［摘要］会计信息化管理是现代企业管理的基本特征，也是现代企业制度建设的客观需要。目前，我国会计信息化建设已经得到广泛发展，但信息化建设所要实现的管理性、决策性、及时性功能尚存很多问题，从而使会计信息化建设形同虚设。电力企业的会计信息化建设必须从信息化软件开发、信息化财务决策、财务绩效评价等方面全方位协调共建，才能实现真正意义上的会计信息化。

［关键词］信息化建设；会计信息化；电力企业；现代企业制度

电企管理的信息化首先要基于电企会计系统的信息化。其根本宗旨在于转换会计工作职能，由“账簿记录”为主转向“计划管理”为主，为此，电企会计系统必须充分利用IT技术和计算机网络技术，建立及时共享的信息网络平台，积极利用各种比较成熟的会计功能模块，构建多种会计信息化管理体系，从而实现会计工作的功能性转换，提升会计核算效率，实现会计工作绩效的飞跃。

1电企会计信息化的现状

1．1较低的利用率

电企信息化管理系统模式是一个较早开发的工作模块，其设计者站在了信息化管理系统的前沿，理念比较前卫、功能也比较全面，并且由国家电力公司由上而下统一布局推广。其中会计信息化模块比较成熟，对于提升会计工作效率，形成信息化建设的基础有重大推重作用。但是在实际推广使用过程中，受地方领导重视程度的不够、加之基层会计人员的信息化素质高低影响，会计的信息化软件功能并没有完全发挥出来，其绩效考核功能、信息决策功能、计划与管理功能未被最大限度发挥，只是一个简单的录入功能得到普及。

1．2“账簿记录”模式未根本改变

电力企业会计信息化建设是一个系统的全面的综合工程，它本身涉及到企业财务分析与评价系统、企业绩效考核系统、企业信息化决策系统、企业核算与监督功能等等。但是，我国目前基层电企在会计信息化模块的使用上仅仅局限于“账簿记录”模式的会计信息录入，会计报表的整合等日常会计事务，信息化建设的整体管理功能并没有完全利用起来，信息化功能只是一个信息的录入与报表的编制，致使信息化分片落段，无法形成全面的系统的信息化整体。

1．3信息化的系统建设问题

基于目前基层电企的财务实际，在会计信息化功能的利用与开发上非常片面，简单的录入与报表整合对于会计信息化管理功能的实现还相去甚远。加之不同基层之间信息化共享平台相对滞后，导致基层的核算工作单一而分散，所形成的实际数据对于宏观决策没有实际意义，不足以支撑电企高层的科学决策，为此，还必须进行大量的重复整合与人工核算，这使管理者对于会计信息化工作的管理与决策功能大打折扣，在推动信息化建设上消极懈怠，没有信心。

2电企会计信息化建设策略思考

2．1提升会计执业人员信息化素质

现代企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，企业的信息化建设归根结底也是企业人才信息化的建设，人才的信息化可极大促进管理的信息化。我国电企必须高度重视会计人才的信息化，通过引进、在岗培训或者脱岗培训等多种方式，强化会计人才的信息化素质。我国电企会计信息化模块建设是比较前沿的，加之其功能性模块较之其他性质的企业更加复杂，对会计人才的信息化素质要求就更高。要加强对会计人员信息化能力的考核与测评，督促会计人员提升自我素质的能力。

2．2会计信息化要侧重于管理信息化

会计信息化建设要避开简单的录入与报表信息化，要实现最基本的核算信息化，提升核算效率。会计信息化建设其实是一个信息化管理建设，它不再是一个简单的计算功能，更是一个管理与分析功能，为此，要强化各种综合模块的开发与利用，强化电企的数据化市场分析功能、电企预算决策模块以及绩效考核等模块等，使得信息化的整体效应得以实现，“核算会计”得以向“管理会计”真正转换，会计由算账转向数据分析与管理。

2．3改进电企的组织构成

传统的会计角色就是“记账与报账”，其职能仅仅局限于一般业务性事务，表现在为数据而数据，在数据面前缺乏能动性，会计人员不属于管理层。为此，要改变电企的组织构架，将会计组织纳入数据化市场分析、电企预算决策以及绩效考核等管理层面，这种组织结构的变化将更加促进会计职能的转换，推动会计信息的管理功能实现。科学的组织结构有助于会计信息化管理职能的实现，而会计信息化管理职能的实现将更加促进电企管理的信息化。

3结语

现代企业制度的基本特征就是管理的信息化，而会计信息化的建设是管理信息化的基础，它和企业的决策、绩效的评价、市场的分析等管理工作密切相关，必然站在现代企业信息化建设的前沿。因此，必须紧跟时代步伐，强化会计人员信息化素质建设、会计信息化管理建设，科学架构与设计会计组织构成，让会计工作走在信息化建设的前沿，为管理信息化提供和科学、准确、及时的决策依据。

作者：叶潮军 单位：厦门供电公司