第一篇：电力工程项目建设管理模式探索

【摘要】随着我国城市化建设和社会经济的不断发展，人们对于电力资源的需求也越来越大，同时电力企业和电力工程投资方对于电力工程项目建设管理，也提出了更高的要求。电力企业的运营状况和在电力工程上的投资是由电力工程项目管理直接决定的，电力运行的安全问题也与电力工程项目建设管理有着非常密切的关联。本文探究了目前电力工程项目质量管理中存在的问题和加强电力工程建设管理的措施，并分析了电力工程项目建设代建制的运用。

【关键词】电力工程；项目建设；模式

引言

与传统的工程建设相比，电力工程的技术和资金比较密集，对于工程建设的安全和质量有着较高的要求，它的建设周期也比传统的工程建设长。但目前我国的电力工程项目建设管理模式仍然比较传统，业主不仅需要与施工承包单位签订承包合同，还要与监理方签订委托合同，需要监理方、施工承包单位和业主共同参与。使用这种电力工程项目建设管理模式会严重影响到电力工程项目建设管理和发展，所以必须探索新的管理模式。

1电力工程项目质量管理中的问题和解决方法

1.1电力工程项目质量管理中的问题

1.1.1决策水平偏低

电力行业是一个风险大、投资大、对于专业有较高要求的行业。所以行业的决策会对一整个地区的供电能力产生较大的影响，当地的人民和政府也会受到一定的影响。若是电力行业作出不够科学合理的决策，会直接给当地人民和政府造成损失，阻碍当地经济的发展。所以提高电力工程项目管理的决策水平是目前整个电力行业迫切需要解决的问题，同时也是推动国民经济发展和电力行业发展的基础前提。

1.1.2缺乏准确的资金预算

我国大部分电力工程项目管理的建造方、投资方和运营方对于项目前期的造价控制和管理并不重视，没有配备专业的资金把控预测人员，导致电力工程项目前期缺乏准确的资金预算，经常需要在后期追加投资和预算，承包方在资金运转方面比较困难，从而出现偷工减料、以次充好的现象。所以对于整个电力建造工程来说，前期准确的资金预算是必不可少的，它会对电力工程的质量产生较大的影响，同时影响到工作人员的安全和工程后期和顺利运转，甚至还可能影响到用电客户的安全。若是在电力工程建造过程中，施工承包方发现资金运转的问题，可以与运营方和投资方商议，根据实际情况来整改建造方案，并加大投资力度，进行资金补救，最大程度的挽回损失。但有些电力工程建造方的负责人对资金业务没有一定的了解，或者工作没有一定的责任心，对于工程建造的进程毫不关心，导致没有及时发现工程中资金运转困难的问题，也就无法进行及时的弥补。

1.1.3缺乏健全的监管机制

我国大部分电力企业都是国有企业，只有少数是私营企业。而国有企业具有机制比较庞大、涉及范围较广的特点，所以无法对电力工程建设项目进行比较细致的管理，缺乏完善的管理机制和监管机制。大多数企业都采用属地化管理，无限转移使用权，导致监管机制在这些项目中无法充分发挥自身的作用，这些项目的整体质量和经济效益也无法得到准确的保证。这些问题都是电力企业在电力工程管理上的漏洞，若想完全解决也有一定的难度，需要进行更加深入的探讨。

1.1.4机械设备质量较低

机械设备质量的好坏会直接对施工时间造成影响，同时也会影响到整个工程的质量。质量较好的机械设备有着非常稳定的性能，操作起来也比较便捷，有助于整个工程的发展。而质量较差的机械设备会延长施工时间，影响施工的进度，并在工程中留下安全隐患，给人民群众和国家造成损失。

1.2加强电力工程项目建设管理的措施

1.2.1加强质量监督

只有加强对于电力工程项目质量的监督和管理，才能真正加强电力工程项目建设管理。所以电力企业应当制定一系列科学合理、健全的质量监督管理机制。还要在施工现场设置专门的质量管理机构，全方位的监督和检查整个电力工程项目施工建设的质量。对于施工单位作出的图纸会审、质量记录和质量自检等，业主需要进行严格的把关，这样才能真正保证电力工程的施工质量。

1.2.2加强质量管理

在电力工程项目进行施工之前，业主方应当与施工相关负责人进行联系，全面了解整个工程的建设目标和具体情况。同时还要根据目标要求来进行施工建设班组的组合和分配。业主方要根据电力工程项目的建设进度，全方位的评定各个施工环节的质量，及时发现各环节中出现的问题，并进行处理和协调，以此来保证整个电力工程项目的质量。

