第一篇

一、人本管理的内涵和特点

1.人本管理的特点。人本管理是以人为核心进行管理的，以人的自我管理为基础，一人的自由发展为前提，以企业的目标为指导，实现企业与人的共同进步。人本管理与传统企业管理方式相比，人本管理的特点主要表现在以下几个方面。

2关注人的需求。鉴别企业是否实行人本管理最重要的一个标准就是看组织是否满足和重视企业成员的需求。关注组织内人的需求和自由性发展必须对员工的知识、技能进行培训和提高，完善人的思维模式和认知结构，并关注员工的生理、心理特征。

3尊重人与人之间的差异。人与人之间有共同点，也有差异项，因此，人与人是不一样。尊重组织内人与人之间的差异性是实现人全面发展的必然要求，强调对人个性的尊重是实行人本管理的重要前提。人本管理坚持以尊重人的差异性条件下，使员工自由发展。这里的“自由”并不是指员工随意发展，而是在企业人本管理制度下进行的有目标、有方向、有组织、有意义的实践活动。

4员工参与到企业的管理中。随着社会经济的发展和人素质的全面提高，现代企业的管理思想应发生转变，应重视企业员工的地位和思想，使员工参与到企业的管理中。但是值得注意的一点就是以人为本的管理应加强员工的参与度，但并不是毫无组织和制度管理的。

5导向性管理。由于人本管理中非常重视人的个性发展，因此，人本管理在企业管理中具有一定的导向性。管理的导向性是以引导为主，以控制为辅。因为在实行人本管理思想的基础上已经实现了自主管理，这就将管理的权利进行了分割，因此，与其它的管理理论控制主义不同。运用人本管理的导向性，是以共同价值为核心进行实施的。

二、我国现代企业实行人本管理的重大意义

1.有利于构建“以人为本”的现代企业管理制度。我国企业改革的主要目标就是建立健全现代企业制度，而人本管理是建立现代企业制度的核心思想，也是现代企业管理的需求。自从我国进行经济体制改革以来，管理制度严重与社会的发展脱节，严重影响了企业和社会的发展。人本管理的应用是证明企业管理是否合理化的重要标准。

2.有利于企业经济效益的提高。企业最终的目的都是盈利，以人为本是提高企业经济效益最有效的一个方式。企业经济效益与管理模式之间的关系非常的密切，人本管理模式可以使企业有组织、有顺序、有效果地进行生产活动，以达到提高企业经济效益的目的。

3.有利于构建和谐、可持续发展的社会主义企业。在经济发展的新形势下，员工的创新思维对提高企业的社会地位非常的重要。因此，人成为了知识经济时代的竞争关键点。人本管理重视人的发展和需求，只有在人本管理的模式下才能建立和谐、稳定、可持续的社会主义新型企业。

三、我国现代企业在人本管理方面存在的问题

我国企业管理一直采用的都是领导为主的阶级性管理模式，忽视了企业员工思想的重要性。员工的思想和管理上缺乏人性化，无法满足员工的需求，使企业的发展与员工发展严重脱节。我国现代企业人本管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面。

1.忽略以人为本的思想。随着社会的发展，虽然人本管理得到了广泛的应用，但是很多企业并没有将人本管理放到非常重要的位置上，对人本思想的认识存在明显问题。我国并没有形成完善的人本管理体系。很多企业只在个别时间、个别事项运用人本管理模式，这从一定意义上来讲并不是真正的人本管理，完全无法发挥出人本管理的长效性和控制性。

2.企业不重视人的思想品德。企业在用人时往往只重视其对企业带来的经济效益，忽视了人的思想道德水平。这一现象会使企业得到暂时的效益，但是长此以往就会使企业陷入恶性循环中，为企业带来严重的损失。个别员工素质低下会严重影响整体员工的素质，进而导致企业经济效益的下降。

3.管理中缺乏人性化。以人为本是企业管理中一项重大的成果。人作为企业生产中最重要的生产要素，现代企业必须重视人在企业发展中的重要性，只有这样才能实现企业的发展。但是目前我国很多的企业并没有将以人为本的核心思想放到企业的管理中，在实践中没有进行人性化的管理。这就使企业在管理中出现很多的问题，难以达到理想中的管理效果，无法激发员工的积极性和参与度。

4.忽视员工的精神需求。很多企业已经运用了人本管理的模式，但是并没有从根本上摒弃传统的管理模式。目前人本管理一般只应用在物质方面，员工精神方面的需求比较局限。这显然违背了人本管理的思想。

