摘要:本文对建筑项目引入全过程造价管理的概念，从工程项目的前期投资决策、设计、实施到后评估阶段进行造价控制的角度出发，简单的论述了在各阶段中控制投资的方法，对造价控制具有一定的实际指导作用。

关键词:建筑工程;全过程管理;造价控制

当前，我国的建筑工程建设步伐不断加快，成为我国公共设施完善的一种重要力量，但是由于建筑行业的特点，其建设工期长、造价高，因此，对于建筑项目的管理显得尤为必要，从中暴露的问题也非常多，尤其是在工程造价管理和控制方面，通过数据可以分析，其工程造价往往随着工期的延长而快速增加，主要原因就是对于工程造价的把控上，没有做到统筹管理和全局把控，而是将主要的造价管理放在了施工阶段，因此，在前期就缺乏合理、科学的管控，导致财务问题明显，工程费用难以得到有效控制。由此可见，要有效地控制工程造价，从而达到节约工程成本的目的，就必须把工作重点转移到建设前期阶段上来，在项目开展的前期，尤其是项目的设计这个关键阶段就应该做好造价管理。

1前期准备阶段的工程造价控制与优化

建筑项目的工期较长，但是在正式施工工期之前，项目的评估、策划、设计和决策也应当得到充分的准备和验证，尤其是在设计阶段，管理者往往忽略设计的重要性，设计对于项目开支具有非常大的影响，设计是一个将决策和想法变为现实的方式方法，设计出的文档是指导项目实施的重要经济技术性文件。因此，在工程施工之前有效控制设计的质量将显得非常必要，此外，前期的准备涉及到的决策、方案和工程量等事宜、文件的制定也同样需要得到主管者的重视，这些都是建筑工程项目前期准备阶段的重要优化方面。

1．1提高投资决策水平

建筑工程项目的决策非常重要，一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障，工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程，在这个过程中，需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨，通过反复的思考和取舍，将投资正确性做到最大化，同时，这也关系到工程造价的高低，由此可见，提高决策水平，就是一种依据客观规律和实际要求，遵守相关管理制度和项目开发协议所作出的统筹决策，对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择。

1．2优化设计方案

建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算某些分部分项的工程量。因此，设计方案和施工方案的优化是建筑工程全过程管理的一个重要理念和方面，对相关设计必须在前期做足论证，对设计方案必须要做到充分论证，实行严格的设计审查程序，保障项目实施中的一致性和质量。

1．3准确编制工程量

工程量是工程造价考察的一个重要方面，工程量也是工程清单编制中的一个重要核心点，工程量的编制和预测将直接影响到工程造价的核算，以及工程在招标过程中的成败，由此可见，工程量在工程造价管理和控制过程中起到非常重要的作用，充当了非常关键的角色，因此，对工程量的核算过程中必须要尽量避免重复量和漏算的情况发生。特别的，在前期对工程进行审查的过程中，需要将工程量清单与工程招标控制价进行对比，按照国标清单计价规范并结合招标文件的工程量清单编制说明对图纸内容进行计算，防止上述事件发生。清单计量模式下的工程招投标控制价作为工程投标报价的最高上限，报价超过控制价即为废标。

2工程项目实施阶段造价控制

工程项目的实施过程，是工程造价全过程管理中的一个难点和重点，前期设计、决策等诸多环节将对工程实施方面的造价影响较大，尤其是在前期设计上的不合理会导致这一过程中出现需求反复变更的情况，容易造成工期滞后、索赔等影响工程进度的费用开支发生，因此，总价款往往也会随之发生较大波动。

2．1重视图纸会审

图纸是工程项目中的关键输入，在项目工程完成招投标事宜之后，参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查，图纸作为重要的技术传播载体，在工程项目正式开工之前，需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验，其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映，同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备，因此通过前期图纸的会审、审查，将问题在工程前期得到落实和解决，极大减少了工程施工过程中的不必要的费用开支，同时也减少了施工过程中的变更和签证，因此图纸会审不仅是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量，减少意外开销的前提。

2．2严格控制材料成本

在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。

2．3严格控制工程签证

施工过程中的工程签证在所难免，通过在前期对设计和方案进行科学合理的优化后，能够有效减少施工阶段的签证量，但是鉴于建筑工程的高技术、高广度和长周期的客观特点，施工现场的管理难以做到面面俱到，因此，如何控制工程签证就必须要解决控制工作签证的范围问题，不能对发现的问题进行反复的签证，最后现场签证要做到随到随签，这样可以最大可能的降低不必要的纠纷。

2．4工程竣工结算阶段造价控制

工程竣工结算时，工程已经通过了竣工验收，按照合同精神施工单位需向建设单位上报最终结算合同价，此时建设单位应该对该工程的工程变更、工程签证等竣工资料进行搜集，结合工程现场和合同文件，对该工程的各项建安工程费用进行审查，这是确定工程结算价格的一次核查，因此这个过程中应当防止各种计算误差的发生。

3工程项目后评估阶段造价控制

项目结束后，并不意味着项目的造价控制可以结束，项目事后评估也是工程建筑项目造价控制过程中的一个重要环节，通常是指建筑项目在竣工完成后，建设单位对项目前期策划设计阶段、中期项目实施阶段、后期项目运用阶段的综合考察，及时对项目的实际情况做到评估，对项目今后的发展做到科学的规划和预测，因此，项目事后评估对今后改进项目准备、决策、管理等工作具有非常现实的意义。通常而言，项目后评估也同样需要从过程、效益、项目影响力等诸多方面进行考核，对项目的开展做到充足分析，其中持续性评估是对项目在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析，影响评估是对项目建成后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估。

4小结

科学合理的建筑工程造价管理是建筑企业生存发展的重要保障，建筑工程造价管理并不是局限于某一阶段的管理，科学的造价管理贯穿在建筑工程项目开发的整个过程和方方面面，因此，建筑施工企业必须结合项目实际要求和自身现状对造价管理提出明确合理的管理细则，在做好造价管理的基础上，才能够对企业的长足发展奠定重要基础。就本文而言，全过程的造价管理不但侧重于施工过程，同样的，在项目决策、设计阶段，项目后的评估阶段都非常重要，对现金收入和支出应当同时进行管控，才能切实提高资金预算管理的控制约束力。

参考文献

［1］关锋．建筑工程全过程造价控制的研究［D］．西安建筑科技大学，2006．

［2］韦玮．价值工程在限额设计中的应用［J］．山西建筑，2009，33(16):275－276．

作者:李菲菲 单位:浙江黄龙体育发展有限公司