第一篇：创新思维在建筑工程管理中的应用

1我国建筑工程管理现状

1.1管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。

1.2建筑工程管理理念不完善

对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。

1.3管理人员的思想老旧

建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。

2建筑工程中应用创新思维的必要性

2.1符合我国社会发展的需求

建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。

2.2是科学管理的必然要求

随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。

2.3有利于企业对资源进行优化配置

在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。

3创新思维在建筑工程中应用的方法

3.1体制方面的创新

在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的重要内容。在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。

3.2理念方面的创新

完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面，管理理念的创新也十分必要。管理人员需要充分认识到当前工程管理理念中存在的不足，了解创新管理理念的重要意义，加大在管理制度、管理方法创新方面的投资，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新、旧理念人员之间的互相交流和学习，提升整个管理队伍的管理理念，形成一种稳定、科学的人才培养制度，打造一支高水平的工程管理团队，从而提高建筑工程管理水平。

3.3机构方面的创新

建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，且要不断完善管理人员的专业知识结构，重点提高基层管理人员的文化水平，完善管理硬件设施；在管理决策中，如果遇到重大事项，则需要尽量采取民主表决的方式决策，以降低决策失误的概率。

3.4技术方面的创新

管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的应用，可有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑工程涉及范围的不断扩大，其所覆盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经无法满足工程管理的需求。因此，技术方面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术、其他新工艺等，从而提升工程设计、施工技术和技术资料等各方面管理工作的准确性和效率，促进工程管理水平的提升。

4结束语

随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。

作者：何毅

第二篇：建筑工程管理问题分析

1建筑工程管理存在的主要问题

1.1工程管理的发展的不平衡性

工程管理在不同的行业中出现了管理发展不平衡的情况，建筑工程包含的工程形式是相当繁杂的，在不同的行业间，工程管理的发展也是不同的，具体表现为信息化应用的水平是存在不平衡的情况的。建筑工程管理中，有些大施工企业为了更好的实现工程管理，在施工现场安装了摄像监视系统，但是对于一些小的企业来说，在施工现场安装监视系统是很难的，主要是因为小企业的资金存在着很大的问题。

1.2工程管理体制残缺不全

就目前来说，我国工程管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是工程管理机构中最大的一笔投入，所以有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门之内工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了现场管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。

1.3不重视管理人才的引进与培养

人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理任何建筑工程施工单位都了然于胸，企业单位的发展依靠人才的尽心尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，很难立足。虽然人才的作用如此重要且明显，但是有些建筑工程施工单位始终不能给予其以应有的重视，根本原因就是建筑工程管理在我国存在的时间并不是特别长，因而就十分工程管理方面的专业人才，对工程管理人员的培训力度也不够大，使得管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定，对建筑工程管理工作的理解最终出现偏差，建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。

1.4施工管理特别混乱

作者查阅了相关的书面资料并进行了实地的考察之后发现，我国的建筑工程施工领域几乎被家族式企业统治和占领，这种企业的弊端就是实行“世袭制”，因此人员的管理水平极其低下，加大了工程管理的难度，管理人员不仅专业知识匮乏，而且身兼数职、一人多用，降低了管理水平，有的管理人员在其位不谋其政，使得管理出现漏洞。

2建筑工程管理的控制因素

2.1进度控制

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。

2.2成本控制

所谓的成本控制，指的就是控制施工过程中的花费，使得每一项花费都在计划成本范围之内，更好的实现施工单位的成本目标。

2.3质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：第一，明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。第二，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。第三，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

2.4安全控制

安全管理涉及了较广的范围，人、事物、客观环境都是被管理的对象，所以安全管理具有较强的动态性。需要建立健全安全生产责任制，明确第一责任人，通常第一责任人是项目经理，项目经理要增强自己的能力，为担任起自己的职责付出努力。

3针对建筑工程施工管理问题的对策

3.1材料质量的控制

对于施工工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证并有效管理，整体的施工质量才能得到保证。所以，对材料的控制也不容忽视，采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。

3.2技术准备

技术交底工作要在施工之前做好，尤其是图纸的设计，无论是施工人员，还是管理人员，都要对其有一个熟悉的把握和详细的了解。施工人员要接受培训，掌握新技术，衔接好不同的施工环节、施工工序，确保施工进度和施工质量。

3.3做好工程质量管理

质量是建筑开发商以及业主最为看重的要素，也是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一。但是施工的质量受到诸多外部因素和内部因素的影响及制约，例如施工材料、机械设备，施工方法、施工人员的个人素质等。作为施工的操控者，施工人员一定要对施工管理制度进行完善和健全，也要自觉地接受定期的培训和教育，提高自己的管理水平。机械设备的可靠性和安全性直接关系到施工质量、施工进度和施工安全，因此在使用之前，要由专业的人员进行细致、全面的检查，确保设备正常后允许作业，此外，不能忽视对设备的维护与维修。施工单位要跟上时代的步伐，不断地引进新的施工材料、施工技术和施工方法，树立自身优势。