四、实现我国现代企业人本管理的有效措施

1.现代企业人本管理的实现必须落实科学发展观。首先，企业建立科学发展观必须符合现代企业的发展的内在要求，这就需要我们在企业中重视员工的个性发展和主观能动性的发挥，保证人全面的发展；其次，以人为本是企业管理观念最重要的成果，企业进入以人为本的时期，在管理过程中就必须让员工有独立、自主的地位。我国企业只有建立以人为本的现代化企业才能更好地构建社会主义和谐社会，使人在实践中得到更大的发展。

2.构建以人为本的企业文化。企业在发展中构建以人为本的企业文化可以大大调动员工的积极性，进而实现了人的全面发展。将尊重人、理解人、满足人作为企业管理的核心应用到企业管理中，就形成了企业的文化。

3.建立以人为本的现代化企业管理机制。想要建立以人为本的现代化企业管理机制就必须树立正确的企业人才观念，重视员工的培训与提高，健全企业绩效考核机制，健全激励机制，尊重员工的权益。只有这样才能建立以人为本的现代化企业管理机制，更好地实行人本管理。

4.深化企业的全面管理改革。首先，企业必须组建现代企业管理制度；其次，要对企业的工资制度进行改革，可以采用岗位工资、绩效工资，在保障员工工资稳定的前提下，不断完善企业的各项制度；再次，要加强社会保障工作。想要员工全身心投入到工作中，就必须加强社会的保障工作。

作者：冯俊森单位：中国电子科技集团公司第十研究所

第二篇

1传统文化的积极影响

1.1以义统利

义利观，是中国传统文化道德哲学中的基本问题，也是儒家文化道德观的基本问题。也许有人会说市场竞争是残酷的，讲义，企业就会在市场中无立足之地。其实不然，孟子说过“义者宜也”。宜就是适宜，合理的意识，满足整体利益，强调生财有道，利已不损人，自然是适宜，合理的。孔子也说过：“富与贵是人之所欲也，不以其道得之，不处也。”可见孔子也并不是反对利，而是希望能取之有道，以义统利。在经营管理实践中，只有把企业经营与服务社会结合起来，才能树立良好的形象，也才能为自身取得极大的利润，可见传统文化的义利观对于现代企业的重要性。

1.2天人合一

天人合一，就是儒家强调的人与自然的和谐统一。源于此，我国还提出了“可持续性发展战略”。有些企业为了当前暴利，不惜以牺牲自然环境为代价，造成环境的极大污染，这只能获取暂时的利益，但对大自然的破坏是巨大的，比如，1998年的洪灾，就是肆意破坏生态谋求眼前利益的结果。因此，企业的管理者和员工都要具备环保意识，所提供的产品和服务都要满足环保的要求。而儒家“天人合一”的自然观和生态观，对于现代企业发展所面临的生态危机来说，无疑具有重要的现实意义。

1.3以信取人

诚实守信，既是传统美德，也是历代经商之道。中国过去许多个小商号，都挂着“货真价实童叟无欺”的牌子，作为其经营信条。可见在中国，古代诚信思想已经深入到经商者的心目中。到了现代，以信取人这一点对于企业来说就更重要了。被称为世界船王的包玉刚先生的成功之道，就是“与信誉成交，借信誉发展”。“诚信为本，信誉第一”已成为许多现代企业家的座右铭，诚实与信用也是现代企业正常运行的两根精神支柱。在日常的经营过程中，一个良好的企业经营理念，比我们行政性的法律法规所起的规范作用更为明显。以上四点，都是儒家思想对现代企业的积极影响，除此之外，还有“以德服人”“勤劳节俭”“大同思想”等。