1.2.3责任制管理

对电力工程项目进行责任制管理能够使工程建设的管理效率得到很大的提升。只要明确工程建设各方面的责任人，制定相关的奖罚制度并严格执行，就可以有效的保证电力工程建设的质量和管理效率。施工单位可以根据服务机制、用人机制等给每一个员工分配合理的工作责任，使他们能够有一定的责任意识，这样就能很好的保证电力工程的顺利进行。除此以外，工程项目建设的核准制，施工单位也要进行完善，认真谨慎的考核工程建设的各项指标。根据承包合同中的要求来对施工建设进行严格的把关，以此来保证工程项目的建设质量。

2电力工程项目建设代建制管理模式的运用

代建制管理模式是新兴的工程管理形式，也就是通过招标的方式来选择工程建设项目的管理单位，再由业主监督整个工程的施工建设质量，并进行严格的把关。这种管理模式能够使业主对整个工程项目建设的情况有较全面的了解；招标的方式也可以挑选出资质较好的代建单位，不仅对工程项目的各方面进行了很好的控制，还能将代建单位的能力完全发挥出来。所以代建制管理模式不仅可以影响到电力工程项目建设的进度，还会对整个工程项目的质量和成本产生较大的影响。代建制管理模式还能使业主和建设单位相互监督，有效的防止了腐败的现象，同时也最大程度的节约了电力工程中的人力、物力，推动了电力市场的发展。

2.1全过程代建

无论是电力工程项目的立项、招标还是材料采购、实际施工、调试和投入使用，都是由代建单位全权负责的就是电力工程项目建设全过程代建。在电力工程项目中采用全过程代建管理模式，可以完全发挥出代建单位自身的专业性，使工程项目中的各方面都能起相互制约的作用。

2.2阶段式代建

将电力工程建设项目分段，再对这些阶段进行分开就是阶段式代建。这种代建方式是通过招投标的方式来选择电力工程项目前期人的，人需要根据业主的意见和建议来进行项目可行性分析报的制定，同时还要与业主进行合作，帮助业主完成立项，之后再经过招标来选择资质较好的监理和设计单位。完成设计和监理单位的选择之后，再将电力工程项目建设施工的各个环节视为一个整体进行代建。目前我国电力工程项目建设市场的竞争也愈演愈烈，采用新型的代建制管理模式，能够使整个电力工程项目建设管理的质量得到很大的提升。随着电力行业的迅猛发展，人们对于电力工程项目管理的要求也越来越高，只有认真谨慎的选择科学合理、可行性强的管理模式，才能真正保证整个电力工程项目建设管理的质量。

3结语

在我国的电力工程项目建设当中还存在着许多问题，只有从中找出所有问题，并对这些问题加以解决，同时选择代建制这种可行性强、比较合理的管理模式，才能真正加强整个电力工程项目建设的管理，保证整个电力工程项目建设的质量，使我国电力行业能够跟上国际的步伐，从而推动整个电力行业的持续稳定发展。

参考文献

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[2]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012（20）.

[3]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品，2012（20）.

[4]钟满杭.电力工程管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012（20）.

作者：吴晓琪 单位：中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司

第二篇：工程管理在电力工程管理中的应用

摘要：随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，我国在电力方面建设的需求也在不断地增加，因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上，都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。

关键词：电力工程；现场；管理

一、对于电力工程管理的状况概述

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要，电力是现在很多国家的主要生活能源，负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给，因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析，电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。

1.一个地区的电力经济要想快速地发展，就必须大量兴建电力工程，但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。电力工程的现场管理问题就是其中之一，也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标，但是就是因为这样，电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远，所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2.再有就是电力工程的自设特性。电力工程不同于社会上其他性质的工程，电力工程自身是带有很多特殊的性质的，同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围，电力工程的施工范围和管理范围相当大，远大于其他不同性质的工程，因此在施工现场管理的实际工作中，需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂，因为电力工程在施工建设过程中，需要各个施工部门的配合才能顺利施工，因此，在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施，这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3.现行的电力工程现场管理制度比较传统，没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法，导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果，也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1.工程管理在电力工程现场管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中，对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段，是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后，整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设，才能将工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述，电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性，稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生，因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏，才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

（3）工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板，工程管理不是一个简单的概念，它包含的内容很多，其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以，工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工，提升整个施工过程中的安全性，也可以提升电力工程的施工质量。

