摘要：在新时期条件下，企业文化已成为企业发展过程中必不可少的组成结构，其文化建设更是对企业其他方面的建设有着强大的推动和服务作用。因此，企业文化建设的加强成为企业在发展中的注重点。然而，在当前企业进行自身文化建设的过程中有很多不足之处。本文在阐述了企业文化在企业发展中的必要性及重要性的前提下，详细叙述了新时期下企业文化建设过程中所存在的问题及有助于提高文化建设的有效措施，以期望对各企业的文化建设有帮助作用。

关键词：新时期企业文化建设问题

对策随着我国综合实力的不断提高，市场在社会经济条件下的竞争愈发激烈，现代企业想要在竞争中占有一席之地，在自身领域中获得成功，就必须提高自己的核心竞争力，其有效措施之一就是建立属于自己的企业文化。当一个企业将自己特有的企业文化融进到自身各方面的管理工作中，其在发展的过程中可以使企业员工加深对企业文化的理解，在学习理解的过程中对企业文化吸收完善并做到弘扬。在这种局面中可以产生较大的企业凝聚力和竞争力，从而提高企业的综合实力。因此发展企业文化，加快企业文化建设水平的提高，是当今时代对企业发展的必然要求。然而在快速变化的社会多媒体环境下，企业文化在面对众多机遇发展的同时也不断面临着各种挑战，从而造成现代企业中的企业文化中普遍存在着一些问题，只有正视这些问题并提出合理的解决方案才能更好地发展企业文化。

一、现阶段企业文化建设所存在的问题

（一）没有正确理解企业文化建设的重要性随着市场经济的不断发展，其越来越激烈的竞争使多数企业意识到企业文化在对自身发展的推动作用，并已开始建设自己的企业文化。但在目前情况中，大部分企业对文化发展的认识只是停留在较浅的层面上，认为其与自身企业创造的经济效益并无直接关联，因此并没有将企业文化摆放在重要地位。现代企业对企业文化的不重视，使得他们仍将主要的时间和精力放在提高硬竞争力中即推进科技发展、改进生产技术、提高生产效率以及其他方面。由于没有深刻认识到发展企业文化对推动企业生产发展、经营效益、管理水平的重要影响，企业很少进行相关行为支持建设企业文化，使得企业内部文化建设状态处于刚刚建立阶段，软实力一直停留尚不成熟的水平。同时，作为领导企业经济方向的管理层人员因为对文化建设没有足够的理解，在开展相关文化建设工作活动的初始阶段显得没有明确目标。（二）企业文化建设过于形式化，整体缺乏系统理念在建设企业文化时应注重对精神层面的充实，发扬推进企业发展的优良传统，在发扬的过程中积累自己企业的文化底蕴。然而，较多企业在发展企业文化建设的过程中展开的活动过于形式化，仅仅以为可以通过采用多喊口号、多贴标语的形式达到提高文化建设水平的目的，这种形式的利用不仅显得企业文化过于浅薄，还对传统优秀的企业精神造成了不良的影响。此外，企业在建立并传播文化的同时整体缺少系统的理念，不仅造成文化传播具有不完整性，还严重阻碍了文化理念在自身内部及外部的传播速度，狭隘了文化建设使用的范围，使得人们无法认识企业文化所建立的自身理念。（三）未将企业文化的创新和特色化摆放在重要地位在当代社会条件下，创办企业文化应该属于企业在发展管理过程中独具特色的一项内容或活动，在展示自身个性的同时成为企业经济建设发展的动力之一。然而在现实状况下可看到，现已建立的企业文化在各个方面的建设方向及形式大多数基本都相同。更有一些企业自身不仅没有鲜明的特点和风格，还在效仿其他企业单位建设的过程，完全丧失了独立创新的意识。其实，各个企业的开始、发展都有自己独特的经历及体验，其内外部的组织构成、环境特色、员工特点、经营性质及运行模式、行业特有的市场等都有很大的差别之处，因此现代企业应建立适合自己发展、适宜自身管理的经营模式来提高自己的软硬实力。此外，文化建设中包含的精神内涵及文化理念过于相似会减弱企业文化所能具备的魅力。但从现实情况可知，鲜有企业文化在创新和个性化发展方面做出突出成就，大部分企业文化都在效仿他人的过程中忽视了将现实条件与自身发展相结合，影响了自身建设的同时甚至阻碍了硬竞争力的提高。（四）在文化建设过程中脱离了主要的企业战略目标只有将理论与实践相结合，才能更快促进一个企业的发展与提高。在企业建设过程中企业文化代表理论，战略目标代表实践，具体理论与相关实践的结合也就是企业文化与战略目标的相结合。因此，一旦在建设企业文化的过程中没有与战略目标进行协调配合，并与企业的经营管理过程相偏离或没有紧贴企业的实践经验，那么企业文化就会不再具备原本可以带来的经济管理发展的效果。在现阶段企业发展的过程中，部分企业在进行相关的文化建设的过程中由于自身行为没有结合企业制定的战略目标，使得自身的文化建设失去了有效影响。在这种情况下，由于该部分企业没有得到企业文化的重要影响，在发展过程中其凝聚力与核心竞争力水平很难达到一定的高度。