2传统文化的消极影响

矛盾的两面性决定任何事物都有其两面性，儒家思想也不例外。它对现代企业管理也存在消极影响，这也是企业管理中须着力避免的。

2.1人治

所谓“人治”，是指主要依靠个人智慧，情感好恶和亲族关系管理企业。一个企业以人治为中心，个人的主观判断和情感占据了主导地位，企业管理中靠人情维系的约束就多了，而靠客观的理性和规范制度维系的约束就少了，具体表现在：第一，家长制。企业的权利由财产所有者掌握，如我国的私有制企业中表现得特别突出，企业首席行政长官同时也是企业最大的资产所有者，企业的重要管理职位大多由亲朋好友占据，这给企业带来的最大的缺陷就是管理缺乏透明，企业的管理完全服从于一个人，从而使企业失去了应有的活力，而不能面对瞬息万变的市场变化。第二，“人情至上”。“人情至上”的本质是对个人的忠诚而非对组织目标的忠诚。这种忠诚虽然有助于维持和谐的人际关系，但它否定了管理中的客观性和公正性，使管理制度缺乏理性。这种人情关系表现得最为突出的方式就是行贿受贿，这是有违公平的。实行人治对于一些小型企业来说，无疑是很实用的管理方法，人治可使企业团结一致，家长的决策付诸行动十分迅速，企业成员由于都是亲朋好友，他们会有较强的责任感和信任感，便于企业管理。但随着经营规模的逐渐扩大，管理工作越来越复杂，人治的缺点将会暴露无疑。首先，由于实行家长制管理模式，一旦“家长”的决策产生了错误，就会造成无可挽回的损失。实行人治的企业都是家长说了算，下面的重要管理人员大部分是其亲友，或碍于情面，或威慑其威严，不敢指出其弊端。这样一来，即便是有错也无法纠正。其次，任人唯亲，造成贤人不用，用人不贤。人治的企业都非常排外，将重要的管理位置都留给亲友，亲戚并非都是人才，甚至并非都能尽职。再次，由于“人治”使企业缺少创新思想和竞争意识。实行人治的企业都不太信任非亲友，这就造成其本身对外界很强的防御性，在经营时，难免会畏手畏脚。而又由于企业中是一人说了算，其他人员就很少有表现的机会。最后，人治对企业接班人这方面也造成了影响。由于人治的企业都是一代传一代。第一代创业者往往富有才华，但第二代或第三代就不一定了。因为这是家族企业，就必须由本族的人来继承。这正如皇权世袭制一样，如果遇上了个庸才，就难免落个亡国的下场。

2.2等级制度

中国的传统儒家文化有一个很突出的特点，崇尚“礼”，也就是等级制度。传统文化认为每个人都要以礼来约束自己，以自己的等级规范言谈、举止，而不能逾礼。这种传统思想容易造成企业内的职工安于现状，恪守本分。认为自己不能有“逾礼”之举，使企业变的毫无生气，失去创新的源动力。同时，等级制度也会造成职工之间不团结，心存芥蒂。

2.3中庸之道

《论语•先进》篇“子贡问师与商也孰贤？子曰：‘师之过，商也不及。’”这是学术界公认的孔子对中庸的解说。程子云：不偏之谓中，不易之谓庸。朱熹又说：“中者，不偏不倚，无过不及之名；庸，平常者也。”过犹不及的度，其实是很难掌握的，一不小心就会变成无条件的调和妥协，长此以往就会形成浓厚的保守性和无竞争性，这对于现代企业来说，无疑是致命的。一个企业一旦以中庸思想为指导，在日益竞争激烈的市场中就难以生存。企业没有活力，制定出来的措施，也会因执行中庸之道而得不到有效的实行。

3传统文化在现代企业管理中的实践运用

四川长虹集团公司是全球知名的电器企业，地处四川北部的绵阳市。长虹公司所处的地理环境十分不利，它既不邻近中国北方的工业基地与政治中心，也不仳邻沿海经济发达地区，没有便利的资讯和交通，然而，地处如此偏僻的四川长虹集团却能成为全球知名的电器企业，笔者认为，关键的原因就是长虹公司的高层能很好的利用中国传统文化，为企业的经济建设服务。纵观长虹文化，长虹公司提出了“一切从实际出发，以科技造福人类的口号”。这一口号看似平淡，实际上却反映出了长虹人的“以民为本”的思想。在商品经济时代，特别是当市场由卖方市场转向买方市场以后，消费者在整个经济活动中处于举足轻重的地位。只有抓住了消费者，迎合了消费者，企业才能够创造出巨大的经济效益。以科技造福人类，用科技来造福人民，造福消费者，这是以民为本思想在企业中的灵活运用。另外，现在长虹公司大打科技牌，开发了诸多环保健康电视，环保绿色空调。这不仅迎合了现代人追求环保的时尚心理，也体现了其“天人合一”的思想理念。长虹公司正是从“天人合一”出发，提出环保概念，为企业新产品的开发与占领市场，提供了有力的文化支持。

