的改变使得农民的经济生活状况在很大程度上得到了改善,但与此同时,也导致了农村水利工程体制,特别是小型水利工程体制至今难以形成,在产权分配上,集体和个人的权责没有明确,人们经常只重建设,却忽视了管理的重要性,这使得水利工程管理工作的进行举步维艰,管理维护资金的投入过小也是造成管理缺失的一个原因,责任不明确,也给管理维护工作及时、彻底地进行带来了一定的阻碍。

2.2用水计量没有形成常态化

征收水费的意义从来都不是为了收费而收费,而是说,我们希望通过征收水费这一举措,从一定意义上培养人们节约用水的习惯,通过计量用水,促进人们对用水量自觉地减少。但是现在,在农村的小型农田水利工程,例如灌溉系统的使用中,人们并没有根据计量征收水费,很多的计量设施的存在也只是偏于形式,而没有实际的投入使用,人们依旧没有计量收费,在管理上就存在着一定的漏洞,收费没有保证,则用水量便很难得到限制,水资源的节约和保护工作就难以得到保证。

2.3管理维护的服务体系不完善

在小型农田水利工程的建设以及管理维护工作中,乡镇级的水利站部门作为进行技术推广和管理服务的基层部门,其指导和服务对于水利工程工作的顺利展开有着重要的意义。但是现如今很现实的一个状况是,虽然乡镇水利站责任重大,但是国家对其拨款却比较少,经费支出和拨款数目难以达到平衡。而且随着改革规模的扩大,乡镇水利站撤销和兼并情况比较多,小型农田水利的发展受到了直接的影响。

3解决小型农田水利工程管理和维护措施

3.1明确水利工程管理和维护的主体责任要加快

小型农田水利工程管理和维护工作的步伐,首要的便是明确责任,在遵循“民办公助”这一原则的基础上,我们必须明白,小型农田水利工程管理和维护的主体自始至终都应当是农民本身或者是用水合作部门,这一点必须得到明确,政府部门也应该不断地对农民进行相关的教育和引导。农民必须明白,自身既是小型农田水利工程的所有者,也是管理者,在形式上,其管理可以集中到群体甚至个人,但必须明确,在经营上,管理者可以采取多种方式,个人经营或者租赁承包经营都是可行的手段。

3.2用水计量一定要形成常态化

在用水时,例如在水利灌溉过程中,供水、计量和定价工作应该整体展开,特别是北方农村,用水费用的收取应该作为一项制度大力推广。与北方相比,南方湿润且多雨,在水价的制定方面是比较科学合理的,农民只需缴纳相应的计量水费,而基本水费由国家来承担,用水单位也可以在小范围内按照面积缴纳税费。在用水费用的收取制度上,南方已然相对成熟,但是值得注意的是,若按照用水量进行收费时,在相对公平的基础上,我们需要将各方面的条件都加以考虑,在考虑是否按照水量进行收费时,工程条件的好坏应该是考虑的前提。对于工程条件不好的地区,输水线路有可能过长,则在到达计量口时,农户接收到的水量损失较为严重,此时若还是按照水量进行收费则是不合理的。根据实际情况,相关部门可以采用阶梯价格进行收费,如此,管理收入不仅可以得到有效增加,用水量的浪费情况也可以得到有效减少,当然,具体情况具体对待,根据各地区的灌溉条件和自然条件的不同,相关部门应该因地制宜,制定合理的、科学的方案,对水价的梯度进行适当调整,尽可能地减少农民的负担。

3.3基层水利技术服务体系要完善

乡镇水利站在小型农田水利工程的建设、管理和维护工作中扮演着重要的角色,其行政事业性质应该得到进一步明确,并且,作为县水利局的派出机构,应该为其配备必要的人员和设施以及相应的经费。乡镇水利站作为基层服务机构,可以为农民用水合作组织的能力建设提供相应的培训,提升其管理能力,并向农民用水合作组织提供一定的技术支持,最终与农民一起构筑起基层水利服务体系。本着“一切为了人民的原则”,乡镇水利机构应该承担更多的公益事业,例如防洪等等。