2.工程管理在电力工程现场管理中的现状。

（1）虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可，而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整，但是在实际的电力工程现场管理工作中，依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中，许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重，对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待，或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理，而是任由电力工程施工中的问题发生。

（2）在实际的电力工程工作中，很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠，只重视电力工程的收益，而忽视最基本的电力工程现场管理的环节，这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3.电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作

需要考虑的内容和现实因素很多，所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度，对电力工程进行全面的监督和管理。但是在调查中，却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托，而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。

1.最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理，在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2.第二个是非常重要的一点，那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。

3.第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识，让他们意识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。并且在自身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的制度，将现场管理的工作和行为规范化、制度化，让施工人员的现场行为得到制约，让现场管理出现的问题有制可依，使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4.最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识，运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出效率最高的施工方式和施工顺序，让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语：

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献：

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014(31).

[3]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察，2016(08).

作者:许智国 单位：华电重工股份有限公司

第三篇：电力工程施工技术与管理思考

【摘要】电力工程项目的质量标准为规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。为了实现该目标，需要对电力工程施工技术与管理工作予以重视。本文首先对电力工程施工技术管理的特征进行阐述，再结合实际情况对当前电力工程施工技术管理中存在的问题进行分析，然后提出有效改善电力工程施工技术管理效果的措施，为相关人士提供参考。

【关键词】电力工程；施工技术；管理；改进对策

1引言

当前电力工程整体施工技术水平已经成为工程质量的决定性因素，因此加强施工技术管理成为了电力企业日常管理工作的重点所在。同时，为了保证工程规划目的的实现，需要对施工方案进行调整，并且根据工程建设要求采用实际的技术类型，从而使得施工技术管理水平得到提升，促进电力企业的长远发展。

2电力工程施工技术管理特征

电力工程施工技术管理的特征有：因为电力建设工程一般地处偏远，其施工环境较为恶劣，也比较复杂，并且电力工程自身涉及的技术类型较多，投入的人力物力资源较多，会受到设备、材料等多种因素的影响，造成施工质量低下，在投入运行后，会出现故障等，影响人们的日常生活和生产。为了更好地保证施工质量以及管理工作的顺利进行，需要应用新兴管理理念对各施工部门以及资源进行协调，保证施工质量和进度，促进工程经济效益的提高。

3电力工程施工技术管理中存在的问题

电力工程施工技术管理中出现了诸多问题，其主要体现在以下几个方面：①施工项目管理部门都是临时建立的，其中的工作人员大多都是临时抽调，技术人员和管理人员之间合作并不密切，也缺乏合同意识，采购价格无法得到控制，投资效益观念比较单薄，这就使得在采购时无法控制采购价格，会引发一些经济损失；②在技术管理中存在违规操作问题，且业务流程存在不足之处，如在施工竣工后需要进行质量验收，在审核通过之后支付余款，但是很多工程的决算以及验收工作都是草草了事；③电力企业的部门较多，业务存在重叠，并且在施工中需要相互交接工作，这样就会影响施工进度。施工技术管理工作在电力工程建设中占据重要位置，其重要性体现在：①随着社会经济的快速发展，人们的生活品质得到了提升，但是对于电力的需求量不断提高，电力工程建设工程数量不断增加，这是解决电力供需问题的有效途径；②随着科学技术水平的提高，对于电力工程施工技术管理的要求日益严格，技术管理措施的落实对于促进电力工程施工规范化具有积极影响，并且可以有效提高电力工程施工效率，可以在规定时间保质保量完成施工任务。所以，技术管理逐渐成为施工管理工作的重要组成部分。

4完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

电力工程施工技术和管理的改进主要从完善企业工作程序和规章制度、加强电力工程设计管理工作、优化电力工程施工技术管理流程、加强对施工人员和管理人员的管理、合理应用现代信息管理技术等方面入手。下面对其进行重点分析：

4.1完善企业工作程序和规章制度

需要完善工作程序以及规章制度，以技术标准为核心进行标准化体系，也需要对日常工作标准和规章制度予以重视。因为电力工程建设较为复杂，因此其施工质量难以控制，为此，需要约束员工的日常行为，强化其管理意识，同时全体员工需要树立团队意识和精品意识，实现工程施工流程标准化、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平。作为企业的管理层，需要加大质量管理宣传力度。成本控制和企业每位员工的切身利益息息相关，因此需要员工树立成本控制与管理意识。

