第一篇：大数据时代下企业财务管理途径

摘要：随着计算机技术更新迭代的速度不断加快，互联网得到了普及，信息传播速度越来越快，传播范围越来越广，我们逐渐迎来了知识经济，同时我们面临着数据信息大爆炸。在大数据时代背景下，企业之间的竞争主要表现为信息利用竞争和战略竞争，其财务管理模式也发生了变化，财务管理工作在新的时代背景下面临着新的变革。因此，本文将分析企业在大数据时代背景下做好财务管理工作应该采取的措施，以便为企业在互联网时代获取生存和进一步的发展提供一点建议。

关键词：大数据；财务管理；优化；革新

一、引言

大数据时代背景下，信息呈现海量增长，数据类型复杂多变，类型多样，数据量处理手段需要根据信息的特点不断调整。大数据处理能力指从各种类型数据中快速获取符合信息处理主体目的数据的能力，在数据信息以秒速度增长的时代下，企业在处理数据信息时，应该不断提高数据收集、数据筛选、数据分析能力，同时要提高数据处理的准确性，衡量数据的真实性，降低数据获取的误差。在大数据信息竞争环境下，企业应该根据经济发展的要求调整财务管理模式，将企业财务管理模式与信息化要求相结合，应该及时完善财务管理信息制度，构建动态财务查询系统，从而加强财务预算管理信息化建设。企业要做好财务管理工作，具体可以从以下措施入手。

二、大数据时代背景下，企业做好财务管理工作应该采取的措施

（一）建立健全财务管理信息化制度

在大数据时代背景下，企业面临着爆炸式的数据增长，企业要在竞争日益激烈的市场经济中获得生存和发展，首先就要不断更新财务管理观念，要坚定财务改革的决心。企业财务管理体系牵扯多方的利益，企业要改变原有的财务管理模式，必然会伤害其中部分人的利益，因此会面临着变更阻碍。因此，企业要正式内部情况，同时要关注外部环境的改变，了解行业内的特点和发展方向，建立财务管理信息化制度，优化企业网络信息环境，建立统一的财务制度和财务信息管理平台，统一财务信息口径，保证财务信息的真实性和完整性，及时将财务信息录入信息管理平台中，实现信息资源共享。其次，企业减少公司和部门的违规操作的可能性，提高资金管控效率，保证资金的安全性和流动性，并利用数据模型等科学化手段对财务信息进行分析利用。

（二）积极构建财务信息动态跟踪记录系统

在大数据时代背景下，数据信息都是流动的，企业的财务状况也体现为数据流。因此，企业应该实时掌握财务数据，实现财务数据的快速传递和汇总，同时还要注意各个部门之间数据信息的连续性和共享性。其次，企业应该在建立财务管理信息化制度的基础上积极构建财务信息动态跟踪记录系统，保证对企业财务信息的动态掌握，了解信息的最新动向，建立多层次的查询系统。企业可以根据不同的网络环境提供的财务信息远程查询服务来选择查询手段，以便通过动态财务信息查询了解企业各个部门的发展情况，提高企业管理者发现问题和解决问题的能力，降低企业财务风险。再者，企业构建财务信息动态跟踪记录系统，可以不断提高财务系统的安全性，企业应该不断优化财务信息数据库设计，并积极采用基于储存过程的分页显示技术，以便对财务信息数据的稳定性进行保障。

（三）将信息化建设与企业的预算管理工作结合

企业要想提高经济管理活动的质量和效率，就要重视财务预算的指导作用。在信息化时代，企业应该将信息化建设与预算管理工作相结合，可以通过信息化技术对财务预算的执行情况和完成情况进行监督控制，同时还可以根据预算计划的完成情况来不断调整财务预算方案，提高财务预算方案的可执行性。其次，企业可以根据自身业务性质和特点对财务预算编制工作提供建议。企业财务预算编制需要充分考虑上一年度财务实际状况，同时还需要以企业发展战略方向为导向，因此企业可以将年度财务实际状况进行信息化处理，并将企业发展战略用信息化处理手段进行分解，将企业战略目标与各个部门和员工工作目标结合，进而提高财务预算编制的合理性和科学性。再者，企业财务预算信息化可以对财务管理进行监控和考核，可以细分为责任中心考核、财务预算指标体系和财务预算数据分析等，预算部门可以根据以上部分进行控制。

（四）将资金管理信息化

资金管理工作的质量直接影响到企业发展的稳定性，因此在信息化时代背景下，企业应该将资金管理信息化，可以利用信息化手段成立资金结算中心，充分发挥互联网技术的优势，实现银行和企业之间的互联，进而可以对企业的资金管理工作进行实时监控。企业将资金管理信息化，可以动态了解资金的使用方向和使用效率，进而对资金管理优化工作提供信息支持。其次，企业应该根据实际情况设计相应的资金管理制度，提高资金结算速度，保证资金的流动性。企业可以统一各个部门的资金管理，建立定期汇报制度，可以将资金流通情况进行及时反映，降低信息的时滞性。再者，企业可以通过构建信息化的资金管理模式对企业的融资渠道是否通畅进行评估，了解企业日常经营过程中存在的资金缺口，进而可以分析企业资金存量的充裕度，为企业制定发展战略和投资计划提供条件。

（五）组建信息化

财务人才队伍大数据时代下，企业收集信息、筛选信息、分析信息的能力成为重要的综合竞争实力，对企业的生存和发展有着重要的影响作用。市场经济也是知识经济，企业资源中最重要的资源就是人力资源，人才是一个企业获得长远发展的必要条件，也是企业不可替代的竞争实力。因此，在数据化时代背景下，企业应该积极组建信息化财务人才队伍，提高对数据信息的处理和利用能力，以便在处理业务是建立科学的数据分析模型，提高财务报告的科学性和合理性。科学的信息化人才队伍可以通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的现金流状况和经营效益，并对企业的财务能力进行预测分析，为企业的发展提供建设性的指导。因此，企业要积极建立信息化人才队伍，提升企业的财务信息化水平，以便提高企业利用数据技术对财务资源进行集中、存储和分配的能力。

参考文献：

[1]苏浩宁.大数据时代下的财务管理转型探讨[J].中国商论.2016.

