【论文关键词】后进转化以人为本

【论文摘要】《军队基层建设纲要》中对部队经常性思想工作规定了四个方面的内容，其中工作重点之一是做好个别后进同志的思想转化工作。这是一项要经常抓，抓经常的精细工作，结合在部队中的所见以及实习时的感受，笔者做了如下几个方面的思考。

经常性思想工作的目的在于解决官兵的现实思想问题，调动每个人的积极性。因此，做好个别后进同志的思想转化工作，使他们以后进队伍转入到先进行列，就成为基层中队经常性思想工作的重点，同时也是个难点。

所谓个别后进同志，也就是我们平学所说的“刺头兵”，主要是指思想基础比较差，缺点比较多的同志。其突出的表现是：思想消极，觉悟较低、私心杂念重、工作消极被动，作风散慢好顶顶撞撞，自控能力弱，总的心理特征是：意志较薄弱，缺乏进取心，自卑感强，怀疑心重，不愿受约束，富于对抗性。

个别后进同志之所以成为后进，原因是多种多样的。但总，的来说，大致来自于个人、家庭、领导这三个方面。

1、入伍动机不纯，缺乏明确的奋斗目标。有的是为学技术，找出路，捞党票来的；有的是为了“曲线就业”，回家后能找个好工作来，在我07年实习的中队，这个目的占的比例很大；也有一部分是没法被“逼”而来的。

2、需要未能满足。这是产生挫折从而导致后进的二个重要原因。比如：想入党、考学、提干、当技术兵、当骨干等需要未能实现，加上虚荣心强，不能正确对待荣誉和进步，于是情绪一落千丈，感到没有奔头。

3、适应能力差。从普通青年到武警战士，其生活习惯，生活方式，愿望、兴趣、爱好、都要受部队这个特定环境的制约。有些战士能很快适应。有些战士却长期不能适应，落后于人。这是形成后进层的一个重要原因，特别是在新战士中尤为突出。

4、思想基础差，缺乏自我控制能力，易受一些不健康和不良现象的影响、腐蚀。我们武警部队很多中队驻守在繁华的都市，容易受外界的影响，有的战士禁不住诱惑，私自外出，甚至引发案件，进而影响自己的政治前途。

5、家庭的不良影响。如有的战士家庭条件较好，父母要求不严，使他们产生“靠山”感，从而放松要求，不求上进，不安心服役，混“日子”。

6、领导干部（包括骨干）方面的原因。譬如有的干部处事不当，作风不正，私心重，热衷于搞老乡关系；有的方法简单粗暴，民主作风差，言行不一致，搞哄骗压。这些都会引起战士的不满，挫伤战士的上进心，诱发其走向“后进”。还有的干部观念落后，思想保守，不能正确看待当代战士的一些新思想、新观念和新情况，不懂得区分引导，喜欢手老眼光来看战士，随意扣“后进”的帽子。

那么，在实际工作中，我们又什么样去做好个别后进同志思想转化工作呢？

首先，端正对个别后进同志的根本态度，这是做好思想转化工作的基础和前提。

常听到有些干部训责后进同志：“就你毛病多”、“这个兵脑筋有问题”。这些话无形中伤了战士的自尊心。如此，干部和战士之间那里还会达到感情的共鸣和交流呢？转化帮教也就无从谈起了。因此，作为干部得在思想感情上来一个转变，对他们要怀有深刻的爱，要有强烈的责任感，要有父母般的心，兄弟般的情。绝不能戴“有色眼镜”。要做到当面不揭短，背后不议论，相处不冷淡。只有这样，才能时刻把他们放在心上，真心实意地关心帮助他们，苦口婆心地启发诱发他们，才能正确地认识他们，才能有科学的方法，才能有更大的耐性和韧劲，才能使他们感到部队温暖如家。情通则理达，感情相通了，后进同志的“抗药性”自然也就减弱了。

同时，信任和理解他们，和他们亲近交朋友。如对犯了过失，而又有悔改决心的战士。干部就应敢于提出希望，敢于严格要求，大胆使用。从某种意义上说，能承担艰巨的任务，往往会被战士视为是一种无尚的光荣，体现了干部的信任。

其次，正确的方法是做好后进战士思想转化的关键。

一是要根据不同的特点来做，采取逐个解决问题的方法。同是后进同志，由于各自的性格不同，经历、遭遇以及导致后进原因的不同，也就造成了他们在思想上的差异。掌握他们的特殊性，做到“对症下药”，才能收到效果。再如做一些后进老战士的思想工作，就要抓住一个“老”字，教育他们自尊、自爱、自强。真正触发他们的荣誉感和羞耻心，并联之以“利”，从他们的自身利益出发，把工作做到实处。干部还可根据后进同志的兴趣和爱好和他们共乐共做，用自己的知识和才华将他们吸引到自己的身边，达到“吸引中控制”的目的。