4.2加强对电力工程设计工作的管理

①管理人员需要对项目的可行性进行研究，在项目的可研阶段，需要对工程施工现场的环境、地质条件等进行勘察，对于改造项目也要进行调查，防止在工程建设过程中因为青赔问题影响进度，同时还需要获得项目所在地村民的签名以及网改保证书；②设计单位需要提高设计质量，并且深化设计内容，细化设计图纸，参考相关标准进行设计工作，还需要加强对施工图纸设计的评审工作，减少变更；③属地供电所需要积极参与电力工程建设，要召集相关负责人和管理人员召开配网工作前期工作会议，各供电所的所长需要对项目进行严格筛选，保证项目建设不会对周围环境和居民造成不利影响，也要保证项目建设方案的最佳。

4.3优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工技术管理是保证施工质量的有效途径，也可以使得施工更加规范。在电力工程开始建设之前，设计单位需要对施工单位进行一次设计交底，明确讲解设计思路，对施工工艺、质量控制措施、施工注意事项、工艺质量标准、技术要求等进行详细交底，从而使得施工内容更加明确。同时，施工单位需要进行图纸复测，且需要向设计人员和业主汇报技术问题，在施工方案编制结束后，需要将其报送给监理以及业主进行审核，保证施工方案的可操作性。另外，施工单位内部的技术部门在审核工作结束后需要对施工方案进行准确评估，如果发现存在问题，则需要立即进行整改，在和审核人员达成一致之后再正式开工。明确相关问题之后，施工单位内部总共需要对现场的施工人员进行技术交底。对于必要的设计变更，需要遵循先审批再变更的原则，对于擅自变动则需要予以严厉的处罚。

4.4加强对施工人员和管理人员的管理

在施工阶段，需要加强工作人员的管理培训工作，其对于提升电力工程施工水平有积极意义。工作人员的职业素质可以通过其完成的作业质量得以体现，这对于工程项目的施工质量也有直接影响。对于施工人员的管理工作可以从以下几个方面入手：①需要做好承包商的准入管理，对承包商以及参与施工的作业人员资质进行严格核查；②需要深入落实电网基建安全管理工作，严格遵循相关规范标准，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿；③需要对施工人员进行系统的培训，并进行考核，通过考核的人员才能参与工程建设，施工单位也可以组织专家学者到施工现场和施工人员进行交流，对当前国家的政策法规等进行深入讲解；④需要注重工作人员职业道德素养的提高，并需要遵循“以人为本”的原则，加强施工人员的安全意识；⑤施工单位要注重专业技术人才的引进。

4.5合理应用现代信息管理技术

随着科学技术水平的不断提高，电力工程也可以引入计算机系统对电力工程施工技术进行管理，从而使得资源得到整合优化，提高施工效率和质量。施工单位可以应用软件程序对施工内容进行组合规划，对高层管理的进度、资源、费用等进行调整和管理，突破传统管理模式的局限性，促进现代管理模式的完善。在实施信息化管理模式的过程中，需要根据电力工程建设的实际情况，结合工程实际建设内容建立管理系统，充分发挥出其功能，使得电力工程施工管理水平得到提升。

5结束语

综上所述，电力工程技术与管理工作是电力工程建设任务能够顺利开展的重要保证，在实际管理过程中，作为电力施工企业，需要明确施工技术管理内容，并且对当前管理中存在的问题进行分析和总结，并组织各方单位进行协调商讨，制定合理的解决措施，以促进电力工程建设和发展，保证电力企业的经济效益。

参考文献

[1]朱一凡.10kV电力工程外网配套施工技术管理的几点思考[J].科技资讯，2013（20）：157.

[2]余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J].中国新技术新产品，2012（23）：134.

[3]苏奉彬.关于电力工程项目管理问题及应对策略的思考[J].中国新技术新产品，2014（22）：133.

[4]宋志利.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].价值工程，2010，29（31）：101.