[2]成柠茜.大数据时代:集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会.2015.

[3]程文.挑战与变革:大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督.2016.

作者：徐华康 单位：中山樱花集成厨卫有限公司

第二篇：房地产企业财务管理现状

摘要：“营改增”背景下国家对房地产市场调控力度不断增加，这让房地产开发企业的市场形势处于不断变化的状态。现如今房地产开发企业如何通过财务管理控制的方式降低开发成本以增加企业在激烈市场竞争中的优势，是企业需要面对的现实问题。基于此，笔者在查阅众多文献资料及自身经验的基础上，分析房地产企业财务管理的现状，并给出具体的完善措施。

关键词：房地产企业；财务管理；现状分析

市场经济环境处于不断变化的状态，若企业发展中财务管理出现问题，会对企业正常经营产生不良影响。近年来国家面对持续暴涨的房价出台了一系列调控政策，这种形势下房地产暴利时代已经远去，未来市场竞争将更加激烈残酷。面对这种形势，房地产开发企业如何提高市场竞争力成了企业生存发展的关键。因此做好财务管理控制具有重要意义。本文中对此展开重点阐述。

一、房地产企业财务管理的重要性

做好财务管理是增强企业竞争力的有力手段，如何按照既定方案以最优成本向市场推出满足消费者需求的房地产产品，是企业在项目开发中需要关注的重点财务问题。做好企业财务管理工作，为企业健康发展保驾护航也是财务管理工作追求的目标。而企业管理制度的完善可以有效发挥财务管理的作用，促进企业发展。企业资金是企业生存与发展的基础，所以企业财务管理中的一个基本作用就是资金管理。提高资金效率可以有效提高企业经济效益。同时，企业实际经营中经济效益受到诸多因素的影响，比如市场原材料成本的波动、人工费用波动等，成本因素是影响企业利润的另一重要因素。为确保企业正常运转财务管理人员要采取科学管理方法，严格控制财务支出中的各种不合理情况，有效降低企业成本提高企业经济及社会效益。

二、房地产企业的财务管理现状

（一）项目成本核算不够

仔细房地产项目成本构成复杂，项目繁多且项目成本核算周期较长。现实中在进行项目成本核算中往往由于相关经验的欠缺，导致核算存在误差，未能反映项目真实成本，不利于合理评价项目收益。

（二）资金回笼慢，影响企业运转房地产开发

企业对房地产项目的前期投入较大，项目需达到预售条件才会有资金回流。但目前在企业的财务管理中，房地产开发企业由于部分政策及市场的饱和度的原因，资金回笼较慢，影响着企业的运转。

（三）不必要开支过多

在现代企业运营模式中，除了生产成本投入外，还有管理成本、营销成本、资金成本等。特别是企业的管理费用，费用多种多样，金额相比而言又较小。在房地产开发企业中，因上述支出占的费用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的开支，造成企业资金的无效使用，部分资金不能发挥赢利作用，过多的不必要开支将会加大无效资金的数目，减小企业收益。

三、完善房地产企业的财务管理的对策

（一）提高企业成本管理意识

企业内的运营部门如果高效运转会在很大程度上帮助企业的管理者控制成本，所以企业的管理者要支持运营部门的工作，给予其一定的权限，使其能够在控制成本时有更大的施展空间。要经常对员工进行成本控制方面的知识培训，让员工在了解企业的同时增加对企业的认同感，让其认识到成本控制的重要性。设立合理的成本考核制度，把成本的目标进行分解，让每一个员工都与成本目标相关。不定时的抽查，使员工有危机意识，把员工节约成本的积极性调动起来。

（二）提高企业财务人员素质

财会人员的素质影响财务管理质量，包括理论水平和业务素质两个方面。房地产企业在新的形势下，要求重视财会人员的培养和教育，业务培训相当重要。利用经营淡季，让财会人员出去参加各类财会学习班，有条件的企业可用一定时间让财会人员出去学习。要让财务管理人员进行不定期的学习，从而使企业财务管理更为严谨；还可高薪聘请专业人才充实财会队伍。企业法人要高度重视财会工作，给财会人员工作生活上必要的关心，给予相应的工资福利待遇，充分调动财会人员在企业经营管理中的积极性，发挥财会人员在企业管理中的主观能动性，最大限度发挥财务管理在企业管理中的作用。作为房地产企业财务管理部门的直属及分管领导，也要根据形势及具体要求更新财务管理知识，确保自己掌握最先进的财务管理理念，保证财务管理工作的顺利进行。结合房地产企业的实际情况，可以对主管及分管财务的领导进行相关法律、法规培训教育，提高财务管理专业水平。

（三）做好企业内控监督管理

要确保企业内部控制的效果就需要做好相关的监督管理工作。具体到房地产企业而言，需要做到以下几点：做好企业管理层的内部控制监督，建立健全重大决策集体审批等制度，避免企业实际经营中出现领导个人臆断行事，盲目进行投资决策等情况；房地产企业可以结合自身实际情况，有条件的可以在企业内部成立独立的财务审计部门。强化控制监督部门的管理，发挥部门之间牵制制度的作用，避免单一部门从事某项独立工作，出现徇私舞弊等情况；对关键岗位管理人员做好控制监督，建立关键岗位轮岗及定期检查制度，避免企业内部出现中层管理人员与会计等岗位人员因为利益驱使结成同盟。

（四）财务管理信息系统

建立财务管理信息系统，做好相应的维护管理及系统优化升级，持续满足用户新的需求。同时，人机之间应建立良好的人机系统，充分发挥先进技术及管理水平。明确的财务管理体系是强化企业管理的基本条件，通常情况下构建及完善财务管理信息体系是促进企业发展的有效措施之一，做好企业财务管理信息化系统建设可以有效核实财务信息。

四、结语

国家政策调控的背景下房地产行业竞争日趋激烈，有效的财务管理能显著提高企业市场竞争能力。当前房地产开发企业需要迫切解决的问题就是如何做好财务管理工作，制定完善的管理措施。实际中影响财务控制效果的因素有很多，企业应该结合实际情况给出具体的应对方案，提高房地产企业市场竞争力。

参考文献：

[1]张锦萍.新形势下房地产财务管理现状及对策[J].中外企业家.2015.

