摘要：水利水电工程同人们的生活关系极为密切，同时还在一定程度上影响着地区经济的发展和繁荣。水利水电工程能否在保障质量的前提下，确保施工进度，及时完工并投入运行，获得经济效益和社会效益，目前已经受到越来越多的关注，而加强水利水电工程的施工进度管理，则是实现这一目标的有效途径。文章对水利水电工程施工进度管理的特点、主要内容和注意要点，进行了深入细致的分析和探讨，以期为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：水利水电工程；施工进度管理；工程施工

1水利水电工程施工进度管理的特点

1.1工程施工进度管理的高风险特点

水利水电工程所处的地域决定了其施工进度管理的高风险性。虽然，施工中难免会存在风险，然而同普通的工程相比，水利水电工程的风险性更大，受到周围环境的影响也更严重。水利水电工程所处的地域环境多变、复杂，通常是在郊外进行施工，人烟稀少，地质条件复杂，气候多变。水利水电工程受自然灾害的影响较大，如洪水、泥石流、地震等灾害，都会对水利水电施工造成影响，进而影响工程的进度。尤其是水土流失、植被破坏严重的地区，地质结构不稳定，在施工的影响下，很可能导致地质灾害的发生，影响施工进度，甚至威胁到施工安全，施工质量也必然受到影响。此外，因安全措施不完善、资金不足、施工流程不合理等原因对施工进度造成的影响，其影响程度也不亚于自然环境风险因素所带来的影响。

1.2工程施工进度管理的多层次特点

水利水电工程施工周期长，具有很强的专业性，即使是规模较小的水利水电工程，所涉及到的专业施工内容也十分繁杂，涉及到多个领域。为适应这一特点，就需要多层次地对施工进度进行管理。水利水电施工位于最高层次，而第二层次则主要包括引水管道施工、排水设施施工、堤坝施工等，并根据施工内容逐级分层。由相应的施工单位负责不同部分的施工，这就对施工单位之间的协调性提出了更高的要求。而施工进度管理多层次的特点，也决定了工程建设所需的成本、施工效率和施工质量的管理比普通工程要复杂得多，并且具有很大的可变性。

1.3工程施工进度管理的灵活性特点

水利水电工程的高风险和多层次的特点，决定了施工进度管理具有很高的灵活性。很多突发性的事故，都有可能在施工的过程中发生，进而影响到施工进度，不得不做出相应的调整。施工进度管理的灵活性对于水利水电工程的影响具有两面性，兼具积极影响和消极影响。施工进度管理的灵活性，不利于进度管理工作的开展，事故发生后所采取的调整措施会导致工期的滞后。而反过来，正是由于进度管理的灵活性特征，使得遇到突发情况时，可以尽量降低事故的影响，及时调整工作。在水利水电施工中，应在确保施工安全和质量的前提下，综合考虑设备、技术、环境等因素，利用进度管理的灵活性特点，提高施工效率的水平。

2水利水电工程施工进度管理的主要内容

2.1施工进度计划的制定

施工顺利开展的前提，是制定一套合理的进度计划，使施工过程变得井然有序，更具针对性和目标性。在水利水电施工中，进度计划具有很强的指导作用，不同专业领域的施工，对应着不同的施工进度计划。水利水电工程的正式开展，需要建立在详细的施工进度计划的基础上。

2.2实施施工进度管理措施

施工质量和施工安全，是实施施工进度管理措施的前提，追求施工进度不能以牺牲工程的安全和质量为代价。对于施工内容进行合理的进度管理，并以完善的施工进度计划作为指导，从每一阶段的施工入手，确保该阶段的施工能够在规定的时间内完成。水利水电工程整体的施工效率，可以通过提高每一阶段的施工效率来得以实现。同时，应及时采取有效的措施，纠正施工中出现的施工效率不高、施工进度延误等问题，保证工程的施工进度。有很多因素会对施工进度造成影响，因此应结合工程的具体情况，调整进度管理的措施，使之适合于具体的施工情况，在确保质量的基础上，尽量缩短工期，从而提高经济效益。

2.3施工进度计划的更新与微调

在实施施工进度管理的过程中，实际的施工情况可能会发生各种变化，这时就需要对施工进度管理措施进行细微的调整，使其与工程的实际情况相适应。水利水电工程施工，涉及的领域非常广泛，施工周期长，受外界环境的影响严重，一旦外界条件变化，就会对施工进度造成不同程度的影响。因此，根据工程的具体情况，及时调整和更新施工进度计划具有非常重要的现实意义。计划的调整体现在两个方面，即工期延后和工期提前。工期延后，一般是人为因素和自然因素共同作用的结果。如资金储备不足、资金运作出现问题，过于恶劣的自然环境，以及严重自然灾害的影响。工期提前，则人为因素的影响成为主要的影响因素，如为了适应地区建设发展的需要而加快施工进度，在规定的期限内完工。以上两种情况，都需要对施工进度计划进行微调和更新，以适应水利水电施工的实际需要。

3水利水电工程施工进度管理的注意要点

3.1将施工进度管理的内容分成多个部分

水利水电工程是复杂而系统的工程，施工周期长、涉及的专业领域广，同时需要耗费大量的人力和物力资源。因此，对于水利水电工程的施工进度管理也十分复杂，为确保管理工作的高质、高效完整，需要投入很大的精力，以及各个部门的配合。因此，可以将施工划分为多个部分，而每个部分的施工进度管理工作，则由相应的施工单位来负责，由相关的单位分担管理任务，减轻工作量，同时有利于实现高效管理的目标。

3.2对施工进度进行分层管理

水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。要保证水利水电工程的施工进度，就需要逐级控制，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。

3.3施工进度与其他指标的相互协调

在实施施工进度管理措施的时候，要注意考虑到施工安全以及施工质量，在条件允许的情况下，还可以考虑到施工成本。对于一项工程来说，如果只考虑到施工进度，那么工程质量可能会非常差，在完工后达不到技术指标，带来的损失会更加严重。

4结束语

我国的水利水电工程施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的质的飞跃。

参考文献

[1]于凯.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].房地产导刊，2013（21）：172.

[2]邵建群，陈栎帆.水利水电工程施工进度的有效控制浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（36）.

[3]王艳丽，田华，贾琳轩，等.水利水电工程施工进度的有效控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.

[4]周春国.论述水利水电工程施工进度的有效控制[J].科技致富向导，2014（1）：83.

[5]曾秋艳.关于怎样有效控制水利水电工程施工进度的讨论[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）.

[6]杨俊，肖明.水利水电工程的施工进度风险管理的探讨[J].科技与生活，2012（23）：173，171.

作者：叶立新 单位：福建群达工程建设有限公司