对待后进同志，要从实际出发，“起点”要低些，不可与先进战士一样高。而要采取定向克服，逐个解决存在问题。一小步一小步地前进，一个小台阶一个小台阶的提高。要关于在精雕细刻中，潜移默化上功夫，必要时还可搞点“迂回战术”，去启发他们前进。若看不到他们的特殊性，急于求成，要求过高，反而便他们丧失上进心，欲速而不达。在中队里，对后进同志的表扬与他们做出的成绩常常是不能成正比的，对他们的要求有时也往往低于一般战士。这样做并非降低了思想教育的标准，而是把标准定在了一个科学的合乎实际的尺度上。只有这样，才能调动他们的积极性，达到最终转化的目的。

二是顺应进行进取愿望，掌握良好的转化契机。后进同志有了弃旧图新的愿望，这是一个很好的起点。作为干部就要顺应其进行进取愿望，努力发现他们的长处，并在具体安排工作时利用和发挥他们的优点，以便“点石成金”。无数后进同志思想转化的事例充分说明：从发挥他们的优点入手，扬长避短，就有可能找到突破口，带动其他方面的转化，从而达到其“质”的变化。针对这一特征，在做工作时，首先要看到长处。不要把他们看死看仿，不要认为后进同志浑身上下都是疤，里里外外都是病。不要总把当包袱。要看到他们身上的闪光点。其次是要利用长处，思想工作者的责任就是要关于挖掘人们自身的能源。最后以长克短，要根据后进同志的思想基础和性格特点，爱好特长来做工作，让他们自身的积极因素发挥作用。从而使消极因素在优长的作用下不断减少弱化，克服并逐步转为非主导地位。

同时要掌握他们心境变化的规律，因势利导，保持思想工作的弹性，选择时机，强调适时。要选择和运用最适合的教育方法，在最有效，最易发生作用的时机里进行教育。做到“通情达理”、“喜闻乐见”、“循序渐进”、“随机应变”。比如当他们的心境处于恶劣状态时，就不宜做转化工作；而当其心境处于顺畅豁达的状态时，“忠言”才不致逆耳。再就是抓住思想发展的冰点，如遇到困难、思想苦闷，生病住院时，做到雪中送炭，以激起其奋发前进的勇气和决心。后进同志都有迷途知返的时候，但由于自卑感和盲目的自尊心作怪，知返的心情不易表露出来。往往出现欲退不忍，不服气，不甘心的心理反映。因此，当他们迷惘徘徊时，领导当抓住时机，助其一臂之力。

三是努力创造一个奋发向上的环境，为他们提供转化上进的条件，发动群众同干部一起来做工作。后进同志身边的人和所在单位的环境，对他们的转化起着直接的作用。因此，既要从中队的全面建设着手，打好思想基础，创造良好的大环境，又要使后进同志周围，人人有炎热的心，个个伸帮教的手，时时有催人奋进的推力，事事有良好行为的示范，从而达到主动促变的目的。如某中队有个班，班里有三名后进战士，人称为“烂头班”。平时三人一唱一和，做生做旦，简直拿他们没办法。后来中队干部就把他们分调开来，分别调到那些政治空气浓，好学上进，奋发向上的班里。从改变环境入手，从而改变他们的心理状态，使他们能从头做起。同时中队还有意识地派他们去参加一些勤务，在群众中重新树立他们的形象，后来在班里同志的影响和热情关怀帮助下，他们都有了明显的转变。其中二名年终还受到了嘉奖，当然在进行环境调整时，也要注意时机的选择和他们的心理需要，否则会适得其反。

四是耐心细致，允许后进同志反复，要以人为本。“冰冻三尺，非一日之寒”。后进同志身上的问题，不是短时期形成的，而是经过长期积累不断积沉的结果。错误认识已经内化，不良习惯已经形成，有着牢固的劣根性。因此，后进同志的思想转化需要一个过程，出现一些反复是必然的正常的。综观反复，大致有以下几种情况。一是习惯性反复。高度强制时，有进步的表现，稍一放松，便有可能旧病复发。如一些脾气较燥经常同别人打架的同志就经常犯这一毛病，火气上来就控制不住。二是挫折性反复，一旦遇到不良刺激、挫折，便有可能经受不住。三是感染性反复。这主要是由外部环境的不良影响和反而引诱引起的。如与一些不三不四的人交往造成的影响，探亲时不良接触所造成的影响，平时同好朋友通信中传播的一些错误思想，观点造成的影响。四是对抗性反复。这主要是领导骨干在工作中缺乏感情，方法简单粗暴，要求过高过急等造成情绪对抗。对于以上反复，有的干部常常“恨铁不成钢”，激愤难忍，而做出一些粗暴的举行，或从此撒手不管，其实，这是一种对战士不负责任的态度，这样的结果将是前功尽弃，有的甚至引起矛盾激化，导致事故发生。正确的态度和方法是：当他们思想上出现反复时，更要耐心诚恳，冷静分析，坚持不懈，要关于看出反复中的差异，看到反复中的进步，做到不揭疮疤，不算旧帐，鼓励和帮助他们认识问题、改正错误，要下细功夫，苦功夫，长功夫。不断做好巩固提高的工作，使之重新树立奋斗目标。只有这样，才能将后进同志彻底转变过来。

总而言之，对待个别后进同志，领导切忌麻木不仁小看他们的存在。实际上这项工作做的如何，直接影响到中队的全面建设，波动到整个集体，也是衡量一个党支部战斗堡垒作用强弱，经常性思想工作是否有效的重要标志。