[2]吴涛.基于房地产市场逐渐饱和趋势下的房地产开发企业财务风险研究[J].河北企业.2015.

[3]王英.浅谈房地产企业会计信息质量问题和对策[J].现代国企研究.2015.

作者：连英 单位：西安市城市建设开发总公司

第三篇：公路施工企业完工项目财务管理思考

摘要：随着“十二五”的收官，“十三五”规划的起始，高速公路建设步伐逐步趋于平稳发展，施工企业完工项目日益增多。如何对完工项目实施有效地管理，成为施工企业实现利润最大化目标的决定性因素。本文根据陕西路桥集团有限公司项目管理实践，对完工项目财务管理现状及管理采取的措施进行了详尽地阐述。

关键词：公路施工企业；完工项目；财务管理

公路施工企业大多数在建项目完工时，其合同成本归集工作也相应完成，并且进入了当期利润核算；而建造合同后期收入确认、计量等关键环节却略显滞后，根据以往的实例，如果这一环节抓紧抓实了，将为企业带来可观的经济收益和现金流；否则，可能使本应得的利益付之东流。因此，完工项目除了要做好项目债权债务的清算工作，确保资金无风险支出之外，还要认真做好未确认收入的计量及应收账款的回收工作，争取早日实现项目经营利润的最大化的目标。

一、完工项目财务管理面临的问题

第一，受国家紧缩银根政策的影响，业主融资规模受限，建设资金到位不及时，造成工程款、保留金等被拖后支付；同时，业主还对项目申报的计量结算设置了诸多苛刻条件，延长了完工项目管理年限，也加大了完工项目财务管理的难度。第二，在施工过程中业主口头承诺的变更、索赔事项，若未在业主、监理单位人事调动之前完成签认工作，施工单位将要独自承担风险，由此造成的经济损失会直接影响到完工项目微薄的利润。第三，项目完工后，变更、索赔资料处于整理、申报阶段，短期内不会形成现金流，而项目后期处理分包队伍、施工机械退场、材料供清算及其他尾留事项时都需要大量的资金支持，靠着已完工未计量结算部分的资金供应难以满足其需求；若不及时解决，将会对项目产生负面影响。第四，大多数项目竣工后，生产建设工人、部分工程技术人员和项目管理人员相继被调离原岗位，投入到新项目施工中去，而完工项目除了积极向业主申报、签认未确认的计量结算外，还要应对错综复杂的债权债务清理，有限的人力资源若不进行重新配置就会难以满足后期管理工作的需要。

二、加强完工项目财务管理采取的措施

（一）重组完工项目管理机构，明确职责，推行专项工作负责制

1.抽调专业精干人员成立各类型管理小组为有效规范完工项目的后期管理，可按照事项的难易程度设立各类型管理小组，由二级机构领导挂职负责，每组均配备一定数量的工程技术、管理人员，明确分工，如“项目清算小组”主要负责完工项目对内、对外清算工作；“变更索赔小组”则通过钻研招标文件、合同条款和技术规范，最大程度地挖掘、确立变更和索赔事项；“应收账款回收小组”负责各种应收款项的回收工作。

2.固定专项工作负责人，实行“离岗不离职”政策若确因工作需要，完工项目主要负责人被调离原岗位，在项目后期管理、技术人员充足的情况下，可将其负责的未完事项安排专人接管；否则，实行“离岗不离职”政策，按项目后期重点工作的进展程度不定期地返回原工作岗位，处理遗留事项。

（二）储备力量、提前出击，狠抓“二次经营”创效工作

“二次经营”即工程变更、索赔。完工项目要充分认识到“二次经营”是项目减亏创效的主要手段和重要途径，也是项目收官的最后冲刺阶段。在项目进入收尾期时，提前抽调主要技术力量支援变更、索赔资料的整理和申报工作；同时，还要做到管理到位，勇于突破，努力实现完工项目减亏增盈和效益最大化。第一，变更索赔工作要按照“有理、有据、有利”的原则，费用索赔争取进入工程变更，工程变更争取进入施工图修编；理由要充分、资料要详实、依据要充分、数据要实际，变更索赔上报金额与实际偏差太大，不但不利于变更批复，而且会给业主造成不良影响。第二，变更索赔要讲究工作策略。首先解决本标段的“个性”变更工程，和其他标段联合解决“共性”问题；比如，2016年由于建设资金不到位，一定程度引起的材料价格上涨等费用索赔事宜；要注意工作方法，采取“一事一报、长锯短、大拆小”的方式，合理分解变更索赔项目，小项变更容易批复，尽量在管理处权限内解决。第三，变更索赔“态度要真诚、工作要锲而不舍”，项目经理、总工、合同部长、计量人员等变更索赔小组成员要分工负责，经常和设计代表、监理、业主各级人员沟通联络，掌握其他标段变更索赔情况，及时跟踪变更事项进展。第四，项目部应根据实际，对一些特殊的变更项目要制定奖罚激励措施，每阶段根据完成情况对参与人员按贡献大小进行奖励，以调动大家的工作积极性。