作者：李晓平 单位：贵州省雷山县达江实业有限责任公司

第四篇：电力工程项目建设管理模式研究

【摘要】近几年来，国家社会经济迅速发展，电力资源的需求量不断的增长，相应的电力工程也大量投入到实际的生产中，电力工程项目建设的管理与到人们生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强和人们的生命安全密切，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要，本文就电力工程项目建设管理模式进行了研究，为以后电力工程的更好发展提供有利的支持。

【关键词】电力工程；建设管理；模式

1电力工程项目建设管理的作用

1.1促进国民经济的发展

电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。

1.2降低国民经济的损失

电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。

2电力工程质量管理问题分析

电力工程项目建设在生产上存在很大的流动性，电力工程很多都是在室外环境下的施工作业，环境因素对生产存在很大影响，电力工程项目建设过程中出现的质量问题，会产生非常多问题。电力工程质量问题出现主要有以下几个方面：①复杂性和严重性。复杂性指引发建设质量出现的问题因素非常多，问题多就会从客观上造成问题复杂性。电力工程中如果质量管理出现问题，会对工程质量、施工期限产生一定的影响，不仅浪费国家财力物力以及人力，还有可能危及人们的人身安全。②可变性和突变性。随着时间的推移，电力工程项目的质量问题就会不断暴露，量变转化成质变，最终可能引发严重的工程问题。同时工程建设项目建设中存在常见病和多发病等，如果同时发生就会表现出突然性。③特殊性。指对特殊的项目环节，可能由于认知存在一定的缺陷以及经验的不足，造成质量管理问题，与此同时会表现出一定的特殊性。

3电力工程项目建设管理模式

3.1业主自建模式

业主自建模式是在监理制度未建立前存在的一种模式。该模式就是传统项目管理模式，该模式的管理机制是由业主完全自行筹建的，业主对工程建设的方方面面直接管理。此模式大多是项目建设机构临时组建的，所以会存在很多的不足，比如说建设人员的知识技能不足等，可能会对工程建设的财力物力等都造成一种损失，此模式大多应用小工程中以及前期准备过程中，大型工程不适合此种模式。

3.2监理模式

监理模式需要监理人能够接受业主安排的任务，然后对工程项目各个方面进行的系统控制。监理人必须对项目建设的知识和技能以及在建设项目上有丰富的经验，从而与业主建设项目知识以及经验方面互补。随着经济的快速发展，监理模式发展迅速，出现一些其他的变形模式的监理模式，虽然其有很大的优点但是很多的缺点也不断暴露。

3.2.1电力监理市场的不规范

监理业务逐渐社会化相脱离，没有更加有效的管理主体。由于监理模式的迅猛发展，监理业务成为一个热门行业，但是由于电力建设的施工条件，造成监理业务的待遇要求不断提高，但是受工程资金的限制，导致业务主选择一些经验较少的大中专学生或者退休的一些老监理人来进行监督一个大型工程，由于经验缺乏，可能会使工程出现很大的失误，造成很大的损失。

3.2.2设计与监理的关系处理

设计和监理由于立场以及角度的不同，往往在工程建设中会出现很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的设计上就会体现出来，如果设计和监理在信息了解上不对等，尤其是设计单位没有监理单位更好的人力资源和完善的建制的基础上，工程建设中如果出现设计上造成的不良后果，监理单位如果在工程前期提出设计建议，这样更不利于工程建设在前期对设计的修正。因此在设计和监理之间制定相应的促进制度更利于监理模式的完善，可以尽量避免设计与监理之间的矛盾，使两个单位相互促进实现源头更优，工程更佳。从而能够更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指项目管理承包商或者项目管理咨询，业主通过委托承包商对项目建设全过程的管理，从工程的采购到施工到建设以至最后的试运行的项目中的所有的项目的一个的系统管理，但是PMCC承包商所有的项目中不包括设计业务的工程代建形式。PMC模式是国内工程中采用的一种新型的模式，他存在以下两种特点:

（1）PMC模式人才担任项目管理者都是集技术、管理能力和经济能力于一体的人才，但是PMC模式中项目管理者对工程管理有很大的权力，没有有效的风险约束力对工程的可能造成严重的损失。但是PMC体制中存在奖罚分明的体制，对于激励员工的奋进，负责工作有很好的作用。

（2）形成建设合力。PMC管理模式对PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必须掌握工程的各个方面的系统经验以及方法等，PMC承包商在处理与各个部门之间的关系上也必须有很好的把握，通过各个部门将工程的各个方方面面通过组织协调，更好的完成建设形成一股很强的建设合力，确保工程高质量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指业主项目从设计到采购到的建设完全委托给专业承包商进行建设的一种管理模式，PMC不包括设计的领域，而EPC则包括设计在内的各个方面，最近几年EPC在国内电力建设领域内有了很好的成果，存在很大的优势，是在仍然存在一些问题，所以还需要进一步的探索和改进。

