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研讨建筑工程中预留埋的质量

1采用组织性管理措施进行管理

建筑工程中的预留预埋阶段作为一个单独的分项工程,由项目部负责人负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,成立安装工程预留、预埋小组,人员由安装工程师、班组技术员和各班组长等人员组成,对工程进度质量、安全工作进行宏观管理,推行全面创新、优质管理模式,确保工程质量。作业班组对项目部负责人负责,监理工程师对作业班组的施工质量进行监督。

2采用技术性管理措施进行管理

预留预埋阶段技术措施可以分为图纸会审、施工作业指导书的编制、施工技术交底及预留预埋施工工序等三个阶段。

2.1图纸会审图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,明白设计师的设计意图,对图纸内容进行消化,并对施工过程中应注意的问题进行沟通和解。

(1)图纸说明是否齐全、清楚、明确;

(2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;

(3)图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符;

(4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适;

(5)设备层管线进户做法是否合理;

(6)墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确;

(7)各专业之间有无错、碰、漏等问题;

(8)采用了哪些新材料,其品种、规格是否满足要求;

(9)是否缺少专业图纸,图纸节点大样是否详细。

2.2施工作业指导书的编制

施工作业指导书是在图纸会审的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书作为施工作业的依据。

2.2.1图纸翻样在图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求,以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如,绘制暗管明箱做法详图、卫生间平面布置详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、消防泵房布置详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。在图纸翻样阶段,对设计交底图纸会审未发现的有关问题,应及时和监理工程师联系。

2.2.2编制材料明细表在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。

2.2.3计算人工工日根据工程定额、班组考核指标和各专业的进度计划对各作业班组的技术力量的不同,合理安排施工人员,并作好人员机动储备。

2.3施工技术交底施工技术交底是控制施工质量的重要措施,要确保做到“三级交底”的科学性、针对性和可操作性,是施工质量控制的关键,真正发挥施工技术交底的指导性、实用性、针对性和可操作性特点,要注意避免技术交底流于形式的弊端。

2.4预留预埋施工程序为保证预留预埋部分的施工质量,全面贯彻落实质量目标,对预留预埋工程作业方式进行了优化,严格按施工程序施工,强化了预留预埋阶段的质量管理。

2.4.1预制构件加工程序

(1)各施工班组在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法);

(2)项目部审核,经审核人签字同意后方可加工;如不通过,将签署修改意见返回施工班组修改后重新报审;

(3)通过自检、互检、班组检、项目部检的检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准;

(4)项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过——及时办理验收手续,不通过——返回,分析原因、处理,重新制作加工件并报验;

2.4.2预留预埋安装施工程序

(1)各施工班组在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制技术交底文件,绘制施工大样图;

(2)上报项目部审核,审核通过——根据工程进度要求,各施工班组进行施工,审核不通过——将签署修改意见返回施工队进行整改后报审;

(3)通过自检、互检、班组检、项目部检的检查制度对隐蔽工程验收,以项目部检查结果为准;

(4)项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过——监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见,不通过——返回,分析原因、整改处理并重新组织验收。

3采用经济性管理措施进行管理

建筑工程的质量通病有相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的,对建筑工程的整体质量影响很大。在预留预埋阶段,把该部分工程质量目标分解到每一道工序,再落实到具体的施工部位、施工班组,并且具有可操作性,做到检查及时、反馈有效,严格落实质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,形成了质量目标管理与经济考核的机制,推进了预留预埋部分施工质量管理的制度化、规范化。

(1)根据工程质量总目标,依据验收规范或标准,经过目标分解、细化,确定预留预埋阶段施工质量分目标优良;

(2)依据优良等级标准编制班组技术交底书,在交底书中,按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准,控制验收过程中的误差范围,根据误差大小的程度,实行分级检查奖惩制度,检查记录中须签明检查时间——具体到分钟;

(3)加强中间过程的巡查,发现问题及时提出,立即解决;出现通病,从技术交底着手,分析影响质量的因素;采取有效措施,解决问题;

(4)检查结果与经济直接挂钩,主要分为班组检、项目部检和监理检等三类,提出项目部检和监理检的通过率为100%,“监理检”不通过——项目部、班组各责任人均给予罚款,“项目部”不通过——各班组责任人均给予罚款;

(5)建立分包班组黑名单制度,受过三次以上处罚的班组,将进入黑名单,对工程后评价、工程结算和以后工程任务的承接会产生一定的影响。通过以上这些措施有效控制了建筑工程预留、预埋阶段施工质量,避免了一些各工种交叉作业遗留的隐患,减少了建筑工程质量通病的发生,避免了意外的不必要的建筑成本的产生,提升了建筑工程项目的整体质量水平,为建筑工程精细化管理创造了条件。

作者:尹祥俊单位:南京地灵房地产开发有限公司

 

  发布时间:2014/1/28 8:41:00  阅读人次