（三）找准切入点，超前谋划，顺利完成

材料补差清算工作在工程建设活动中，项目部应考虑到由市场调节的材料价格变化对工程造价的影响，找准切入点，超前谋划，积极向业主申报材料补差工作，努力实现项目利润最大化目标。第一，确定调价中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重。如合同约定外来料价差、清单暂定价项目，均属于可调整范围，计算要准确，在选择系数、定额组价和取费时要与业主代表或设计业务人员加强过程沟通，发现错误及时纠正，不能坐等结果。第二，收集、复印在调差范围内材料的发票、收料单等原始凭据，积极向业主申报材料补差资料；待业主批复后，利用好材料调价文件，正确计算材料补差，及时办理结算。

（四）灵活运用各种手段，加快应收款项

资金回流完工项目应收账款主要是指工程结算经业主审批后未支付完毕的应收工程款和应收保留金等，这是完工项目后期资金主要来源，通常情况下由业主直接筹集资金支付。第一，广辟资金来源渠道，加大对应收工程款的回收力度。受业主资金状况的影响，已完工的计量结算资料被业主确认后，不能立刻予以兑现，形成应收工程款总额居高不下的局面；换而言之，施工企业被占用的资金也越来越多，所以应尽量压缩应收工程款的规模，才能保证项目后期清算需要。第二，积极与业主沟通，提前回收各种保留金。施工企业中标后缴纳的现金保证金，业主扣留的5%工程质保金和其他名目繁多的保证金等，都极大地占用了施工企业建设资金。当项目进入收尾阶段，这些退还，如民工工资保证金；或者还可以采用银行保函置换保证金的方法，提前回收大笔资金。

（五）提高认识，相互配合，确保退场

清算工作有秩有序完成工程完工后，与项目部有直接经济关系的单位或者个人，在完成施工任务后陆续离开工地现场，此时若管理无为，必然造成工地剩余材料、设备被偷运或者哄抢，而项目部应承担的费用却不会减少分毫。因此，必须提高全员认识，各部门相互配合，共同处理退场事项，确保退场工作有秩有序顺利完成。1.农民工退场与完工项目有雇佣关系的农民工，项目部优先编制工资表并指派专人发放；分包队伍雇佣的农民工，由承包人根据工资清单填制工资代付委托书，办公室负责张贴公告，再配合财务人员现场发放，代付工资总额直接从承包队伍劳务款中扣除。2.机械设备退场工程完工后，项目部应根据工地实际情况，安排租赁设备退场时间，结算末期租赁费用；同时，还要与租赁商核对费用结算、价款支付、扣款事项等，双方共同签字确认对账结果。3.材料供应商退场工程完工后，材料员要与材料供应商认真核对入库单据，规定结算截止期限并签署承诺书，超过期限未结算的入库单视为材料供应商弃权，日后项目部有权拒绝办理结算业务。4.劳务分包队伍退场分包队伍（班组）退场时应核算清售料、耗用、盘存数量，将实际耗用量与设计用量对比，计算出主材、砼等材料的节超情况；若有结余，应扣除损耗后，计算结余量，再根据合同条款比例分成结余或者给予一定金额的奖励；若为超额，将超出设计用量部分直接从工程款中扣除。值得关注的是，在材料清算中，钢材和其他主材不应计算设计损耗，按设计量和实际耗用量比较，超支扣结算，合理节余分成。

（六）重点落实完工项目成本决算、成本分析与考核工作

1.做好完工项目成本决算工作，避免不合理、不必要的成本支出一是材料、机械租赁结算要根据各种原始单据（包括材料入库单、运输方量确认单、机械运转记录等），汇总后由机材部门出具任务结算单，再送至合同部门供归口结算使用。机材部在做汇总结算的同时，还要认真核对存根联与客户回执联，防止人为仿造、篡改各种原始单据。对于损坏项目部财产或者由于其他原因开出的罚款通知单，可直接从任务结算单中列明扣除。二是分包队伍劳务结算要做到有理可依、有据可查，除认真核对分包队伍实际已完工的工程量外，还要把审增额控制在合理范围之内；同时，对已结算内容进行重新复核，重点放在工程量计算是否准确、结算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等方面，能有效地避免在结算过程中发生的多算、重算现象，从而提高结算的准确性。

2.贯彻责、权、利相结合原则，搞好完工项目成本考核工作一是对完工项目人、料、机等各项指标进行考核。首先，项目完工后，对在建过程中发生的人工费进行汇总核算，计算出人工费占整个合同成本的比例，并对比预算成本，分析人工费用节超的原因（逐项分析生产性用工、非生产性用工、辅助性用工），为新项目人工费预算提供参考依据。其次，项目在建过程中购入的材料要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部报分子公司主管部门同意后作价处理，损益列入项目成本；无法处理的，应由项目成本承担。二是外部劳务分包工程考核。首先，要根据分包合同逐一清算，弄清各分包队伍实际完成总价是否全部结算，有无多算、重算现象；是否扣除质保金、保险费用及超耗材料费用、电费等；其次，要认真核对劳务款的支付情况，对超合同付款必须查明原因，落实责任。三是内部成本承包考核。工程竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定后，项目部依据相关成本资料进行汇总报送上级公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。

（七）实行资金预算，分层次控

制资金流出工程竣工后，项目部面临对内、对外清算的双重压力，资金需要较大。因此，完工项目在做好应收款项回收工作的同时，还要强化资金管控力度。第一，项目部收到的每一笔资金，无论金额大小，财务负责人都要在第一时间上报集团、分子公司财务，并按约定比例预缴集团公司。第二，完工项目可根据计量结算进度和业主资金状况预计收入金额，再根据完工项目外部账务的轻重缓急合理编制资金使用计划，通过“项目部→分子公司→集团公司”三级审批后方可支付。第三，分包工程按合同规定同比例扣除的质保金，待业主返还后，再按相同比例转付承包商，严禁提前支付。

