摘要:一个持续健康发展的企业，离不开健全的人力资源开发。企业文化是一个企业发展不可缺少的软件，而好的企业文化对人力资源开发有着极大的促进作用。本文对企业文化与人力资源开发进行了介绍，并浅析了企业文化对人力资源开发的影响，希望重视人力资源开发的文化氛围，对读者有所帮助。

关键词:企业文化;人力资源开发;文化氛围

一、企业文化和人力资源开发的介绍

(一)对企业文化的介绍

企业文化又称公司文化、组织文化、管理文化。但由于对企业文化的研究与实践起步较晚，企业界和学术界认为可以用简单的语言表述企业文化这个概念，即企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

(二)对人力资源开发的介绍

目前对人力资源一般定义为:人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合。本文研究的是企业人力资源开发，也就是从微观角度研究人力资源管理。从微观层面出发，企业人力资源开发可定义为:在现代企业中，人力资源开发是企业的一项基本管理职能，是企业以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。

二、企业文化和人力资源开发的关系

(一)人力资源开发是企业文化的重要组成部分

从本质上来说，人力资源开发实际上是企业文化的重要组成部分。而企业文化的发展和完善又能够为人力资源开发提供良好的发展环境。美国管理学家德鲁克说过，人是企业最大的资产，另一位美国管理学者托马斯•沃森也说过，一个企业成败的关键在于它能否激励员工的力量和才智。可见，人是企业中最为宝贵的资源，而这种资源能够将文化进行沉淀，进而发酵，最终形成企业可持续发展的核心动力。因此在企业文化的背景下，通过积极开展人力资源开发，就更能够凸显人力资源的文化内涵以及价值。

(二)人力资源开发是企业文化的一种外在表现形式

企业文化包括物质层面、制度层面和精神层面三个层次，但是企业文化更多的是思想和观念层面上的。但是思想和观念并不是行动力，只有把思想观念转换成行动力企业文化才有作用。而转化成行动力的过程，就是人力资源开发了。企业人力资源开发的目的是通过确保企业能够获得具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，使企业能够依靠员工的共同努力实现奋斗目标、完成企业使命。这就与企业文化的作用不谋而合了。但是企业文化并不是一成不变的，它会随着社会经济的发展而不断改变。所以，企业要想获得长久的发展必须不断去审视和完善自己的文化，这就要求人力资源开发也不断的发展完善，以此来更好的服务企业文化、体现企业文化。

(三)企业文化是人力资源开发的基础

人力资源开发的重要理论依据是企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，它在潜移默化中影响着员工的思维方式和行为模式。一个企业失败了，原因会有很多，但如果一个企业成功了，并能得到持续的发展，那么这个企业一定有着某种优秀的企业文化。人力资源开发的关键是根据企业文化建设的内涵，建立一套科学有效的、能调动全体员工积极性和创造性的激励约束机制［1］。而这种激励约束机制的形成，与企业文化是分不开的。企业文化的建设者应该通过人力资源开发这个途径来贯彻企业的文化，而人力资源开发者应该明确的体会到企业文化对于人力资源开发的作用，从而将企业文化和人力资源开发紧密地结合在一起，并以企业文化为核心进行管理，只有这样企业才能发展的更好。

三、企业文化对人力资源开发的影响

可以说，企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化贯穿于企业的方方面面，因此企业文化对人力资源开发的影响也无处不在。

(一)企业文化影响人力资源开发中对员工的招聘

记得有位企业家曾经说过，用优厚的待遇招揽人才是短期行为，而一种渗透人心的企业文化可以将真正优秀的人才吸引过来，这个效应是长期的。我觉得这句话说的相当精辟。看看现在的就业倾向，大家都想去大的公司工作，不仅仅是因为大的公司工资高，有些人宁愿工资低一点也情愿去大的公司，这是为什么呢?因为大的公司有它自己的一套机制，它是无形的、不可触摸的而又理所当然的，能够引导和塑造员工的态度和行为，这就是企业文化。当招聘时，如果有几个人同时满足某一职位的要求，那么最终入选的肯定是最赞同该公司企业文化并与该企业文化要求最相近的人。于是在无形中企业文化就对招聘产生了影响。

(二)企业文化影响人力资源开发中对员工的培训

人力资源开发中最重要的一个环节就是通过员工培训使员工成为胜任企业工作的人才。但是培训并不仅仅是培训专业的技能，更重要的是更新员工的观念、改变员工的态度。每一个员工在进入企业之前、在进入岗位之前，都有不同的工作经历，不同的工作习惯，在一起工作的时候，这些个体间的差异就会导致不必要的碰撞，产生不必要的麻烦。因此，将他们集中起来给予培训，灌输给他们企业需要什么样的人才，需要什么样的工作方式、有什么样的信念、有什么样的文化，将有利于他们观念、态度的统一，有利于大家紧密的结合在一起，劲往一处使，共同为企业的发展而努力。所以说，企业文化也在无形中影响着人力资源开发中员工的培训。

(三)企业文化影响人力资源开发中对员工的激励

人力资源开发的目的之一是有效激励企业员工，激发员工的潜能，提高员工自身价值，使员工认可企业，为企业创造利益，实现企业发展目标。而企业文化也有助于激励员工。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。而企业文化注重研究的是人的因素，员工做了贡献，企业也能够及时的就员工进行肯定、赞赏和奖励。这实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。

(四)企业文化影响人力资源开发中的员工考核

人力资源开发离不开对人员的考评，完善的考评体系能够激发员工的积极性，有利于留住好的员工，体现员工的价值。但是，企业不能单纯的只从技能和专业知识方面对员工进行考评，这样的考评过于简单，如果员工只注重技术而不关心企业的价值观念和企业的发展，后果将是非常不好的，这不利于员工和企业的共同发展。于是很多好的企业就将对企业文化的考核纳入考评系统中，出现了品质考核、绩效考核和创新考核相结合的考核方式，这样既激励了员工又在不知不觉中用企业文化影响了员工，是一个值得尝试的好方法。

四、结语

综上所述，企业文化贯穿于人力资源开发的各个方面，人力资源的开发离不开良好的企业文化，只有在好的文化中人力资源的开发才能开发的更好。所以，要想让企业获得人力资源的持续开发，就请为企业营造一个好的文化氛围。

作者：程密 单位:西南民族大学管理学院

参考文献:

［1］罗葆青，朱磊，邢晓静．企业人力资源开发与企业文化建设的关系［J］．经济师，2008年第8期．

［2］周秀华．企业文化在人力资源开发中的作用［J］．管理学家，2014年第1期．

［3］刘贵全．企业文化的人力资源功能浅析［J］．贵州工业大学学报(社会科学版)，2007年6月第9卷第3期．

［4］李二青．企业文化建设中的人力资源管理问题研究［J］．山东社会科学，2014年第1期．