二、新时期加强企业文化建设的对策

（一）坚持以人为本，创造适合自身发展和管理的企业文化在新时期，如果企业仅仅只依赖硬实力的提升，即科学技术、生产速度的提升，在自身行业中发展的速度会减慢，甚至有可能出现有技术而无人问津的局面。只有与企业的软实力即企业文化相结合才能使自身道路越走越远。此外，在当前环境下，企业文化已成为一个企业核心竞争力的重要组成部分，在某种程度上其建设水平的高低更是象征着企业领导力水平的大小。因此，现代企业需要在把握当前行业发展趋势的前提下，制定一份具有实际有效意义的企业建设计划。在制定的计划中要坚持以人为本，在自身起步、发展的基础上与自身发展特点相结合，根据市场环境、内部员工、行业性质、发展前景等特点对企业文化进行完善、补充。只有这样，才能保障企业文化的建设对企业经济的发展及管理水平的提高有更大的推进作用，进一步体现企业文化在新时期所能产生的影响。（二）避免建设形式化，将企业文化建设落到实处在建设企业文化的过程中，企业各个部门的管理层人员要避免展开只有表面意义的活动，尽可能减少出现形式化的行为。只有在认真思考如何进行企业文化建设的前提下，才能逐渐加深对企业文化建设的认识。企业在深入理解企业文化的过程中要制定并进一步落实相关的制度，保证企业文化建设得以顺利地展开。从近期发展结果可知，较好的企业文化在约束企业工作人员行为方面具有积极影响，有利于管理制度的改善。从远期发展结果可知，企业文化在推进企业其他方面发展的过程中也会收到各方面的影响逐渐被调整，成为企业的核心价值。但当创建的企业文化水平处于较浅的层面，与自身发展特点不相符合或与管理模式不相适应的时，其企业文化会失去原有的推动效果，甚至有可能成为科学生产技术发展的阻碍。因此企业文化制度和规则的制定需要安排能力较高水平的人员来操作，形成各个方面都良好的工作体系。（三）注重企业文化建设的个性化发展，坚持建设的创新企业想要在自身行业上具有强大的生命力和发展力，都需要对自身已有的文化建设进行不断的创新改善。和科学技术需要不断创新一样，企业文化也需要根据时代所处的环境不同进行不断地调整创新，以使自身所包含的理念与内涵符合当前阶段发展的要求。由于现代企业处于不断更新变化的社会环境中，企业文化建设的内容需要在保留自身文化精神实质和核心发展要求的前提下，不断地补充新的内涵。具有新鲜血液的企业文化会和生产技术一起成为企业核心竞争力的重要组成部分，帮助现代企业在新时期发展过程中拥有强大的竞争实力。此外，企业文化在创新的过程中要注重企业建设的个性化发展。当企业处在不知如何创新的状况时，可以参考其他企业单位创新的形式，但应注意不能直接照搬，忽略了自身的个性化发展。（四）加强文化建设与管理策略的结合，使企业文化服务于发展战略从管理表面上来看，企业文化似乎与企业发展战略没有直接的联系，然而两者之间有着必然且密不可分的关联。较高水平的企业文化建设可以改善员工工作环境的同时充分调动他们的工作热情，有利于企业改善管理水平，促进发展战略的完善。因此面对当前企业文化脱离于发展战略的情况，企业应先在抛弃以前的观念的前提下，彼此之间多进行沟通交流，加深对企业文化的认识理解。此外，企业可多开展企业文化与管理策略相结合的讲座，使员工明白两者之间联系的重要性。可定期安排人员到发展较好的企业中进行考察学习，帮助自身的文化建设服务于发展战略。

三、结束语

在经济快速发展的新时期，各行业的企业都在面临着众多机遇的同时还需要应对多方面的挑战。一个企业想要在自身行业中保持强大的生命力，需要在注重科技水平的同时加强对企业文化的建设。企业文化作为企业的软竞争力属于企业的重要组成部分，其建设对企业的发展具有关键的导向作用。在创建企业文化的过程中包含多方面的建设，几乎涉及到所有的企业内外部资源。坚持以人为本，保证企业文化在服务与企业其他建设的过程中可以反过来被调整完善，形成良好的资源循环，推进企业的发展使其在自身领域中占有一席之地。

参考文献：

[1]胡倩倩.新时期企业文化建设的探究[J].中国管理信息化,2016（2）:72.

[2]柯昌盛.新时期如何提升企业文化建设的有效性[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016（4）:6-7

作者：张喆 单位：山东省体育管理中心