4结束语

综上所述，各种各样的因素影响着建筑工程施工，为本来就横跨众多专业包涵多种工种的建筑工程施工增加了难度。进一步加强施工管理，提高施工管理水平使之高于同行业水平，可以全面提高施工工程的质量水平，缩短工期提高施工效率，节省了人力物力，自然就增加了施工企业的经济效益，同时也达到社会效益的双丰收，企业才能够有更多的资源来快速发展与开拓市场。优质的建筑施工工程保障了居民生活环境的安全，有助于建设和谐社会，为国家的城市化建设贡献力量。因此，必须重视建筑工程的施工管理，根据文章提出的相应对策，建设更加美观安全且高效的现代建筑。

作者：刘芬 李向阳 单位：陕西建工第五建设集团有限公司

第三篇:建筑工程管理控制措施探究

1建筑工程管理存在的必要性

1.1合理控制建筑成本

建筑企业的综合竞争力提升，人力物力资源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表现在：项目投标时的报价数目；项目合作双方的合同签定；项目工程的特性、设计与企业的设备、人员及技能相不相符；施工材料的选购、消耗和使用情况；施工方案的制定以及整个项目实施的过程等内容上，想要用最低的价格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少。

1.2保障建筑施工的安全与质量

建筑工程大都是高空、大型机械作业，所以安全施工是所有建筑企业在实施项目工程时的第一原则，建筑工程管理就是工程能够安全实施、有质量实施的保障。项目实施中始终要坚持国家法律法规制定的安全准则，在个人行为及机械操作上按照规章制度执行。时刻监督排查工作人员的施工是否规范，提高建筑施工时的安全管理，降低问题及事故的发生率。同时，建筑工程管理应制定施工的严格章程，施工人员应按照图纸与设计人员的要求进行施工，杜绝偷工减料；建筑的验收人员也应严格按照国家的规定对建筑进行检查，发现问题应及时提出并解决，从而保证建筑质量，避免危及生命及财产安全的重大事故出现。

1.3促进建筑行业整体的良性发展

只有进一步落实完善建筑工程管理，才能促进建筑行业稳步高效率的发展。建筑工程管理应该以实际社会环境为背景，用科学做依据去发现并改进建筑企业中的问题，更好的推动建筑行业又好又快的发展。

2探究建筑工程管理中具体的控制措施

2.1制定严格的相关法律法规，健全建筑工程管理制度

建筑工程管理在我国仍然有很多缺陷和问题，从而导致企业在进行建筑项目时安全事故频发，建筑质量不高，整体效率低下。因此，一方面我国建筑管理应结合我国建筑工程的实际情况，制定严格的具有针对性的法律法规，并积极吸取国外关于建筑工程管理的优秀经验融入进我国建筑行业管理中，并且采取一些方式方法让制定出的法律法规真正落实到建筑管理当中，用法律来促进建筑工程的安全与质量的提升。另一方面也要健全建筑工程管理的相关制度，制度是为了指导建筑工程管理更系统的执行。因此，健全管理制度，在项目中更合理的分配资源、人力、资金，是保证建筑工程顺利开展各项工作的前提。

2.2提高建筑工程管理的意识

建筑工程管理在我国建筑行业中仍然没有得到重视，大多数建筑企业没有建筑管理专业化的意识。随着我国经济的发展对建筑需求增大，建筑工程发展也呈上升趋势。然而，建筑项目立项机会的增多，建筑企业对建筑工程管理也不再重视，我国许多的建筑项目都因为质量、安全以及管理不科学的问题停止施工，造成了重大的财产及人员的损失。因此，建筑企业应增强对建筑工程管理重要性的认识，并在企业内部做好宣传、培训以及工程管理知识的学习与传播，从而让员工及管理者提高对建筑管理的认识，提升专业化建筑工程管理的水平，在建筑项目实施过程里落实建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保证施工安全，保障建筑质量从而为企业与个人带来经济与荣誉双重价值。

2.3完善工程核算管理体系

建筑工程核算是整个建筑项目能否实施的关键，但许多建筑企业却在实际的工作中主次颠倒，一味的寻求工期的缩短，导致建筑工程后期存在许多因核算不到位造成的资金问题，阻碍了建筑工程的实施反而拖延了交工时间。因此，如何建立并完善一个完整的工程核算体系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落实的重要因素。工程在进行核算时应以科学、客观及专业为原则；工程完结后的资金应最大限度回流并做好核算，以达到资金最大利用的目的；工程核算应参与进整个工程管理工作中，管理者应提高工程核算及财务的地位，重视其作用。

