摘要：一直以来，我们国家的经济速度发展惊人，与此同时，建筑行业也随之发展迅速。各个地区的建筑施工单位越来越多，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要重视工程造价管理。可以说，工程造价管理是建筑工程管理的一个重点组成部分，主要包括招投标阶段管理、施工阶段工程造价管理、竣工结算阶段管理等几个部分。为了让建筑施工单位获得最大的经济效益和利润空间，文章对建筑施工单位的工程造价管理做了浅析。仅供参考。

关键词：建筑施工单位；工程造价管理

一直以来，工程造价管理都是建筑工程的重点组成部分。可以说，工程造价管理的好坏直接影响着建筑施工企业的生存与发展。尤其是近年来，建筑施工单位越来越多，施工单位要想获得更多、更大的经济利润，一定要做好工程造价管理控制工作。施工企业的最终目的就是盈利，而良好的、科学有效的工程造价管理控制是施工企业实现盈利的最终途径。目前，我们国家在人口众多的形势下，还要拿出一部分资金用在建筑工程的建设施工上，为了能够让施工单位获得的经济利润空间更大，必须对建筑工程实行全方位的投资控制。而投资控制的关键就是在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。总之加加强施工单位的工程造价管理是非常必要的。工程造价管理可分为：工程招投标、施工过程工程造价管理、竣工结算阶段管理等这几大部分。文章着重对施工过程工程造价管理做了详谈，以下是具体浅析：

一、招投标过程中的工程造价管理

分析并做好参与投标前的具体细致工作，确定参与工程投标后，首先要组建一个强有力的投标班子。一旦施工单位中标，必须要有爱岗敬业、经验丰富、了解市场等具备较强技术经验的管理人员，这样有利于下一步工作的开展。其次，认真阅读招标书，把工作做到细致、准确。成立专门的编标小组且分工要明确，通过合理、完善的设计组织施工计划，尽量符合并满足招标文件中的要求与规定，从而节约费用，达到确保工程造价的准确性。再次，合理确定报价。根据招标文件中的具体内容，投标班子在经过认真阅读理解之后，进行合理、科学实事求是的自我测算来进行投标报价的确定。最后，中标后签订合同。中标后，施工单位与建设单位要签订公平合理的合同，双方要按照合同中的内容要求与规定来执行。

二、施工过程中的工程造价管理

首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括:①考虑资金的周转时间和速度,减少资金占用时效,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料的储备。②控制买价,通过对市行情的深入细致调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。③控制运费,选用最经济的运输方法,合理组织运输,就近购料,以降低运输成本。其次，材料用量的控制包括:①加强施工现场的管理,降低堆放、仓储损耗,合理堆放,减少搬运。②实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要及时追究责任和分析原因,及时采取纠正措施。③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要从用工数量和质量方面进行控制。第一,要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。第二,实现包干控制,将劳动定额工量分配到班组,进行安全生产、文明施工,多劳多得政策。第三,对于技术含量较低的单位工程,如砌石工程等,可以让班组承包,自行分配人员和工作,降低工费。最后，机械费用控制。

三、工程竣工阶段的造价管理与成本控制

1、加强签证管理，积极组织索赔。

索赔就是指甲方或乙方的权益都超出施工合规定内容，然后向对方所要的经济赔偿。但是这种赔偿一定要要建立在符合施工合同的基础之上。所以建筑施工单位要和工程造价部门在对整个工程施工中，一定要对施工签证不容忽视，这样做的目的就是在工程结算的过程中，一旦超出施工合同的有关内容，可以向对方所要补偿。因此，一定要对施工签证加以重视，与此同时，在施工的过程中还要搜集有关证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。

2、科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠。

当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

结束语

从以上的阐述分析中可以看到，工程造价管理工作由始至终贯穿到建筑施工单位的整个施工生产过程中，它是建筑单位施工管理的一个重点核心组成部分，不仅是一项很复杂的工作，又是一项综合性很强的工作，建筑施工单位只有做好工程造价管理控制工作，才会获得最大的经济利益，同时，建筑施工单位要加强并重视工程造价管理控制工作的必要性，清楚工程造价管理各个环节发挥的重要意义，只有这样，才能真正实现企业利润最大化。文章从加强签证管理，积极组织索赔和科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠这两点阐述了工程竣工阶段的造价管理与成本控制，希望通过本文的浅谈分析，能够使建筑施工单位中的工程造价控制管理水平登上一个更高的台阶。

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作者：马媛 马宏伟 郭忠涛 单位：新疆自治区伊宁市发改委 新疆自治区伊宁市自来水公司 新疆自治区伊宁市城市建设总公司