（1）EPC模式没有投资控制标准、没有工程量核算，如果上述两个条件不满足那么对于套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定是一件不现实的事。国内实施的EPC工程造价核算通常依靠业主投资经验，经济项目评价指标以及EPC承包商承建经验，谈判达成EPC投资的控制目标，因此工程投资控制目标的合理性就可能存在一定的问题。限额设计标准的制定为EPC工程总价提供参考，而且可以防止工程腐败问题的出现，也为工程的高质量完成提供了有利条件。

（2）发展和建立EPC承包商市场合格的电力工程EPC承包商必须朝着设计单位组建项目管理公司的方向和由PMC承包商扩展设计业务两个方向发展。因为这两个方向不存在谁优谁劣，共同发展目标都是建立完善的EPC承包商模式，从而更加丰富和完善电力工程建设市场，共同推进电力工程经济效益最大化。

（3）EPC模式的一个重要内容是建立成本和工期的联合控制模型，如果承包方有丰富的经验，熟练的技能，可以更好的为业主提供选择和参考，更加保证电力工程建设的质量。

4结束语

就目前情况来看，电力行业的发展呈上升趋势，电力资源的需求量越来越大，电力公司蓬勃兴起，但是电力发展过程中仍然存在很多问题。所以不断加强电力工程项目重的管理力度是有必要的，电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全。因此需要电力工程的管理人员了解电力工程，不断学习加强强自身的专业素质，更多的投入到实践中，丰富电力工程方面的经验，并且严格按照相关的政策法规进行施工操作，选择更加优秀的管理者，选择恰当的电力工程项目建设管理模式使电力企业在激烈的社会竞争中激流勇进，立于不败之地。

参考文献

[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询，2007（6）：26~29.

[2]毛绍清.提升管理水平力助“和谐川电”[N].西南电力报，2007，03.

[3]高鹏，周涛，王海云.小型水电工程项目总承包的探索与实践[J].水力发电，2007（5）：91~93

作者：熊辉 单位：国网江西省电力公司赣东北供电分公司

第五篇：电力工程技术管理难点和对策

【摘要】现阶段，我国电力工程已呈现迅猛发展的趋势，电力工程技术是电网建设的重要手段和途径，其管理水平的高低直接决定了电力工程整体发展水平的高低，但当前我国电力工程技术在管理过程中存在诸多不足之处，因此，应加强对电力工程技术的管理力度，以此来适应社会经济的发展需求。本文主要从电力工程技术管理的主要内容入手，对其目前所存在的难点进行分析，并提出相应的解决措施，以期为电力工程技术管理的相关研究提供可靠科学的参考依据。

【关键词】电力工程技术；难点；解决措施

1引言

近年来，随着电力工程技术水平的不断提高，相应促进了电力工程企业的发展，进一步巩固了其在我国经济中的核心地位。电力工程项目在不断增多的同时，其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点，因此，要对电力工程技术的施工管理予以高度重视，从而保证电力工程施工的顺利进行。另外，严格要求电力工程技术管理人员应加大对电力工程施工过程中每个施工环节的技术管理力度，保障每个施工环节技术管理的有效性，以此来保证每个施工环节应有作用的充分发挥，从而促使电力工程项目能够形成一个有机整体。加大对电力工程技术管理难点处理的力度，可在保障工程施工质量的前提下，有效提高电力工程项目的施工进度，以此来促进电力工程企业经济效益的提高。

2电力工程技术管理的主要内容

（1）在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。

（2）施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。

（3）要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。

3电力工程技术管理的难点

3.1综合管理水平较低

电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制，由于工程项目所用设备和设施材料的价格会时常发生变化，在项目成本上具有较低的控制能力，直接提高了工程项目的经济成本，不利于电力工程企业经济效益和社会效益的共同发展。

3.2管理流程不完善

电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行；业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。

3.3管理人员技术水平差

保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

3.4技术管理工作未落实到位

技术管理工作落实不到位是现阶段电力工程技术管理最突出的问题。技术管理的相关措施和方法未能在电力工程项目建设中得以充分运用，大大降低了电力工程企业的技术效益和经济效益。目前，大多数电力工程企业没有建立长远的目标，为了降低电力工程项目的支出，而减少电力工程在设计和施工阶段的支出，从而导致技术管理工作未能落实到实处，直接对电力工程企业的稳定发展造成严重影响。

4电力工程技术管理的对策

4.1提升电力工程技术管理综合水平

提升综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段，针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象，严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中，应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，在提升电力工程技术管理水平的基础上，实现电力工程综合管理水平的提高。