（八）全面清算债权债务，将各种风险纳入可控范围

项目进入完工阶段，按照一定的要求和程序，对其财产、债权、债务等进行全面清查，加大清理力量，将各种风险控制在可控制范围内。1.推行费用预算制度由于完工项目后期各种费用类别、金额、发生时间基本可以预见，项目可由“用后算”转变为“算后用”，推行费用预算制度，缩减项目日常开支。2.往来账清算项目完工后，要与集团公司、各分子公司及其他项目核对清往来账务，包括材料拨让、资产使用、社保金列转、资金往来及管理费用列转等，并填制内部往来确认单，待项目计量工程款到位时，优先归还集团公司内部欠款。3.外部债务清算项目欠付人工费、材料费、机械费及其他外部单位往来，要与每个劳务（或者供货）单位及个人分别核对账务，并出具对账单，双方共同签字确认对账结果；在支付终期工程款、材料款、机械费等款项时，要将结算支付单全部签字确认，并在末期结算支付单上签署“款项已支付完毕，无其他经济手续”字样，以降低经济纠纷风险。4.各种保证金清算积极向业主申请退还集团公司代垫的履约保函等保证金，减少完工项目对集团公司资金的占用；同时，项目部缴纳的各种押金，如道路押金、土地复耕押金、电费押金及散装水泥罐押金等，在清理完毕与之相关的手续后，逐一向押金收取方申请退还，减少坏账损失。

（九）发挥集团及二级机构优势，上下联动，共同攻克各项难关

1.发挥集团公司资金优势，可有效缓解完工项目资金困难集团公司内部结算中心具有“蓄水池”的功能，通过合理调剂、统筹安排，可以有效应对资金需求高峰。在完工项目自身计量收入不确定且陷入枯竭状态时，可依靠内部资金结算中心进行资金调剂，能有效缓解资金困难。

2.发挥集团与二级机构管理优势，可有效降低完工项目后期成本完工项目在同时具备“生产基本完工，对外结算基本结束”和“外协队伍及供应商已办理退场手续”条件后（一般为工程完工后6个月），可将账务移交至分子公司，由二级机构和集团本部设专人共同管理，这样既能节约人工成本，又能为完工项目提供技术支援，处理变更、索赔事项事半功倍。

总之，完工项目财务管理是施工企业追求利润最大化的关键环节，与其他管理工作相辅相成，相互关联。因此，施工企业必须牢牢树立“效益为先”的经营理念，从上至下行动起来，狠抓创收增盈和降本增效两方面的管理工作，确保实现企业利润最大化目标。

作者：高建荣 单位：陕西路桥集团有限公司

第四篇：企业财务管理监督体制分析

摘要：市场经济改革导致市场竞争加剧，在这样的背景下，较多企业实现经营权和所有权分离，因此企业财务管理监督越发凸显其重要性。但就我国当前企业财务管理监督机制来看，落后的财务控制观念和失效的财务监督机制已经很难适应现代企业的经营发展步伐。本文首先阐述了我国企业财务管理监督体制的现状，然后分析了企业财务管理监督体制优化措施，最后探究了基于精细化管理的财务监督体制构建，希望能对现代企业财务管理监督工作提供一些指导和帮助。

关键词：财务管理；监督机制；精细化管理

一、我国企业财务监督体制现状分析

（一）财务监督机制不健全

建立企业财务管理监督机制时需要考虑到企业经营的方方面面，特别是存在经济往来的各项事务涉及到的部门和个人均要纳入监督体制的监督范围内，但实际的企业财务管理监督机制存在着不健全的问题：一是没有对企业的经营管理高层个人经济状况进行监督；二是没有对企业内重大财务决策行为进行监督；三是没有建立起有效的会计虚假信息预防和识别系统。以国有企业财务监督机制为例，根据相关法律的规定，政府掌握企业的人事任免权，这相当于政府掌握了企业重大财务决策权，但是政府并不享有企业的所有权，即不会承担企业的经营风险，企业的实际控权人仍是企业经营者，这时经营高层很有可能利用私权贪污挪用企业财款。

（二）社会中介机构没有参与到监督体制中

社会性的中介机构多以自身盈利为经营目的，一般提供财务报告以及年度的财务审计鉴证报告等，对于在处理受理企业在财务方面的问题时，没有严格按照法律程度对不合法的行为进行举报，而是容忍了这种行为的出现，甚至帮助企业寻找掩盖方法。此外，会计事务所间存在的竞争性关系使得各中介结构不得不容忍一些企业违反规定的财务收支行为。

（三）企业财务管理监督机制物质激励不够

企业对于举报财务管理工作问题的人的奖励措施多以精神奖励或口头表扬为主，这使得监督人员缺乏了监督举报的动力。一些监督人员可能会担心进行监督举报后影响到自身工作，得不偿失，应该认识到长此以往下去企业财务管理监督部门将形同虚设。（四）国家缺乏对监督体系执行力度的管理良好的财务管理监督机制需要应用于实际，在实际中不断完善才能为企业管理带来便利。国家对于某企业财务管理的监督体制的执行上具有监督检查的权力。按照我国法律规定的国家所有、分级委托的委托模式来看，该委托模式的环节和层次过多，使得原本不对称的信息极易发生扭曲。财务信息在委托过程中被各层级人按照符合自身利益的方式重新解读，致使财务监督机制在执行中往往流于形式。

二、企业财务管理监督体制优化措施

（一）加强监督工作成效考核

企业财务管理监督体制变动性最大的还是监督人员，监督人员作为监督体制中的主体，对于财务管理监督成效起着决定性的作用，因此应当考虑从监督人员的角度来加强监督工作，而最直接有效的方法就是将财务监督工作成效与监督人员的工资及福利挂钩，实现基于监督人员薪酬的财务监督框架。

