摘要：

社会经济的不断发展，各类工程建筑不断开始动工建设，极大的满足了社会发展对工程建筑的需求，同时社会对于工程建筑的要求也有了进一步提高，这就要求工程管理人员必须要做好建筑管理工作，切实提升工程质量以不断满足人们对高品质建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程质量影响因素的基础上，就如何做好建筑管理以及质量管理工作展开详细论述和分析。

关键词：

建筑管理；施工质量；策略分析

工程建筑管理是保证施工质量的重要手段，随着工程建筑施工的不断深入，对于工程质量的要求也随之提升，作为施工管理部门及人员如何搞好管理工作，提升工程质量是一项较为艰巨的任务。伴随着社会不断向前发展以及科技的不断革新，工程管理所面临的影响因素也变得日渐复杂，而管理方式也呈现出多样化和灵活性，这是工程管理进步的重要体现，为工程管理提供了更多管理路径可选，有利于工程建筑管理水平以及质量的提升。

1影响建筑工程质量的重要因素

1.1监督体系不健全

建筑工程管理职能的充分发挥需要借助完善的管理体系的支撑，一个健全、完善的管理体系能够规范管理工作，对管理当中的不合理行为起到有效的约束作用，是确保工程质量高低的关键保障因素。然而目前，我国建筑行业中，监督体系显然还不够健全和完善，在执行的过程中也缺乏力度，往往很难发挥监督体系的真正作用，从而导致部分施工及管理人员玩忽职守，偷工减料导致施工质量降低，不仅对工程构成巨大质量隐患，同时也使得企业的经济效益受到侵害，影响到企业信誉及形象。

1.2材料质量不高

建筑材料的质量对于工程的施工质量的重要性已经是不言而喻的。建筑材料是开展建筑施工的物质基础，材料质量若是不合格，也就反映出这种基础是不牢固的，存在质量风险，因此，在进行材料设计、选择以及采购的过程中，不能因为一己私欲而置工程质量大局与不顾，采购一些质量不合格的产品；同时也需要国家加强建筑材料市场规范和管控，要从生产源头上堵住不合格材料进入市场这个口子，确保工程建筑所用材料没有质量问题。

1.3施工水平较低

现代科技发展很快，很多科技成果都得以应用，在建筑工程中，很多科技助推了建筑工程在做各种调整和变化，而我国目前在对建筑市场的准入要求方面还比较松，使得一些资质不高、综合能力差的建筑企业也进入到建筑市场，从而拉低了整个建筑领域的整体施工水平，经常会出现一些劣质建筑，也有企业因实力不足而出现资金链断裂，使得整个建筑工程难以开展。总而言之，在当前建筑工程中，施工人员整体素质和技能水平不高这是个普遍现象，企业管理粗放，不注重创新和最新科技成果的应用，使得工程施工水平一直难以提升。

1.4缺乏专业培训

工程施工人员是参与施工建设的最直接的人员，也是工程建设的中坚力量，对于工程的质量影响十分巨大。因而，不论是管理人员还是施工作业人员，他们的素质以及技能水平是确保工程施工质量的重要因素，不可或缺。然而从我国当前的建筑发展现状来看，建筑工程当中人员素质普遍偏低，而且还存在严重的裙带关系，在思维理念上缺乏大胆创新的勇气，部分人还存在着抵触新技术、新理念的心理，这都是企业缺乏相关培训所长期积累下来的问题，不利于工程管理水平的提升，也不利于工程质量管理工作的开展，工程质量自然也就难以提升。

2提高建筑工程管理与施工质量控制的对策

2.1工程管理提高对策

（1）加强完善监督体系。完善的监督体系是管理工作开展的有力保障，在完善监督体系方面要认真做好以下两点，其一要在工程管过程管理当中优化监督机制，尽可能减少经济损失；其二在施工过程中，要切实开展监督管理工作，充分发挥质量监督管理的优势，有效防止质量问题的出现。（2）强化成本控制。企业的核心利益就是获取最大化利润，这就需要高度重视成本管理，首先要加强预算管理机制的完善，实施全过程预算管理，让成本预算管理更加的全面和高效；其次，在成本管理过程中，要综合多方面因素健全和完善成本管理机制，尽量实现成本管理的最优化；最后充分重视材料管理，完善材料管理制度，加强材料成本控制。

2.2施工质量控制对策

（1）提升质量管理意识。施工单位要仅仅围绕施工合同的约定款项来组织开展各项施工活动，对于施工当中可能会出现的变更要做好事前预测，并制定好相关预控措施，在出现变更后要尽快记录和整理并及时上报，并采用有效约束措施，尽可能实现变更后合同与工程目标相统一。施工过程中要不断提升质量管理意识，针对可能出现的质量隐患要加强控制措施，确保质量控制目标得以实现，另外为实现安全与质量的建设目标，要综合施工项目的特点，优化施工方案，选择适宜的施工技术，以确保施工进度有效控制，工程质量得以保证。（2）材料质量控制。在材料质量控制方面，首先要严把材料采购质量关，要确保材料种类、型号以及数量等与工程建设所需相匹配，这就要求采购人员除了具备扎实的专业知识外，还需要有很强的责任心，充分了解市场行情，择优选择材料供应商，签订好材料供应合同，确定好材料供应成本、供货时间以及供货价格和渠道等相关事宜，确保所选材料质量合格。另外，在材料进入现场以后还需要加强质量检查，入库堆放要整齐有序，严格材料管理，防止材料浪费及不合格材料流入到施工现场当中。（3）提升施工人员的素质。在人员素质控制方面要从人员选聘环节入手，严格人员筛查工作，尽可能选择专业技术过硬，技能水平以及实践经验丰富的人员来充实整个施工建设过程中，加强质量及安全意识培养，提高人员的责任心和质量意识，同时要加强后期培训，不断加强新技术、新知识及新理念的学习和应用，进而提升工程管理质量。

3结束语

总而言之，工程建筑管理活动要始终以质量和安全为前提来有序开展，企业要针对施工过程中可能出现的不利因素要提前做好预防措施，不断提升人员素质培养、加强材料的质量管理以及施工成本控制工作，切实提升工程质量，最终实现企业经济效益。

参考文献：

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.

[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.

[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.

作者:包慧龙 单位:中铁十二局集团建筑安装工程有限公司