2.4保证建筑工程质量

我国建筑企业在市场经济的竞争中想要长久存活，质量是第一位。更快速、更吸引眼球是我国建筑企业普遍的意识，只看重经济利益，忽视工程管理在建筑实施时的控制作用以及建筑的质量问题，最终只能是被市场淘汰。所以，在工程质量管理上，企业应建立起工程质量监督机构；对于建筑的设备、材料都应仔细询问、细心检查；建筑施工方案的制定应从实际出发、实事求是；项目实施过程里应严防有人偷工减料、以次充好，造成建筑质量不过关；工程验收时相关工作人员应严格遵守验收的规定，逐一进行质量检查；按照国家相关的法律法规及企业的管理制度对建筑工程进行系统的监督及管理。建筑的质量好坏影响生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正实施到建筑项目的每一个方面，保证建筑工程的质量，才能为企业带来经济效益。

2.5对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理

每一个建筑工程都需要大量的工作人员，不论是项目初期的投标人员、项目方案与图纸的制定人员、项目实施的劳动人员等都需要进行系统的分配和管理，才能让每一个部门的工作都顺利进行并实现人力资源的优化配置，而这一优化也是为企业降低成本带来经济优势的方式之一。因此，建筑工程管理对工程的所有工作人员进行合理的控制也是其重要的责任之一。首先是对项目各部门需要的人员数目做以汇总，然后从每一个部门实际出发分配合理的工作人员数目，最后对一部分的工作人员实施不固定的工作模式，在巧妙灵活的分配及统一的管理下，让人力实现最大的优化。

3结束语

综上所述，作者从法律法规及管理制度、建筑工程管理意识、工程核算及质量、工作人员的分配和管理几个方面探讨了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企业中的重要性。工程管理掌握了整个建筑工程在投标、设计、实施、验收等过程中对人力与资金的使用及管理。建筑工程管理工作是极其复杂也非常关键的，管理工作开展的是否合理、科学、有序关乎建筑工程实施的顺利与否及建筑质量的好坏，因此，提高建筑工程管理的意识，做好工程管理工作，采取正确的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常紧迫的。

作者：张运英 单位：武汉市东西湖新世纪市政建筑工程公司

第四篇：进度管理在建筑工程管理中的重要性

1进度管理在建筑工程管理中的地位阐述

对于一项非常大规模的工程项目而言，资金投入多、工程周期长是其最鲜明的特点，像建筑工程这种大型的工程项目，从招标、启动直至完工，期间是一个漫长的过程，投资方需要的不仅仅是建筑的经验和资质，还需要对项目的资金合理规划，并且保证能够在预期的工期内完成项目。但伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。

1．1科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。

1．2严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。

1．3确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。

2施工进度管理办法的具体实施

施工进度管理办法即在事先制定好的施工合同的基础上，经过对施工细节的严密考察，并与公司管理层及员工商定之后确定的一套具有可操作性的施工进度管理办法。施工进度管理办法是整个施工过程的重要依据，能够有效控制各部门工程实施的进度，确保各本门各在其位，各司其职。施工进度管理办法包括各部门职责、进度控制措施、进度检查等部分。

2．1项目启动前计划制定

项目启动前，需要详细考察所要实施的项目的硬件条件，包括建筑项目实施的地点、气候条件等自然因素，不同的工程项目对地理环境有不同的要求，面对将要实施的建筑工程项目，一定要对工程本身进行充分的大数据调查之后制定计划，土壤、气候、水源、光照等都是制定计划时必须考虑进去的因素，而且调查水分、光照时要选取相同地势不同的时间，相同时间不同的地势进行考察，以保证所得数据的科学性。气候等自然条件是影响施工进度的一项因素，要充分考虑高温、大暴雨、沙尘暴、冰雹等不可抗力因素，计划中要包括当极端天气出现时采取的解决方案。建筑工程管理是一项复杂而且琐碎的管理工作，尤其是在工程项目实施前需要准备充足的项目实施过程中所需要的建筑原材料，正如一句俗语所说，巧妇难为无米之炊，没有米，无论多么贤惠机巧的妇人也难以做出美味的米饭，建筑工程的实施亦是如此，只有保证钢筋、混凝土、砖瓦以及所需建筑设备等物料的充足供应，才有可能保证建筑项目的顺利实施。在拟定实施方案时，必须充分考虑物料的种类及数量，根据工程的具体需求情况，合理采购物料，并对所需要的建筑设备性能进行检修，以避免在启动施工后因设备罢工等问题影响整体施工总体进度。在制定施工方案前，人力也是必须要考虑的因素，整个施工过程离不开施工人员，而施工人员也分为体力劳动型和技术型，要周全考虑各个阶段的工作模式，根据需要选择施工人员类型，统计之后体现在施工方案中。

2．2项目实施中进度管理

虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。

3结束语

总而言之，无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。因此，要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

作者：杨华日 单位：江苏新视野建筑装饰有限公司