（二）加强经常性的财务监管

经常性的财务监督是指加强企业财务监管的范围和频率，主要包含以下四个方面：首先是列明容易造成财务损失的项目，对此强化监管；其次是严格审核企业绩效评定，保障奖罚有根据；其次是国资委需要向国有企业派驻专门的监管人员；最后是对于监管中频繁出现问题的环节需要设置详细审查和预防措施。

（三）提高财务监督人员专业素养

《会计法》中明确规定了财务人员的监督职责，对于违反国家法律规定的会计行为，会计人员有权拒绝，并应依法向相关部门汇报，而财务人员的失职行为也将需要承担法律责任，比如出现会计凭证造价，财务人员帮助其蒙混过关的也要受到国家法律的制裁。可以说，企业的财务监督人员专业素养很大程度上决定了监督工作的成效，只有监督人员坚持原则，依法办事，才能保障监管工作正常有序的进行。提高财务监督人员的专业素养不仅需要提高财务人员的业务规范水平，还需要加强思想政治教育，在财务监管工作中能够坚持原则，严格执法，不贪污舞弊，不以权谋私，保证企业财务监管工作的公正廉洁。

（四）充分发挥审计部门的监督作用

审计分为外部审计和内部审计，外部审计部门多为社会性的中介机构和政府下属的审计单位，内部审计为企业内的审计部门，它的工作主要是审查企业的财务收支及现状，分析企业资金运行是否正常，是否符合相关法律规范的要求，是否对于企业经营有利，因此内部审计一般作为审计工作的主体。

三、基于精细化管理的财务监督体制构建

构建精细化管理的财务监督体制的理念源于上个世纪九十年代，精细化财务管理监督体制强调监督工作的规范化操作和信息化的数据分享，是一种具有变革性意义的财务监督体制。在实际操作过程中需要借助现代化的科学技术手段，以过程控制作为目标，对企业的财管监督实现动态化管理。构建精细化管理的财务监督体制作用有三：一是有利于企业管理者做出正确决策，传统的财务管理模式中对于资金信息的管理存在着滞后现象，这导致企业管理者根据既往数据做出的决策往往偏离了企业的实际发展需要，实现精细化的财务监督以后，能严格执行资金收支两条线的管理模式，即使回笼财务资金，确保资金使用的三级权限管理体制得以落实，方便了企业管理者及时了解资金运行情况，能有效避免坏账的发生；二是有利于优化资产结构，可以通过采取措施使企业资金流动的比率在财务风险的警戒线之上，企业资金能得以正常运转；三是有利于企业评估财务管理监督成效，构建精细化管理的企业财务监督机制后，能对企业的财务监督工作进行追踪管理和全面评估，这对于规范财务监督人员的行为将十分有用。

参考文献：

[1]韩雪梅.集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新刍议[J].中国经贸导刊.2005.

[2]段倬鑫.新形势下集团财务工作面临的挑战及应对[J].财政监督.2010.

[3]臧楠楠.探究集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新[J].财经界.2015.

[4]张丽.我国现代企业财务管理体制面临的问题及对策探讨[J].财经界.2014.

作者：傅冰 单位：秦皇岛市公路工程质量监督站

第五篇：营改增对企业财务管理人员的挑战

摘要：“营改增”的推进和全面实施对于我国的市场经济的结构调整、税制改革以及相关行业的发展都具有特殊的意义。但是，政策的推行和实施对于各个行业都造成了极大的冲击，同时也使得企业的财务管理人员面临极大的挑战。要知道，企业的财务人员是企业和财税部门进行沟通和交流的一个“桥梁”，因此，财务人员积极发挥自身的关键作用可以有效的推进“营改增”顺利的在各行各业全面实施。

关键词：营改增；财务人员；挑战

一、引言

“营改增”自2016年5月1日正式开始全面推行，“营业税”自此退出市场的舞台。“营改增”的减税政策也是我国规模最大的结构性减税措施，推行该政策最大的目的是避免重复纳税行为的产生，在促进社会良性循环以及企业的税负降低方面都有一定的作用。但是要注意的是，“营改增”这种结构性减税政策的实施并不是“有减无增”的，它是伴随着一定的增长的，在这个政策上面的增长反映在税率上面，这样的行为必然会对企业既定的税收筹划产生一定影响，从而导致企业的税负发生变化，以此为基础，财务风险的管理以及控制都应当引起企业高层管理者的重视。为了使得企业可以平稳过渡这个特殊的时期，财务管理人员必须进行自身职业素养的改变以期可以面对在“营改增”的道路上不断遇到的挑战。这些挑战与改变并不简单，从纳税申报表的填写到税收政策的改变，财务管理人员都要去学习怎么样进行操作才可以使得企业纳税申报准确，会计核算合规等，因此，本文以分析“营改增”对企业财务管理人员的挑战，进而提出财务管理人员如何应对这个过渡期的遇到困难，从而使得企业可以平稳的过渡这个时期。

二、“营改增”对企业财务管理人员的挑战

(一)“营改增”对企业财务人员的财务处理能力提出了挑战

“营改增”并不是简单地进行缴纳税款核算，从确定营业税税额过渡到确定增值税税额，对于财务管理人员而言，这意味着针对税收缴纳的会计处理将会发生变化。对于营业税的会计处理仅仅需要增加一个会计科目即可，其核算模式也相对而言较为简单，高层管理者也易于理解。但是对于增值税的会计核算而言，它采用的模式是抵扣模式，不论是对企业高层管理者的解释还是在财务管理人员进行会计处理，都大大增加了难度。要知道，进行增值税的核算要增加10个会计科目，会计核算的难度上升了很多，这要求财务人员积极学习如何从“营业税”的核算转变到“增值税”的核算，接受国家的税制改革，认真研读相关的税务处理，否则将会使得企业的税务核算过程遇到阻碍，从而使得企业的税收缴纳出现问题，严重的情况下甚至使得税务机关进行税务稽查，对企业的声誉造成不可挽回的损害。