4.2优化电力工程技术管理流程

保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后，应将招标细节及时向上级汇报，对有关合同进行整理归档，并对施工图纸进行严格审查。另外，要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商，针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段，要做好工程的收尾工作，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。

4.3提高技术管理人员的专业水平

实现技术管理人员专业水平的提高是保障电力工程技术管理顺利进行的基础。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，应对电力工程技术管理人才在专业水平和综合素质方面进行定期培训，保证相关管理人员树立正确的管理意识，对自身的管理行为进行约束，加强电力工程技术管理人员之间的交流和沟通，使其在沟通过程中能够取他人长处、补自身短处，以此来提升自身的专业能力，从而实现电力工程管理人员技术管理水平的有效提高。除此之外，电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段，为相关管理人员提供较多的实践机会，并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中，从而提高电力工程技术管理的专业性。

4.4建立健全的技术管理机制

建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求，且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。

5结语

为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。

参考文献

[1]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居旬刊，2012（22）：214.

[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015（3）：190.

[3]齐焕宇，陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技信息，2013（33）：107.

作者：李桂文 单位：贵州省雷山县达江实业有限责任公司

第六篇：电力工程施工管理与成本控制

摘要:施工管理在电力工程中占据着重要地位，它是一项非常复杂和极其严谨的管理工作，不仅涉及到复杂的技术，而且专业领域广、劳动密集程度高，还需要很高的安全、质量管理技术和合适的工程进度，并且许多施工因素也会对其产生较大影响，因此施工管理与成本控制表现出较强的综合性。在加强电力工程施工管理的同时，也需要做好成本控制工作。

关键词:电力工程;施工管理;成本控制

1电力工程施工管理的内容

1．1质量管理

如果一个企业要想实现永续经营，质量管理就是其实现这一目标的基础与保障，也是企业施工管理的基本内容。从某种层面来说，施工单位的施工管理工作的核心就是质量管理，在进行施工时，严格执行质量管理要求，按照施工程序施工，并且还要结合工程成本进行质量管理，采取综合管理的措施。

1．2施工管理计划

在电力工程施工管理中，施工管理计划可以分为施工范围的划分、施工方法与施工工艺的确立，并且把服务作为施工计划的中心。在制定相应的施工计划过程中，材料设计人员应该做到对实际资料进行研究，例如业主需求、工程合同等，施工前要确定施工目的要求、合同材料，熟悉施工单位的具体情况，然后再确定高收益、高效率的施工计划。此外，要全面考虑施工的实际情况，在对施工计划作出实施、合理的调整时，首先要掌握工程的施工进度。

1．3安全管理

在电力工程施工过程中，为了保证施工作业人员的生命财产安全，就要进行有效的安全管理，同时安全管理也能保证工程顺利施工，因此在电力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技术管理

为了保证施工工程的质量，就必须在技术管理方面狠下功夫，从一定程度来说，施工工程整体质量水平的高低取决于技术管理的有效性，并且随着技术管理的有效性提高，施工的安全性也会得到有效的保障，最终可以对电力施工企业的市场效益产生良好影响。

2成本控制的内涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的过程中，为了控制人、机器、材料的消耗和费用支出，降低工程成本，并且能达到预期的成本目标，进而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、调整成本资料和编制成本报告等一系列活动。这就是成本控制的概念。成本控制是在成本发生和形成的过程中，监督和检查成本，由于成本的发生与形成是一个动态的过程，这就使得成本的控制也是一个动态过程，并且贯穿于整个项目。

