1电力工程招投标中的预算工作的有关事项

1.1完善预算的审查流程

工程预算的审查工作其自身具有重要的意义，是保证工程预算准确，保证工程各环节实施顺利进行的基础。对于预算的审查工作来说，其审查流程也直接决定了工程预算方案是否可行，并且预算方案能否符合审查的要求。预算审核人员需要不断的完善审查制度，提高审核水平与审查效率。在开展审查工作中，审查人员要对于有关资料进行详细的阅读与分析，并且对于其中方案的合理性、指标的合理性、设计依据的充分性、定额的准确等问题进行明确的分析。

1.2加强预算人员自身素质

以往传统的预算管理工作中，管理人员对于自身专业技能水平认识不足，难以认识到审查工作中所存在的问题。预算管理人员自身责任心不强，对于预算工作不够重视，在预算编制中，经常出现人为的错误，使得编制工作在出现问题时，必须进行重制，造成了大量人力、物力的浪费，延长了预算方案的编制时间，对于工程的开展造成了损失。因此，要想真正的做好预算管理工作，就必须要提高预算人员的自身素质，在培养其专业技能水平的基础上，更好的积累预算编制经验，提高工作的责任心。

2电力工程招投标中的报价工作的有关事项

2.1做好报价准备工作

首先，在进行标价工作之前，必须要对于工程设计图纸与相关招标文件进行深入的研究。在报价编制时，预算管理人员要对于报价中的有关说明进行仔细的研读，并且对于报价文件的内部章节划分以及设计图纸进行同步研究。预算编制人员需要透彻的了解设计意图，为报价编制工作提供有效的基础。在开展工程量计算之前，要对于工程的性质、规模、类型进行确定，并且详细的阅读设计图纸中的相关内容，从而保证工程量计算的合理与准确。其次，报价编制人员还需要对于电力工程中所需要的机械设备、当地材料、人工等价格进行掌握，对于材料之间的差价因素进行客观的分析。一般来说，报价编制中的价格是当时编制时的市场价格，而在进行工程建设时，其相关机械设备与材料的价格会随着市场的变化发生较大的变化。在进行报价管理时，要实现动态管理，考虑到报价中相关内容的变化。一般来说，电力工程项目的建设周期较长，在施工过程中，预算需要根据市场的变化而不断调整。最后，报价管理工作要与工程建设的现场进行紧密的联系，报价管理人员要做好现场的调查。在进行投标前，制定招投标文件要与实际施工现场的情况进行结合，文件制定人员要实际的到现场进行考察。在现场考察中，对工程建设中所需要的材料价格、来源、运输、现场实际情况、管线路线、施工设备等不同的因素进行实际的考察，提高第一手资料的准确性。在进行材料价格的比对时，要对材料市场中不同供货商的报价进行分析，在保证材料质量的前提下，降低工程建设的成本。在施工路线选择时，要安排便捷、合理的施工路线，降低交通运输成本。对于施工中所用设备以及材料的存储上，要合理的安排存储位置，并且保证第一时间来进入建设现场，避免由于设备材料管理不善，而影响工期的正常进行。

2.2做好工程报价的编制

第一，设备造价的编制。在进行机械设备造价编制的过程中，报价编制人员需要与供货商之间进行谈判与平衡，有效的提高产品报价的合理性，降低设备造价。在进行最终报价的制定，要实现供需价格的平衡。在进行产品报价的编制上，要对工程建设过程中的技术参数、工艺参数、费用分配等因素进行综合的分析，保证报价工作的全面性。第二，预算价的编制。在预算价的编制中，要对施工组织设计、工程量以及定额费用进行综合的编制。另要充分电力工程招投标中的预算和报价技巧的考虑施工组织设计的合理性，并且对于多种工程方案进行分析与比对，提高工程方案设计的合理性。对工程量的审核上，要对工程量与清单中存在出入的地方进行重点分析，并且分析数量变化趋势，平衡整体报价。在定额费用的计算时，要提高定额费用预算的合理性，并且综合的对不同地区的实际情况的分析，为工程报价编制提供科学合理的定额依据。第三，最终报价的编制。在完成计基调整之后，要对最终报价进行确定。目前，大多数招投标中，主要采用复合标底的形式来对中标价格进行确定。对于报价的确定上，要进行综合的分析。对于投标人的投标记录以及相关资料进行分析，有效的对投标价格的变化范围进行确定，并且根据实际市场情况，确定工程成本定价。在最终报价的制定上，要与实际市场情况相结合，并且通过利用科学的评标方式，对于投标方进行评标，从而最终的完成报价的编制。

3结束语

现阶段，我国经济体制改革不断深入，市场经济已经深深的融入到了各行各业当中。以往传统的计划经济形势下，工程建设主要以内部分配为主，而现阶段的市场经济，工程项目的建设工作引入了良性竞争机制，招投标已经成为了工程建设中的必需环节。工程项目的建设过程，采用合理的招投标机制，可以有效的减少工程成本，提高施工效率，提高投资的收益。我国电力事业的发展过程中，电力市场不断开发，区域性保护已经被打破，坚决的实行电力工程的招投标机制，有效的让电力施工企业深入到市场竞争当中，更好的实现了自身竞争能力的提高。在开展招投标报价与预算工作时，招投标管理人员要不断的提高自身的专业水平，通过合理地改革与创新，在激烈的市场竞争中提高报价水平。与此同时，报价管理人员也要做好相关资料的收集与分析工作，对于招投标过程中所存在的问题，进行及时的改进，保证招投标工作公正、公开、透明的进行。

作者：杨建忠单位：中国能源建设集团西北电力建设第四工程公司