4结语

作为一项利国利民的民生工程,小型农田水利工程的建设、管理与维护与我国农业经济的发展有着密切的关系,也与农民的生活水平息息相关。就我国现如今的供水状况而言,我国的供水单位实施还是比较广泛的,通过调查我们得知,在一些灌溉区域,供水计量到户并没有真正落实到位,没有农民用水部门的配合,政府并不能凭借一己之力将这项政策落实到户,所以我们要关注的另一个问题,就是如何大力发挥农民用水部门的积极作用,将供水计量到户工作完满完成。

参考文献

[1]周华.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策及措施[J].科技创新与应用,2015(13):177.

[2]张敏.浅谈小型农田水利工程管理和维护问题及措施[J].科技创新与应用,2014(31):204.

[3]贾燕.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].安徽农学通报(上半月刊),2011(21):135-136.

作者:姜震 单位:吉林省桦甸市横道河子乡水利管理站

第十篇:建筑工程管理信息化探析

[摘要]21世纪是信息化时代,信息技术的快速发展使人们的生活发生了翻天覆地的变化,信息也成为人们在日常生活中不能离开的重要资源。在现代建筑工程管理中,信息技术得到了广泛应用。信息技术在工程管理中的应用完善了我国建筑工程技术,并且还实现了对建筑工程的科学管理。

[关键词]信息化;建筑工程;管理

在国家大力号召现代化建设的大背景下,建筑行业取得了迅猛发展,目前已经成为拉动我国国民经济增长的支柱产业之一。对施工单位来说,他们的利益主要来自于工程效益,而建筑工程是建筑行业的发展动力。所以,在建筑工程施工过程中一定要加强对建筑工程的管理。

1建筑工程中实现信息化的重要性

建筑工程管理是一项非常复杂而又艰巨的工作,涉及到的管理内容也非常全面,不仅包括施工质量管理,还包括施工进度管理以及施工技术管理等。信息化的管理能够大大提高企业建筑工程管理水平,进而提高企业经济效益。总的来说,建筑工程实现信息化的重要性主要体现在几个方面。

1.1有助于企业做好战略规划

战略规划关系到企业的生存和发展,具有不可替代的作用,精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划,信息化的实现使企业能够根据核心业务,将数据模型、信息管理库构建起来,为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。

1.2有助于企业信息组织

借助现代信息技术构建起资源系统管理上的基础标准,通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。企业信息系统的基本标准就是精细化监管,能够整合和展开各种数据,从而达到全方位监管的目的。也就是说,信息化的实现为企业提供了各种所需信息,是确保决策合理可行的重要条件之一,有助于实现资金的合理配置。

1.3有助于减少企业成本

在进行材料采购的时候,利用电子邮件等能够确保采购信息的透明,生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉,对施工单位来说,这样不仅仅能够得到有效控制采购成本,还能与生产厂家建立良好的合作关系。

2建筑工程管理信息化应用现状分析

随着信息化水平的不断提高,很多行业陆续实现了信息化管理,建筑行业同样如此,有很多企业已经研发出了适合本企业的信息管理系统,并在企业实际发展中对信息管理系统进行应用,但是我们也应当看到,虽然很多建筑企业已经实现了信息化管理,但是由于起步较晚,仍然还存在许多问题。

2.1对信息化的认识存在不足

当前建筑市场竞争越来越激烈,一些发展的比较好的企业先后都建立起了自己的局域网,但是也有一些企业对信息化系统并没有予以高度重视。在信息化推广方面,主要集中在企业管理上,在建筑施工管理方面,信息技术也只不过是一种工具,信息技术的应用并没有给建筑工程管理带来积极影响。

