【摘要】移动通信基站是通讯顺利完成的保障，近几年随着移动4G网络的兴起，迎来了移动通信基站大规模建设。在移动通信基站建设过程中，工程总承包项目管理一种科学合理管理模式，可以缩短基站的建设周期，提高建设企业的经济效益。

【关键词】基站工程；项目管理；总承包

总承包管理模式的应用可以保证移动通信基站施工的费用、质量、进度符合设计标准。在移动通信基站构建过程中，总承包单位在具体施工过程中对单位的设计、材料采购、施工过程进行全过程中管理，最终满足业主在工程施工中的各项要求，完成移动通信基站建设过程中各个阶段的任务。

1基站的定义及内容

1.1基站定义

基站就是移动通信基站无限电台站的一种主要形式，指的是在无限电覆盖范围内，利用移动通信交换中心完成信息的无限传递。基站是运动通信的基本单元，主要功能完成通信用户的管理和通信功能。

1.2基站内容

移动通信基站项目类型主要分为交换、无线、土建、业务等多种类型，因为移动通信项目涉及到的内容多、专业化程度高、建设周期紧张等特点，因此在具体建设过程中需要一套完善、科学的管理方式，应当移动通信基站在建设过程中所出现的各种问题。标准的基站主要包括机房、铁塔、围墙等多个部分，如果按专业对移动通信基站内容进行划分，主要包括电气、建筑结构等专业。

2基站的建设流程及基站总承包管理模式

2.1基站建设流程

反映基站建设活动一般步骤与工程建设相关的组织和人员的工作顺序，并且指明了工作方向，确保了施工质量。在建设过程中每个阶段所呈现出的内容都会有所不同，基站的建设程序是确保基站施工顺利开展的基础，同时也是指导基站工程顺利施工的理论基础，经过大量工程的实际建设经验可以发现，违背建设程序的方案在具体施工中的应用中会导致工程建设失败，同时这也是我国法律所不允许的。

2.2总承包模式

总承包模式是移动通信基站施工过程中比较常见的一种模式，基站施工过程中涉及到的内容有许多，其中基站选址可以通过委托总承包单位的形式完成。通常来说外电引入、设备安装等业务都是在总承包单位的配合下，由分包单位实施完成。在具体施工过程中，要分清执行的界面，基站的施工进度可以由工程总承包商进行协调。在该管理模式下，进行基站施工的主要优势是可以通过咨询单位的专业技能对工程进行科学管理，与常规的管理方式相比，该方式在工程质量占一定的优势，并且可以实现对工程进度科学管理，降低工程的施工成本。降低建设单位的管理压力、人力资源压力，从而使运营商能够从基础工程中得到解放，做好通讯市场。在移动通讯基站施工过程中，采用总承包管理模式可以依据业主的具体需求，进行一战式服务，使业主满意。

3总承包项目管理包含的中内容

3.1工程实例

某隧道全长达到了4.48km，为达到全程4G网络覆盖，在工程的施工前期，建设投资运营商与市规划局以及相关部门取得了联系，并且双方在增加移动网络资源的意愿上也达成了一致。对工程的具体情况进行分析，工程的施工周期长，耗费资金大，在具体施工过程中还涉及到许多细节有待解决，因此常用常规的管理方式难以达到期望目标，因此应当取总成本管理方式对工程的建设进行管理。

3.2进度管理

在上叙隧道移动通信基站施工中，应用承包管理管理模式，明确目标后，要分解项目，从而使工程施工中复杂的项目能被逐步分解，直到项目施工中所有的内容都被明确位置，项目分解是工程项目的基础，是保障施工进度的关键。依据工作分解以及项目施工需求，指定一套科学合理的进度计划，同时项目管理工作需要贯穿移动通信基站总承包管理过程，从而确保施工的科学性和合理性。