(二)“营改增”对企业财务人员的报税能力提出了挑战

“营改增”的推行意味着以往缴纳营业税的企业转变为缴纳增值税，其纳税申报的整个流程必然会发生很大的改变，它面临着新旧税制的衔接问题以及税收政策的改变，这些都对企业财务管理人员能否依照正确的金额按照正确的流程，并且填制正确的报税单据进行企业纳税申报提出了新的挑战。很多企业进行“营改增”正式的纳税申报时往往会忽略很多问题，例如进行纳税申报时仍然采用旧的纳税申报单，不会使用增值税的纳税申报系统体现怎么样进行认证抵扣等等，这些都降低了企业经营效率，有些甚至在当月甚至几个月无法正常纳税申报，从而使得企业需要交纳滞纳金，为企业带来经营损失。这要求财务管理人员必须积极的学习新的税法法规以及主动向专业的税务师等人员进行纳税申报的咨询，积极和当地税务机关沟通交流等，要知道，一旦纳税申报出现问题不仅为企业带来一定的经济损失，还会让企业的声誉受到影响，为后续长期的发展造成阻碍。

(三)“营改增”对企业财务人员的发票管理提出了挑战

发票管理是很多企业都必须要进行的工作，而发票管理带来的发票风险也是财务管理人员必须进行防范的。要知道，“营改增”给企业带来的不仅仅是税款缴纳的高低以及纳税申报单，还有财务人员的发票管理风险。原因在于，以往缴纳营业税使得企业财务人员不需要管理增值税专用发票等，发票的管理以及其带来的风险较小，财务管理人员需要在这个工作上放的精力很少。但是当企业开始缴纳增值税时，为了获得增值税的抵扣就必须对可以进行增值税抵扣的运输业专用发票以及增值税专用发票等进行管理，工作量大大增加，而且要知道，增值税发票历来都是税务局发票管理的重点核查对象之一，同时因为增值税发票而发生的经济违法案件也是非常多的，在此基础上，“营改增”对企业财务管理人员的发票管理提出了更高的要求，一旦发票管理形成了发票风险可能会使得企业多缴纳增值税款，严重的情况甚至使得企业违法犯罪的风险增加。

三、企业的财务管理人员如何应对“营改增”带来的挑战

(一)财务管理人员应当积极学习增值税的会计处理

以及涉税事项的处理前述已经说明，财务管理人员在“营改增”时面临的第一个问题就是如何对增值税涉及的税务进行会计处理，要知道，增值税的涉及的会计科目要比营业税多9个，会计处理和税务处理的难度都大大增加了，因此，财务管理人员在进行“营改增”初期时就应当积极学习怎么样对此进行会计核算，涉及的会计科目有哪些，对应的金额如何计算等。如果企业是混业经营的，在进行税务处理时就应当积极的应对并分清楚不同的主营业务以便进行不同的税务处理和会计处理。如果企业可以使得日常的经营信息都可以准确的核算，对于新出台的会计和税务的规章制度都可以积极学习并在会计处理和税务处理中，最大限度的在合理范围内进行企业税负的降低，才可以在最大限度享受“营改增”为企业带来的利益。除此之外，财务管理人员要对“营改增”进行积极地税收筹划以及涉税实务的处理，积极的参加财务部门进行的税务方面的培训和辅导，充分提高自身的涉税业务的处理水平，根据企业的日常经营状况并结合宏观经济环境进行税收筹划，并妥善处理不同地区以及不同业务之间的税制衔接问题，从企业整体这个层面进行税负的降低。

(二)财务管理人员应当加强报税能力的提升以及投资结构的优化

在“营改增”正式推行的时候，税务部门必然会出台很多的公告以让纳税人了解并熟知怎么样从营业税的纳税申报改变成增值税的纳税申报，以及与增值税纳税申报相关的注意事项。财务管理人员要积极应对这些新的法规带来的挑战，静下心认真的学习相关的纳税申报事项，对于不理解或者不了解的内容要积极地询问税务师等专业的人员以及税务部门等，这些不仅使得财务管理人员的职业素养得到提高，为以后的升职做出准备，还为企业的纳税事项迅速正确的办理提供一定的保障。在财务管理人员进行纳税申报时要注意企业是否具有税收优惠的事项，在满足税收减免优惠条件的情况下尽可能的争取和享受最大程度的政策优惠，也可以在一定程度上降低新政策对企业造成的风险，也可以对企业税负的降低提供助力。要知道，“营改增”不单单为财务管理人员的带来了挑战，同时也带来了机遇，财务管理人员可以积极的进行投资结构的调整来达到经济效益的提高。

(三)财务管理人员应当加强企业的发票管理

前面已经表述，“营改增”对企业财务管理人员的发票管理提出了新的挑战，面对这个挑战，财务管理人员应当积极寻找解决措施以期可以减少甚至避免发票管理带来的财税风险。增值税专用发票与普通发票最大的不同点在于其是可以进行增值税税额的抵扣的，它在一定程度上是可以反映出经济业务的发生，可以起到完税凭证的作用。因此，对于企业增值税的纳税申报，不论是增值税专用发票的取得开具，还是其传递和抵扣都是具有重大的现实意义的。针对这个问题，企业的财务管理人员应当结合企业自身的业务需求以及外部的经济环境，按照《增值税发票管理办法》制定出适合企业自身的发票管理制度，财务管理人员应当对增值税专用发票的开具以及获取、管理和真伪鉴别、传递和作废等程序做到定期的自查以及不定期的抽查，对于虚开发票的事项严令禁止，虚假发票的取得也要杜绝，尽可能的降低发票管理为企业带来的财税方面的风险。

参考文献：

[1]袁再忠.营改增对企业的挑战以及强化措施[J].商场现代化,2016(14):174-175.