2.2尚未建立统一的建筑工程管理信息化标准

就目前来看,我国尚未建立起建筑工程管理信息化标准,企业在开展信息化建设时,没有标准进行引导,导致建筑行业内部在信息交流方面存在重重阻碍,不能实现对资源的优化整合。由于没有一个标准的制度,在信息交流的过程中,数据的真实性自然也就得不到保证,难以有效开展一些基础工作。

2.3行业内部及区域发展不平衡

由于不同地区的经济发展水平、人口基数、交通等不同,导致不同地区的建筑行业发展也存在一定差异。一般来说,经济发达的地区建筑企业能够全面的认识信息化,而一些经济水平相对的落后的地区,建筑企业对信息化的认识也不全面。由此可以看出,不同地区的建筑行业在内部信息化发展方面也是存在差异的。

2.4国外软件价格昂贵,国内软件技术不成熟

信息技术在我国的起步比较晚,特别是在软件研发方面,仍然处于探索阶段,还有许多关键性问题没有得到解决。与美国、日本等国家相比,我国软件的技术水平还是比较低的,而国外高技术水平的软件,价格又过于昂贵,再加上不同国家在建筑企业结构上存在一定差别,所以软件的作用得不到充分发挥。

3加强建筑工程管理信息化的措施

3.1政府应当充分发挥引导作用

建筑行业要想实现建筑工程管理的信息化就离不开政府的支持,作为政府来说,也应当积极发挥引导作用。具体来说,可以从以下几个方面进行:出台与建筑工程信息化管理相关的政策,最大程度支持和保障建筑工程信息化建设。根据行业特点以及信息管理需求建立起可续、全面、切实可行的建筑企业信息化准则,这样一来,建筑企业领导以及相关工作人员就能够对信息化管理工作就能够有一个更加系统的认识,根据企业具体情况,编制与之相对应的信息化计划、编码体系;构建完善的建筑企业在电子商务方面的制度规则,对建筑企业、承包商、材料供应商进行有效监管;组成专家小组定期为企业内部员工提供指导。

3.2构建科学信息管理系统

在流程方面,建筑工程管理主要涉及到管理模式确定、项目管理合计、职能分解、各种管理规则等等,管理工作包括材料设备管理、合同管理、预算管理、财务管理等,管理工作多而复杂。要想实现对这些任务的有效监管,就必须建立起科学的信息管理系统,将上述任务全部纳入到一个系统中,为项目施工的信息交流提供平台。

3.3加快国产软件的开发

无论是国内还是国外,建筑行业都是非常容易受到外界环境的影响的,比如铁路、公路等项目,在施工过程中,需要充分考虑天气、地形等各种因素,对这些因素的处理直接关系到工程进度以及资金的使用,并且很多建筑行业内部所引入的国外软件都不能与我国建筑上的各种参数相适应。在这种情况下,我们必须要加快国产建筑管理软件的研发力度,并且在具体的管理工作中加以应用。在使用过程中,用户可以根据需求调整参数从而开展各项管理工作,提供准确的数据,从而达到控制成本的目的。

3.4企业要提高对建筑工程信息化管理的认识

仅仅依靠国家的力量,建筑行业还是无法对信息技术进行有效应用的,所以这就要求企业自身对建筑工程信息化管理有一个全面、正确的认识,积极将信息技术引入到建筑工程管理中。

4结语

在建筑行业发展中,信息化是其发展的一个必然趋势。借助于信息技术,促使建筑企业在施工过程中的资源能够得到优化配置,并且实现各方面管理工作的统一协调,控制企业施工过程中的成本费用,不断提高建筑行业施工管理工作上的效率,可以促进我国建筑企业在发展上拥有更多的实力和竞争力。通过信息化的发展,我国建筑行业必将会实现与国际建筑行业在管理上的信息化共享。

参考文献:

[1]谢莉,刘竞文.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].中国新技术新产品,2015,(3).

[2]杨春锋,沈军,王林.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(19).

[3]朱上洪.信息化在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2015,(31).•081•

作者:陈仙琴 单位:广州南洋理工职业学院

 

  发布时间:2016/9/19 16:07:01  阅读人次