3.3质量与安全管理

3.3.1控制设计

在基站工程施前，对原始设计资料进行收集，为了确保收集资料的准确性，必要深入到施工现场，其中收集资料过程中涉及到的主要内容有地质勘察报告、整套设计图纸等内容。在施工中，施工单位需要组织有资历、有能力的设计人员对原有铁塔内容进行校对，在对施工中所设计到的内容进行校对后，提交施工图。时候则需要加强对设计交底工作，同时需要做好对隐蔽工程的验收，加强对变更工程的管理。

3.3.2控制材料

对铁塔改造所使用的材料进行验收，确保材料符合标准，对机房土建部分施工所需要使用的钢筋、混凝土等材料都提出了明确要求，所使用的材料必须来自信誉良好的厂家，同时需要提供材料的出场证明。

3.3.3控制施工

选择一支综合素质过硬的施工队伍，审核施工分包商所制定的施工组织方案，对铁塔加固过程中所涉及到关键技术内容进行实验。在施工过程中，为了确保施工质量负荷标准，在施工中需要做好现场监督方案，对施工单位是否依照事先制定的方案进行施工进行监督，工程施工结束后，要依据相应的规范和设计文件对工程施工进行验收，如果发现问题需要及时改正，确保工程质量符合标准，便于日后使用。

3.4费用管理

费用管理是总承包管理中的一个重要组成部分，项目最终所获取的经济收益是衡量总承包取得成果的关键指标。费用管理的核心内容费用控制，在移动通信基站建造过程中，对于总承包方来说，费用控制主要表现为合同造价目标下的成本控制工作。进行费用控制的基础是在项目正式施工前，需要事先对项目建设所需要的成本进行预算，确保施工中所涉及到的各项工作的未超过预算范围。此外，费用控制过程中应当对工程的施工进度与工程质量之间的相互影响进行重点考虑与分析。移动通信基站工程中的通信铁塔改造费由设计费用、平整场地费用、改造铁塔费用等共同组成。在具体施工中对以上各项费用进行控制，需要重点加强对施工分保费用、人工费、材料费、管理费等内容的控制，同时还需要做好索赔管理工作，避免企业蒙受不必要的经济损失。通信基站铁塔改造费用是通信基站工程施工中重点内容，对其的控制重点包括以下内容：

（1）施工图预算是工程设计以及业主投资的主要依据

工程总承包大内必须要做好施工图预算管理，在管理过程中不能存在漏项，特别是在具体预算过程中，要将办公费、税费等内容考虑在内，同时在具体分析过程中，需要对不可预见的费用进行重点考虑，这主要因为铁塔改造工程本身具有一定的不确定性和风险，因此在具体施工过程中要与新铁塔的建设加以区分。

（2）控制费用变更。

对机房土建施工、改造铁塔等内容要加以论证，在确保施工安全的同时，应当尽量降低工程的施工成本，尽量控制因为设计变更而引起的工程施工费用的增加，同时对与施工中涉及到的签证内容要进行核实，控制不合理费用的出现。

（3）加强合同管理。

总承包合同的签订需要依据工程建设的难易程度以及施工预算，由合同双方进行谈判，对工程的建造成本进行判断，实现利用最大化。分承包合同的签订需要在总承包合的基础下完成，在签订分承包合同过程中，悬需要在合格供应方的施工单位中询价，要对施工单位报价中的材料费、人工费、机械费进行对比分析，确定施工单位。

4结束语

工程总承包项目管理在移动通讯基站建设中的应用还处于试点阶段，在具体应用过程中还存在许多问题有待解决，因此为了确保总承包项目管理能够发挥出应有的作用，提高移动通信基站建设的经济效益和质量，必要加强对其的研究与分析。

参考文献

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[2]张燕飞.移动通信基站网络建设项目管理研究[J].中外企业家，2015，15：71~72.

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[4]王树新，娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用，2013，31：51~52.

作者：吴鸿斌 单位：贵州通信建设工程有限公司