[2]牟丽霞.营改增背景下企业财务的机遇与挑战[J].商场现代化,2016(11):126-127.

[3]梁秀娟.营改增下建筑企业的机遇与挑战[J].财会学习,2016(2):109,118.

作者：马玉凤 单位：四川中富投资有限责任公司

第六篇：大数据背景下企业财务管理优化途径

摘要：当今时代，通过从多样化的信息数据可以快速获得信息的能力即大数据技术已经广为流传，他的优点或者说是特征是数据量巨大，数据的种类繁多复杂，处理数据的速度快，精确度高。而对于当代的大多数企业来说，传统的财务管理模式因为其接收到的数据信息越来越复杂且越来越多而面临更大的挑战和压力，使企业生产和经营的需要不能及时地反映。通过完善财务管理信息制度，构建新的财务系统，整合财务管理资源，将数据的收集、分析、管理形成完整的框架体系，实现财务管理在大数据时代的变革与发展。在大数据的背景下迎接新的挑战，抓住新的机遇，实现企业自身的价值。

关键词：大数据财务管理优化措施

一、大数据背景下企业财务管理现状

大数据时代的来临为企业的发展带来了很多便利，但是也给企业带来了一系列的问题，现有的财务管理理论已经不能适应当前财务管理的需要，使现代企业的很多弊端暴露出来，财务管理观念和管理模式僵化，导致企业创新能力下降管理效率低下，由于各方面的克扣或者贪污，资金严重短缺，这也是财务管理体系不健全的原因，体制的漏洞给了别有心机的人机会，亏空公款，使资金链断裂，此外，财务管理人员的素质偏低，企业财务管理工作不能高效的进行等一系列问题都直接影响着企业财务工作的正常运行。

二、大数据时代企业财务管理优化措施

（一）建立财务管理信息化制度。一种完善的财务管理信息化制度需要有安全稳定的网络环境，统一的财务制度以及一个完善的财务信息平台，因而必须完善公司的网络环境，除此之外，我们还需要考虑的是企业的外部环境的改变，如人力资源，行业创新，经济政策等各方面的信息，此外，还可以借鉴一些同类企业的创意，取长补短。其次，建立完善的财务体系，防治企业管理部门偷工减料，徇私枉法，提高企业对资金的掌控力，从而促进资金的利用效率，达到良性循环的目的。最后，企业的于业务信息与财务信息的匹配问题上必须得到高度的重视，财务信息平台的设立时十分有必要的，通过两者的依托关系进行分析以及决策企业重大问题。将其业的发展与规划问题等各种信息都归纳到平台之中，方便查询与管理。

（二）构建动态的财务查询系统。为保证企业的各类财务数据能够在各部门，各行业之间进行准确有效的交换共享，实现财务信息的快速传递、汇总、发放，在我们建立财务管理制度的同时用该要注意借助大数据时代的优点，构建多层次有重点的动态财务查询系统能够在远程提供财务信息查询与交换，能够明确精准的查询各部门与各行业的财务管理信息，是一种全新的查询服务，例如母公司可以随时知道子公司的财务管理信息，通过此信息可以随时机动的指挥子公司配合母公司进行业务的拓张，此外，合作商可以以明确的查询合作伙伴的财务信息，从而能够更加明确地了解其企业实力好前景选择更好的合作伙伴。当然，设计系统应该注意考虑数据库与动态网页的有效整合。因为动态财务查询会影响财务系统自身的安全，在设计时可以取使用优化物理数据库设计、基于存储过程的分页显示等技术。

（三）加强财务预算管理的信息化建设。进行以财务管理为中心的信息系统规划，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。运用新的财务软件尽心财务管理，同时也要借鉴国内外一些企业的成功经验，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进，遵循企业信息化发展的规律。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念，目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的停滞，财务系统和其它业务系统的不协调，不统一。其原因是财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理，企业的高层领导对财务管理核心地位的认识缺乏，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理中的核心地位。

（四）统一资金管理机制。为了能够是资金高效运转，减少资金运行风险，对资金的掌控达到一定的程度，企业应该统一资金管理体制，在大数据的背景下利用现代化的手段建立资金结算中心，制定科学的资金管理体制，通过发挥网络的优势通过资金结算中心实现。在大数据时代下，为了实现资金的高效运转、规避资金运行风险、增强资金监管能力，企业应制定科学规范的资金管理制度，利用信息化手段成立资金结算中心，银企互联，实时监控各分公司的银行收支情况。从而提高资金的使用效率，除此之外，财务部门对各个子公司的资金状况应有定期的汇报和总结，协调子公司进行资金回收，监督其资金的运转的合理和合法性。

（五）建设大数据财务人才队伍。大数据的背景下要求企业员工要具有更多的才能，所以对于企业来说，人才队伍的建设是必不可少的，建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的财务人才管理机制，随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今社会最有价值的资源，充分开发人力资源，做好财务人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在财务管理人才队伍建设上狠下功夫，通过深化财务管理体制改革，加快财务人才结构调整，优化财务人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为企业的快速发展提供有力的人才保证。

结语

大数据的潮流已经不可阻挡，在当今的社会下，一种新的有效的财务管理体制往往能给企业带来意想不到的效益，现代企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须提升企业自身的体制机制的运营和创新，同时还要不断跟上时代与市场发展的潮流,改革管理体制。而在所有的工作中，财务管理是核心的，财务管理工作质量的高低直接关系着企业的总体发展以及在市场竞争有效提升和社会形象有效提升方面的具体质量。所以说，大数据背景下我们需要新的制度，新的开始才能取得新的突破与发展。

参考文献

[1]周立娜.浅谈财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型[J];新经济;2016(15)

作者：吴丹红 单位:国云科技股份有限公司