4结语

当今的经济竞争，从一种角度来看，也是企业与企业之间的管理竞争，企业与企业之间文化的竞争。能很好地运用传统文化，或者对传统文化进行创新的企业管理者都能在市场经济行为大潮中事半功倍，相反，不善于运用文化者，则面临着被市场淘汰的危险。当然，建立现代企业管理模式，需要在中国传统文化中有选择性的吸取其精神食粮，必须深入的解剖中国传统文化中的精华与糟粕，将其中的精华部分与现代企业管理需要相结合，使之发扬光大，并将它融合于现代企业管理思想体系中，创造出具有中国特色现代化企业管理模式。

作者：彭波单位：湖南机电职业技术学院

第三篇

一、实战模拟教学方法应用案例研究

1.项目选题

根据项目管理的理论，在执行项目管理的开端，必须进行项目选题，也就是作为项目管理研究的研究实体，即需要实体公司。选择公司实体的目的在于将我们所学的“现代企业管理”的每一章的理论知识应用到实际，那么项目的选择成为整个项目成败的关键。以所讲授班级精化12班一个小组名为“鞍山合伙人”企业为例，该企业拟从事于大学生英语培训，是教育类的公司。

2.项目运行

项目运行过程中，将会涉及人力资源、运作管理、财务管理等章节知识，学生将模拟“鞍山合伙人”运营情况，开展理论知识的学习。以人力资源管理一章为例，“鞍山合伙人”企业运营的初期其人力资源极其匮乏，必须进行员工的招聘，而招聘什么样的一些岗位，在招聘的过程中选择一些什么样的人才才能满足职位及公司的需求，是需要技术型岗位的人才还是管理类的岗位的人才，怎样的一种员工薪金制度和福利制度才能使企业与员工都满足等，这些问题的解决需要学习现代企业管理人力资源管理部分。随着项目推进，我们完成现代企业管理中“战略管理”“市场营销”“生产运作管理”等各章的知识。项目运行的过程即是“现代企业管理”各个章节理论知识的学习过程。

3.项目结题

通过对“鞍山合伙人”英语培训公司的分析，了解该公司在构建企业模型中所遇到的实际问题与“现代企业管理”这门课程理论知识的应用的基本衔接。让学生完成创业计划书，了解学生对现代企业管理的整体认识，通过企业本身就是一个系统的实体来获得对“现代企业管理”这门课的系统认识，通过学生的答辩了解学生在企业实体的构建和企业的管理方法等这几方面的学习情况和对理论知识在实际企业实体中的应用情况。

二、实战模拟教学法效果分析

在学习的过程中学生摆脱了传统学习理论知识所带来的理论与实际脱节的问题，让学生明白如何将理论知识应用于实际的企业实体中去，同时它还模拟了企业在构建、管理、运营中所遇到的实际问题，让学生带着问题出发去思考如何解决问题，它如同让学生去亲身经历了现代的企业。告别了传统的“满堂灌”和“填鸭式”的教学方法，让学生自己以自己的企业实体为模型，从现代企业管理这门课程中自己去找寻自己所需要的理论知识，这样让学生开展自主性的学习，挖掘并提炼出实际企业的管理技能。而对在企业构建中不需要的可以选学，达到了对于每个学生每个企业的“特立独行”的这样的一个理念，学习效果显著提高。

作者：黎松松董晓东单位：辽宁科技大学工商管理学院

第四篇

一、建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现

在传统的家族式企业管理中,产权的界定是非常不清晰的,它将会导致企业内部由于利益分配不均或是不公等问题而产生矛盾冲突进而使企业解体的恶性结果。家族式企业想要发展就一定要明确股东和员工之间的权利、责任和义务,引进现代化企业产权制度可以使得企业产权问题落到实处,可以将家族企业发展中后期极易出现的弊端进行有效规避。此外,家族式企业管理的最为基础的问题就是要明确界定企业产权并进行合理的结构划分,它是解决家族式管理中由于血缘或是亲属关系而造成的纠缠不清问题的关键性环节,这些问题往往体现在诸如财务、人员管理或是决策权等核心性问题之上。这种合理化的结构划分可以使得企业内部的每个成员都有事可做、有责可担,将企业中的发展问题更加理性化和效率化。因此,建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础工作,它可以促进家族企业不断发展和健康壮大。