2．2成本控制的过程

成本控制过程分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个阶段，每一个阶段都会影响整个成本控制的效果。事前成本控制就是在项目实施之前，分析和研究可能影响成本的有关因素，根据项目具体情况制定出一套合适的成本控制制度，把各项经济指标层层细化，并且分配到各个相关部门。同时，还要制定相应的可控费用管理制度，为各部门分配硬指标、硬任务，并且实行奖罚激励措施，这样才能调动广大员工的积极性，让他们参与成本管理工作。在进行成本控制标准的制定时，要注意到制定事项的具体性，并且可以考核，如果衡量不出差异，就不能判断成本控制结果的好坏，难以操控整个成本控制的过程。此外，还应建立成本控制的归口和分级责任制度，明确各职能部门在成本管理和控制方面分别承担相应的责任，比如生产部门负责生产任务的安排和下达，从而使得工程项目的进度和质量得到保障;供销部门应该控制物资的消耗，节约物资的采购、保管、发放费用以及制定物资储备定额;劳动部门负责合理组织劳动，控制劳动定额和工资支出，提高劳动生产率和工时利用率;机电部门负责控制好机械设备数量，提高机械设备利用率，降低生产成本;其他各部门也要进行相关的成本管理和控制工作，进而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在项目实施过程中对项目进行成本控制，首先要对材料控制。在使用材料时，应该事先预算材料的消耗量，严格实行限额发料制度，若有关部门需求量超额，就要对其进行核查，只有获得相应的批准手续，才能超额领料。再者，要控制材料总量，准确测定材料预算定额，防止预算量与实际工程使用量不匹配的情况发生，进而有效控制总支出。事后成本控制是在事中成本控制的基础上进行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段时间、一件事情、一个地点进行单项成本控制，而事后成本控制可以对全局的某个时期、某一单位、某一产品的综合成本进行分析和考核。在进行事后成本控制时，可以建立一个自上而下的成本报告制度，每一个施工组都要向上级报告成本控制成果。根据成本控制报告相应的管理人员可以及时了解自己管理范围的事项及执行结果，掌握产生问题的原因，对问题区域进行重点调查，并做出合理的改进措施。

3电力工程施工管理中的问题

3．1施工人员素质较低

无论是工程管理人员还是施工人员在施工过程中，明显表现出整体素质较低，不能把握好工程施工的整体规划，缺乏相应的专业素质和综合素质，部分管理人员没有良好的投资效益理念，无法使合同的效能发挥出最大作用。

3．2施工进度把握不当

由于工程管理人员、施工人员综合素质较低，施工过程很容易出现违规现象，在电力工程的施工进度管理中，工程管理人员不能利用施工技术把整体贯穿引导起来，不合理的安排工作岗位、岗位职责不明确，这就导致有些工程私自提前完成，施工人员不按照相应的施工规范进行施工，最终会使得整个工程质量很难达标。

3．3工程管理人员缺乏成本管理意识

在很多电力工程施工项目中，工程管理人员组织设计的施工计划不够科学，常常会出现设备闲置、浪费材料等问题，工程成本在无形中也有所增加;此外，一些工程管理人员不能做到合理的配置设备，浪费了大量的设备资源，有时他们会只顾追求快速的工程进度与工程效益，对工程质量和成本控制视而不见。另外，在项目筹备阶段每个电力工程都会提出一个成本目标，但具体部门在实施时却很难对总目标进行合理分层，每个人也无法明确具体的管理内容。

4成本控制问题

4．1没有专门机构进行成本控制

很长一段时间以来，施工项目中的项目经理只关心工程进度，技术人员只关心技术和质量，材料人员只负责采购材料，虽然看起来职责清晰，分工明确，但是所有人的职责都不能集中到成本控制的核心上来，只关心各自负责的事项，项目的成本效益就很容易被忽视，甚至有些项目经理认为成本控制就是财务部门的事情，把成本控制的职责归于成本控制主管或财务人员。

4．2采购成本过高

为了避免材料采购过程中的舞弊行为，电力企业在选择供应商时大多采取公开招标的方式购买材料。但是有些电力项目工程量庞大，需要使用多种材料，这样每一种材料都要进行招标，工程项目需要付出更多的招标费用，加大采购成本。

5施工管理及成本控制的建议

5．1加强员工技能培训和考核电力企业应该定期对员工进行有针对性的技能培训和安全生产考核，增强其专业技能和安全知识、管理技能。员工上岗前先进行严格的考核，考核合格后才允许上岗，项目负责人和经理人要经过主管部门的审核才可以任职，只有这样，才能全方位提高员工综合素质。

5．2加强成本控制管理

把成本管理分为估算成本、制定预算、控制成本三个方面进行管理。估算成本中包括范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册等;制定预算包括活动成本估算、估算依据等;控制成本包括项目管理计划、项目资金需求、工作绩效信息等。把成本控制分为三大类，每一类又进行细分，可以考虑到成本控制中的每一个细节，进而有效地降低成本。

6结语

电力工程施工管理和成本控制是永恒的课题，这类工程通常投资规模大，建设工期长，涉及到的因素比较多，施工管理和成本控制在电力工程项目中有着不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要从多方面进行控制，进而达到预期管理效果。

参考文献:

［1］王慧丽，浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法［J］．科技与企业，2013(22):63．

作者：何春