摘要：现代企业发展，文化的力量直接决定着企业是否更好的融进21世纪的今天，将自身企业可持续性发展能力不断提升。现代化企业管理阶段，有着多种管理理念，马克思主义理念的应用以及“以人为本”理念的应用，对于企业的可持续性发展带来了前所未有的意义。近些年来，从古至今流传下来的传统“人文管理思想”更是本着传统和新时代的管理思想，注重企业文化管理体制的创新发展，将相对持久核心竞争力逐步形成，进而促进企业的创新改革和发展，实现可持续性的优先发展。

关键词：人文管理思想　现代企业　管理

多元文化现代企业人文管理文化建设和发展，就要注重人文管理的建设，并实现企业的可持续性发展，将企业人文管理文化建设积极促进。对于本章节的研究，从指导思想、建设内容以及建设路径三个角度进行分析。指导思想上就要对科学发展观全面落实，全面贯彻社会主义核心价值体系，并将“以人为本”管理理念体现。建设内容上就要做好物质文化、制度文化、精神文化、行为文化以及生态文化的全面建设。建设路径上就要对管理者的一种人文思想素质培养，将企业员工人文关怀逐渐体现，尽可能的将人文管理文化培养工作全面加强。

一、人文管理的指导思想

1.落实科学发展观。

科学发展观的落实，就要对和和谐小康社会全面建设，结合企业管理的基本政治工作，注重企业的有效性和规范化管理，将企业的人文管理思想积极促进，时间企业人文管理的文化建设和发展，尽可能的将企业员工幸福感全面增强，将企业和人的共同成长全面促进。企业的发展，就要对大管理的基本理念树立，结合正确的竞争意识，注重企业员工的多元化发展，将企业生产的追求逐步提高，并将企业质量效益理念体现。科学发展观的发展和落实，更要本着创新发展的基本理念，不仅仅要将企业员工的技能显著提高，同时也要注重企业的科学发展。基于以人为本的基本理念中，结合企业员工的根本利益需求，对员工生活和工作状态及时的关注，对员工实际工作状态及时的解决，尽可能的充分发挥企业员工的主要价值理念。

2.对社会主义核心价值体系全面贯彻。

社会主义核心价值体系的贯彻，就要制定规范的价值准则，对共同价值目标进行追求。在社会主义核心价值体系的结合下，将社会主义核心价值体系的发展积极促进，结合企业制度的建设和发展，促进企业的有效性管理和应用。关于企业多元化的奖惩和发展，将人才培养目标逐渐体现，对正确的市场观树立，注重质量观以及安全观的积极塑造，进而对利益分配机制进行建立和完善，实现权益保障机制的建立和发展。

3.体现“以人为本”管理理念。

以人为本基本理念的体现，需要将企业员工工作积极性充分掉的调动，将人的全面健康发展积极促进。企业员工的发展，需要结合人的全面发展，对制度文化环境建立。结合现代知识对企业员工进行教育，将企业文化健康向上的理念体现，对员工的工作明确规定，将企业员工主人翁地位充分发挥，进而将员工主观能动性充分调动，并将企业员工创造性全面发挥。

二、现代企业人文管理建设内容

1.制度文化建设。

对于制度文化的建设，往往是结合组织规范体系结构，实现公司文化的规范化建设和发展。制度文化的建设和发展，需要做好人事制度的科学规范化改革和发展，对组织结构进行调整，将管理层次逐渐减少，将管理的幅度逐渐缩小，进而体现一种公开竞争的主要模式。在企业用工制度的改革和发展中，就要对各种录用机制进行完善，结合生产经营的根本需求，对劳动岗位进行科学合理的设置，结合劳动管理的主要形式，将动态性的企业员工管理全面实现。企业分配制度的改革和发展，需要结合岗位工资的主要形式，将基本工资制度建设全面体现，结合职工收入的发展，将企业员工主动性以及创造性积极体现。企业创新动力机制的建立和发展，需要结合企业的制度建设和发展，对健全制度体系进行引导，进而做好有效性的企业发展。

2.精神文化建设。

精神文化的建设，结合企业核心价值观的体现，将企业人文管理文化体系进行规范建设和发展。对企业进行明确价值准则的规定，并结合企业内部员工的发展状况，做好价值观体系的规范化应用和分析。现代化企业核心价值观的一种内在精神体现，就要对社会主义荣辱观以及诚信观念建立，结合可持续发展的基本观念，注重核心道德价值观念的基本体现。基于市场经济的反应和发展，结合市场经济的健康发展，将有形资产以及无形资产的发展全面促进。基于社会经济关系的发展，结合现实生产经营工程，将被动型的管理转型模式实现，尽可能的将员工管理地位逐渐提升，将企业员工主人翁意识逐步增强，实现人和企业的全面发展和促进。基于经济多元化的发展，就要将企业管理文化的一种核心内容全面体现。赋予企业较强的文化生命力，对和谐的企业文化构建。

3.行为文化建设。

行为文化建设和发展，注重企业工作的基本发展形式，尽可能的将企业员工文明素质逐步的提升。实现企业文化的发展，注重企业礼仪文化的建设和发展，将企业行为规范逐步实现。企业家文化的体现，需要结合优良的企业家素质精神文化，实现企业文化的创新和发展。

4.建设对策。

4.1培养管理者的“人文”思想素质。

企业管理者作为企业发展的主体作用，需要将管理者的人文思想素质逐渐提高。尽可能的提升企业个人的素质，将影响力和控制力逐步的提升。在管理过程，结合管理的计划，将目标管理全面实现。注重正确决策的应用，对管理工作的开展进行成功的引领。结合科学的一种艺术眼光，尽可能的将职工潜能充分激励，将企业活力逐渐增强。在科学用人的过程中，就要对人的基本特点进行综合分析，合理的安排人的工作岗位。而企业管理者更要将人的艺术逐渐激励，结合现代化的激励管理，做好物质激励以及尊重激励的应用，实现有效性的提升和应用。注重创新管理，尽可能的将管理工作迈向更高层次的发展。

4.2注重企业员工的人文关怀。

做好企业员工的人文关怀，尊重企业员工的个人发展，尽可能的企业文化建设的引导，通过对企业文化建设和发展，进行创新精神的有效性规范，注重制度的的创新，将企业整体素质水平不断提高，在员工人文关怀过程，不仅仅将员工创造力充分激发，同时也要将员工工作热情充分激发。企业人文关怀过程，设身处地的为员工的发展进行着想，结合统一性的管理模型，并做好企业文化的创新性管理和有效性管理。

4.3加强人文管理文化培养工作。

人文管理文化培养工作的进行，结合企业多方面的生产经营和发展，注重国家民族文化多元化的体现。在文化的发展的就弹，注重物质环境的建设，加强企业员工的终身学习意识的培养，注重企业员工职业创新理念的培养。通过注重职业道德规范教育和品德素质教育，专业专业知识技能培养，培养文化素质，加强心理素质教育，对先进的市场观念培养。对企业创新氛围积极的音高，将企业认为管理文化环境的分为进行合理化建设，并结合团结合作意识，对有效激励机制建立，对员工爱岗敬业精神培养，进而结合人文管理的基本理念，加强企业文化的建设和发展。

三、结语

基于多元化现代企业的管理，更加注重现代生产力的发展，将人文管理理念逐渐体现。关于本课题的研究，在进一步的研究中，主要是结合特色企业文化建设的相关评价指标体系，并注重中国特色企业文化的创新性建设角度进行进一步的研究和总结。

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作者：吴浥 单位：南开大学