二、建立企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障

现代企业管理机制就要以现代企业管理为理念来建立健全激励机制、完善决策机制等。家族企业要建立和健全激励机制,要建立“以人为本”的激励机制,只有把这样的激励机制应用于企业中,才可以最大限度激发各个成员的积极性和主动性,为企业贡献最大力量,增强企业成员之间的向心力,使得企业可以具有最大的凝聚力和工作效率,而不再仅仅只是企业内部中的相互推诿和不负责的情况。家族企业完善决策机制是实现现代企业管理机制的又一重要内容,它可以使得企业决策权不再是一言堂这样的形式,而是将现代化的企业管理模式中的专业职业经理制或职业经理班子的形式用以其中,使得企业中的个人独裁或是个人决策的局限性得到有效抑制。所以,建立现代企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障,我们必须要积极落实和合理应用,使之为家族企业发展做出巨大贡献。

三、引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节

以往的家族式管理模式主要是从本家族成员中进行选择,这既包括企业的继承,又包括企业的经营和管理。然而,这种模式是有弊端的,因为并不是每一个被选出的继承人或是管理者都是专业的、合格的相关人才。因此,我们必须要从现代化企业管理模式入手,引入职业经理人的模式,使得企业发展总是在有相关经验和知识技能的人员中得以良性发展。家族企业引入职业经理人是需要讲究时机的,因为在企业发展的不同时期会有不同的要求,我们必须要区别对待和合理引入并加以利用。在家族企业发展初期,由于家族企业的自身特点和经营规模较小等原因,还是比较适合使用家族式管理方式的。因为依靠家族内部信任关系就可以实现各种激励和监督职能,这时,引入职业经理人的措施就会显得没有必要,反而会增加该企业的经营成本,加重了企业发展负担。而到了家族企业发展中期或是相对成熟期,就会出现家族成员的管理能力与家族企业的发展不适应的现象,这时就有必要引入职业经理人,这样才可以使得企业得到良性发展。家族企业要确定公正公开的竞争机制和建立管理权和所有权分离制度,这是实现家族企业决策科学化和规范化的重要手段和途径。

家族企业在企业引入职业经理人之后,要解决家族企业成员与职业经理人之间分担企业的控制权和管理权的问题,要有效降低因家族成员与职业经理人之间的矛盾,要对职业经理人进行有效地激励,要保证职业经理人经营行为的长期化和收益化,这样才能使职业经理人全力为企业服务。所以,引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节。

四、加强人力资源管理是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的人员保证

家族企业必须要加强人力资源管理,企业要坚持原则引进人才并对引进的人才充分授权。一方面,在家族式管理模式向现代企业管理模式转变的过程中,我们要趋利避害、合理应用,对于相关人才必须要积极引进。家族企业要对这些引进企业的各类人才给予充分信任和器重,改变以往只是局限于家族内部成员委以重任的现状,打破家族成员和外来人员之间的界限,坚持“唯才是举”的原则来引进人才,并以较为完善的规章制度和组织结构为保障。另一方面,要对这些引进人才进行充分授权,使其感受到企业对他们的充分信任和器重,并积极树立其在企业内部中的威信和权威,使得他们可以顺利开展工作。因此,家族式管理向现代企业管理转变的过程中对其充分授权是保证其工作顺利进行的前提,也是发挥其能力的无限动力。此外,企业在发展过程中也要注重人才培养的问题,引进人才是措施,培养人才是关键,二者要有机结合和配比,这样才能实现企业发展的腾飞。为此,现代化企业管理模式需要在人才的培训、选用、激励、考核等方面都要有相应的激励机制和保障措施,真正实现人力资源管理的加强,这是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要人员保证。五、企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施当家族企业发展到一定阶段时,就需要从企业“软文化”入手,即:重视家族文化及企业文化氛围的建设。为此,我们可以从以下几个方面来实施:第一,企业文化的建设要以“情”为出发点。

企业经营者从“情”出发其目的就是要建立员工之间亲密的关系,对家族成员与非家族成员要采用统一标准,对待家族企业的全体员工都应该是一致的和一视同仁的,这样才会有利于提高企业内部的经营和管理的效率以及实现企业的良性发展。第二,提升家族核心成员的综合素养并以此来提高企业文化氛围。在企业文化建设过程中,企业的管理者和经营者应该首先做到带头作用,用自己的综合素养来带动该企业文化建设,实现“家族文化”与“社会文化”的有机结合,实现对企业发展的带动性作用。因此,企业文化的建设需要企业内部全体人员的共同努力,一起来打造一个学习型、健康型、和谐型的企业文化,使企业中的所有员工们都可以与企业的发展共同进步和共同成长,以积极的、健康的和有文化内涵的企业文化来展现其魅力和吸引力。所以,企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施,我们必须要长期坚持并落实下去。

作者：乔瑞中衣志翔单位：佳木斯大学经济管理学院