执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。执行力是一个单位部门成功的必要条件，工作的成功离不开好的执行力，一个单位工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。当工作目标的方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。凡是工作做得比较好的单位部门，都具有一流的执行力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的部门才可能长久发展。执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。事关行业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现，最终都要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。

目前，执行力不强是不少单位部门的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上和制度上，而是出在执行力上。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行；制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。执行力的问题，一直是困扰单位发展的问题。那么作为我们地质勘探单位如何提高执行力来完成工作目标任务呢？

（一）树立执行理念。提升执行力。理念要先行。有好的理念，就会有好的执行力。地质勘探单位的执行理念就是“雷厉风行，无条件执行”。在各项任务目标已确定，各项制度措施已完善的情况下，我们的各级干部和广大职工唯一要做的事情就是无条件执行。各级干部要把提高执行力作为科学发展的重要抓手，在执行上比精神、比速度、比作风、比效果。广大职工要“迅速反应、立即行动”，切实把决策部署执行到位，把目标任务分解到位，把各项工作落实到位。

（二）落实执行责任。责任，是单位具备执行力的关键。日本著名企业家松下幸之助说，“凡事如果有人负责，再困难的事也一定能找到解决的办法”。决策一旦形成，就必须坚定执行，不能打任何折扣，更不能讨价还价，否则一事无成。保证执行到位的关键一要明确责任，二要树立危机意识。对于上级下达给我单位的任务，要逐级签订责任状，任务层层分解，做到个个有目标，人人有责任；责任清晰到人，时限界定到日期；强化每个人的责任意识、危机意识。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，迅速形成了你追我赶，人人争先的好局面。

（三）提升执行能力。地质勘探单位客观上存在点多、面广、战线长、执行环境复杂、执行任务艰巨的现实，因此进一步提高全体职工素质能力尤为重要。一是班子成员要主动作为，干成事，不出事，能经事；二是坚持把堡垒建在区队，纵深推进自主管理。区队级管理人员要有境界，善管理、精技术、能出活；三是广大职工要重品行、守纪律、精技能。这就要求我们各级干部要加强学习、加强自身修养，不断提高执行力的自觉性、能动性和执行过程控制力，要加强对职工综合素质的培训，进一步提高职工服从听命的能力、规范操作的能力、遵章守纪的能力。

（四）健全执行机制。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各科室甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。